党组织可以改善劳资利益不均衡状态

民营企业建立党组织是件好事，这是中国共产党组织在企业落脚的一个过程。随着经济体制改革和社会转型的发展，我国的流动人口越来越多。传统的党员组织形式已经越来越不能适应形势发展的需要，造成了对党员管理的空缺。现在，不光是民营企业是这种党员管理缺位的状况，可以说整个基层组织都是这样。整个基层党组织都面临变革。     

家族制管理是适合目前国情的企业制度

前段时间去浙北，遇到当地小有名气的一个企业家，名片上的头衔是“董事长兼总经理”，他拥有这家企业51％的股份，并直接从事企业的经营管理活动。但当我说“哦，你这是家族企业”时，他却坚决否认，坚持说是自己是民营企业。因为他觉得家族企业不好听，似乎“家族企业”是规模较小、管理混乱的企业的代名词。这种意识不是个别现象，而是相当普遍的。其实，“家族企业”与“民营企业”是两种不同标准分类的结果。“家族企业”是从企业管理制度角度分类的，是“家族制管理的企业”的简称，与“公共化企业”相对应。而“民营企业”是根据投资类型来分类的，与“国有企业”等相对应。只是由于民营企业常常采用家族制的企业管理制度，人们往往用“家族企业”来指代民营企业。     

民营企业人力资源管理的对策

我国民营企业得到了长足的发展，为我国经济的发展、人民生活水平的提高做出了极大的贡献，但在新形势下民营企业在其发展中遇到了一些问题。民营企业的人力资源管理不完善是严重制约企业发展的一个重大问题，此问题严重阻碍了民营企业的进一步发展。因此，如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中需急待解决的问题。     

民营企业对外贸易发展策略

在经济全球化、国际竞争日趋激烈的形势下，对外贸易是中国民营企业拓展发展空间的必然选择。我国民营企业对外贸易发展过程中存在着市场行为不规范、企业资金不足、融资困难、企业管理方式落后等问题。解决的办法是开拓新的贸易市场，建立促进民营企业外贸发展的融资体系，加强民营企业内部管理等。     

试论民营企业优化人力资源管理

我国目前正在不断推进社会主义市场经济制度，企业也日渐陷入激烈的市场竞争中，在企业建设的过程中，人力资源管理部门的发展前景最为远大，因此在企业发展中应将其放在主导位置。在传统观念的作用下，民营企业在人力资源管理方面应用的手段较为粗犷，本文根据民营企业的特点具体讨论了其如何进行人力资源管理优化。     

安全发展与人文关怀

民营企业的安全与发展是个问题。只有解决了民营企业普遍的安全问题，才能谈得上民营企业的整体发展。在一般的情况下，民营企业安全与发展的基础条件都是一致的。但是也有一些特殊的情况：如果你强调了安全，企业发展就要受到影响：你强调了发展，企业的安全问题就会凸显出来。在这种情况下，影响民营企业安全与发展的因素可分为两类：一类是市场因素；一类是非市场因素。     

民营企业人力资源管理存在问题因素分析

在市场经济的条件下，企业之间的竞争往往是决策水平和人才素质的竞争。企业领导者怎样选好人、用好人，最大限度的调动人的积极性、创造性和主观能动性，使企业的骨干力量形成一个团结合作、奋发向上的优秀团队，这是一个企业是否能够在市场经济的汪洋大海中乘风破浪、胜利前进的关键。我国有许多民营企业自诞生起就存在人才方面的先天不足，而其发展过程中则由于低水平的管理模式和落后的管理意识，以及制度上的缺陷，使得人力资源管理成为难以逾越的屏障，也成为民营企业进一步发展的障碍，从而导致由盛即衰。中国民营企业目前的平均寿命仅有2．9年，从诞生、发展、鼎盛到衰败生命周期极短。其原因主要在以下几方面：     

民营中小企业做大做强须过“五关”

有统计指出，中国的中小民营企业有６０％在５年内失败，有８５％在十年内消失，联想到巨人、爱多这些曾经红极一时的企业的迅速消亡，就会觉得这个统计结果绝非危言耸听。中国的中小民营企业该如何做大做强，如何才能成为百年企业。笔者认为，在中小企业发展的过程中必须过好“五道关”。第一关：产权关中国的中小企业在发展过程中遇到的最头疼的问题可能就是产权问题了。假如你是一个企业家，有一个新的技术、新的观念或者新的核心资源，要把企业做大，最简单的办法就是要雇佣更多的人，由这些人帮助你来拓展市场，推销你的产品，生产你的…     

荐书

《给你一个团队。你能怎么管？》 作者用他参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历，分享团队的建设与管理经验。他通过简洁有趣的描述，翔实动人的案例，为我们揭示管理的真相，告诉你应该如何建设和管理一个团队，内容富有系统性与针对性，尖锐深刻。     

浅谈民营企业的预算管理

全面预算管理是实现企业整体战略目标的有效途径，是涉及“全面、全额、全员”的一种整合性管理系统。对于民营企业来说，由于各方面的准备并不充足，导致企业在制定全面预算管理体系时容易出现一些误区和不足。因此，企业需要结合自身实际情况，来规划自身的全面预算管理体系，才能不断提高经济效益，最终成为具有现代化管理水平的企业。本文针对执行预算管理的民营企业现状进行分析，探询在企业实施全面预算管理过程中存在的不足，并提出完善企业全面预算管理的措施。     

党组织对民营企业的意义

党建与民营企业的关系是中国式企业管理绕不开的核心课题之一。随着民营企业的蓬勃发展，越来越多的民营企业认识到党建工作对企业管理与发展的重要作用，民营企业党建事业也正逐步走出低谷。党组织要在民营企业中发挥政治核心作用，担负起新时期的历史使命。     

当前四川民营企业整合经营的技术问题

四川经济在跨载式发展，十分重要之点是大力加速四川民营企业的健康发展，也是四川民营企业对四川GDP的贡献今后应有平均每年17%以上的增幅，然而，无论是已有相当规模的民营企业，还是市场补缺的民营企业现在的启动力和推动力都远远不够，如不有效地进行自我检讨就不能战胜自我，更不能在竞争中取胜，根据我们对22家大中型民营企业的调查和分析，我们认为当前四川民营企业发展中面临的一个综合性的急迫问题就是整合经营问题。所谓整合经营就是以系统思维和系统分析为基础，从企业根本目标出发，将企业资源在一定空间和时间范围内有产地组合，使企业的技术、财务、化、商务、安全和管理有机化，由此产生一种并列于竞争力、化力、形象力的整合力。在今天整合就是创新，整合经营就是一种企业发展的启动力和推动力，本拟就技术层面上探讨当前四川民营企业在整合经营上相互矛盾，彼此冲突、结构失调、观念偏差、目标混乱、系统紊乱-不整合的问题。     

用先进文化提升民营企业管理水平的实践与思考

用先进的企业文化提升企业管理，促进民营企业上规模、上档次、上水平，对构建社会主义和谐社会，实现企业可持续发展，全面建设小康社会具有重要意义。     

组织结构创新民营企业的艰难抉择

我国目前民营企业的组织结构不能相应地降低企业内部的交易费用，导致我国许多民营企业被市场组织所取代。因此，民营企业组织结构需要创新。从企业各方面重组企业的资源，来减少企业内部交易费用。民营企业应大力发展网络组织、战略联盟和学习型组织。     

于德海的数控天空

小平同志南巡讲话之后,中国的市场经济飞速发展。这一阶段民营企业的业态变化很大,不仅仅是传统的产业、行业发展迅速,高科技等一些新兴产业也迅速发展。同时,民营企业的成员构成也发生了很大的变化。过去干民营企业的多为个体户,总体文化水平不高,1992年以后,原国有企业中相当一批佼佼者开始下海,机关干部、高学历、高技术的人才成了"吃螃蟹"的勇士,他们的特点是运用科学的经营管理理念管理企业,用创新精神引领企业发展。翻看大连优秀民营企业榜单,我们不难发现这些特点。这个阶段被称为民营企业发展的第二阶段,即高学历、高技术企业家群落诞生阶段。     

不同规模民企管理创新的战略选择

文献研究和实地调研的结果表明．不同规模的民营企业在成长过程中会面临不同的“管理陷阱”。而要走出这些管理陷阱，小、中、大型的民营企业可分别选择管理方法创新战略、决策模式创新战略和企业文化创新战略。实现持续成长的发展目标。     

企业文化—民营企业发展的驱动力

党的十一届三中全会以后，民营企业应运而生，民营企业在成长发展过程中，逐渐形成了自身的企业文化，民营企业文化，是精神文明和物质文明建设的综合体，是一种经济与文化相结合的产物，它将企业管理从以往单纯的物质层次推进到了注重职工价值导向，道德规范，经营理念，行为方式和形象塑造的文化层次，如果说经济实力是民营企业的“形”的放,是民营企业的“神”，企业文化对于焕发企业精神，产生向心力和辐射力，对外提高市场竞争力，从而保进企业的二次腾飞，具有难以估量的影响和作用，东港二十年的发展实践证明，加强企业文化建设，是企业发展的强大的驱动力，是企业不断前进的不竭源泉。     

城镇化会是谁的商机

虽然不能说菲你莫属，但城镇化在相当程度上应该属于民营企业及民间资本的“香饽饽“     

对企业不可“望大忘小”

在近日召开的广东江门市民营企业家和外来投资者代表座谈会上，有发言者批评，城市在发展过程中不能“望大忘小”，只盼望大企业来投资，而忽视了本地小型民营企业。     

民营企业的核心竞争力与人力资源管理

本文分析了民营企业在发展的过程中遇到新的难题:企业核心竞争力尚未形成企业缺乏科学的人力资源管理。同时从一个全新的角度指出,人力资源管理是企业培育核心竞争力的基础。因此,本文重点分析了现阶段中国民营企业人力资源管理存在的问题及开发对策与途径。