企业发展与人才战略

市场的竞争是人才的竞争。进入二十一世纪以来，随着知识经济浪潮的进一步高涨，人才更成为企业的命脉和不断发展壮大的源泉，是企业未来的希望之所在。而随着中国加入世界贸易组织，面对激烈的市场竞争和人才资源争夺，我们更应该认真审视国有大中型企业人才战略的实施问题。一、科学决策，打好企业文化基础作为企业的决策层，必须懂得人才的培育和发展需要一种良好的氛围，要从机制上调动人才的积极性。而人才的竞争首要是企业文化与制度的竞争（所谓企业文化，是指在企业中长期形成的、企业员工共同遵守的价值观念和行为方式）。企业要在…     

跨国公司在华人才战略

有人这样描述跨国公司进入中国的“野心”：先“吃人”，再“吃市场”，最后“吃企业”。显然，入世后中国面临一个突出的危机就是人才竞争加剧。当国外公司、银行等机构进入中国后，基于成本和文化融合的考虑，必然要实现人才本地化，实施“吃人”战略，利用其先进的人力资源管理理念和市场化的经营机制，争夺国内本已稀缺的人力资源。从目前已获准进入中国人才市场的外国猎头公司来看，据说这些公司还未在中国上岸，手头就已持有一份国内企业优秀管理（技术）人才的“黑名单”了。资料详尽得令国内企业闻之不寒而栗，“人才危机”的预感愈发强烈。在“人才危机”重压下，我们是该到采取务实态度，切实转　变企业内部人力资源管理理念和市场化用人机制的时候了。当然，我们应该看到入世后中国面临“人才危机”所指的是精英人才。我们不能因此对目前严峻的就业形势视而不见。贾保华博士的《中国人才是“不足”，还是“过剩”了？》一文或许能给我们以　全新的视角去看待这一问题，为此，本刊特意编发此文，供读者参考。     

应高度警惕跨国公司的人才战略

进入21世纪，跨国公司为保持其独有的竞争优势，在人才工作方面积极推行三大战略：即人才的全球战略、人本战略和文化战略。全球战略就是全球化配置人才资源，大量吸纳世界一流人才。人本战略是以人为本，适应人才的发展需求，以宽松和谐的内部环境吸引和留住人才，激发人才的积极性和创造性。文化战略是以独具特色的企业文化选才、育才、聚才。提升人才的核心竞争能力，打造具有鲜明企业个性的人才团队。     

外企与国内企业的人才战略

近几年，国内企业开始走出低层次的产品竞争阶段，开始与外企争夺非常有限的高质量人才资源。但从方向上看，两者是不同的：在经济趋向全球化，资源趋向共享化的现代经济发展中，外企在中国选择了尽早实现人才开发与管理本土化的人才资源战略，而中国国内企业的人才资源战略则是加快国际化进程。比较两者的不同之外，有助于我国企业确定适合自己的发展道路。     

金融危机下新疆非公经济人才发展战略研究

次贷危机已经成为全球性的金融危机，受此影响，世界经济增长放缓，全球企业竞争日益加剧，新疆非公经济生存与发展也同样受到严重冲击。如何将人力人才管理和企业发展战略有机结合，通过人才的发挥有效促进企业的发展，夯实内功，是金融危机环境下提高非公经济组织竞争力的策略选择。     

做好人才工作 健全用人机制

进入新世纪，经济全球化的浪潮正以更加迅猛的态势席卷而来，导致未来企业的竞争将更加激烈。企业间的竞争主要表现为技术的竞争，而技术竞争的关键是人才的竞争，且这种竞争将会对21世纪的经济格局产生深远的影响。因此，要在新一轮大发展中抓住机遇，争取主动，必须高度重视做好企业人才工作，构筑企业人才高地。     

中小企业人才战略

当今社会已进入到知识大爆炸的时代，而经历了工作革命和科技革命的当今社会，最重要的资源已经从自然资源、工业资源转化成为了人力资源，人才是一个企业乃至整个社会发展最依赖的资源，国家之间、企业之间的竞争归根到底就是人才的竞争。但是，企业之间最稀缺人力资源，那么各企业如何在竞争激烈的市场现状下得到适合自己的人才，取得优势，赢得竞争呢？本文主要通过分析当前中小企业在人力资源方面所面临的众多问题，提出了一些中小企业应该采取的人力资源管理战略建议。     

浅谈基于十二五规划下的医院发展人才战略

伴随中国经济的持续稳定增长，医院之间竞争也越来越激烈，而医院竞争最终归于医学人才之间的竞争。因此做好医院人才战略事关医院持续发展。本文依据我院十二五总体战略规划，分析了人才战略及人才战略对医院发展的作用，文章最后提出了我院实施人才战略的途径。     

实施人才发展战略 提升企业核心竞争力

随着市场竞争的日趋激烈，众多的企业都认识到市场竞争的实质是人才竞争，国以才立，政以才洽，企以才兴。对此，已形成共识。笔者撰写本文，拟对“如何实施人才发展战略，提升企业核心竞争力”这一课题，谈谈浅见。     

实施人才强国战略的几点建议

新世纪,世界经济形势发生了前所未有的深刻变化,综合国力的竞争日趋激烈.这种竞争实质上就是人才战略的竞争.中国作为世界上最大的发展中国家,人口多,底子薄,人均资源相对不足,这一基本国情决定了中国的发展必须坚持"以人为本",走人才强国之路.鉴于此,文章从人才强国战略实施的原则、理念、制度、政策等方面提出实施人才强国战略的几点建议.     

构建核心人才继任机制防范核心人才危机

基于企业竞争战略的考虑，跨国企业要降低企业成本和实现与当地文化的融合，必然实施企业人才本土化策略，他们凭借先进的人力资源管理经验和雄厚的资金实力，大肆抢夺国内企业的核心人才。此外，伴随国内市场竞争的加剧，国内企业之间核心人才的竞争日益激烈。     

论四川在西部大开发中的人才发展战略

在科技日益发达的当今世界，各国的经济竞争、市场竞争，归根到底，是人才的竞争。中国在改革开放的二十年中，东部沿海实现了思想观念和制度创新的跨越，重金招聘各类人才，托起了东部企业高新技术的高起点，创造了经济发展的高速度、高效益，创造了东部经济的大繁荣。因而，四川要抓住西部大开发的契机，必须占领经济发展的制高点，制定人才引进、培养、储存、使用的发展战略。     

高新技术产品出口：喜忧掺半

现代社会的竞争．包括企业的竞争．经济的竞争、综合国力的竞争．归根到底都集中体现在科技的竞争和人才的竞争上。科技竞争力将决定一个国家或地区在未来世界格局中的命运和前途。20世纪90年代以来，全球步入知识经济时代，给发展中国家产业结构调整带来了机会。中国抓住这一历史性机遇．努力建设创新型国家，深入实施科教兴国战略和人才强国战略．科技发展程度不断提高．     

更新人才观念实施人才强企战略

市场竞争的核心内容是人才竞争,作为市场竞争主体的企业必须十分重视引进人才、培养人才、爱护人才和正确有效地使用人才。     

实施人才战略促进企业持续健康发展

改革开放以来，随着市场经济的深入发展，企业面临的市场竞争越来越激烈。这就要求企业必须确定正确的经营战略，而现代企业的竞争归根到底是人才的竞争。天津港轮驳有限公司，通过实施人才战略，增强企业竞争力，保持了公司健康发展。     

试析战略性激励管理在天津港的应用

港口竞争已经进入了战略竞争的时代，港口企业要想在激烈的竞争中获胜就必须通过有效的战略规划来建立自己的竞争优势，而港口企业的竞争实质是人才的竞争。天津港要建设成为世界一流大港，必须要重视人才的战略性培养。而人才的战略性培养关键是对员工实施战略性激励管理。天津港集团公司为实现建设世界一流企业的目标，提出了“人才强港”的发展战略和“发展港口，成就个人”的企业文化，因此，天津港要结合企业的实际，实施战略性激励管理，为企业更好地吸引人才、培养人才和储备人才，从而为企业赢得竞争优势。     

实施人才战略开发 促进纺织跨越发展

天津纺织工业处于生存脱困向跨越式发展实施战略转移的关键时期。为实现建设天津都市纺织新格局的总体目标，要求我们尽快聚集、培养、开发、使用好各类人才，建设一支高素质的管理人才和专业人才队伍，形成天津纺织人才优势，为天津纺织发展提供有力的人才支持。一、充分认识新形势下做好人力资源开发工作的战略意义当今世界经济全球化趋势加快发展，现代科学技术突飞猛进，产业结构调整步伐加快，国际竞争日趋激烈。这种竞争，说到底是人才数量和质量的竞争，也是开发人力资源能力的竞争。我国已加入世贸组织，纺织行业将在更大范围和更深…     

新经济时代国外人才机制透视

新经济的迅速兴起，改变了传统重新要素的地位，使知识成为最基本的生产要素。人才是知识的最重要载体，“得人才得天下”，不管是国家之间的竞争，还是企业间的竞争，归根到底都是人才的竞争。为了确立自己的竞争优势，无论是发达国家还是发展中国家，都对人才表现出了无与伦比的热情，全球范围内展开了一场史无前例的人才争夺战。本在此撷取部分有代表性国家和地区特有的人才机制和人才策略，以期对我们能有所帮助。     

中国：应保护好自己的人才

我国加入WTO后，广大企业将在家门口面对国外企业的竞争，而人才的拥有将在很大程度上左右企业的竞争实力。世界经济论坛近日发表《2004-05年度全球竞争力报告》，中国的名次比上年度下降两位，列第46位。报告中提出的中国经济增长中能源消耗快速增长问题值得我们高度重视。去年，瑞士洛桑国际管理开发研究院发表的“国际竞争力报告”认为，人才大量流失是造成中国竞争力下降的重要原因。     

中小企业吸引人才的有效途径

人是企业最为重要的资源，在日益激烈的市场竞争中，拥有比对手更优秀、更有主动性和创造力的人才，是构建企业竞争战略优势的重要因素。然而，人才资源始终是稀缺资源，随着社会的发展，人才的竞争也会越来越激烈。尤其是在我国许多快速成长的企业中，中小企业与大企业相比，无论在品牌、管理规范化、培训和员工福利等方面都存在很大的差距。但人