浅议煤炭企业物资采购管理方法

规范管理是提高物资采购管理水平的有效途径,因此只有加强规范化管理才能使物资采购管理更加井然有序.本文就煤炭企业物资采购规范管理方法进行研究,旨在不断提高物资管理水平,促进煤炭企业又好又快地发展.     

现代企业物资招标采购管理分析

为了更好地适应时代发展潮流,现代企业物资招标采购工作也应秉承公开透明原则,积极建立起完善的物资招标采购管理监管机制,才能提升企业物资采购品质,并有效降低采购成本费用,促进企业经济效益的实现。鉴于此,文章将从现代企业物资招标采购优势出发,进一步分析现代企业物资招标采购管理中存在的问题,最后提出几点管理策略,旨在为现代企业物资采购实现规范管理提供帮助。     

煤炭企业物资管理模式改革探讨

煤炭企业在改革开放的潮流中求生存、求发展,应加强企业内部管理,降低生产成本,提高竞争能力,从物资管理的角度,对目前煤炭企业物资管理存在的问题进行探讨,并从计划管理、采购管理、仓储管理、二级超市经济核算管理等方面提出如何加强煤炭企业物资管理有效管理方法与手段,以进一步挖掘企业内部潜力.     

浅谈煤炭资源整合企业物资管理存在的问题及建议

物资管理是煤炭企业生产经营的重要环节，主要包含物资计划、采购、仓储、配送、消耗、结算等几方面工作，在煤矿生产中起着举足轻重的作用。但是，随着我国煤炭企业资源整合工作的不断深入．集团型煤炭企业的下属煤矿普遍呈现“点多面广”之势，这同时给煤矿物资管理工作带来了新的挑战。因此，煤炭资源整合企业的物资管理部门如何做好物资供应工作，更好更有效的为确保煤矿安全生产而服务，就显得尤为重要。     

谈如何做好企业物资采购招标管理

近几年，在我国企业为了将企业内部的物资采购工作能进一步规范，逐步实施物资的采购招标管理制度，物资的采购招标工作能使企业对于企业自身的供需、物资的价格变动和供货商的信誉问题更好的了解，也能使企业的采购范围进一步扩大，采购成本进一步降低，同时，也使在物资采购中的风险和损失得到防范以及减少。所以，在当前的企业发展中，企业物资的规范以及加强管理是非常有意义的。本文就对于企业物资采购招标管理出现的问题进行分析，并提出解决措施，做好企业物资采购招标管理。     

强化物资采购管理 促进煤炭企业健康发展

加强物资采购管理,最大限度地减少采购成本,已成为煤矿企业物流工作的重点。在现代物流业快速发展、日渐成熟的今天,只有通过健全完善采购制度,运用科学合理的采购方式,从而来实现降低采购成本提升煤矿企业经济效益。现代的煤矿企业要想实现规范的、科学的、合理的物资管理系统,必须要有良好的物资管理流程,还要抓好物资的计划与采购。利用现代化的信息手段实现煤炭企业物资问题的科学管理。     

煤炭企业供应商管理初探

煤炭企业的生产特点及物资需求的特性，决定了煤炭企业必须通过完善供应商管理工作，进一步改革物资采购模式，从而降低企业成本，逐步构建起新型战略采购体系。本文从统筹协调供应商运作体系、实施供应商差别化管理策略、对供应商开展动态管理等三方面探讨了如何做好煤炭企业供应商管理工作。     

浅谈物资供应现状及企业物资供应管理

随着我国市场经济的不断完善，新时期背景下的煤炭企业只有加强企业物资管理，才能最大化的利用物资，取得投资效益的最大化。但就目前来看，我国煤炭企业在物资管理中仍存在这样或那样的不足。因而本文在分析煤炭企业供应现状的基础上，提出了关于如何加强企业物资供应管理的几点措施。旨在加强与广大同仁之间业务的交流，促进煤炭企业物资供应管理水平的提升。     

企业物资采购质量管理与有效控制

物资采购作为企业经营活动的重要组成部门,负责企业所需一切物资的采购。物资采购部门的支出是企业成本支出的主要部分,对其进行科学、有效地管理是企业降低支出成本,提高资金利用率,促进企业经济效益的关键手段。文章从企业采购物资行为的特点入手,就企业物资采购质量的管理和控制进行深入分析,以期为促进企业的快速、健康发展做出贡献。     

互联网+背景下国有企业物资采购管理的创新

随着高新技术的发展,我国逐步进入互联网+时代,各个行业领域的企业都在思考如何对自身进行创新、优化,保证在互联网+时代下,国有企业也希望能够保证自身长期稳定的发展状态,顺应时代发展潮流,更好地巩固国有企业在国民经济中的支柱地位。国有企业在正常经营过程中需要大量的物资材料,为了满足国有企业的物资材料需求,应当重视物资采购管理工作,分析当前在物资采购管理工作实际落实过程中存在的问题,从物资采购方法、监督管理、管理制度,以及物资采购能力等角度来做好思考,有针对性地实现国有企业物资采购管理工作的合理优化。本文就互联网+背景下国有企业物资采购管理的创新策略进行研究,推动国有企业物资采购综合能力水平的提升,保证企业物资需求能够得到更好的满足。     

煤炭企业物资采购成本的控制途径

搞好物资管理的目的就是为了更好的为生产服务,物资部门就是煤炭企业保障生产的后勤部门,又是生产发展的先行部门.物资采购成本的控制,对于降低企业综合成本、提高企业运营效率具有重要的支撑作用.     

精细化管理在煤炭企业采购环节的应用

物资采购环节是煤炭企业的重中之重,加强对此环节的管理和控制是极为必要的。传统的采购管理方式已不能适应现代企业的发展需要,而精细化管理有着诸多优点。本文从精细化管理的含义、特点、成效等方面,结合开滦集团物资分公司的实际,对煤企物资采购环节的精细化管理进行了全面分析,提出了一些建议和方法。     

做好物资供应 促进煤炭企业健康发展

随着社会主义市场经济的发展，煤炭企业之间的竞争变得越来越激烈．企业更多追求的是扩大生产规模、提高生产效益、提高产品质量、降低生产成本，目的是提升自身竞争能力．更好的立足于社会．物资供应关系着企业的生产成本．是企业控制管理的重要环节．通过建立科学发展观及对企业全方位监督．加强物资供应管理，同时控制采购成本．降低物资消耗．优化物资储备结构，不仅有利于创建节约型企业．同时也可以提升企业的经济效益。     

深化改革，不断提高石油企业物资管理水平

石油开发企业属于资金密集型企业，库存材料管理在石油行业成本管理领域占有越来越重要的地位。由于加强物资采购管理是企业物资管理的重要环节。因此，物资管理在企业管理中占有举足轻重的地位，加强物资管理已成为当务之急。本文就当前石油企业物资管理存在的问题进行了分析，同时提出了具体的提高措施，以此为了石油企业的迅速发展，并通过物资管理有效地降低生产成本，实现提升企业经济效益的目的。     

浅谈煤炭企业物资采购管理与风险控制

本文主要对煤炭企业物资采购的风险进行分析,找出主要的风险因素,从而提出了自己对于企业物资采购风险管理与控制的方法。希望企业能够根据自己的实际情况,采取适当的方法切实有效地对采购风险进行管理,从而不断提高竞争力。     

煤炭企业物资采购与物资管理

本文分析了供应链环境下煤炭企业物资采购管理模式,探讨了新形势下煤炭企业物资供应管理的诸多途径.     

试析煤炭企业物资招标采购的有效方法

随着我国市场经济的发展与改革开放的不断推进，煤炭企业的竞争力与实力逐渐增强。物资招标采购是煤炭企业日常管理工作中的重要组成部分．对促进企业的健康发展起着至关重要的作用。本文将从煤炭企业物资招标采购的角度出发，找出其中潜在问题，并提出了相应的解决措施。     

强化物资采购管理降低企业采购成本

对物资采购进行有效的管理,对于一个企业来说是非常重要的,可以降低企业的生产成本,使采购的物资可以充分发挥其原有的价值,从而促进企业的生产和经济发展。许多企业物资采购没有进行合理的监督和管理,不但造成了资金上的浪费,也影响了企业的发展,所以企业一定要重视对物资采购的管理。本文通过对企业中物资采购管理上存在的不足进行了分析,并对如何加强物资采购管理,降低企业采购成本进行了阐述。     

风力发电公司物资采购及管理流程优化探究

为降低风力发电公司物资采购成本，文章对其采购及管理流程的优化进行了研究。通过基于价值链的物资采购管理模型构建、内部价值链采购管理、纵向价值链采购管理、横向价值链采购管理，提出一种新的采购管理思路。通过对比管理前后的物资采购成本得出，新的采购管理方案可有效提升风力发电公司的经济利益。     

供应链视角下企业物资采购问题的研究

随着企业生产经营环境的变化和管理思想的演变,企业的物资采购越来越从一种单纯的业务行为向战略行为过渡,而物资采购管理是供应链管理中重要的一个环节,物资采购管理对企业降低运营成本起到至关重要的作用,这在供应链管理和竞争的市场环境当中客观上要求以供应链思维去指导企业的物资采购问题。因此,本文将针对供应链视角下企业物资采购的问题进行详细探究。