书讯·战略

《创业者之道》企业如何才能成功?竞争优势从何而来?创业者如何才能成为市场的赢家?本书详细介绍了创业者必备的技能和经营方略,着重强调了商业企划书如何构想、是否具有可行性,以及如何才能获得市场竞争力等问题,告诉你如何运用自身优势,如何从竞争中取得先机,找到属于自己企业的蓝海战略。(日)大前研一著中信出版社2006年5月出版     

12个自己开公司的理由

你肯定一直梦想能经营一家自己的公司,但这付担子可并非每个人都承担得起的。不过不用担心:如果你想当一名企业家的基本动机牢固的话,你就已具备了能办好公司的基本条件,但在真正采取行动之前,你可以核实一下自己是否具备开办公司的12个条件:1.你要做的是自己喜欢的事情要使一个公司启动起来绝对不是件容     

控制店铺成本的六大方法

经营一家店铺的目的应该是获利。但对一位日理万机、杂务缠身的经营者而言,你知道今天、今旬、今月的利润有多少?假设当同样的30万的月营业额产生时,为何会有2万、5万、8万的不同利润结果?“营业额—成本—费用=利润”是一店铺获利的基本公式,营业额的增加是开源面的探究,成本与费用是节流面的探讨,有了开源的极大化效应与节流的合理性控制,二体并存才可谓是经营永续的达成。以下对“成本”此一环节提供经验分享,各餐饮经营者在店务执行中可做自我审视与调整。一、找出攸关成本的各项组合条件:首先,充分利用“What咨询法”,把店铺中所有会…     

改善你的情绪

要保持精力充沛就必须健康饮食、定期锻炼和按时休息。但是，当你做了这一切之后，你是否仍然发现你还是难以保持最佳的精神状态呢?如果情况的确如此，那么，很可能是你的情绪在作祟。因为，一家波士顿研究所最近对内分泌学家、营养学家和运动医学人士的调查表明我们所察觉到的精力的至少70％可归因于我们的情绪状态。     

中集物流：拉动城市繁荣的引擎

随着重庆开放型经济的快速发展和商业流通领域的日益繁荣，重庆物流业异军突起。重庆中集物流有限公司牢牢把握住市场机遇，制定了“打造中集品牌、抢占市场先机、强化客户服务、整合社会资源、发展现代物流”的经营方针和“为客户节省，就是为客户创造”的经营理念，勤奋求实，勇于开拓，经营业绩突飞猛进，在重庆物流行业处于领先地位。     

发展计划工作要注重“四个把握”

新世纪浙江的发展迈入了一个新的时期。发展计划工作一定要把握好经济社会发展的大潮流。计委要以宏观的头脑、开放的思维、战略的眼光,在错综复杂的环境中善于洞察先机,把握趋势;要善于从发展的全局利益出发,寻求“双赢”或“多赢”的利益共同点,最终形成合力。     

规矩

约翰又一次将车送到城里一家大的经销商那里维修。取车时，负责接待的小姐告诉他修理费达数百美元。约翰说道：“好吧，不过我要先试车，看看是否真的修好了。” “可以，不过，你要先付修理费，才能把车开走。”     

十八岁那一年

你在电话里喘气,刚刚赛完足球进门。晚上要和朋友去酒吧聊天,明天要考驾照,秋假会去意大利,暑假来亚洲学中文。你已经开始浏览美国大学的入学资料。“可是,我完全不知道将来要做什么,”你说,“M,你18岁的时候知道什么?”安德烈,记得去年夏天我们在西安一家回民饭馆里见到的那个     

做个“憨商”

前几天,我去买蚊香,问了几家商店都说没有,问到一家“好再来”小店,店主答曰：有,不过是去年的,味道可能淡了。我一听,心想,这个店主真憨,竟然“王婆卖瓜说瓜苦”。无独有偶。北京亚运会期间,组委会曾要求地处北京前门的肯德基快餐店为其运动员提供盒饭,这种送上门的生意照理任何一家企业都求之不得,然而却遭到了“肯德基”的婉拒,理由是亚运村距前门太远,运输时间超过半个小时,难以保证“肯德基”的本来风味。在一些“精明”的商人眼里,“好再来”小店的店主和“肯德基快餐店”的经理都是十足的“憨商”,怎么能自我揭短,…     

“公有民营”:小微亏流通企业改革的有效途径——丽水市商业综合公司实行“公有民营”的情况调查

丽水市商业综合公司,是一家原合作商业组成的集体商业企业,下设7个行业总店,50余家小店。小店多是设备简陋、散落于街角、巷尾的“夫妻店”、“母女坊”。由于历史等原因,企业负担重(有退休人员116人,与现有职工比例几乎是1比1),公司本级管理人员多,职工素质低。退休职工拿不足生活费用,医药费早已亮出“红灯”,企业困难重重。在激烈的市场竞争中,企业步履艰难。     

爱,在这片黄土地上升华……——记陕西省西安市儿童福利院刘如勤院长

一爱,是我们生活中每一个人都时刻渴望得到,努力追求的一种美好的东西——领导的关爱、长辈的慈爱、同事的友爱……都会让我们久久难以忘怀。或许,就在你轻松欢愉地哼着“只要人人都献出一点爱,世界将变成美好的人间……”这首歌时,你是否也在为这个世界的更加美好而付自己的一份心意,一份力量呢?怀着这样一种说不清的情愫来到古城西安的北郊。这里是一片苍漠的黄土,一眼望去,袅袅烟雾,朦朦胧胧;枯涩的黄叶在瑟瑟秋风中纷纷坠落。我的心潮也如脚下扬起的尘灰时起时落。迎着这萧瑟的秋风,顺着一条不知名的黄土小路,我走近西安市儿童福利院;走…     

移动支付，中小企业的救世主？

赚钱利器 2008年10月，安德森开了一家名为“你好”的自行车商店。这家销售自行车的商店位于美国西雅图笔架山附近，周围是一家冰淇淋店和一家意式咖啡小店。安德森的生意还算不错，但作为全美2600万家中小企业中的一员，他一直无法接受信用卡支付方式。     

“琴王”老铺的悲鸣

福州台江区横街即将拆迁，深藏横街小巷中的一家名为“音鸣乐器店”的福州“百年老铺”被列入此次拆迁之列。该店主人陈景铭琴师虽然在行业中被喻为“琴王”早已名扬国内外，却由于民族乐器多年来受冷落，乐器店越来越少有人问津，经营惨淡。徒有一身精湛民乐传统制作手艺的陈师傅，面临后继无人的困境。目前小店又即将拆迁，何去何从使陈老师傅愁苦交织，连日来无法安眠，常常一人手托老式水烟     

你是哪一种类型的领导者

领导者分为3种类型：集权型、放任型和民主型。你属于哪种类型的领导者，可以通过下面的测试得知。这组测试共有18道题，每题用“是”和“否”做答。1、你不愿意将你的企业参与社会分工，喜欢大而全，小而全，是吗?2、你平时把决定和政策付诸实施之前，有必要先向大家说明其理由，是吗?3、你在领导下属时，认为与其一方面要他工作，一方面又要他进行监督，还不如制定一个周密的计划和规范，让他按此去做，对吗?4、你见到新来的职工时，不介绍自己就问他的姓名?5、你是否允许下属去追求社会变革和独创的思想和行动?6、你在给下属布…     

书讯:《经营城市——21世纪中国经营城市的理论与实践》

城市是否需要经营?城市是否可以经营?是经营城市?还是城市经营?经营城市和经营企业有何区别?经营城市的理论依据是什么?经营城市的主体是谁?谁来经营?城市市长?城市政府?城市市民?政府与市民共同经营?经营城市的客体是什么?经营什么?经营城市基础设施?城市基础设施全部都能经营?部分能经营?经营城市和城市建设投资融资体制改革是什么关系?筹集资金是经营城市的唯一目的?经营城市土地?城市土地可以经营?如何经营?经营城市在城市土地供给方式上有何变化?经营城市土地的误区和风险是什么?怎样防范?城市的“软件”能否经营?怎样经营城市文化资源、旅游资源、城市空间形象?经营城市和城市管理、城市管治有何区别?经营城市是否可以代替取代城市管理、城市管治?经营城市和城市管理体制改革是什么关系?经营城市与政府职能转变的联系?     

我最宝贵的……

“如果有人问什么是你最宝贵的,你会怎样回答?是否想到一些物件?一些你买过或者想买的东西?还有一些人?”当你穿梭在图书馆或者书店之中,偶然取下这本奇怪的书,你一定会被这样的书名,这样的问题所打动、所震惊。“我最宝贵的是什么”,这个问题你思考过吗?哪个时代可以回避心灵呢?我们在这个世界中匆匆忙忙地活着,不断追逐着更高的社会地位和物质财富,当我们被各种欲望驱使着,感到十分疲惫,变得患得患失时,我们是否还有能力和勇气问一问自己:什么是我生命中最宝贵的?这是一本图文并茂,但不流于肤浅和随意的书,书中的文字和图片一样震撼人心。…     

民俗宁波

修钟表 清同治十三年（1874年），宁波东门街有一家二妙春钟表维修店，是一家经营钟表、眼镜、唱机维修业务的小店。这家小店，就是著名的亨得利钟表店的前身。民国4年（1915年）亨得利在上海五马路开店，并在短短几年间，在上海静安寺、霞飞路和香港开设了3家支店，还与全国各地建立联营合资的企业达60家。     

如何评判网络股?

纳斯达克股市大跌及由此而引发的全球股市下泻,再次促使投资者关注“实际价值”这个问题。专家认为投资者开始要重新考虑在“新经济”体系下,到底如何找寻互联网公司的实际价值的四大要素:首先,翻查一下这些公司是否具备完整的收益记录及有持续的利润增长。假如你的目标是一家尚未有收入的新公司,那么你就要留意这家公     

浅谈西藏在重大突发事件中的对外宣传

文章提出了西藏加强对外传播的重要性和紧迫性.指出要尊重新闻规律,树立正确的传播观；要抢占舆论先机,把握舆论导向；要突出西藏特色,把握外宣重点；要建立危机应对长效机制,提高重大突发事件报道能力.从而构建西藏“大外宣”格局,实现西藏对外传播的真正突破和发展.     

聘用中的承包人有权转包吗?

编辑同志：我是一家餐厅的职工,在餐厅公开招聘时被聘任为餐厅经理。餐厅在聘书中授权我"有权全权代表企业对外进行一切经营"。一年后,由于餐厅亏损我便将其转包给他人。现在,餐厅上级主管单位向法院起诉,提出转包无效并追究我的法律责任。请问：该转包行为是否有效,我应负什么责任？河北陈志华陈志华同志：你所提到的问题是目前聘任及承包经营中经常遇到的问题,也是人们较为关心的问题。来信中得知你被聘为经理,依照授权书的规定,有权对餐厅进行经营管理,包括人员聘用、对外经营等等。就你所提到的转包是否有效,要看授权书中有无…