Kaizen成本法及其运用

Kaizen成本法是日本的Kaizen企业文化在成本管理上的具体体现.文章首先介绍了Kaizen成本法的涵义和主要特点,然后在详细分析Kaizen成本法5个基本步骤的基础上考察其成功运用的适用环境及需要注意的问题.     

“5S”管理在实际工作中的推行

从分析"5S"管理活动的涵义与意义入手,探究"5S"管理在实际工作中的推行。"5S"管理是现场改善的基础,是提高生产率和改进质量的根本方法,它可以改善企业的品质,提高生产力,降低生产成本,确保准时交货,确保安全生产,不断增强员工高昂的士气,是生产现场管理的一把利器。推进"5S"管理能有效地解决生产现场脏、乱、差的状况,改善企业的生产环境,使企业走上成功之路。     

搞好现场管理提高工作质量--青州卷烟厂开展5S活动试点纪实

现在来到青州卷烟厂设备计量处的每一个场所,你都会发现地物明朗,环境亮丽,现场清洁美观,整齐划一,职工的精神面貌也焕然一新,这一切都缘于青州卷烟厂在设备计量处开展的5S试点活动.为了创建现场管理样板企业,提高现场管理水平,青州卷烟厂自去年九月份以来,在设备计量处展开了5S试点活动.所谓5S是指对生产现场各生产要素所处的状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动,它起源于日本,是倍受推崇的一种现场管理活动,因其五项内容在日文罗马发音中均以"S"开头,故称为5S.     

“精益生产”在中小型轴承加工企业库存管理中的应用探讨

针对中小型轴承加工企业存在库存过高、占用流动资金多的问题,提出基于"精益生产"思想的库存管理方法。即中小型轴承加工企业可以采用:选择合适的原料供应商、采用经济订购批量法订货、实行全面质量管理、采用拉动式准时化生产组织方式、构建5S现场管理系统等方法来降低其库存费用。     

浅析如何推进现场改善

本文介绍了现场改善的主要改善活动和重要的改善方法。对于企业推进现场改善有一定的指导意义。     

生产现场管理的定置管理方法

生产现场是企业主要生产活动的作业场所，通过生产现场管理，将生产要素进行合理配置和优化组合，以保证生产系统目标的顺利实现。现场管理方法中最基本的定置管理方法，对企业长久高效发展起到重要作用。     

“5S”管理在电力工程施工中的应用

电力工程的快速发展和合理的建设结构为我国的经济发展提供了有力保障,但快速发展的前提是必须保证施工过程的安全性和可靠性,进而实现企业的可持续发展。要想实现企业的安全生产和可持续发展,就要把立足点放在企业的现场管理水平上。其中"5S"管理法是一种十分高效的企业管理方式。对电力施工过程中5S现场管理的内容和应用效能进行了详细分析并对实施5S现场管理法的途径进行了探讨。     

浅谈5S理论与现场管理

目前,5S管理理论已经成为现代企业现场管理的基础,作为企业管理重要组成部分的现场管理应该如何借助5S理论来进行优化还是中国企业应该注意的一个问题.本论文对5S管理方法的内涵及关键要素进行了探讨,并分析了5S理论在现场管理中的重要作用.     

企业现场改善活动推进方式探讨

文章就企业在推进现场改善活动开展过程中,如何提升活动实效性和主动性展开分析,提出员工主动地参与现场改善活动应具备的条件,并根据这些条件制定出活动推进的举措,提升了改善活动的实效性。     

转换企业经营机制与强化生产现场管理

生产现场管理,是企业管理最基础的工作。在转换企业经营机制、建立社会主义市场经济体制改革中,宏观管理体系逐步建立和完善,微观经济活动的管理也不能削弱。现结合我厂开展生产现场管理活动的实践,浅述在转换企业经营机制过程中,生产现场管理在企业经济活动中的重要地位与提高企业整体素质的关系。南通市化工机械厂是以制造一二三类     

宁波传统外贸企业的业务流程重组简析

1990年,美国的Michael Hammer博士提出了"业务流程重组"(BPR),并将它引入西方企业管理领域.BPR是对企业问和企业内的业务流程进行根本性地再思考和彻底性地再设计,从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩明显改善,使得企业能最大限度地适应以顾客、竞争和变化为特征的现代企业经营环境.业务流程重组强调以"流程导向"替代原有的"职能导向"的企业组织形式,打破传统的职能部门界限,提倡组织改进、员工授权、顾客导向及正确运用信息技术,以达到企业动态适应竞争加剧和环境变化的目的的一系列管理活动.     

如何做好企业财务管理咨询服务工作?

一企业财务管理咨询服务工作,是由成本管理咨询服务、财务管理咨询服务和资金管理咨询服务三个部分组成的。它通常是由具有丰富经营管理科学知识和实际管理经验的专家,深入企业现场,运用各种技术方法,针对企业财务管理工作中存在的问题,进行定性和定量分析,找出问题产生的原因,提出切实可行的改善方案,并且帮助指导企业实施的一种科学管理服务活动。对企业进行财务管理咨询服务,首先必须明确咨询服务的范围和内容,才能取得咨     

施工企业合同管理问题分析及其解决措施

针对施工企业合同管理中所存在的主要问题及其原因,提出了包括加强合同教育、优化企业和项目的管理组织结构积极参加"重守"活动等提高施工企业合同管理水平的措施。     

恵济区运管所车辆年审推行上门服务

为进一步推行企业服务年活动,惠济区运管所组织相关人员成立专门的审验小分队,采取"上门服务,现场审验"的方式,为企业服务。截止目前,共为辖区运输公司审验车辆480台,审验合格     

企业管理咨询——注册会计师能够成为企业的良师益友

企业管理咨询是由具有咨询资格的专家，应企业的要求为之提供各种知识和服务，或深入企业现场，运用各种科学方法．找出企业存在的主要问题，进行综合分析，查明问题的根源，提出切实可行的方案，进而指导实施，以改善企业经营管理，谋求可持续发展的一项服务性活动。     

“人人成为经营者”管理模式在工厂维修部门的应用

18世纪的英国工业革命时期,亚当.斯密已经提出了劳动分工的概念。而经历了3个发展阶段(古典管理理论、行为科学管理理论、现代组织管理理论)的组织管理理论概念产生于19世纪末20世纪初,泰勒对现场工人的操作方法进行了深入研究,开了科学管理的先河。福特发明了大规模装配生产线,极大地降低了运营成本,提高了生产效率。制造业中一直在不断地总结与改善,以进一步提高劳动生产力,创造更加巨大的价值[1]。文章正是站在"巨人的肩膀上",探索如何在热加工制造企业内部组织管理中,将以人本观念为出发点,导入市场经济法则,以提高组织的自我调节和修复改善能力。     

用百年尺度衡量企业的可持续能力——专访三菱化学控股公司濑川拓董事长

从改善(Kaizen)走向舒适(Kaiteki) 记者:股市、汇率在激烈变化,日本国内外的经济环境也在发生很大的变化,三菱化学控股公司是如何理解这种变化的? 濑川拓(以下简称濑川):世界在走向一个新的转换点,作为世界最大的石化企业,我们看到的能源变化中出现了"页岩气革命".发生了这场革命后,美国国内能产出大量页岩气,对中东原油的需求减少了很多,对中东政策会做出较大的调整.     

标杆管理方法在城市轨道交通运营管理中的应用

标杆管理是一项有系统、持续性的评估与改进过程,是通过不断将组织流程、业绩与全球企业领导者相比较,以获得协助改善运营绩效的过程。标杆管理在现代企业管理活动中已成为支持企业不断改进和获得竞争优势的重要管理方式之一。文章探讨了标杆管理方法如何在城市轨道交通行业建立模型、对标应用,并以某轨道交通企业乘务系统中的实施应用为例,简要介绍地铁运营中如何实现标杆管理改进。     

企业现代化物资管理探析

在当今社会主义市场经济体制下,物资管理工作的优劣直接影响到企业的生产技术、职员和财务等方面的经济效益和经营活动.在企业的生产经营活动中,人是最宝贵的、最活跃的生产力,由于受企业生产经营活动职责的影响,企业的员工容易被区分成现场作业人员、企业管理人员、企业生产经营主要负责人等不同层次,由此,带来了企业安全生产职责的多层次、多样性.尤其是随着社会进步,经济发展,新技术、新工艺、新材料的不断出现,企业员工的流动性加大,企业大量使用农民工的增多,而企业管理者和从业人员的安全素质相对滞后,这些都给安全教育管理提出了紧迫的课题.随着工业生产技术的不断进步和发展,为了适应与之相关的管理组织水平,这就要求企业在管理模式上的现代化.企业物资管理现代化包括四大内容:管理思维现代化、管理组织现代化、管理人才现代化和管理手段现代化.     

组织时间管理如何作用于企业国际化速度?

随着全球经济发展环境的动态变化,时间逐渐成为决定国际化活动实施成效和企业未来高度的关键要素,在"走出去"过程中带给企业显著的先发优势。跨国企业有必要通过构建组织时间管理框架来支持其国际化活动。本文从时间管理视角出发,探索组织内部时间管理框架的构建对企业国际化速度的作用机制。文章采用SEM与fsQCA两种方法对134家浙江企业的调查数据进行了检验。实证研究的结果发现:强烈的时间紧迫感与稳步行动两种管理者时间观念在推动企业国际化进程中起重要作用。时间观念通过构建时间管理框架,完善企业的时间资源的储备与分配机制,进而提升国际化速度。时间领导力和共享时间认知在时间观念加快企业国际化速度的过程中起中介作用。本研究将组织行为中的时间管理延伸至国际商务领域,拓展了时间观念、时间领导力和共享时间认知的实证研究进展。研究成果有助于进一步揭示时间管理对组织的影响及其作用机制,对于面临外部环境剧变的中国企业如何实现时间管理,进一步提升国际化速度提供了实践参考。