煤炭企业物资供应与管理的思考

近几年来,我国的经济增速放缓,钢铁行业受到波及,与之息息相关的煤炭行业的发展也大不如以前,市场上出现的煤炭量远远超过了实际的需求量,煤炭企业正迎接着前所未有的挑战。要想企业能在低迷的市场中生存下来,必须对当前的物资供应和管理进行创新,提升企业的经济利益。文章探讨了煤炭企业的物资供应与管理,分析了目前所存在的问题,并提出了几点改进意见,希望对企业的发展有所帮助。     

浅谈加强企业物资供应管理

近些年煤炭企业之间的竞争十分激烈,尤其是随着煤炭“黄金十年”的远去,各个企业都在想方设法的去降低生产成本,提升产品的质量,向企业的管理要效益,以此来提升企业的核心竞争力。企业的物资供应管理是生产成本控制的重要环节,企业可以通过对物资供应部门进行有效的管理和监督来降低企业采购所需要的成本,降低物资的消耗速度,逐步的对企业的储备结构进行优化,建设节约型的企业,提升企业的综合经济效益。     

浅谈物资代储代销采购 转变供应途经

目前煤炭销售量在逐渐减少，煤炭企业经营面对当前的煤炭经济变化，物资供应也应随着煤炭市场的变动而转变，在煤炭行业控成本的同时，重新梳理物资供应途经，转变物资供应思路，物资供应同样是管控中的重要部分，从单纯的“物资供应”逐渐转变为“代储代销”途经，为企业增加资金周转实现稳发展。     

提升企业物资供应管理能力的探讨

如何加强企业物资供应管理，是摆在众多企业面前的重大问题。本文在分析当前企业物资供应管理工作中存在的种种问题基础上，阐述了思想重视、信息化、控制成本、零库存管理等提升企业物资供应管理能力的对策。     

浅谈煤炭经济低迷形势下的物资供应管理工作

面对煤炭行业日益严峻的形势和挖潜难度加大的压力,煤矿在物资供应管理方面,要从转变观念、计划管理、回收复用和修旧利废、成本管理等几个方面入手,实施煤矿物资供应管理模式的创新,从而达到降耗节支,提高效益的目的,以适应当前煤炭形式的需要。     

加强物资供应管理 提高企业经济效益

物资供应管理在煤矿企业管理中有着重要的地位。在科学发展观的指导下,通过全方位监督,进一步加强管理,降低采购成本,控制物资消耗,优化储备结构,是创建节约型企业,提高企业经济效益的关健。     

创新管理开创物资供应工作新局面

现阶段信息技术高速发展,为实现在日趋白热化的市场竞争当中脱颖而出,提高企业自身市场竞争力,大部分企业不断将最新科研成果投入生产当中,以提高生产效率,降低生产成本,然而却忽视了对于企业物资供应工作,导致企业因物资管理不当而出现库存积压过多,企业负债较大的现象,不利于企业的进一步发展。创新管理已经逐渐占有了各大企业主导位置,无论是在物资供应还是防范管理方面,均都需要创新管理进行更为完善的操控和协管。本文通过分析现阶段企业物资供应工作中存在的问题及企业创新物资管理方式,探讨创新管理开创物资供应工作新局面。     

煤矿企业物资供应管理有效措施探究

随着市场经济的不断发展,煤矿企业间的竞争也越来越激烈.企业要在竞争中立于不败之地,就要扩大生产规模,降低生产成本,提高生产效益,完善经营管理,通过高科技知识和技术去改革创新,与时俱进,提高企业的竞争能力.煤矿企业物资供应管理是企业管理的一项重要内容.本文深刻分析了煤矿企业物资供应管理中存在的问题,并就这些问题提出了有效的解决措施.     

浅谈物资供应超市化经营管理

在煤炭企业生产成本构成中，物资消耗及费用占据了很大一部分，物资供应工作在煤炭企业生产成本控制管理中是重要的一环。如何在企业规模不断扩大的同时，通过管理创新，降低采购成本，控制物资消耗，优化储备结构，是创建节约型企业，提高经济效益的关键。本文浅谈物资供应超市化经营管理的必要性、实施方案以及存在的问题。     

浅谈当前煤炭形势增强服务及物资供应促进管理

当前煤炭形势的转变,物资供应工作也面临着转变,在这样的形势下不只是购买、供应,要转变以往的工作方式。当前要对物资供应转变为物资供应服务,原因是煤炭形势不好,企业资金也是相对紧张的,资金跟不上物资供应就会出现滞后,影响到矿上安全生产,所以要把单一的物资供应工作增强物资供应的服务,当前这样的形势下转变工作、转变思想,开展新的工作方式方法,来逐渐的提升当前物资供应面对的困难。     

如何加强煤炭运销企业成本管理

随着市场经济的不断发展，现代企业制度在也不断的完善中，其中对煤炭运销企业的成本管理进行改革是一个很重要的问题，因为成本管理工作在煤炭运销企业中发挥着重要的作用。本文首先对煤炭运销企业中成本管理的意义进行了阐述，接着对成本控制在煤炭营销企业中的应用进行了分析，最后提出了几点加强煤炭运销企业成本管理的策略。     

浅议煤炭企业物流的属性和特点

近些年，随着国家大型煤炭基地建设和矿区资源整合、能源大企业集团政策的实施，省域性和跨地域性的煤炭企业集团加快发展，煤矿物资供应工作的集中度在不断提高，流动性在逐渐加大，甚至出现少数中小煤炭企业借助大型煤炭企业物资供应优势满足自身需求的现象。因此，对于煤炭企业尤其是大型煤炭企业物资供应工作在保证自身煤炭生产与安全需要的同时，正面临着一个新的课题，即：煤炭企业物流是否要转为物流企业。在煤炭企业多年产能连续提高，煤矿物资需求量日益增大的情况下，“转向”问题El显突出。     

做好物资供应 促进煤炭企业健康发展

随着社会主义市场经济的发展，煤炭企业之间的竞争变得越来越激烈．企业更多追求的是扩大生产规模、提高生产效益、提高产品质量、降低生产成本，目的是提升自身竞争能力．更好的立足于社会．物资供应关系着企业的生产成本．是企业控制管理的重要环节．通过建立科学发展观及对企业全方位监督．加强物资供应管理，同时控制采购成本．降低物资消耗．优化物资储备结构，不仅有利于创建节约型企业．同时也可以提升企业的经济效益。     

煤炭经营企业成本管控研究

在现代商业环境和市场经济的带动下,我国的煤炭经营行业呈现出完全开放的局面。而"低碳、清洁能源、整合资源"等又给了这个行业未来风向标。在绝大多数煤炭经营企业面临投入大、利润小甚至勉强维持经营的尴尬局面时,2015年11月,以去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板为重点的供给侧结构性改革正式拉开大幕。面对这一政策机遇,煤炭经营企业必须深入领会精髓,从重视企业成本管理做起,逐步提升自己的核心竞争力。文章在分析煤炭经营企业成本管控的重要性基础上,深入分析了煤炭企业成本特点及其具体构成,并探讨了煤炭经营企业成本管控的关键控制点,以期促进煤炭经营企业由粗放式管理向精细化管理过度,提高煤炭经营企业的效益。     

现代企业物资供应管理模式探究与讨论

随着市场经济的发展,我国市场竞争越来越激烈,企业面临的压力和挑战也日益增加。再加上近几年“新冠”疫情的影响和冲击,国内外经济大环境也在不断变化。为了提高自身的市场竞争力,很多企业都逐渐开始引起对物资供应管理的重视,以保障企业的正常生产和运营。在企业的日常管理中,物资供应是比较重要的部分,也是主要内容之一,因此,做好物资供应管理,对于企业在激烈的市场竞争中生产与发展是有积极意义的。本文基于现阶段的新形势情况,对现代企业物资供应管理现状进行了研究,简单分析了其中存在的问题,并提出了一些个人建议,希望能够为现代企业物资供应管理工作的开展提供一定的参考价值。     

有效的物资供应管理：基于项目管理的视角

20世纪90年代,现代项目管理作为一门新兴的管理学科开始迅速发展起来。随着该学科的日新月异,许多企业开始在物资供应管理中运用并致力于实现项目管理。对企业而言,实现项目管理对其实现低成本战略及在激烈的市场竞争中立于不败之地有着极其重要的意义。基于此,本文阐述了项目及项目管理的内涵,并分析了有效的物资供应管理对实现项目管理的重要性,同时,提出了有关改进物资供应管理进而实现项目管理的几点建议。     

煤炭企业物资供应管理分析

物资供应管理是企业管理的重要环节之一，是企业降低材料成本、实现少投人多产出、提高经济效益的重要手段之一。也是加强企业内部管理、堵塞漏洞、减少损失浪费，渡过难关的有效途径。目前，煤炭企业的物资供应管理体制进行改革迫在眉睫。     

上海“三资”企业物资供应的现状 特点 对策

改革开放以来,上海"三资"企业发展迅速。"三资"企业在上海经济发展中的地位日益重要。搞好对"三资"企业的物资供应及有关服务,是改善投资环境,吸引更多外资的重要条件之一。上海"三资"企业物资供应的现状几年来。     

以创新管理降低企业物资供应成本的思考

企业物资管理是企业降低成本的主要渠道之一,企业只有降低生产成本、提高产品品质才能在市场上具有这种优势。而如何降低成本却又是首先要解决的问题。创新物资供应管理,通过精细化、信息化的管理手段,科学有效的管理方法,可以最大限度地降低成本,从而提高企业盈利能力和水平,使得企业保持竞争优势。     

浅析煤炭企业物资供应管理信息系统建设

随着信息时代的到来,信息系统在企业物资供应管理中应用越来越普及.本文先对煤炭企业物资供应管理信息系统国内外发展现状进行简单介绍并指出系统建设面临的主要问题,提出建立一套适合煤炭企业物资供应管理信息系统应遵循的五大原则,并在此基础上提出了建议.