“443”新模式探索企业的班组建设

班组是企业的“细胞”．是企业一切工作的立足点。“企业千条线,班组一根针”．千头万绪都要落实到班组。只有每一个班组都充满生机和活力．企业才会有较好的经济效益．才能展翅腾飞快速发展。笔者紧紧围绕生产管理这一中心任务,在班组建设中遵循4个原则,抓好4项建设。搭建3个机制．创新性打造了“443”班组管理新模式．为企业班组建设提供了强有力的保障．     

构建班组建设激励机制探索研究

班组做为企业的最小生产单元。只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能迅速发展。特别是当前企业面对加快发展重任，抓好班组建设就显得十分必要。本文拟通过对企业班组建设的重要性、激励方法进行分析，旨在通过加强企业班组建设，提高企业整体素质．为企业的可持续发展构建坚实的基础。     

班组建设：众人拾柴火焰高——重庆能源集团巨能公司切实推进班组建设工作小记

“班组是企业的‘细胞’，是企业管理的最小单元，是企业基层基础建设的前沿阵地，是企业一切工作的着力点和落脚点。一个企业的活力在班组，创新力在班组。作为一个市场经济条件下的企业，只有切实加强班组建设、激活班组这个最基本的细胞，企业应对市场才有力量、持续发展才有根基!”这是来自重庆能源集团巨能公司的管理者们对企业班组工作的共识。     

浅议如何加快标准化班组建设的创新与实践

班组是企业最基层的管理单元,是企业的有机组成部分,也是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都充满生机和活力,企业才有较好的经济效益,才有旺盛的生命力,因此探讨企业标准化班组建设的创新与实践就十分必要。     

夯实班组建设基石之我见

班组是企业最基层、最活跃的组织。企业的安全生产、经营管理、思想政治工作等最终都要通过班组去实践完成。班组作为企业的“细胞”,每一个班组的安全生产情况关系着整个企业的安全生产。班组犹如大厦的基石,是企业生存发展、兴旺发达的根本保证。中国平煤神马集团是一家特大型能源化工企业     

持续推进班组建设的实践与思考

班组活,则企业活;班组强,则企业强。班组是企业的细胞,是企业发展的基石,是企业从事安全生产、经营管理和优质服务等一切工作的落脚点,是员工成长成才的摇篮。只有扎实、规范抓好班组建设,才能实现企业的健康持续科学发展。     

班组管理之我见

班组工作是企业最基础的工作之一,它关系到每一个成员对本企业、本岗位的态度和情感,事关企业的生存和发展.毫不夸张地说,没有好的班组工作,企业基本上就是一盘散沙的涣散状态.本文针对新形势下如何做好企业的班组工作,粗略地谈了一些自己的看法.     

浅析机场属地化后的班组管理

民航体制改革以来,机场的改革也逐步深入,在经营管理水平、服务质量、服务设施、多种经营等方面都取得了很大的进步,积累了很多的经验,为航空公司和旅客提供了较好的服务。但是,在任何一个骄人成绩的背后都离不开班组的努力,各种设备故障、人为原因酿成的悲惨都与班组成员有关。班组是企业的基础,犹如大厦的基础,人体的细胞,在机场实行企业化运作的今天,班组管理的好坏,直接关糸到企业的成败。     

浅谈如何搞好煤矿班组安全文化建设

安全文化是企业安全工作的灵魂,是企业实现安全长治久安的强有力支撑。对于煤矿来说,班组是最基层组织,生产任务要靠班组去完成,但安全事故多发生在班组。搞好煤矿班组安全文化建设,首先要营造良好氛围,筑牢班组文化建设平台;其次,要创新安全宣传教育,强化班组业务素质建设;第三,要创新安全管理模式,建设优秀班组文化。另外,企业先进的管理理念、科学的管理制度、合理的劳动组织、完善的安全措施,都要靠班组去贯彻落实。     

避虚就实推进班组建设

只有加强班组建设，才能提升班组凝聚力、战斗力。加强班组建设，核心是提升班组执行力。包括三个层次，即依靠班组成员娴熟的劳动技能、高度的协作精神和班组硬朗的工作提升班组执行力。加强班组建设，重点在提高班组自治能力。一要选拔高素质的班组长，二要还政于班组，让班组在相对自由的空间内历练自己，迸发创造活力。加强班组建设，要改善班组管理。要简政，让班组干自己能够干、干得好的事儿，不要什么都压给班组。要加强对班组的支持、监督和指导，促使班组建设稳步推进。     

论班组培训工作

随着社会科学技术的发展和社会分工越来越细致的进步，人们需要掌握的知识越来越多，也越来越专业化了。学习成为了一件很重要的伴随一个人一生的事情，只有不断地学习，水平才能有所提高。在电力系统中，每一个新的工作人员都需要经过公司、工区（车问）、班组三级培训并经考试合格后方可上岗作业。这其中．班组培训显得更为重要，因为培训更具有直接性和针对性。完全接触实际工作。针对实际工作，而且，除了培训新人员外，对已经上岗作业的人员，也必须不断地进行培训来提高和加强人员的工作能力和技术水平。本文只对班组培训工作的一些方面做些探讨。     

现代供电企业班组建设与管理的思考

班组是企业的细胞,企业的发展战略、管理思想、管理目标最终都要落实到班组.企业的执行力要在班组中体现,企业的效益要通过班组实现,企业的安全要由班组来保证,企业文化要靠班组来建设,企业创新的源泉要由班组来提供,企业的科学发展要由班组来支撑.因此,班组建设与管理的成败直接关系到企业发展的兴衰与成败.文章通过分析当前基层供电企业班组建设和管理的现状,结合当前社会经济发展的大环境,对现代供电企业如何加强班组建设和管理提出建议.     

浅谈加强班组建设工作

班组是企业最基层和生产单位，是企业有机整体的细胞，是精神文明建设和物质文明建设的前沿阵地，也是企业一切工作的落脚点。搞好班组建设。对提高企业鏊体素质、保持企业的旺盛活力、完成生产经营目标具有十分重要的意义。     

提升企业竞争力要从班组做起

提升企业竞争能力究竟该从何做起？笔者认为，强化班组管理是关键。班组是企业的“细胞”，是企业的有机组成部分，也是企业一切工作的立足点。     

浅谈加强企业班组建设

班组是企业有机体的最小细胞,班组建设是企业发展的重要组成部分。本文结合国有企业实际,就新形势下加强企业班组建设的重要性、对企业班组建设的调查分析以及企业班组建设的工作重点等三个方面进行了论述,为提高企业班组建设水平,提供了较多可以借鉴和学习的经验。     

发挥工会组织作用推进“六型班组”建设

班组是企业从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单位，是企业生产经营、安全管理、思想政治工作的最终落脚点。安全生产法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻及先进技术的推广应用都要通过班组来落实，体现到生产一线。因此，班组管理水平、班组长的素质，直接影响着企业的发展，必须在加强班组建设上做文章。     

如何加强班组安全建设

班组是企业的细胞,是安全管理的基本环节,是企业各项工作的立足点。在学习"白国周班组管理法"的基础上,结合企业实际情况,全面加强班组建设,实现班组管理的科学化、制度化、规范化,切实加强班组安全管理,促进企业安全生产形势持续稳定好转。     

探索“四型”班组管理法在煤矿企业的作用分析

班组工作的好坏，直接关系到煤矿企业整体工作的高低，只有扎实、规范地抓好班组建设，才能实现企业的健康持续科学发展。本文以永锦能源公司为例，阐述了在“四型”班组建设的成效阐述、问题和建议，来重塑班组管理体系，创新打造班组建设运作模式。     

试论供电企业班组建设及管理的完善措施

班组是供电企业最活跃的细胞,是企业生存和发展的基础。班组工作的好坏,很大程度上决定着企业的兴衰成败。因此,在经济体制改革和供电企业体制改革中,加强班组建设,全面提高班组管理水平,对提高企业素质,确保企业实现既定目标和稳步发展有着极其重要的意义。     

浅析电力企业标杆班组的建设

班组是电力企业最基本、最基层的组部分。每个班组的好与坏，都直接影响着电力企业的经营效益、企业形象、行风建设及生存竞争力等诸多方面。近年来，国网公司也很重视电力企业的班组建设与管理，为供电企业提供了创建优秀标杆班组的平台，为各生产一线的班组提供了展示的平台。班组活动在生产经营的第一线，优质服务的第一线，建设高水平的班组，对企业的生存与发展有着深远的意义。电力企业班组建设是电力企业进行安全生产管理的基础，因此，做好班组建设非常重要。班组建设工作必须常抓不懈，不但要搞好队伍建设。还要进行安全管理文化建设。