美国企业国际竞争谋略举要

美国企业国际竞争谋略举要邹凤岭美国企业参与国际经营与竞争不仅在于创造产品技术上的先进性，还在于竞争谋略上出新招，营造全方位的国际竞争优势。一、国际化经营集结优势美国企业家认为，一个企业的产品在国际上保持先进性，还需要实行国际化经营，集结世界各国技术优...     

浅析零售企业实施国际化的一般性规律

随着国外零售企业进入中国市场的趋势增强,我国零售企业需要了解国外零售企业实施国际化策略的一般规律,由于零售企业国际化是个复杂的过程,本文从分析零售企业实施国际化的原因、国际化所包含的内容、如何选择国际化市场、国际化成功条件和失败的原因四个方面进行了一般性规律分析,希望能为我国零售企业实施国际化战略提供借鉴。     

推进中国企业国际化经营的几点思考

目前,我国企业国际化经营总体发展水平落后于发达国家,从事国际化经营的企业在总体实力上也比不上发达国家的跨国公司。因此,根据我国现实国情和企业实际,仍然需要不断深化改革,勇于实践,继续采取积极的政策和有力的措施,推进中国企业实施国际化经营战略。一、政府在推进中国企业进行国际化经营过程中应继续深化改革,采取积极稳妥的政策措施(一)政府应采取相应的政策,重点扶持和发展一批具有一定规模,具备一定行业优势和竞争实力的企业,使他们能率先具备国际竞争能力。我国总体来讲资金缺乏、资源有限,应该首先大力发展重点行业、企业。这些…     

浅谈我国企业国际化经营的战略路径选择

我国企业在经济全球化的新形势下,只有积极参与国际竞争,不断提高企业自身素质,增强自身实力,制定国际化经营战略,走企业国际化经营道路,才能在竞争中求得生存和发展.本文就我国企业国际化经营战略的路径选择问题做初步探讨.     

“入世”与农药企业的国际化经营

我国以发展中国家身份加入WTO之后,我国的市场向外国农药公司开放,我国农药行业也能更加广泛、深入地参与到国际市场中去,这意味着我国农药企业全球竞争时代的真正到来。因此,我国农药企业要充分发挥自身的竞争优势,积极开展国际化经营,把生产和贸易     

扇起领先的翅膀

加入WTO意味着我国将真正融入经济全球化的世界大潮中,意味着中国市场竞争将由国内的、局部的、不完整的竞争转向国际化的、全方位的竞争。基于对销售企业的优势、劣势、机会和威胁的分析,根据湖南省石油公司近期提出的“一二三三四”中期发展目标,我认为要提升企业核心竞争力,应审时度势,高点起步,整体策划,快速推进,重点实施好三个方面的创新。整合优势,实施经营创新,做精核心主业夯实终端,拓展专业营销。在分析投资回报的基础上,优化终端布局,加快零售经营的规模化、集约化进程。永连公路沿线布点、道州油库新建是打造永州石油未来“有…     

跨国汽车制造企业国际化经营战略及启示——以丰田汽车为例

本文以日本丰田汽车公司为研究对象,对其国际化经营轨迹和经营战略进行了比较研究。先对其国际化历程进行了追溯,进而提炼其国际化经营战略的共性特点,分析了其国际化经营的优势来源,最后结合我国汽车制造企业国际化发展现状给出我国同业企业国际化经营战略制定与实施的对策建议。     

中国企业国际化发展模式实证研究

面对激烈的国际竞争,中国企业可根据自身的实力和特点采取灵活多样的国际化发展模式,最大限度地开发企业自身的国际比较优势和竞争优势,在全球范围内最有效地配置和利用各种资源,以实现企业国际化经营目标。本文选取了若干在国际化发展中取得成功的企业,对其国际化发展模式进     

连锁便利店顾客价值研究

随着零售行业竞争的加剧和消费者消费方式的改变,零售行业市场竞争经历了资源、产品质量和价格竞争之后,顾客价值竞争无疑为企业营造了一种新的竞争优势。从顾客价值角度出发,找出连锁便利店的经营核心和服务创新的关键点,并采取有效的措施,是国内连锁便利店企业走出困境的重要途径。     

零售企业核心竞争力探析

面对经济全球化下新的竞争态势，零售企业迫切需要适合零售经营特点的核心竞争力理论的指导，以实现可持续的竞争优势。本文从对国内外核心竞争力的概念分析出发，运用普拉哈拉德和哈默的核心竞争力“树型”理论推出零售企业核心竞争力的基本概念，并对概念的内涵进行了剖析．为核心竞争力理论在零售业企业中的运用奠定了基础。     

零售业:拷贝“沃尔玛”的“链接”真经

<正> 竞争优势不仅来自地位,而且来源于能力,供应链就是一种能力。通过供应链整合分销渠道从而赢得竞争优势,对我国零售企业今后的发展至关重要。供应链:零售企业的制胜利器需求的多样性和不确定性日益增加。"管理以怎样的方式适应新的竞争环境?","如何处理互动性竞争关系?","怎样赢得竞争优势?"成为了人们更加关注     

企业国际化的利益分析

随着经济全球化进程的深入,越来越多的企业进入“无国界竞争”时代,国际化成为中国企业的热点问题。本文认为企业国际化经营主要基于成本优势、市场差价、网络利益、推广专有技能和学习效益等,而且利益的获得与企业的国际化战略息息相关。     

我国零售企业海外扩张的经营战略选择

一、我国零售业的发展现状 (一)国内零售市场竞争激烈 由于历史的原因,中国零售业的零散度高达90%,零售企业的数量超过了市场承载力,竞争激烈.随着国外零售企业集团的长驱直入,抢占中国零售市场份额,这种竞争愈演愈烈,但同时也给我国零售企业的经营战略提供了一个思路.面对这种竞争,我国零售企业立足本土防御只是权宜之计,要想谋求可持续发展,就必须从国内市场的狭隘思维中走出来,放眼全球,在广阔的国际流通领域拓展属于自己的市场空间.     

我国民营企业如何创造国际化经营竞争优势

如何迎接全球化的挑战,是中国经济和中国企业面临的重大课题。尤其是对于蓬勃发展的中国民营企业来说,不论是否自觉,是否愿意,民营企业已无退路,必须要积极参与国际竞争,实施国际化经营。而民营企业实施国际化经营是一项复杂的系统工程,需要我国政府、民营企业群策群力建立持续的竞争优势,是民营企业走上可持续发展之路的有效途径。     

供应链管理在连锁零售业中的应用研究

随着全球物流进入供应链时代,我国连锁零售企业面对的是变化迅速的买方市场和外资零售巨头咄咄逼人的发展态势.要想在残酷的竞争和考验中保持竞争优势并提高核心竞争力,连锁零售企业必须不断探索、提升零售业供应链管理水平的途径.     

外商投资零售企业的竞争优势分析

本文从技术优势、成本优势、管理优势以及服务优势等几方面对外商投资零售企业的竞争优势进行了深入分析,旨在为我国商业企业制定相应竞争战略提供有益的启示.     

中外资商业银行零售业务浅析

在我国加入WTO后,外资银行不再存在零售业务的经营壁垒,我国商业银行零售业务迎来前所未有的竞争,本文对中外资商业银行零售业务的客户营销、产品创新、分销渠道、风险管理等四个主要方面进行比较分析,找出中资商业银行存在的差距。并阐述了我国商业银行开拓零售业务的若干措施,改造现有业务流程,加强对风险环节的控制,以管理科学化来防范风险,提高零售业务集约化经营水平,发扬后发优势,人和优势,实现零售业务的腾飞。     

论企业创名牌五大方略

本文从技术优势、成本优势、管理优势以及服务优势等几方面对外商投资零售企业的竞争优势进行了深入分析 ,旨在为我国商业企业制定相应竞争战略提供有益的启示     

中国家电零售连锁企业的供应链管理研究

中国家电业已全面进入微利时代,家电零售连锁企业日益关注供应链管理.文章针对我国家电零售连锁企业的供应链管理存在的一些问题提出相关对策,并指出优化供应链管理是家电零售连锁企业取得竞争优势的必经之路.     

民营企业二次创业中的人力资源战略

我国加入WTO后,国内外环境发生了巨大变化,民营企业在取得和保持竞争优势方面面临着严峻的挑战。创业之初的政策优势、区域优势、信息优势、技术比较优势正在逐步消失,技术创新维持的竞争优势周期正在日益缩短,如何在日益激烈的竞争中获得持续的竞争优势,已经引起民营企业家的广泛关注并陆续进入"二次创业"阶段。"以人为本"、"管理创新"、"国际化经营"等概念日益渗入企业家们的经营理念,人力资源管理成为企业界、学术界面临的双重挑战。人力资源的普遍匮乏、结构失衡成为困扰我国民营制造业企业进一步发展壮大的最大障碍。我国企业界、学术界对民营企业可持续发展的研究缺乏系统观的人力资源视角,对人力资源在民营企业可持续发展中的作用缺乏合理的定位,企业的发展长期缺乏人力资源战略的指导。