关于建筑安全生产存在的现状及对策研究

目前建筑企业的安全生产管理属于“经验型”和“事后型”的管理方法。过分注重经验，未形成安全管理的闭合体系，造成安全管理工作松松紧紧、抓抓停停，难以有效预防各类事故的发生。安全检查仅是做好安全工作的一种手段，不是治本的方法，从本质上讲也属于“事后型”的管理范畴。“经验型”和“事后型”的管理模式都没有从根本上消除事故发生的根源，切实做到防患于未然.所以，必须积极借鉴和采纳国际先进的经验和管理模式。     

谈企业安全管理体系建设

一、推行现代企业安全管理。科学的安全管理,需要安全理论作为基础。为了实现安全生产,必须研究安全的科学理论,揭示安全的科学规律,运用科学的管理方式提高安全管理水平。以往安全管理工作大多采用传统安全管理模式,着眼点放在系统运行阶段,一般是事故发生了,调查事故发生的原因,根据调查结果修正系统,这种模式称为“事后处理”模式。     

安徽出五招狠抓建筑安全生产工作

为了切实做好今年建筑安全生产工作，日前，安徽省建设厅决定实行“行业管理抓机制、企业管理抓目标、项目管理抓标准”的方法，狠抓安全机构队伍建设，加大安全生产投入，落实安全生产主体责任，努力促进全省建筑安全生产形势的好转。达到每百亿元产值死亡率控制在6以内，建筑安全事故死亡人数在上年基础上下降5％的目标。     

狠抓安全生产 促进“两个转变”

大连石化公司是中国石化总公司直属的特大型企业,多年来,我公司认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,始终把安全放在首位,持之以恒,一抓到底,有力地保证了“安稳长满化”生产,多次被评为中国石化总公司安全生产先进单位。邯郸钢铁总厂的成功经验为我们搞好国有大中型企业树立了样板。邯钢经验是国有大中型企业向市场经济转轨过程中的一个成功典范,是搞好国有大中型企业的一面旗帜。结合石化公司的生产特点,我们把安全管理作为公司的头等大事来抓,主要做了以下几个方面的工作: 一、牢记血的教训,深刻理解安全工作的巨大意义 1984年元月,我公司一催化车间气分装置发生了重大爆炸着火事故。事后,公司领导班子认真从中吸取教训,使我们对没有安全生产就没有效益有了更深刻的认识,这次事故造成气分装置被彻底毁坏,催化装置受到重创,火区周围的生产装置和厂房以及工厂周围居民住宅受到不同程度的毁坏。为了恢复生产,我们不得不向全国一些大炼油厂求接及大连市一些兄弟企业求援,花费了大量的精力。这次事故使5名职工丧生,部分受重伤的职工终生残疾。 基于上述情况,我们坚定不移地把安全工作放在各项工作的首位,做出了公司领导抓安全的“四个一”的具体规定:即每年召开的第一个会是研究决定全年安全工作     

更新理念，完善机制切实加强和创新社会管理

本文对公安机关加强和创新社会管理的重要意义进行了深刺阐述，指出：会安机关加强和创新社会管理必须要牢固树立“以人为本”、“依法办事”和“效益优先”的理念；必须要健全完善打击违法犯罪、勤务指挥运作和社会治安防控机制；必须要实现由行政化管理模式向法制化管理模式、由审批型管理模式向服务型管理模式和由治标型管理模式向源头型管理模式的转变。     

未亡羊先补牢 源头上方抓安全——对县级烟草企业安全隐患治理工作的思考

何为隐患，可简称为潜藏着的祸患，是企业和组织生产经营活动中存在的可能导致事故发生的物的危险状态，也是人的不安全行为和管理上的缺陷。如不及时排查并消除隐患，将随时可能导致事故发生。对于烟草企业安全管理工作而言，“超前预防”则是安全管理工作的最高境界，只有将着力点和重心前移，在找事故的源头上下功夫，见微知著，明察秋毫，及时发现事故征兆，立即消除各类安全隐患，才能保证企业安全、健康、稳定的发展。     

浅析道路旅客运输安全管理的重点

道路旅客运输企业的安全生产管理工作，是一项极其复杂的系统工程，其重要性不言而喻。如何将安全工作做好？其最重要一项就是安全管理的预控监控工作，它是指安全管理工作中的预防控制和监督控制，前者可谓“事前”控制，后者即为“事中”监督，目的是预防和减少安全生产事故的发生。     

煤矿零打碎敲安全事故预防探析

煤矿安全的最高境界是本质安全型矿井，这需要具备以下四个方面。一是人的安全可靠性。无论在何种作业的环境下，都能按规程操作，杜绝“三违”，实现个体安全；二是物的安全可靠性。无论在动态或静态过程中，物始终处在能够安全运行的状态；三是系统的安全可靠性，在日常安全生产中，不因人的不安全行为或物的不安全状态而发生事故，形成“人机互补、人机制约”的安全系统；四是制度规范、管理科学。杜绝管理失误．煤矿生产实现零缺陷、零事故，从而形成无灾可救、无险可救、无事故发生的格局。实现本质安全型矿井，就解决了零打碎敲事故的发生。     

建立适应市场经济要求的工业企业成本标准化管理系统

实行成本标准化管理．是社会主义市场经济的客观要求，也是企业生存和发展的自我需要。那种“经济型”、“经验型”、“算帐型”的财务成本管理，在现代商品生产的企业里，已经成为企业向管理要效益的阻碍。因此，必须建立以市场经济为背景，以市场价格为基础，以标椎成本为核心，以低成本、高效益为目标，以完善经济核算为手段，适应于企业转换经营机制的成本标准化管理系统。     

以全程质量监控引领“全产业链”建设

2009年初，中粮集团提出打造“从田间到餐桌”的“全产业链粮油食品企业”发展目标，为中粮集团在新形势下的发展战略描绘出了一幅宏伟蓝图。同时，也为如何确保“全产业链”各个环节上的产品和服务质量管理，提出了新的挑战。在“全产业链”建设中，特别是在质量保障体系中，如何借鉴“绿色食品”在质量监控方面的理念、经验及其管理模式，从而在质量管理层面确保全产业链的安全运行是实现建设“全产业链”宏伟目标的关键。     

遏制安全事故要从预防入手

一、安全事故造成的原因分析 纵观近几年来发生的安全事故，给企业、社会和家庭造成了巨大损失。首先，事故的发生都是人的不安全行为、物的不安全状态。其次，事故的发生有偶然性因素也有必然的因素。再次，事故发生后再亡羊补牢。就事故发生的客观原因分析，职工长期工作在一线，无时无刻不受到“物的不安全状态”的影响。     

浓墨重彩写华章——河北省迁西县安监局2007年安全监管工作回眸

2007年，迁西县安监局针对安全生产实际，以开展安全生产“双百日承诺”行动和组织开展“零事故”竞赛活动为主线，广泛深入开展“安全生产执法年”活动，全面加强安全生产网络建设、安全生产管理体系建设，推进安全生产质量标准化，狠抓各项措施的落实，确保了全县安全生产形势总体平稳，没有发生重大安全生产事故，为建设“和谐迁西、魅力山城”做出了贡献。     

民营企业如何铸造"企业精神"

当代企业管理已由行为科学转向管理科学。当前，民营企业现有的“家族化”、经验型、粗放型等管理模式已日渐不适应时代发展和企业自身发展的要求，需积极探索全新的现代管理理论和方法。我国民营企业迈上21世纪发展新平台亟待“企业精神”强力支撑，必须大力培育、铸造“企业精神”。21世纪民营企业的自身壮大发展需要“企业精神”强力支撑企业精神是企业发展的内在强大动力。何为企业精神？企业精神是企业内部特有的文化观念、价值准则、道德规范、经营理念、远景目标等汇集而成的一种群体意识，是企业文化的精髓，是企业时代精神、个性精…     

文化管理——企业管理的最高境界

企业文化管理理论产生于20世纪七八十年代的西方企业界,是西方管理理论在经历了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”与“复杂人”假设之后,对组织的管理理念、管理过程与组织长期业绩关系的又一次重新审视,是企业管理模式从经验型管理向文化力的管理层面的飞跃。以人为本,以文化力推动生产力的提高最终推动企业的发展,已成为世界企业管理的潮流,成为世界诸多有远见卓识的企业家的共     

基于大学资源计划（URP）的教学管理研究

教学管理作为学校管理的中心内容，不仅仅是一个过程管理，更是一个目标管理。大学的管理是以信息流为核心，促进学校各部门之间工作的协调与高效，提高教学科研水平，提高大学核心竞争力。因此，要求大学在实施信息化的过程中，要改革那些不符合现代大学管理理念的做法，变“职能型”管理模式为“流程型”管理模式，重新梳理和优化业务管理流程，为师生员工提供高效便捷的管理和满意的服务。     

浅析电力安全生产管理

近年来，电力安全生产步入良性循环的轨道。但安全生产的现实提醒我们，安全生产管理工作不足尚存，就目前而言，如何从不安全因素的管理人手，抓隐患控制，最终实现事故预防，仍是摆在我们面前亟待解决的重大课题。1．要杜绝常规性的安全管理工作的随意性。在电力企业中，由于常规性安全管理工作具有重复性和日常性的特点，因此往往凭经验便可应付自如。而经验有时会成为随意性的温     

浅析煤矿顶板事故案例

通过这些事故案例分析，教育广大干部职工，尤其是青年职工认真汲取事故教训，举一反三，堵塞漏洞，达到防止事故尤其是同类事故发生的目的，唤起广大青年职工对安全生产的广泛关注和对生命的深切关爱，营造“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，牢固树立“从零开始、向零奋斗”的安全理念。警示高悬，警钟长鸣，这些用生命和鲜血换来的教训，是我们进行安全生产教育的一本难得的活教材。     

为甘肃跨越式发展提供坚强安全生产保障

甘肃省委确定的跨越式发展的宏伟目标，是“十二五”时期我省全面建设小康社会，深入实施区域发展战略，推动经济社会又好又快发展的重大决策。要实现这一目标，必须把安全生产放在首位，全省安全生产工作要紧紧围绕省委对经济社会发展的总布局和总目标，各级政府和企业要把思想和行动统一到省委的决策部署上来，确实加强安全生产工作，落实安全生产责任，最大限度地遏制安全生产事故，减少人员伤亡，降低财产损失，打基础、抓基层，重预防、查隐患、抓整治、降事故。大力提高服务保障水平，着力为推动跨越式发展提供坚强安全生产保障。     

现代企业制度下的成本管理模式探析

现代企业制度下成本管理模式的设想 长期以来，我国企业实行的是一种以计划价格为基础，以事后核算为重点，以完全成本法为内容的算帐报帐型的成本管理模式。这种模式可以说是过去高度集中的计划经济体制的产物，与社会主义市场经济体制不相适应。主要表现在：一是盈亏同企业无关，企业成本意识淡薄，损失浪费惊人，甚至不少企业虚盈实亏；二是成本管理方法和手段落后，没有真正形成科学的成本管理体系，缺乏适应社会主义市场经济体制需要的管理方法和现代化的管理手段三是成本管理的现状不利于企业转换经营机制，不利于企业成为市场竞争的主体，也不利于企业成本的宏观调控。这就要求对现行成本管理的方式、方法和手段进行改革，并建立新的成本管理模式。     

创新管理模式 提高管理水平

“公正执法”、“执法为民”一直以来都是检察机关不懈的追求。为实现这一工作目标，笔者所在检察院明确提出了向管理要形象、向管理要警力、向管理要素质的理念，确立了“时间、空间共管；人、事、物齐抓；政治、业务、行政三责并重”的管理模式，对检察机关规范化管理的途径和方式进行了进一步的探索和实践。