浅谈我国企业成本管理现状以及战略成本管理的推行

在高度信息化、技术化和国际化的现代经济社会里,战略管理已成为决定企业命说墓丶?因此,当企业管理伴随竞争环境的变化进入战略管理阶段时,传统成本管理也应该向战略成本管理转变.战略成本管理是建立和完善现代成本管理体系,加强企业成本管理的必然要求,也是企业获取长期竞争优势和实现企业长远目标的有效方法和重要保证.为了在市场上争取生存和发展空间,企业应运步引入战略成本管理这种先进的成本管理方式,以迎接来自国际和国内的挑战.     

新经济环境下的战略成本管理刍议

成本管理在企业管理中具有十分重要的理论价值和现实意义.我国社会主义市场经济体制的建立,科技的迅猛发展,让我们面对新经济时代的到来.在经济环境下企业如何加强成本管理,是一个值得关注的课题.文章旨在通过对传统成本管理缺陷的探讨与分析,提出企业应加强成本管理的一些途径、办法,以适应新经济的发展.     

浅谈企业成本控制与效益

成本控制是企业抵抗内外压力、求得生存的重要保障,是企业发展的基础.企业要想提高经济效益,就必须把成本控制贯穿到整个经营管理的全过程中去.成本控制是企业管理永远行之有效的手段,处于相同市场环境中的不同企业之间的竞争,最终还是成本的较量.低成本带给企业的不仅仅是资金的节约、盈利空间的增大,还能够增强企业抵御市场风险的能力,使企业立于不败之地.     

浅析现代成本会计

知识经济作为一种建立在知识、信息的生产、分配和使用上的经济,是一种新的经济形态,对企业生产经营环境等都将产生深刻的影响.成本作为一定时期内生产特定种类和数量产品的耗费,成本的管理是任何时代的任何企业管理中都十分重要的一个方面,在今天市场经济环境下更是如此.     

关于降低成本费用的几点思考

在优胜劣汰的市场环境下,成本应是影响企业效益的重要因素,企业要生存、求发展.就必须苦练内功,采取各种措施降低成本,.以低于竞争对手的成本进行生产经营,才能在竞争中立于不败之地.文章从3个方面论述降低成本的意义和途径.     

浅谈邮政企业的成本管理

随着经营机制的的转型和经营环境的变化,邮政企业要生存和发展,成本管理显得尤为重要.为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,邮政企业成本管理也要不断创新,不断优化.本文分析了目前我国邮政企业成本管理方面存在的一些问题,并有针对性地提出了几点建议.     

发电企业合理应用环境会计的内容和方法探析

当前经济形势下发电企业利用环境会计是热门话题之一，针对发电企业的环境成本核算是重中之重。对发电企业环境会计的积极钻研，目前我国尚属于探索和初级阶段。本文通过对发电企业环境成本的确认、计量、计算和分配及报告等进行初步探析，针对发电企业核算环境成本进行阐述，发电企业的合理应用环境会计的内容和方法进行了阐述，并及时关注环境成本，走可持续发展之路具有重要的现实意义。     

现代企业成本控制的现状及策略创新

在激烈的市场竞争环境下,企业能否实现对自身成本的有效管理已成为决定企业长远发展和前途命运的因素之一.而作为成本管理中的基本环节,成本控制是企业开展全方位成本管理的关键环节.     

现代企业成本管理的问题及对策

成本是企业管理的一个重要组成部分,面对日益全球化的经济环境和加入世贸后的严峻挑战,为了更好地发挥辅助管理职能,成本管理应有一个全方位的发展。本文就新经济环境的变化及其对成本管理的影响,论述了成本管理发展的新特点,在对我国企业成本管理中存在的问题进行分析后,提出了我国企业加强成本管理的对策和建议。     

经济学视野下环境成本的会计内涵:规制驱动抑或责任驱动

从经济学的角度来看,环境是一项资产,对环境资源的使用应该付费。然而,环境资源负外部性效应的存在导致环境成本会计不可能在企业内部自动产生。是什么驱动企业等经济实体确认环境的使用成本,是环境规制的驱动抑或是环境责任的驱动？文章基于环境规制、环境责任与环境成本的联系来探讨环境成本的会计内涵,并厘清经济学与会计学不同观念上环境成本之间的关联度具重要的理论价值。     

作业成本管理在采油企业的应用研究

成本是衡量企业竞争能力的一个关键指标.随着企业所处环境的巨大变化,如何进一步实施低成本战略,是增强采油企业核心竞争力的关键问题.文章研究在采油企业引入作业成本管理法(ABM) 必要性和可行性,重点构建了作业成本管理系统,将成本控制着眼点转移到作业层次,在成本及成本发生的原因之间建立一一对应关系,通过治本(成本发生动因)达到治末(成本发生),谋求改进采油企业的作业链.提高作业效率,达到成本控制的目的.     

CDM在企业环境成本管理中的应用研究

企业对经营生产过程中产生的环境污染问题必然要支付费用,因此,环境会计对企业来讲具有重要作用。作为环境会计的重要环节——环境成本管理,其作用是优化协调环境成本与环保效果、环境经济效益之间的联系,     

ERP环境下的成本管理问题研究

成本管理作为企业经营管理中的日常工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。传统的成本管理方法是一种基于单一会计信息的价值模型，以这种模型为基础的管理模式已经不能满足经济发展的需要。ERP企业资源计划是信息管理技术与先进的企业管理理念相融合的管理系统。运用ERP进行企业的现代化成本管理是顺应市场经济发展变化，更新企业管理理念的必然要求，也是由传统的管理模式向信息化管理模式转变的必由之路，更是提高企业网络运作能力和提高市场竞争力的必然要求。本文从ERP环境下成本管理的内容和意义、ERP环境下成本管理的特点、ERP环境下成本管理的方法以及EBP环境下成本管理实施中存在的问题等方面进行了论述，提出了完善ERP环境下成本管理的几点建议。     

我国企业成本管理模式演变的探析

企业成本管理是企业管理的核心,它贯穿于企业管理的全过程.在新的经济环境下,如何建立适合现代企业制度、具有企业特色的成本管理模式是每个企业面临的课题.从建国到现在,中国成本管理风风雨雨走过了50多年,不同时期的成本管理制度及模式各有特色.企业未来的成本管理体系构建可以从我国企业成本管理模式的演变过程及变化趋势中得到一些启示.     

信息化环境下企业成本管理模式初探

成本的分析和管理是企业管理的基础，建立在信息化环境下的成本分析和管理方法是企业管理的重要拓展领域。传统成本的分析是基于成本性态分析，有其不可弥补的缺陷，本文拟从企业信息化的条件下，对成本的可控性进行分析，进而提高成本管理的力度。     

产业集群视角下成本协同效应及优势分析

产业集群化成长已成为我国经济发展的亮点。在急剧变化的竞争环境中,成本是影响企业竞争力和生存发展潜力的重要问题之一。文章主要分析了集群环境对成本管理所产生的积极效应,并对其为集群内企业带来成本协同优势进行了分析。     

目标成本法在房地产开发项目成本管理中的应用

成本控制是房地产开发企业的内功,在市场经济竞争中具有十分重要的意义,微利时代房地产开发企业成本控制的战略意义有时甚至比规模扩张更为重要.而房地产企业开发项目的成本是房地产企业全部成本的重要组成部分,一般要占到全部成本的90%左右,是房地产企业成本管理的重点.基于这种认识,通过介绍房地产企业开发项目的目标成本管理的流程,分析可能存在的问题并提出相对应的防范措施,以此来实现房地产开发企业的成本管理和控制,从而增强房地产开发企业的核心竞争力.     

重型装备制造企业全链条成本管控应用

降低成本是企业创新与管理的永恒主题,在信息技术不断发展的今天,企业降低成本的理念更应随着社会经济环境的巨变而不断更新。对于一个企业来说,成本在整个经济活动中发挥着重要的作用,成本水平的高低决定企业能否健康生存和发展。对于一个成本水平较高的企业来说,加强成本管理,是企业生存和发展的基础。     

略论企业成本控制

现代企业成本控制是企业管理的重要部分,企业只有把成本控制和管理手段有效运用到企业管理的实践中,突出财务成本管理的重要地位,对现行成本管理模式实施改革,才能使企业在竞争中生存、发展.     

知识溢出、社会网络与产业集群的技术创新

产业集群技术创新优势主要来源于知识溢出效应和网络效应,知识溢出改变了集群企业创新的知识环境,降低了企业的创新成本和风险.但知识溢出导致企业模仿,特别在企业规模较小、技术同构、知识产权保护乏力的情况下,过度模仿又抑制企业技术创新动机.因此,保护技术创新成果是激励集群企业创新的重要措施.