提高工程建设项目质量管理的措施

提出了工程建设的质量管理的措施与建议。建立了企业质量管理体系,将质量管理活动贯穿到生产的各个环节和过程。坚持质量策划、质量控制和质量改进三步走的原则,满足了工程质量的需求。建立质量责任制、抓项目质量必须实行目标管理和质量预控,是企业加强质量管理、稳定和提高产品质量行之有效的措施。     

浅析油田建筑工程施工项目质量管理及质量控制

工程项目质量控制,应强调建立施工现场全面质量管理体系,落实质量责任制,确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。在建筑工程项目施工中,有效地进行质量管理是必要的也是可行的。工程施工项目的质量的管理,关键在于针对不同类型的建筑特点,制定切实有效的质量监督、管理计划,并通过建立项目部这一级的质量管理、监督、检测体系最终达到项目工程质量控制目标。     

物流执行系统项目质量管理中的计划与控制研究

对于物流执行系统项目管理,国内大部分企业仍基于经验的项目管理,没有有效的计划和管控的方法。随着项目需求的复杂度提高,系统的项目规模扩大,系统的功能模块增加,系统项目管理成为一个复杂的课题。文章通过对于项目质量管理模型中四大支柱的分析,将项目质量管理中的项目目标指定,项目规划,质量设计,执行质量保证和实施质量控制有效融入公司IT项目的流程管理中,并总结出对于企业内部IT项目的质量管理的模型。     

以质量管理体系要求规范招标执业活动

质量管理体系标准是一套系统、科学、严密的质量管理方法。准确设计和实施企业质量管理体系,将有助于提高企业的管理绩效。一、质量管理体系在招标工作中的应用1.质量管理体系的定义质量管理体系是在质量方面指挥和控制组织的管理体系,通常包括制定质量目标和方针、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等。要实现质量     

国外主要石油公司质量管理的经验及其对我国石油企业的启示

国外主要石油公司都十分重视质量管理,这也是其成功的因素之一。文章归纳了其质量管理的经验,主要为：高度重视质量管理、实施标准化建设、加强质量控制和监督、开展有效的激励和培训以及采用先进的质量管理方法和技术。我国石油企业质量管理方面还比较落后,针对其存在的问题,文章提出了几点建议,紧跟国外主要石油公司的步伐,建立符合我国石油企业实际情况的质量管理体系。     

道路桥梁工程质量管理措施

按照企业的项目管理模式,以合同为制约,强化质量的过程和程序管理和控制,及建材行业建设有关管理规章、制度。针对项目工程,采取质量管理措施,使它们贯穿于施工过程的各个阶段。     

设备制造企业质量成本管理研究

由于我国经济形势在不断的变化和发展，市场竞争机制也伴随着形成与成长，设备制造企业的成本控制和管理发生了深刻而有影响性的的变化。质量成本作为衡量质量体系的一个有力的指标，它是企业在经济管理上的表现形式。设备企业要想提高企业内部的管理水平、改善管理体系以及提高企业在市场上的竞争力采用成本管理方法是一个很有效果的手段之一。文章从分析制造企业质量成本管理的需求入手．剖析了当前此类问题产生的种种原因，在此基础上提出了成本计划控制系统的思想，采取有力的应对措施，加强管理，切实加强设备制造生产的成本控制与管理从而做好企业质量成本控制。     

论工程项目质量成本管理

文章通过对建筑施工产品质量成本管理概念及构成的论述,重点阐述了质量管理成本控制的有效措施,从而达到施工企业经营工程项目管理的目的.     

质量管理与企业管理初探

论文根据质量管理的发展过程和我国企业的发展现状,分析了ISO 9000质量管理体系应用于我国企业的实用性、适用性、局限性和相容性,着重指出了我国企业管理常见的薄弱环节,初步探讨了质量管理和企业管理的关系。说明了企业通过引入ISO 9000质量管理体系,再进行企业管理的整合,就能最终提升企业的整体管理水平。     

质量管理体系与招标执业管理

质量管理体系标准定义为"在质量方面指挥和控制组织的管理体系",通常包括制定质量方针、目标、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。要实现质量管理的方针目标,并有效地开展各项质量管理活动,就必须建立相应的管理体系,这个体系就叫质量管理体系。它是一种     

基于PCMS的FRIPC产品开发项目过程管理

Program Central Management System(以下简称PCMS)项目管理系统是以项目管理理论为指导,并结合企业自身实际的项目管理体系来制定项目过程管理的标准,从而实现项目过程管理的跟踪和监控的准确性和效率性,确保企业项目管理的KPI指标。     

政府机关建立ISO9000质量管理体系初探

ISO9000系列标准是国际质量管理标准,不仅在生产、服务性企业被广泛推广引用,而且被部分政府机关引用,使工作效率、服务水平明显提高。政府机关运用ISO9000质量管理体系具有重要意义。     

工程地勘项目质量管理和成本控制探讨

地勘项目应在加强质量管理的同时,注意成本的合理性。本文结合实践,认为应注重勘察设计阶段和施工现场阶段的质量控制,采取事前预防、事中控制的措施,严把质量关;采用节约、全面控制、目标控制和动态控制的原则,建立成本管理体系,强化全员的成本控制意识;加强材料的管理和责任考核、对项目负责人的管理进行成本的控制。     

ISO9001质量管理体系在医院管理中的应用进展

ISO9001质量管理体系要求建立组织构架、形成文件,最高管理者通过制定质量方针和质量目标,对质量管理过程进行确认、标识和可追溯性,以消除不合格的原因,防止不合格的再发生,并消除潜在的不合格,持续改进质量管理体系。近年来,国内许多医院通过了ISO9001的质量认证体系,有一些医院又在不同的部门按照ISO9001质量管理体系的要求来进行管理,取得了较为满意的效果。文章对ISO9001质量管理体系在医院管理中的应用进展进行综述。     

统计分析质量管理

统计分析过程管理开环、与专业管理相脱节成为企业统计分析管理的桎梏。为提高公司统计分析质量，促进企业生产经营业绩持续提高，芜湖供电公司根据企业发展战略，按照目标管理要求，以统计分析为手段，以质量管理理论为指导，综合运用PDCA质量管理方法，通过建章立制、明确责任、制定计划、准确统计、及时报送、针对分析、查找短板、制定对策、强化落实、实施整改，促进提高、绩效考核等措施保证统计分析与专业管理相结合，实现了计划、执行、检查、改进的闭环管理，不断提高统计分析质量，持续提升公司经营管理水平。通过几年的不懈努力，公司各项生产经营指标持续快速增长，经营管理水平不断提高，取得了明显的经济效益。     

对经济合同实施有效内部控制的实践探索

文章对近年来某企业在经济合同管理方面所采取的措施、取得的成效进行了总结,力求为提升经济合同管理水平的同行提供一定参考。在对经济合同管理中普遍存在的问题进行认真分析的基础上,针对企业的实际情况,通过坚持全生命周期管理理念、引入内部控制管理手段,重点讲述经济合同管理过程中决策与执行、技术与商务、业务与财务、执行与监督、局部与整体等重要难点问题如何解决,以切实理顺管理流程、建立健全管理体系,推动管理水平的提高。     

电网设备质量监管的实践——飞行检查实践成果分析

从发电网设备质量故障的原因分析,通过引用"飞行检查"的手段,与生产厂家、监造公司、使用单位形成"四级"联动管理体系,有效对电网设备质量进行监造。     

企业内部审计质量管理研究

文章通过对企业内部审计质量管理的研究,提出企业内部审计质量管理的内容,结合本公司实际情况制定的内部审计质量管理的标准为基础,归结出企业内部审计质量管理的基本流程。     

基于信息化的政府项目管理业务初探

随着信息化的发展,政府办公也逐渐从传统的办公模式向无纸化办公模式过渡,逐渐使用电脑等信息化手段来制定解决方案。由于信息技术的发展日益成熟,信息化方案越来越普遍。在推进信息化项目时,政府作为一个特殊的项目主体,应该针对其特点找到科学的信息化的项目管理方法。文章首先从项目管理业务的分类进行了介绍,之后分别从国内现状和国外现状对信息化的政府项目管理业务的现状作了介绍,然后提出现状中存在的问题,并与传统的政府办公模式进行了对比,最后文章列出了如何完善信息化的项目管理建设的建议。     

论质量管理体系运行的有效性

本文主要就企业如何建立科学完善的质量管理体系、采取切实可行的措施使其在实践中有效运行进行了论述.首先,要切实做好以下工作:职工培训、组织协调、质量策划、问题预防;其次,要建立质量管理体系信息化平台;第三,做好管理和评审工作.不断改进和完善质量管理体系.