浅谈财务管理与企业战略的关系

现代企业经营环境的重大变化和战略管理的广泛推行,对企业财务管理所依据的理论与方法提出了新的要求与挑战。传统的财务管理理论与方法已不能适应当今企业战略管理的需要,因此,必须以战略管理的思想方法为指导,对企业财务管理的理论与方法进行完善和提高,将之推进到财务战略管理的新阶段。企业财务战略是指在企业战略统筹下以价值分析为基础,以促进企业资源长期均衡有效地流转和配置为衡量标准,以维持企业长期盈利能力为目的的,战略性思维方式和决策活动。这表明财务战略管理的主要目标是形成可持续的竞争优势,增加公司价值,保持公司长期盈利能力,确保企业资金均衡有效流动而最终实现企业总体战略。企业财务战略具有从属性、系统性、指导性、复杂性的特征。     

试论企业财务战略管理的实施

企业财务战略管理是企业战略管理的子系统。本文分析了财务战略管理的目标与内容,阐述了实施财务战略管理的基本思路与措施,意在为企业长期生存和发展做出全局性、整体性、长远性的规划和决策提供参考。     

浅谈企业财务战略目标

财务战略目标的作用是贯彻落实企业发展战略、明确企业财务管理与决策的发展方向、指导企业各项财务活动.本文阐述了企业财务战略目标,并通探讨了企业不同阶段的财务战略.     

我国上市公司财务治理问题及对策研究

建立健全的公司财务治理结构是提高上市公司财务决策效率,提升企业生产经营效率的重要手段。本文以当前我国上市公司财务治理中的现存问题为依据,从财务主体的界定、公司激励与约束制度的构建等多个角度探讨了了完善公司财务治理的途径。     

董事会治理对提高公司财务绩效的政策建议

董事会作为公司治理的核心机制之一．是重要的决策和监督机构,对企业的财务绩效有着举足轻重的作用。在公司治理中,董事会治理承担着重要的职责,董事会通过执行战略决策职能,帮助公司根据既定的公司战略实现维护公司的竞争地位、提高公司财务绩效及承担社会责任等特定目标。董事会通过对高层经理人员的监管职能,可以尽可能多的降低代理成本,保护股东利益,提高公司经营绩效,最大限度地维护包括股东在内的利益相关者的利益,为公司的长远发展提供保证。本文从董事会治理方面对提高公司财务绩效提出一些政策建议。     

国有企业财务治理问题研究

财务治理是企业财务管控的重要工作环节，国有企业的财务治理更是对企业管理、公司治理和企业责任管理的一个交叉问题。需要进行系统性的管理研究。国有企业的财务治理是国有企业公司财务管理的功能延伸，是其财务管理体系的进一步完善，通过强化企业本身在公司财务治理上的核心地位和主导权利，可以进一步优化公司治理和财务管控的整体效率，是解决国有企业财务工作问题的有效措施。     

南京地铁实施全面预算管理的实践探索

全面预算管理是企业管理方法之一，以实现企业既定的战略为目标．从企业整体的战略需要出发．通过科学的预测、分析、决策，反映企业未来一定时期内的全部生产经营和财务成果。有效的全面预算可以使企业更有效、更合理地分配资源。准确衡量、监控企业和各部门的成效．以确保公司战略目标的最终实现。全面预算管理也是企业内部控制的一种主要方法，对现代企业的成长与发展起到过至关重要的作用．成为大型现代企业的标准作业程序。     

基于会计与审计的协同作用的公司财务风险控制研究

本文旨在研究会计与审计在公司财务风险控制中的协同作用,并探讨解决公司财务风险控制问题的策略。首先,分析了会计和审计在财务风险控制中的作用,强调了会计信息对财务风险控制的重要性以及审计的监督作用。其次,探讨了公司财务风险控制存在的问题及原因分析,指出了管理不当、缺乏完善的内部控制机制以及缺乏有效的财务风险管理等问题。最后,基于会计与审计的协同作用提出了解决公司财务风险控制问题的策略,包括加强内部控制建设,建立完善的财务风险管理体系,建立财务风险预警机制等措施。本研究对于提高公司财务风险控制水平,促进公司稳健发展具有一定的参考价值。     

集团化管理模式下对子公司财务管控的构建与实施

子公司财务运行直接影响到集团的财务情况。集团化管理模式下财务管理体系是适应企业规模不断扩大,竞争日趋激烈的背景下的新情况、新形势而诞生的,是系统的全面的创新。随着公司规模不断扩大,需要管理的事务越来越多。集团公司需要对子公司实施财务管控,以保证集团的经济利益,确保实现集团战略目标,进而有利于企业长期发展。文章通过探索和研究子公司财务管控模式,在充分借鉴国内外优秀企业经验的基础上,结合DT公司自身情况,选择适合集团化管理体制下子公司的财务管控措施。从财务风险防范机制、统一的财务信息化平台、预算管理、会计核算管理、资金集中管理、委派财务总监、绩效考核等方面进行分析,探讨对子公司财务管控的措施。利用高效的信息化管理手段和统一的管理制度,明确职能定位和权责划分,以保证财务管控的顺利进行。通过不断对现有工作进行总结、提高和完善,不断创新管理手段和理念,进一步优化集团化管理体制对子公司的财务管控,进而适应行业发展,推动企业发展。     

浅析财务分析在企业决策中的应用

随着企业的成长发展和逐步细化管理的要求,财务分析在企业决策中的作用凸显,它能有效反映企业管理情况及财务状况,为企业决策提供核心数据支持。基于财务分析的重要性,文章的研究课题随之展开,首先阐述了财务分析的相关概念、主要内容和对企业决策而言所起的重要作用,详细说明了财务分析在如今企业决策中最为普遍的具体应用,最后简单总结了财务分析在实际应用中所面临的一些问题,并提出了相应的改善建议。旨在明确财务分析的重要性,提高财务分析的真实性,进而提高企业决策的正确性和有效性。     

浅析公司财务管理工作中内控管理水平的提升

企业的内控管理水平，对企业经营管理水平的提升和企业发展战略的实现，有着直接性的影响，因此，本文对公司财务管理工作中内控管理水平的提升问题进行了研究。文章从建立完善的企业财务管理制度、优化企业的财务内控管理措施以及重视企业的财务内控管理人才培养三个方面，分别对公司财务管理工作中内控管理水平的提升问题进行了有针对性的分析和讨论，希望能够对企业内控管理工作的开展能够有所启发和帮助。     

企业财务战略探析

面对新环境、新技术、新形势的威胁,传统的财务管理已经不能适应经济发展对企业管理的要求,把财务问题提升到战略的高度已经成为管理界的一种趋势和潮流,没有战略的企业是很难在这个瞬息万变的大环境中发展的。随着企业战略的发展,与之相适应的财务战略体系和财务管理模式,必将成为构建企业核心经营能力,在激烈的市场竞争中保持优势,实现可持续发展的有力武器。本文运用相关财务和战略管理理论,进行企业环境分析,从三个方面展开论述,对公司财务战略的内涵、类型、特征等方面提出自己的建设性意见。     

可持续发展视角下的公司财务战略

公司的可持续发展离不开有效的财务战略，财务战略是公司可持续发展的基石。财务战略是着眼于未来，依据公司现实情况、立足长远的需要对公司财务活动做出的判断。由于公司在其生命周期的四个阶段表现出对资金的不同需求，本文具体分析了适合公司各个发展阶段的财务战略。     

金融环境变迁对公司财务战略的影响机理及表现研究

金融环境对于公司的日常运营影响重大，面对金融环境的变迁，公司应及时调整其财务战略以适应新的金融环境。本文主要分析了金融环境变迁对公司财务战略的影响机理，并在新的金融环境下，以河南交通投资集团有限公司为例，运用SWOT和PEST分析方法对其面临的财务战略环境进行分析。     

产品市场竞争动态与公司财务保守行为:实证研究述评

得益于产业组织理论与资本结构理论的交叉渗透,企业融资管理更加强调财务灵活性,即须基于产品市场竞争动态、公司战略、公司治理结构以及资本市场环境等因素进行综合权衡,财务保守由此作为一种能够适应企业当前情况及未来投资机会的投融资战略选择行为,而在当代资本结构研究中颇受关注。文章基于资本市场时机、行业竞争、公司治理结构及债务契约分析等四个视角对产品市场竞争与公司财务保守行为关系的经验研究予以述评。     

比亚迪财务战略的选择与优化

企业财务战略管理是为实现企业战略目标和加强企业竞争优势,运用财务战略管理的分析工具,确认企业的竞争地位,对财务战略的决策与选择、实施与控制、计量与评价等活动进行全局性、长期性和创造性的谋划过程。本文以比亚迪股份有限公司为例,分析了宏观经济环境对比亚迪公司战略规划的制定、完善等方面的影响,指出财务战略的选择与优化是比亚迪走出困境的关键所在。     

Z公司财务管理成效分析

鉴于公司财务管理方面存在一定的缺陷,Z公司于2018年将财务共享服务管理模式应用于公司财务管理中。经过两年的建设和运行,财务共享服务很大程度的提升了公司的业绩,并且促进了公司的管理。文章介绍了Z公司财务共享服务中心的建立情况,总结运行两年以来财务共享服务建设已获得的成效,如企业标准化进程提高、财务管理的效率提升、管理成本持续降低、现金流运作效益提升等。     

长城汽车股份有限公司财务评价与分析

财务评价是以公司财务报告中的财务指标为主要依据,对公司的财务状况和经营成果进行某一方面或多方面的评价和分析,以反映公司在运营过程中的财务状况及发展趋势。财务评价对于确保经营者提高管理效率、保证债权人的根本利益、帮助投资者制定相应的投资决策、发挥监管部门对公司的监管作用都有着十分重要的作用。近年来,随着我国GDP的快速增长和汽车消费需求的不断升温,汽车产业已成为我国重要的支柱产业,带动和影响着我国整个工业的经济发展以及产业金融资本与非产业金融资本的流向和流量。长城汽车股份有限公司作为中国规模最大的民营汽车制造企业,其财务评价状况,也成为公司股东、债权人、员工、政府管理部门等利益相关者共同关心的焦点问题,因此,我们要从财务评价与分析的角度来确定其竞争优势以及未来发展方向。     

创新与完善公司财务治理结构的对策

有效的公司财务治理结构是提高公司财务决策效率、完善公司治理结构的重要保证。本文从财务目标选择、资本结构理论、财权决策机制和激励约束机制四方面提出了创新和完善公司财务治理结构的对策。     

探析企业财务治理和财务管理的关系

财务治理以及财务管理是公司财务分配的一种手段,财务治理是调节企业管理层以及工作人员相互之间关系而制定财务分配制度;财务管理是对公司的具体财务进行管理的一种方式,二者服务主体和服务对象各不相同,但是都是公司财务的组成部分,相互之间存在互补性和联系性。本文对财务治理和财务管理的关系以及基层财务出现的问题进行分析和研究,并积极探寻有效管理的实施办法。