现代企业成本管理的系统构建

随着经济体制改革的不断深入,国内企业正面临着更为严峻的竞争。企业为了实现整体经营目标,建立战略成本管理系统、标准成本管理系统、作业成本管理系统、环境成本管理系统、全面质量成本管理系统以及核算成本管理系统势在必行。在此基础上,力求以最小成本创造最大利润,实现经     

浅析我国企业的成本管理现状及对策

长期以来我国经济的持续、高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价,在财务上表现为成本高、利润少,从而制约了我国企业可持续发展.因此,必须充分重视成本管理,提高全员成本管理意识、突破传统思维模式,在战略层面综合考虑成本管理问题,采用作业成本法等现代的成本管理手段,树立系统的成本控制意识,强化成本控制等.     

企业成本管控研究

企业成本管控重点在内部成本管理体系上。文章从成本管控的重要性出发,提出了成本与企业发展、部门与公司总体之间的矛盾;成本控制过程中遇到的如流程、责任人、责任心管理和激励问题。对发展性企业、成本控制涉及的各部门、各流程成本控制点,以及如何克服成本控制过程中的难点,如何营造成本管控氛围,进行了一些探讨。文章从成本测算、利润中心考评、成本项目脉络梳理、横向及纵向成本对比分析、成本管控氛围营造五个方面,提出了一些解决建议。     

成本控制在项目管理中的应用

文章从项目管理实践的角度论述在工程项目管理中如何通过成本预测、编制目标成本、对项目的成本进行控制,并就项目如何作好成本控制提出了若干解决方法及建议。     

浅析东北老国有企业的成本管理

我国东北地区老国有企业在成本管理方面存在的问题主要是成本管理观念及成本控制手段落后、不良利益动机驱动等.说明企业现有的成本管理系统已不能满足市场竞争的需要,必须充分重视成本管理,提高全员成本管理意识;突破传统思维模式,在战略层面综合考虑成本管理问题;成本管理手段要现代化;根据企业自身特点确定成本管理战略.     

浅谈质量成本控制

建筑市场的竞争实质上就是质量、成本、工期的竞争,建筑生产管理的过程是进度、质量、投资在建筑生产周期内的控制过程。但当前许多施工单位在开展全面质量管理的过程中,都忽视了质量成本的管理和控制,不能正确处理质量与质量成本之间的关系。因此,加强质量成本控制具有重大的现实意义。     

浅谈医院成本控制管理

BY医院是集医疗、科研、教学、预防保健为一体的现代化专科民营医院。成立于2000年,目前员工逾300人。医院高层为了提升医院整体管理水平,提高医院的经济效益,设立成本目标,加强成本控制。文章以BY医院为例,对医院成本控制进行探讨。     

我国高等学校成本研究综述

随着高校资金来源多元化,高校成本受到社会各界的关注和重视。国内学者也对高校成本构成、核算和管理等问题展开了积极地探索和研究。文章根据相关文献进行了综述,以期对后续研究有参考价值。     

论施工成本管理

正施工成本管理是一个有机联系与相互制约的系统过程,由成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核六部分组成。成本预测是成本计划的编制基础,成本计划是开展成本控制和核算的基础;成本控制能对成本计划的实施进行监督,保证成本计划的实现,而成本核算又是成本计划是否实现的最后检查,成本核算所提供的成本信息又是成本预测、成本计划、成本控制和成本考核等的依据;成本分析为成本考核提供依据,也为未来的预测与成本计划指明方向;成本考核是实现成本目标责任制的保证和手段。建筑施工成本预测的方法可以分     

浅析成本控制理论在铁路工程项目管理中的运用

铁路项目的成本控制和管理,要紧紧为绕"成本预测、成本计划、成本控制"这三个重要阶段合理运用成本控制理论,实现经济效益和社会效益的最大化。     

政府成本分析与控制

当前,减少政府成本成为各国政府重塑的重要主题,行政成本是行政机关及其工作人员因行政权而获取的和在行政管理过程中所消耗的行政资源,本文从政府成本支出的角度对我国政府畸高的成长问题进行了分析、提出有效降低行政成本必须引入竞争机制、优化行政成本结构、改革现行的财政预算制度和人事管理体制。     

政府行政成本探究

近几年来,随着经济和社会事业的发展,机关行政运作成本不断攀升,已成为经济发展中的一道难题.提高行政效率,降低行政成本,是目前世界各国政府极其重视的问题和追求的目标.而对于我国来说,降低行政成本,不仅是建立节约型政府、减轻人民负担的客观要求,也是转变政府作风、重塑党和政府在民众中的威信的迫切需要.本文正是基于上述考虑,通过对行政成本内涵的界定及对目前状况的分析,提出了一些控制政府行政成本的对策建议.     

某白酒企业成本控制系统的问题与对策

从某白酒企业的成本、成本构成与成本控制情况出发,研究其白酒企业的成本控制系统。分析该白酒企业现有的成本控制系统中存在的突出问题,提出通过成本控制系统的完善,促使该白酒企业的各种耗费得到有效的控制,最终实现该白酒企业运作成本的全面降低。最大限度地拓展该白酒企业的利润空间,从而推动该白酒企业整体经济实力的不断增长,在日趋激烈的市场竞争中更好地生存和发展。     

我国企业成本管理模式演变的探析

企业成本管理是企业管理的核心,它贯穿于企业管理的全过程.在新的经济环境下,如何建立适合现代企业制度、具有企业特色的成本管理模式是每个企业面临的课题.从建国到现在,中国成本管理风风雨雨走过了50多年,不同时期的成本管理制度及模式各有特色.企业未来的成本管理体系构建可以从我国企业成本管理模式的演变过程及变化趋势中得到一些启示.     

政府行政成本探究

近几年来,随着经济和社会事业的发展,机关行政运作成本不断攀升,已成为经济发展中的一道难题。提高行政效率,降低行政成本,是目前世界各国政府极其重视的问题和追求的目标。而对于我国来说,降低行政成本,不仅是建立节约型政府、减轻人民负担的客观要求,也是转变政府作风、重塑党和政府在民众中的威信的迫切需要。本文正是基于上述考虑,通过对行政成本内涵的界定及对目前状况的分析,提出了一些控制政府行政成本的对策建议。     

略论企业成本控制

现代企业成本控制是企业管理的重要部分,企业只有把成本控制和管理手段有效运用到企业管理的实践中,突出财务成本管理的重要地位,对现行成本管理模式实施改革,才能使企业在竞争中生存、发展.     

关于完善施工企业成本管理的思考

随着建筑市场的逐步规范，施工企业已将控制施工成本作为追求企业利润的主要方法。本文对工程项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径进行探讨，以期对施工企业有所借鉴。     

浅析建筑装饰企业成本管理存在的问题及对策

随着社会进步和人民生活水平提高,建筑装饰行业前景十分广阔。由于装饰工程普遍地同质化和标准化,现有建筑装饰企业之间价格竞争非常激烈。因此,企业应当选择成本领先战略,在管理中必须持之以恒地重视成本并付出艰辛。文章从目前装饰企业在发展中遇到的问题出发,提出从资金成本、人力资源成本、税负成本和材料成本角度,有侧重地管理成本,而不是片面地强调成本支出最小化,以使企业确立竞争优势,遵循从发展到成功的理念和轨迹走下去。     

从成本角度看深圳的国际竞争力

实现深圳建设国际化城市的目标,就要花大力气提高深圳的国际、国内竞争力.提高城市的竞争力,关键在降低成本.只有客观冷静地研究分析深圳的投资成本、营商成本、行政成本、城市的综合运行成本状况,对照国际化城市的标准,才能对深圳的竞争力有一个比较清醒的认识.     

标准成本法在成本管理中的应用

文章主要以标准成本法在成本管理中的应用为重点展开论述,结合当下标准成本法在成本管理中存在的不足为主要依据,从拓宽成本管理的范围、强化企业资源利用的整体优化、增强价格和数量指标的合理性这三方面进行深入探索与研究,主要目的在于提高企业成本管理效率,为企业增加经营效益提供有利条件,从而保证企业在复杂多变的经济市场中站稳脚跟。