我国企业家市场的现状与对策

党的十五大确定国有企业改革的重点是建立现代企业制度。而当公司法人财产所有权确定以后，经营管理权在实际操作中是由具体的人格化代表即企业家来履行。企业家属于生产函数中的管理要素。我们这里所讲的企业家(Entrepreneurs)并非公司治理结构中那种无个性特征的经理(Managers)，而是指那些从事企业经营管理的主体中含有更多个性特征的人。柯斯纳认为企业家是能感觉和捕捉到机会，并创造利润的人，他具备别人没有的“悟性”和特殊“知识”；卡森认为企业家是专门对稀缺资源进行配置并做出明智决断的人；熊彼特认为企业家就是创新者，能够实现生产要素新的组合。企业家既不是行政官员，也不是社会活动家，更非政治工作者。     

企业家需要多种领导风格

企业家以什么样的领导风格来组织企业的生产经营，是企业家社会学研究的一个重要的问题。企业家的领导风格，从社会学的意义来说，指企业家在企业的领导工作中形成的比较特殊的作风和品格。由于企业家在领导企业的过程中，有各种不同的具体做法，从而导致了不完全相同的结果。因此，企业家的领导风格也可以说是一种“创作”的风格。在市场经济的条件下，由于市场的情况非常复杂，企业家在选取经营对象，处理企业人际关系，制定企业目标、塑造企业现象、表现企业独特的企业化等方面，都有所不同。于是，也就逐渐形成了和特定的企业家相关的领导风格。     

合作经营的想象与现实

党的十八届三中全会决议提出“推进家庭经营、集体经营、合作经营、企业经营等共同发展的农业经营方式创新”，这里的“合作经营”是指合作社作为农业经营主体从事农业生产的方式，相对于家庭、集体和企业作为经营主体的农业生产方式。     

中国企业缘何“短命”?

吴景花日前撰文探讨了我国企业家的“短命”现象。随着企业改革的深化,企业家在中国的经济舞台上发挥了前所未有的作用。然而,人们发现中国的企业家大都“短命”。这不仅直接影响了企业自身生产经营与发展战略的连续性,而且也影响了企业家职业化的进程。中国企业家“短命”的原因主要有两个方面:一、中国企业家整体素质不     

人鬼殊途

常有比喻“字如其人”或“画如其人”，其实是指“字”里、“画”中透出作的个性。而企业与产品更是企业家人格化、个性化的外化显示，所以我们也说“企业如人、品牌也如人。”因此我们完全可以用分析人的方法来分析企业、分析品牌。     

多元化陷阱的根源及对策研究

多元化经营战略是企业可采取的经营战略之一，被国内外众多企业所采用，但是实施多元化经营战略却需要一定的条件，同时要遵循相应的规律，否则企业将陷人多元化经营陷阱。通过对“巨人集团”多元化经营失败的案例分析，我们可以得出这样的结论，现代企业是企业家的企业，企业的发展战略规律是由企业家制定的，由于种种原因，中国企业家往往偏好多元化经营，但是企业家能力又是有限的，各种内在与外在的企业家行为约束监督机制不健全，使得企业家行为的独断和盲目，这才是导致多元化经营陷阱的根本原因。对于一个企业讲，在目前其它条件即定的条件下，废除“人治”，走现代企业之路，建立起科学的管理架构，从而实现现代化的企业决策机制才是解决多元化经营陷阱这一问题的正确途径。     

“生态优化”与“效率超越”——美国知名企业家避免过度竞争经营辩证理念与决策创新

面对竞争日趋加剧的全球一体化市场,我们的企业往往采取过度化竞争策略,使得企业市场环境恶化。一些企业运用非常手段追求市场占有份额,市场“价格战”愈演愈烈。一些企业想方设法试图击败竞争对手,却走入了恶性竞争怪圈,使得经营效益下降,甚至出现大量亏损。90年代初,美国知名企业家们为了避免过度化竞争经营,纷纷发起竞争经营理念与决策创新热潮,提出了“生态优化”与“效率超越”的竞争经营辩证思想,使企业在生存领域、市场空间、竞争与联合以及企业经营机制创新等方面都有了突破发展。研究知名企业家们的竞争经营辩证理念与决策创新,有助于我们的企业家们迎接WTO的挑战,创新经营与决策,带领企业更快发展。     

企业家的资本经营观

前一段,我们陪同一位杰出的企业家会见一位知名教授。该教授避开生产经营,大谈高深莫测的“资本经营”;企业家则很谦逊地说:我们是搞生产经营的,对资本经营不大懂,资本经营搞得不好。 会见之后,我们告诉这位杰出的企业家:并非你不懂“资本经营”,其实你是一个优秀的“资本经营”专家,你的资本经营搞得太好了,例如你以较小的资本吸引七、八个国家十多个外商的数亿美元投资,控股经营;你主要依靠无形资     

2004年新疆企业景气指数分析

2004年，新疆国民经济延续了上年快速发展的好势头，一季度经济发展实现“开门红”，并在随后的两个季度保持了较快发展的势头，增长速度创12年来的最高水平。企业家对经济发展前景充满信心；企业生产经营稳步发展、效益逐步提高，企业家信心指数和企业景气指数双双再创历史最好水平。     

维护会员权益增强商会合力

一、维权是增强工商联凝聚力的重要于段 良好的发展环境，是促进非公有制经济发展的重要前提和根本保障。民营企业家作为经济人，他们在加入工商联队伍时常常会问：“参加工商联对我们有什么帮助，有什么好处？”为了回答上述问题。宁海县工商联首先以自己的实际行动，真心实意为民营企业家做好每一件事，真正当好非公企业“代言人”、“代办人”，使民营企业家从心底里感到我们工商联就是他们的“娘家”，我们也经常以“我们能为会员企业做些什么”来自我勉励。     

中国为什么出不了大企业家

这是一个问了许多年而且还会问下去的问题。“素质低下”、“传统文化糟粕”是近十年来国人在试图解答这一问题时提出的两种最居主导地位的说法。很长一段时间 ,我们对这个结论深信不疑。然而 ,放眼周边的华人社会 ,我们就会发现 ,其中并不乏相当成功的企业家。台湾有被西方称为经营奇才的王永庆 ,香港有李嘉诚、李兆基等。在南洋 ,华人在总人口中所占的比重很小 ,但在企业界 ,70 %～80 %的企业家都是华人。可见 ,中国人从文化传统、从个人素质来讲 ,并不是不具备成为大企业家的潜在可能性 ,为什么在大陆没有出现这样的大企业家 ?本专访试图从超出企业家个人之外的因素来分析原因     

服务是金

在市场竞争日益激烈的今天．以服务制胜已成为企业的一条经营法则。不过，这里我们要议论的“服务”并不是企业经营层面的“服务”，而是政府提供的与企业有关的“服务”。     

“再生棉大王”的别样情怀——走近福建南安籍企业家王庆堂

在广东深圳，有一个被誉为“再生棉大王”的人，他就是祖籍在南安水头的香港企业家王庆堂先生。其所经营的企业被誉为“环保产业——二十一世纪一朵盛开的玫瑰”。     

努力培养和造就职业企业家队伍

“企业家职业化势在必行”已成为社会各界的共识:深化企业改革,实行企业制度的创新,很大程度上取决于企业生产经营活动的组织者、管理者、指挥者的企业家;企业家队伍建设是建立社会主义市场经济体制,推进建立现代企业制度,搞好国有企业的一个十分重要的问题,具有全局意义。     

省城企业家如何判断“非典”影响

合肥市企业调查队开展了“非典”对企业生产经营影响快速专项调查。调查表明：“非典”对二季度的整体经济运行影响较大．认同的企业家近四分之三，但对下半年合肥市经济运行情况．接近一半的企业家认为影响不大。     

中小企业技术创新的类型分析

企业技术创新的分类，从不同的角度按不同的标准划分，有不同的类型结构。本文侧重从微观方面给企业技术创新做出如下分类。一、产品创新与工艺创新产品创新是指企业在生产经营过程中开发并生产新产品的活动。工艺创新则是指研究和采用新的或有改进的生产方法，从而提高产品生产效率或改进现有产品生产的活动，这里的工艺是指面向具体加工过程的生产技术，工艺创新又称为过程创新。     

国有控股公司的资本运营和发展战略

所谓资本运营，是指公司的经营者把公司拥有的“一切有形、无形存量资产及生产要素，通过流动、裂变，组合、催化配置和各种方式进行有效运作，以期实现最大限度的资本增值。企业发展史实质上是资本发展史，从商品经营到资本运营是企业家经营理念的质的飞跃，只知企业内部管理型战略不知交替使用企业外部交易型战略，最多是一位厂长、经理，但不是企业家。     

论我国企业家成长的法律环境

论我国企业家成长的法律环境郭富青，王企业家是以从事企业的生产经营管理活动为职业的人，企业家在概念上是一个集合体，凡实际拥有企业的经营管理权，具有董事，董事长、厂长、经理等职务的人都属于企业家的成员。搞社会主义市场经济不能没有一大批企业家，但中国企业家...     

呼唤中国的跨国公司

加入ＷＴＯ的中国成为新世纪全球经济发展的焦点。同时,我们听到一位中国企业家发自肺腑的声音:“与中国在世界上举足轻重的地位相比,我们还缺少著名的跨国公司,缺少在全球范围内拥有核心竞争力的企业,这是中国的遗憾,更是企业的遗憾。” 为了尽早消弭这分遗憾,不久前召开的第三届上海国际工业博览会举行了“跨国公司培育与发展” 主题报告会,专家、政府官员和企业家们发表了真知灼见。这里,我们从培育和发展大型企业的方针、培育跨国公司的探索实践、着力发展企业核心竞争力等不同层面摘登有关发言内容,旨在推进中国企业参与国际竞争的“航空母舰”——跨国公司的诞生和成长。     

北京大学经济学院副院长、福建省人民政府顾问郑学益——靠思想创新决胜新世纪

中国加入ＷＴＯ在即，民营企业将面对更加残酷的竞争，如何在竞争中立足，进而脱颖而出？我认为，决胜新世纪的民营企业家应该成为企业的“思想家”，靠“思想”创新夺取并掌握市场竞争的主动权。 思想要“新”。有“新”的思想，才有新出路，才能新发展。创业初期，民营企业家主要靠“借”管理、市场等生产要素发展企业，而进人２１世纪，民营企业家则要靠“介”在“二次创业” 中再创辉煌。要介入经 济发展国际化、市场化、 信息化的主流中；要从 初级管理介入到高级管 理，从橄榄型的管理（科 研开发与市场开发两头 小，中间生产加工大）…