高科技企业创业团队的成功特质——基于小米科技创业团队的案例分析

以团队为主体的创业活动现已成为社会经济发展的源动力和新的增长点。对于新创企业而言,一个优秀创业团队需要具备哪方面的能力才能带领企业发展并高效运作,这一话题具有重大的现实意义。本文从团队成员能力、团队文化和团队制度三个要素角度探讨优秀创业团队的特征,建立模型并结合小米科技创业团队进行案例分析。研究结果显示,团队成员能力是企业发展的有力支撑,团队文化是企业发展的持续动力源,团队制度是企业有序运作的保障,三者相辅相成,是优秀创业团队必不可少的重要要素。     

中国情境下包容型领导对研发团队创新行为的影响——一个链式中介模型

以企业68个研发团队为研究对象，基于情感事件理论、自我归类理论以及人际互动理论，以“团队投入-团队状态-团队过程-团队产出”为整体逻辑框架，引入个人-团队匹配作为团队状态和团队心理安全感作为团队过程，构建链式中介模型，从团队行为形成机制角度揭示包容型领导对团队创新行为的作用路径。研究发现，企业包容型领导风格能够直接或间接地通过团队成员的个人-团队匹配和团队心理安全感促进研发团队创新行为。既弥补了包容型领导风格在团队创新层面研究的不足，又深化了对团队创新行为形成机制的探索。     

高管团队研究：演进历程、前沿主题与当前不足

近年来学者们相继对高管团队成员构成、团队形成过程与团队组织结构等问题进行了广泛的研究,推动了企业高管团队理论的深入和发展,并逐渐演化成为战略管理领域内一个前沿研究主题。在对高管团队研究演进历程回顾的基础上,细致的展现了其发展的脉络与过程,并针对团队断层、行为整合、权力分配和薪酬差异等研究主题回顾了主要的成果进展。在此基础上,分析了当前高管团队研究主题之间的理论关联性,以帮助我们深化高管团队理论研究和战略管理理论研究。     

不完善激励工资契约、团队成员流动与互助合作：职业声誉关注的角度

团队业绩导向的不完善激励工资契约和团队成员流动的综合作用对团队成员的职业声誉关注、最优激励工资契约和团队成员的互助合作的影响依赖于团队成员的风险规避程度。当团队成员的风险规避程度足够高时,团队成员的职业声誉关注效应受到激发,委托人通过提高对团队成员互助合作的显性激励强度可以有效促进团队成员的互助合作,而且团队成员的最优互助合作努力水平向上扭曲的程度随着团队成员流动的可能性提高而提高。     

小议基于销售团队建设的薪酬设计

拥有一支精明强干的销售队伍,对于企业的生存和发展来说是至关重要的。对于企业来说,就很有必要建立一套基于销售团队建设的薪酬管理制度。文章主要针对团队的特征进行分析,得出一种有利于销售团队建设的薪酬设计方案：即根据工作岗位确定销售人员的基本工资,根据内部小组和成员的考核分配系数结果来分配绩效薪金。     

创业团队异质性对创业绩效的影响--基于对七省市264家创业企业的调研分析

团队创业比个人创业更具优势,成功机率更大。在组建团队过程中,选择具有异质性特征的成员能够形成互补优势,提升创业企业应对风险的能力,促进创业绩效,但也有学者指出,创业团队异质性不能直接转化为生产力。为解决创业团队异质性对绩效影响机制的“黑箱”,文章引入团队氛围变量,通过对264家创业企业的实证研究证明了创业团队异质性一方面对创业绩效具有直接的正向影响,另一方面通过作用于团队氛围对绩效具有间接的正向影响,有效地破解了“黑箱”的内容。     

如何管理你的动态团队？——协同管理克服企业新挑战

团队这个词大家一定不陌生，在企业管理领域，团队的合作、团队的精神是非常重要的概念。对于一个企业的CEO来讲，如何去协调整个团队、协调公司所有成员去共同完成一个任务、达到最高的效率、实现企业的目标，这就是一个团队管理的过程。     

企业高层团队和谐整合之宏微观特性研究

基于"3C"范式对企业高层团队和谐整合进行研究,可以发现企业高层团队整合和谐性包括五个方面的内容,即构成和谐性、组织和谐性、内部和谐性、外部和谐性和总体和谐性.这五个方面的和谐性一旦形成,企业高层团队自身会具备一定的宏微观特性.其中,宏观特性是企业高层团队和谐整合的目标,包括开放性、相干性、涨落性、主观能动性和非完全组织性;微观特性是企业高层团队和谐整合的运行机理,包括团队组成原理、能量结构原理、能量释放原理和能功转化原理."3C" 范式、企业高层和谐性与高层和谐性宏微观特性之间有着密切的关系.     

如何构建团队:团队类型及构建思维

如何构建适合企业自身发展的团队是管理者需要思考的重要问题。本文总结了有关西方团队类型的研究成果，并介绍了有代表性团队划分的本质特征。针对如何从正确的方向和纬度来构建团队，本文提出了三个思维：问题与方案、成员与任务和授权与自治。本文聚焦团队构建问题，对于企业在实践中从正确的思维入手，构建和管理适合自身发展的团队提供了有益的帮助和借鉴。     

美、日、欧团队管理比较

近年来,团队越来越多的出现在企业内和企业之间,流程再造使得企业内形成了许多跨部门的团队;企业间的合作使得超越组织边界的跨组织团队大量涌现。团队的大量出现,在根本上改变了组织的构造和运作方式,不仅提高了局部的工作效率,而且正在根本上促进组织的转型。