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全面预算管理是发挥财务管理职能,提高资金使用效率的有效途径。本文探讨了高校财务预算的主要特征,并针对目前高校财务预算编制与管理存在的问题,对如何有效编制与实施财务预算进行了探讨。 相似文献
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随着高校办学规模的不断扩大,收支的资金量逐年增加,使高校的各项经济活动日趋复杂,给高校的财务管理提出了新的更高的要求.预算管理作为高校财务管理的核心,预算管理水平的高低,直接关系到资金的使用效益,影响着高校事业的科学发展.但是,目前高校预算管理仍然存在一些问题:缺乏全面预算管理理念,缺乏科学的预算编制制度以及预算执行力度不够等.上述问题可以通过建立健全全面预算管理制度,建立健全预算编制制度,强化预算执行管理,建立健全预算管理绩效考评体系等解决,从而达到提升预算管理水平、实现提高资金使用效益促进高校科学发展的目的. 相似文献
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高校预算管理绩效评价是指在预算的编制、执行和预算的调整过程中高校进行事前、事中、事后考核评价。预算绩效评价能够使得高校资金投入更加具有合理性,同时也能提高高校资源的使用效率,对于高校实现可持续发展具有重要意义。本文主要从高校预算绩效评价必要性出发,探究目前预算绩效现状与问题,以及对问题提出几点建议,希望能为高校实施预算绩效评价提供一些借鉴。 相似文献
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高校部门预算管理是高校财务管理的一个重要组成部分。它贯穿于高校预算管理的编制和执行全过程,是高等学校进行各项财务活动的前提和依据。本文就高校部门预算编制和执行中存在的问题及对策作一粗浅探讨。 相似文献
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预算管理是高校财务管理工作中的重要组成部分,是高校进行各项经济活动的前提和依据.本文分析了当前高校预算管理中存在的突出问题,提出建立完善的财务预算管理体系,以保证各项资金的合理使用. 相似文献
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预算管理是高校财务管理工作中的重要组成部分,是高校进行各项经济活动的前提和依据.本文分析了当前高校预算管理中存在的突出问题,提出建立完善的财务预算管理体系,以保证各项资金的合理使用. 相似文献
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预算管理是高校财务管理工作中的重要组成部分,是高校进行各项经济活动的前提和依据。本文分析了当前高校预算管理中存在的突出问题,提出建立完善的财务预算管理体系,以保证各项资金的合理使用。 相似文献
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高校财务管理是维持学校正常的教学、科研、管理、生活秩序和教育事业持续健康发展的重要保证。从经济角度看,预算管理是学校组织各项管理活动的前提和依据,高校预算涵盖了学校活动的方方面面,具有很强的综合性与全面性,占据了财务工作的“半壁江山”,预算管理通过编制、执行、控制、调整、分析、监督等方法程序,预算管理水平体现了财务管理水平。无论实行什么样的学校管理体制或机制,在高校财务管理体系中,核心是预算管理。在此,结合作者所在院校的实际情况,探讨院系两级管理体制下高职院系(部)经费预算的相关问题。 相似文献
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本文阐述了高校预算管理过程中存在的问题,从更新观念、加强数据分析、科学编制预算、改革管理环境、建立财务执行监督制度等七个方面论述加强高校预算管理工作科学化精细化的具体对策. 相似文献
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摘要:固定资产是高校完成各项教学和科研任务的物质基础,也是衡量高校办学实力的重要标准。目前,高校固定资产管理一直是高校后勤管理的薄弱环节,存在着监管制度不完善、管理不规范、资产使用效率低、资产价值失真等问题。如何正确分析高校固定资产管理过程中存在的各种问题、加强固定资产管理、提高贵产使用效益、促使其保值增值、防止固定资产流失、是当前摆在高校资产管理者面前的一项非常重要的任务。对促进高等教育事业发展有着重要的意义。 相似文献
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预算管理是高校财务管理的重要组成部分,预算管理的好坏,关系着高校的经济秩序是否健康、有序。本文就目前高校在预算认识、编制、审核、执行、监督等环节中,存在的共性问题进行了分析探讨,并针对相关问题提出了个人的解决对策和建议。 相似文献
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在竞争的环境下,高等学校也要优化教育资源配置,提高资金使用效益.但目前高校预算管理与高校发展战略脱节,预算作为高校财务管理的核心作用有待于加强,还不利于有效配置和利用高校内部资源.高等学校有必要完善高校的预算管理组织体系,以学校的战略规划为基础构建战略预算目标体系,以绩效评价覆盖所有项目预算,采用滚动预算的编制方法来充分改善预算. 相似文献
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预算管理是高校内部普遍采用的一种管理形式,与计划管理相比,预算管理具有具体、细化的特点,是对学校整体财务收支进行的量化统计、分配和控制,贯穿于资金收集、分配和使用的全过程。它的实施不仅会影响全体员工的经济行为,而且会成为高校办学活动的核心内容之一。因而,高校为保证办学目标的实现和预算管理目标的顺利实施,必须结合自身实际,构建一套完整的经费管理体制。 相似文献
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预算管理是事业单位财务管理中的重要内容,决定了各项业务工作的资金分配计划。随着我国经济社会的飞速发展,预算管理工作的改革也面临着严峻的考验。然而,当前基层事业单位在预算管理中仍然存在着诸多问题,例如,预算管理体系不健全、管理意识薄弱、编制方法不科学、执行缺乏约束力、资金使用效益低下、监督机制不完善、预算考核程度较低等问题。这些问题不仅制约了事业单位的长远发展,更影响了预算管理职能的发挥。本文通过分析事业单位预算管理的流程和特点,针对当前预算管理工作中存在的问题,在健全预算管理组织体系、细化预算编制、严格预算执行和监督以及完善预算考评制度等方面提出了具体的改进建议。 相似文献