加强企业集团财务控制探析

企业集团是现代企业的高级组织形式之一，反映着一个国家在世界经济舞台上的竞争实力。发展一批具有国际竞争力的企业集团是我国“十五”期间发展经济的一项重要战略目标。而财务控制是企业集团财务管理的核心内容。随着我国现代企业制度的逐步到位，加大企业集团财务控制力度、提升企业集团内部管理水平正日益引起人们的关注。本文就从必要性入手，对加强企业集团财务控制提出一些建议。     

企业集团财务控制问题研究

企业集团内部的财务控制是企业集团生存和发展的基础，也是企业集团管理的核心，关系着整个企业集团的生死存亡。如何加强企业集团内部的财务控制是企业集团内部管理的重中之重。本文拟就企业集团财务控制的现状和成因进行分析，并对完善企业集团财务控制提出一些对策。     

浅析企业集团财务监控体系的构建

所谓的企业集团财务监控主要在产权的基础之上而形成的.对本企业集团的各种财务决策、财务信息及财务风险等内容进行有效监督与控制.通常情况下,企业集团财务监控的根本目标是在其内部建立起一套内源性的此物信息质量的保证体系,从而为企业集团内部资产的安全性提供基础保障,推动企业集团的稳步发展.而要切实实现企业集团财务监控的这一目标,构建并完善企业集团财务监控的完整体系是尤为必要的.因而,文章主要围绕企业集团财务监控体系的构建问题进行相应的分析与探讨.     

浅析重塑企业集团财务控制

国际金融危机过后,我国的企业集团开始趋于向好向上的方向发展。本文阐述了重塑企业集团财务控制的必要性和企业集团财务控制的内涵,提出从完善企业集团财务治理结构、建立健全企业集团内部审计制度、实施全面预算管理、建立企业集团网络管理系统、推动企业集团财务文化建设五个方面重塑企业集团财务控制的战略实践思考。     

浅议企业集团的财务控制

企业集团的健康发展取决于集团财务控制的有效性。本文在阐明企业集团财务控制理论基础上，对选择适合我国企业集团财务控制的模式进行了分析，并对我国企业集团如伺进行财务集中控制提出了建议。     

企业集团母子公司财务控制体系研究

企业集团主要是以产权关系为纽带,由多个企业法人共同组成的一个联合体。企业集团母子公司财务控制体系基于母子公司间的产权和资本纽带关系,为真正实现企业集团整体利益最大化,以母公司对子公司进行财务上的检查、约束为手段而形成的若干要素的有机结合。本文主要分析了企业集团财务特征．对企业集团财务控制体系进行了构建,希望能够对企业集团的管理产生积极的作用。     

对加强企业集团财务控制力的探讨

企业集团是现代企业的重要组织形式，在我国企业集团起步较晚但发展较快。受传统体制和观念的影响，企业集团发展中仍存在财务控制不力的问题。本文首先介绍了企业集团财务控制的内容和特点，通过分析我国企业集团财务控制方面存在的问题及其产生的根源，提出了解决企业集团财务控制不力的应对措施。     

论如何强化现代企业集团财务控制

企业集团财务控制是一个庞大的控制体系,从财务控制模式的选择,到控制框架的建立到控制的实施与考核．是一个循而复始、不断改善的过程。如何完善集团财务控制体系,让财务管理发挥最大效益,对于任何一个企业集团都是至关重要的,本文对如何强化企业集团财务控制做了深入讨论。     

企业集团财务控制问题研究

企业集团内部的财务控制是企业集团生存和发展的基础,也是企业集团管理的核心,关系着整个企业集团的生死存亡.如何加强企业集团内部的财务控制是企业集团内部管理的重中之重.本文拟就企业集团财务控制的现状和成因进行分析,并对完善企业集团财务控制提出一些对策.     

试论企业集团财务的分层分权管理

企业集团指的是以集团公司为主导所构建的法人联合体，集团公司在企业集团的组织平台下，对集团所属企业成员的生产经营和财务政策进行统一的协调和管理。企业集团根据相关的规章制度和组织结构，进行逐级授权，对企业集团财务进行分层、分权的管理。集团企业，不仅是集团财务的管理者，而且还是集团企业的主要母公司，在企业集团财务中处于重要的核心管理地位。     

“战略管控型”集团管控模式之下的财务管控初探

集团财务管控是强化企业集团管理能力、提升集团整体竞争能力、控制经营风险的重要手段。文章分析了“战略管控型”集团管控模式下,集团财务管控的内容、重大意义,以及建立集团财务管控体系的主要措施,对企业集团的财务管控体系建设具有一定的参考意义。     

企业集团财务控制问题探析

企业集团是大型企业实现规模效益、提高自身竞争力的现实选择。文章对构建企业集团财务控制体系应注意的问题进行了分析,通过对问题的阐述来达到提高企业集团财务管理水平的目的。     

浅谈企业集团财务控制体系的完善

随着市场经济的迅猛发展,企业集团的时代特征越来越明显,对世界经济的发展起到很大的推动作用.特别是在我国,企业集团在一个非常好的环境下发展,数量越来越多,实力越来越强,使我国企业在国际竞争中崭露头角.在现代社会新形势的影响下,企业必须建立完善的财务控制体系,这样才能使企业的经营合法合规,资产安全可靠,财务报表完整真实,提高企业集团经营效益,实现预定的战略目标.本文主要从我国现阶段企业集团财务控制体系现状,剖析其中存在的问题,提出企业集团内部财务控制体系的完善措施.     

关于完善企业集团财务结算中心问题的若干思考

本文从阐述企业集团财务结算中心的主要功能开始，客观分析了目前我国企业集团财务结算中心运行中存在的问题．提出了完善企业集团财务结算中心的一些措施，并指出，只有坚持“效率优先，兼顾公平”的基本运作原则，企业集团财务结算中心的最大作用才有可能充分发挥出来。     

企业集团财务控制强化措施研究

随着我国社会主义市场经济体制的建立和不断完善，世界经济一体化进程的不断加快，我国的企业集团在国民经济中扮演着日益重要的角色。为了应对新的形势、促进自身发展，企业集团必须建立和完善其管理控制制度，而作为管理控制制度的核心内容，强化企业集团的财务控制具有重要意义。能够为集团的可持续发展提供有力的保障。本文提出了集团财务控制的重要性及我国企业集团在财务控制上的现存问题，并对加强企业集团的财务控制提出了一些对策。     

企业集团内部财务控制流程再造的设计

随着经济的发展，我国企业集团越来越多，也发展尤为迅速，但是我国很多企业集团是从单一的企业成长为包含多项经营板块的企业集团，其投资关系和组织结构经历了数次的变革。但财务业务流程相对落后，财务业务多停留在核算层面上。本文为此首先重新设计了某某企业集团财务控制流程中的资产管理流程与预算管理流程，明确规定了各流程业务部的具体流程及职责，最后对重新设计的财务业务流程的效果进行了分析、评价。     

论我国企业集团财务控制模式及选择

企业集团财务控制模式具有三种类型及其优缺点，在此基础上，探讨影响企业集团财务控制模式的因素。针对我国企业集团的现状，提出了我国企业集团财务控制目前宜采取相对集权的财务控制模式。     

企业集团财务控制的关键影响因素分析与控制

随着我国改革开放的深入,如何提高现代企业集团财务控制的有效性是完善我国企业集团现代制度建设的一项重要课题。本文通过对企业集团财务控制特点的分析,提出构建合理的财务治理结构是其有效性的关键影响因素,进而归纳了其实施对策,即：建立相对集中型财务治理模式、健全财务监督机构、完善财务授权制度和实现财务信息化。     

当前我国企业集团财务控制中存在问题的分析

企业集团能够产生单个企业无法实现的庞大生产力,是现代企业普遍采用的一种组织形式,本文就当前我国企业集团财务控制存在的不足之处进行探讨,企业集团只有成功地对其子公司实施财务控制,才能真正发挥企业集团优势,实现企业价值最大化.     

财务共享服务信息化体系建设的探讨

在经济一体化，信息全球化的今天，为了使企业价值实现持续增长，除了应该加强企业自身对经济和信息环境变化的适应能力外，还需要企业不断调整经营管理模式。在这种背景下，财务共享服务信息化体系的建设成为了当代企业集团财务管理的新趋势和新模式。本文针对企业集团在实施财务共享服务信息化过程中存在的问题进行深入分析，在整合信息平台、建立财务共享服务中心、构建信息标准化体系、企业流程再造等方面提出建议。