企业固定资产管理中存在的问题及对策

一、企业资产管理概述 资产能给企业带来巨大的经济利益．是一个企业从事生产和经营活动的物质基础．也是企业生产经营的必备条件。因此．企业的资产管理是企业管理的重要部分．是企业可持续发展必不缺少的条件。     

如何加强企业的无形资产管理

无形资产管理是知识管理的核心内容，加强企业无形资产管理，是知识经济对现代企业管理提出的迫切要求。所谓无形资产，是指没有实物形态，但能被所有者占有、使用并带来经济效益的非货币性长期资产。一切与企业生产经营有关，能为企业带来经济效益，不具备物质实体的资产，都属于无形资产。无形资产具有如下主要特征：独立性、转化性、增值性、不确定性、交易性、潜在性。根据无形资产的这些特征，笔者认为应着重抓好以下六个环节：     

浅谈电网企业产权整合与深化财务集约化管理

浙江省电力公司自2009年以来认真贯彻落实国家电网公司财务集约化管理并持续深化推进，取得了良好的管理效果和经济效益。2012年，浙江省电力公司又加快农电体制改革步伐．加强产权整合．上划县级供电企业资产，理顺浙江省电力公司与县级供电企业的产权，为进一步推进财务集约化管理铺平道路。笔者从深入推进财务集约化管理与上划县级供电企业资产的实践，浅谈浙江省电力公司对县级供电企业实施产权整合以及深化财务集约化管理的必要性，进而阐述产权整合对深化财务集约化管理的促进作用．为电网企业同仁开展同类课题的探讨和研究起到抛砖引玉的作用。     

供电企业固定资产管理存在的问题与完善措施分析

目前供电企业在固定资产管理上还存在一些问题需要改进。本文阐述了目前大多数供电企业在固定资产管理上存在的问题，探讨了对于固定资产管理的完善措施。     

谈资产密集型生产企业的资产管理维护系统

在我国，资产密集型生产企业量多面广，资产管理方面的问题很多，资产管理的作用日渐突出。新的资产管理维护系统在管理过程、管理内容及管理功能方面都不同于传统意义上的资产管理和设备管理。要以提高资产可利用率、降低企业运行维护成本为目标，以优化企业维护资源为核心，从企业发展的战略高度上重视建立和加强资产密集型生产企业的资产管理维护系统。     

关于加强制造企业资产管理的思考

制造企业资产管理在企业运行中具有重要作用,管理到位将为企业节省很多时间、资金问题,但在实际生产管理中却经常被忽视,导致很多企业在不知不觉中浪费了很多资金。文章在分析制造企业资产管理的重要性基础上,基于存货和固定资产,探讨了制造企业资产管理存在的问题及其成因,并从资产的购入、后期存放、管理制度、维修以及加强人员培训管理方面,对应性的提出了加强制造企业资产管理的对策措施。     

论供电企业配网资产清查及其问题

近年来,我国逐渐加大农城网发展力度,供电企业迎来了新的发展契机,与此同时,配网资产清查与管理的重要性日益突出,如何优化配网资产清查管理是供电企业经营发展道路上的重要课题。文章阐述了当前我国供电企业配网资产管理面临的内部和外部环境,分析了配网资产清查中存在的主要不足及其原因,在此基础上从配网资产清查与管理的多个角度论述了加强配网资产清查的措施。     

浅谈对加强企业资产管理的几点思考

通常，企业资产管理实行的是资产职能部门统管，使用部门专管，领用单位保管等三级管理，在资产管理上，资产职能部门只对资产进行采购、分类、建账、调拨等管理工作。而承担着资产保管、使用、维护的各单位，在资产管理上存在着重经费轻实物，重生产经营轻资产，重使用轻管理等问题。如果企业对资产管理的作用认识不改变，提高资产的管理水平，必将影响企业的资产管理工作，也会影响企业生产经营的发展。因而企业的资产管理与利用对企业提出了新的要求。本文就下面几个方面进行了较深入地研究、思考，并提出一些相关的改进意见。     

对供电企业固定资产全寿命周期管理的探讨

本文根据供电企业最新的ERP系统,对供电企业固定资产的规划计划、采购建设等以价值为核心的整个生命周期进行探讨,为供电企业进一步开展资产全寿命周期管理工作,提出一些设想和建议。     

关于加强高新技术企业资产管理的思考

科学是发展的重要内在推动力,高新技术企业在持续进行研究开发活动与技术成果转化工作中,形成自身的核心竞争力。而在研究开发的各个阶段、技术成果转化的每个环节中,各类资产为这些活动提供了重要的外在条件保障,同时,这些资产也给企业的资金带来了不小的压力。如何有效的利用并管理好现有资产,如何以最优的方式获得必须的资产用于研发,使之最大化地为企业的研发活动提供助力,是高新技术企业管理者需要研究的课题。文章通过对高新技术企业各个阶段活动的资产管理现状、存在的问题以及成因,提出了解决对策,进行探讨。     

电网企业电费管理研究

电费作为供电企业的主营业务收入，是电网资产运作效率提高的核心。本文以电网企业电费管理为研究对象，总结其由粗放到精益的发展变迁历程。从专业管理角度阐述了新体系下防止电费资金管理功能弱化，细化银行业务监管和电费对账监管的具体措施。根据电费管理信息系统应用现状，分析了系统建设的思维束缚，从信息系统功能建设角度对提升电费管理提出了具体设想。     

信息化在制造业企业资产管理中的作用

在这个信息技术发展突飞猛进的时代,信息技术已经渗透到了经济的各行各业,以人工智能取代传统账务模式的呼声也越来越高。资产作为制造业生产经营的重要要素,为提升企业实际效率,提高企业经济效益,挖掘内在的潜力,对其进行管理模式的创新是大势所趋。文章围绕制造业企业资产管理的重要性、资产管理存在的问题和加强资产信息化管理的对策建议这三个维度进行深度解析。     

浅析基层供电企业营销标准化管理

电力营销是基层供电企业尤其是县级企业的核心工作,推进基层供电企业营销标准化管理,可以更好地满足企业发展、社会进步和人民生活的需求。本文叙述了基层供电企业营销管理现状和基层供电企业营销标准化管理的必要性,阐述了对基层供电企业提升营销标准化管理的思考。     

浅议供电企业输变电专业化管理

供电企业的输、变、配是供电运行的主体，是电力生产经营活动的主要基础，输电、变电专业化管理更是供电企业基础中的基础。做好供电企业输电、变电专业化管理对提高企业社会效益和经济效益具有重要的意义。     

供电企业成本管理问题的探讨

确保供电企业安全经济有效运营,取得最佳的成本收益比,是当前供电企业成本管理迫切需要解决的重要课题.本文简要分析了供电企业成本管理的特征,从购电成本管理、供电成本管理、投资成本以及线损成本管理四方面深入探讨了供电企业"大成本"管理思维的构架,以求供电企业取得最大经济效益和社会效益.     

集团企业固定资产管理问题及对策探讨

随着市场竞争的日益激烈,企业面临着市场及经营环境的快速变化,集团企业作为新的企业形态应运而生,然而随着管理路径的复杂化,企业内部管理问题日益突出。资产管理作为集团企业内部管理的重要组成部分,既是企业生存发展的基石,也是企业核心竞争力的体现。其中,固定资产在企业的生产经营中属于最基础、最重要的组成要素,是企业生存和发展的物质基础,其使用效能的高低不仅直接影响着企业经营的兴衰,甚至影响着企业的成败存亡。文章以固定资产的管理理念作为切入点,深入分析了集团企业在固定资产管理中存在的各种问题,如缺乏现代企业的资产管理理念、资产内控存在缺陷,投资战略不清晰、统筹管理效果弱化等。明确提出要提高集团企业固定资产管理水平,首先应更新资产管理理念,树立固定资产的全生命周期管理意识,以精益化管理为抓手,夯实固定资产基础管理,加大信息化建设,借助ERP系统的资源管理优势,强化资产内部控制,提升制度执行力,优化集团企业的资产结构,最大限度地发挥固定资产的使用效能,实现固定资产价值形态与物质形态的统一管理,助力集团企业获得市场核心竞争力。     

新时期优化企业资产管理的对策

企业资产管理共涵盖了固定资产管理、无形资产管理,不断强化现代企业资产管理,已经成为了当前迫切需要完成的任务目标。笔者根据自身工作经验,首先对企业资产管理内涵进行了概述,其次提出了优化企业资产管理的对策。     

浅议施工企业成本管理的办法

随着市场经济的发展,施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面都发生了一系列变化,这也给成本管理带来了许多新的问题,需要企业内部财务部门与生产经营、工程施工等部门等紧密配合,结合施工管理活动的实际,抓住影响成本费用发生的各个环节,采取项目经理责任制、日标成本控制制、效益考核制等一系列办法,把成本管理工作真正落到实处.     

企业资产管理研究

近年来企业快速扩张,为了提高盈利能力,如何提高资产使用效率,降低企业营运成本得到越来越多的关注,因此文章从企业资产管理的重要性入手,讨论了资产管理现状,并且从资产管理制度、流动资产、固定资产和无形资产目前管理存在的问题进行分析,最后提出相应建议。     

关于加强企业资产管理的思考

资产管理对企业的经营效率和市场竞争能力起着重要的支持作用。要想在竞争激烈的市场环境中更好的生存发展,做好资产全生命周期管理,提升资产利用和经营效率,探索完善的适合企业发展的资产管理模式,是加强企业的核心资产管理能力和核心竞争力,助力企业良性发展的重要课题。但目前多数企业存在着对于资产管理体制不健全,预算管理缺乏系统性,资产管理的思维和工具落后等现状,文章通过对于企业资产管理存在的问题以及对资产管理有效方法的探索,包括管理制度的完善,资产管理工具的信息化提升以及资产管理系统改进的实践经验,希望为资产管理的实践提升做出建议。