浅谈铁路企业内部控制中执行力的提升

内部控制是做好铁路企业各项管理工作的基础，是铁路企业持续健康发展的保证。本文从铁路企业内部控制的现状分析入手，具体分析了铁路内部控制执行力较差的成因，有针对性地指出了提升铁路企业内部控制执行力主要途径，希望对问题的解决有所裨益。     

对企业内控的探讨

2010年4月财政部发布《企业内部控制配套指引》，该配套指引连同2008年5月发布的《企业内部控制基本规范》，共同构建了中国企业内部控制规范体系。很多企业很重视内控管理并对相关工作大力支持和推进；制定了全面的管理制度文件，为提高执行力特意设置了督查办，但内部管理仍然存在严重问题。     

浅谈加强企业内部控制的作用及意义

本文说明了企业内部控制的概念和目标,论述了企业实施内部控制应该遵循的原则,指出了现阶段我国企业在实施内部控制过程中存在的问题,建议从正确认识内部控制、完善企业组织结构、提高内部控制的执行力以及重视对内部控制的监督检查等方面进行完善。     

企业内部控制规范实施对金融业的影响

企业内部控制是以专业管理制度为基础，以防范风险、有效监管为目的，通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。企业内部控制规范实施对金融业的影响极大，本文首先分析了企业内部控制规范实施的必要性，其次，从加强内部控制的检查和披露；建立金融业内控文化；健全金融业内部控制制度；建立固定资产管理内部控制机制加强财务监督等方面就如何完善企业内部控制规范实施，加强金融业管理进行了深入的探讨，具有一定的参考价值。     

实施企业内部控制,提高经营管理水平

<企业内部控制基本规范>和<企业内部控制配套指引>相继发布实施,标志着适应我国企业实际情况、融合国际先进经验的中国企业内部控制规范体系基本建成.中小企业参照执行过程中,要了解内部控制的特点,掌握内部控制的实施原则,采取相应措施实施企业内部控制规范,提高企业经营管理水平和风险防范能力.     

简析优化我国出版企业内部控制的途径

随着我国经济不断发展,出版行业面对的市场形势日趋复杂,风险形式多样。对我国出版企业而言,经济的高速发展和市场环境的重大变革给企业生存发展的稳定性带来挑战和机遇。通过近几年内部控制制度的执行实施,证明了内部控制在企业管理中的重要性,也揭示了实践中出现的各种问题,只有正视这些问题的存在,不断优化出版企业的内部控制,不断探索出符合出版企业自身发展的内控模式,才能提升整个出版企业的发展水平,最终实现经济和社会双重效益。合理的内控建设、有效的内控管理,是出版企业在激烈的市场竞争中生存和发展的保障。2008年6月发布的《企业内部控制基本规范》及《小企业内部控制规范(试行)》,分别对出版上市公司和大型出版企业及小规模出版企业在内控建设方面给出了指导和政策建议。在政策逐步完善的当下,如何优化我国出版行业的内部控制显得尤为重要和迫切。文章从出版企业内控制度不完善、内控执行力不强缺乏监督和对内控的意识不到位三个方面分析了出版企业内控存在的问题,并给出了解决对策。     

国有企业实施内部控制审计的思考

按照《企业内部控制基本规范》要求,国有企业应建立与实施内部控制,这是我国企业参与国际竞争、自觉遵循市场经济规则的要求,也是企业提高管理水平的内在要求;而内部控制审计是评价企业内部控制实施情况及效果的手段。为此,本文对实施国有企业内部控制审计进行初步探讨,以推动国有企业内部控制建设,增强国有企业竞争力。     

论内部控制执行

现代企业管理强调并高度关注执行和执行力，形成了“执行决定成败”、“市场竞争归根结底是企业控制执行力的竞争”、“执行力是企业核心竞争力的反映”等一系列理念，同时，人们关于执行和执行力的认识正呈现出一种深化和上升的趋势。作为现代企业管理重要要素和具体形式的内部控制也不例外，必须强调重在执行。内部控制的执行不仅直接关系控制活动的效果，更影响着企业在复杂竞争环境中的兴衰成败。     

关于国企如何加强实施内部控制的探讨

《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》共同构建了中国企业内部控制规范体系,自2011年1月1日起首先在境内外上市的公司施行．自2012年扩大到上海证券交易所、深圳证券交易所主板上市的公司施行;本文结合国家法律规范和个人在国企中的管理经验,就国企加强内部控制的实际实施过程进行了探讨。     

设计企业的内部控制的现状与对策

设计企业对一项工程能否按时、保质的完工是至关重要.因此,我国已开始注重设计企业内部控制机制,并发布实施了若干内部控制规范,但目前我国设计企业内部仍存在一定的问题.因此,为了更好地促进设计企业的发展,提高经济效益和社会效益.必须强化设计企业内部控制建设.     

国有企业内部控制难点思考

企业有效的实施内部控制是企业有效经营的关键.我国国有企业大都积累了一定的内部管理经经验,一般说都有一定程度、一定范围的内部控制制度,或者说基本经营业务内部管理都有章可循,但至今内部控制管理制度并不到位,制度流于形式,有章不循,直接原因在于所有者对经营者监督不力,这也是内部控制难点所在.现阶段国有企业内部控制存在的主要问题应引起重视,以便完善内部控制制度的建设,使企业经营管理更科学.     

生产企业强化内部控制的建议探讨

为优化生产企业经营效果,本文主要研究生产企业强化内部控制的问题,并针对问题提出建议。列举生产企业内部控制原则,包括设计原则、执行原则、监督原则、完善原则等;分析生产企业内部控制的现状及问题,包括缺乏内部控制意识、内部控制制度执行力不足、内部控制专业性稀缺、内部控制信息化建设不足、企业文化建设不足、审计监督机制建设不足等等;列举强化生产企业内部控制的建议,包括增强内控意识,提高管理层对内控的重视程度、强化制度完善,优化内控执行流程、加强内部培训,重视引进人才、推进信息化覆盖,提升信息技术应用水平、结合企业特点建立健全企业审核机制等。期望本文能够为相关工作者提供参考。     

浅谈企业内部控制的实施

2010年4月26日,财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制配套指引》,并公布了逐步实施的时间表。历时十多年的探索,一部体系相对完整、内容基本齐备的企业内部控制规范终于呈现于世人面前。     

加强施工企业内部会计控制的思考

内部会计控制是现代企业管理的重要手段,是企业在激烈的竞争环境中赖以生存的必要条件,也是企业在激烈的竞争中立于不败之地的有效途径。实行内部会计控制可以确保国家有关法律、法规和企业内部规章制度的贯彻执行,提高会计信息质量,规范企业会计行为,保护资产安全,防止和纠正错误和舞弊行为。加强施工企业会计内部控制,必须完善内部控制制度,加强施工成本控制,实施全面预算管理,重视内部审计监督。     

对内部控制与财务报告质量关系的探讨

伴随2008年、2010年财政部等五部委联合发布《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制规范》，上市公司已经率先实施和完成内部控制体系建设，其他企业也积极参照并执行。内部控制工作得以全面启动并推广，有效的内部控制与可靠的财务报告之间的相互影响关系得到广泛认可。经过多年政策指引和基本规范的完善，财务报告内部控制作为内部控制体系中重要项目，其作用也日趋重大。本文通过对财务报告内部控制的阐述，及内部控制五个主要构成因素的探讨，将其对于财务报告可靠性的重要意义进行说明，并结合日常操作的经验，针对企业财务报告内部控制工作提出建议。     

企业内部控制中面临的问题及对策分析

随着市场经济的发展,建立健全内部控制制度对我国企业的有效运行有着十分重要的意义。我国相关部门已出台了一系列相关政策,2008年我国财政部等五部委联合发布了《企业内部控制基本规范》,2010年五部委又联合发布了《企业内部控制配套指引》,这一系列政策的相继出台标志着适应我国企业实际情况、融合国际先进经验的中国企业内部控制规范体系基本建成,意味着我国企业内部控制体系建设进入了一个重要阶段。     

怎样通过提高制度执行力增强企业内部风险控制

企业通过提高制度执行力可以增强内部风险控制.文章从加强执行者的认识、加强企业的内部审计、优化企业的人力资源管理以及加强企业文化建设四个方面进行论述,为企业提高制度执行力提出建议.     

杜绝虚假财务报表的解决方案

财政部、证监会、银监会、保监会及审计署等五部委会联合发布《企业内部控制基本规范》，首先在上市公司范围内施行，同时鼓励非上市其他大中型企业执行。《企业内部控制基本规范》中内部控制是指由企业内部机构（董事会、监事会、经理层）和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。     

浅议企业内部控制制度有效执行的措施

内部控制,是在内部牵制的基础上,由企业管理人员在经营管理实践中创造,并经审计人员理论总结而逐步完善的自我监督和自行调整体系。建立企业内部控制制度,就是在企业内部的职责分工、责任制度、财务会计制度和财产物资管理制度等有关企业管理制度中,具体体现内部控制的要求。 一、实行企业内部控制的目的 企业制定内部控制制度的基本目的在于:保证组织机构经济活动的正常运     

浅谈如何加强企业内部控制

有效的内部控制不仅能使企业的资源合理配置,而且能防范企业内部和外部的欺诈行为.在已发现的绝大多数以虚假会计信息为手段的欺诈事件中,薄弱的内部控制是重要原因之一.为治理此现象,必须建立健全内部控制制度.本文通过对企业内部控制现状、成因、重要性等问题进行分析后认为：必须从基础控制、纪律控制、实物控制等三方面着手来加强企业内部控制、规范会计行为,从而提高会计信息质量.