基于库存ABC管理法在汽车行业中的应用

库存ABC分类管理法是将库存物资按照重要程度分为三个等级并根据不同的物资等级制定不同的库存策略,其在汽车行业的库存管理中得到了非常广泛的应用。文章以某汽车零部件库存为例进行分析,通过库存ABC管理法对于汽车零部件物料进行分类控制和管理,以达到降低库存成本,提高周转速度的目的。     

寻求有效的库存管理对策

库存管理是在满足顾客服务要求的前提下，通过对企业的库存水平进行控制，力求降低库存水平，增强企业竞争力。通过对库存管理中存在的问题的分析，简述如何寻求有效的库存管理对策，以提高库存管理水平。     

基于价格契约的生产制造型企业VMI系统研究

随着生产制造型企业在中国的大力发展,大量多品种零部件库存管理变得非常重要。文章对生产制造型企业实施VMI的特点进行了分析,从供应商的利润和生产制造型企业零部件成本两个角度进行研究。供应链双方愿意为长期战略合作实现双赢创造条件,牺牲部分自己的利益。文章构建了供应商和生产制造型企业之间的利益分享模型,并通过算例验证了模型的有效性。     

基于价格契约的生产制造型企业VMI系统研究

随着生产制造型企业在中国的大力发展,大量多品种零部件库存管理变得非常重要。文章对生产制造型企业实施VMI的特点进行了分析,从供应商的利润和生产制造型企业零部件成本两个角度进行研究。供应链双方愿意为长期战略合作实现双赢创造条件,牺牲部分自己的利益。文章构建了供应商和生产制造型企业之间的利益分享模型,并通过算例验证了模型的有效性。     

浅析汽车零部件企业存货管理存在的问题及对策

近两年来我国汽车消费呈微增长态势,汽车整车厂为争夺市场份额展开激烈的价格竞争,迫使上游汽车零部件企业降低供货价格,同时将存货管理的压力和风险转移给上游零部件企业。然而国内许多汽车零部件企业规模不大,存货库存管理比较粗放,普遍存在存货库存金额大,吊滞存货占比高等存货管理问题。文章针对汽车零部件企业存货管理存在的问题,给出相应的应对策略。     

基于ABC分析法的库存控制研究

依据ABc分析法的基本原理，将其应用与库存管理。通过将ABC分析法运用于矿山机械维修厂的具体实例，研究如何运用该方法对仓储库存做出合理的规划，制定有效的管理策略并进行库存控制，保证仓储库存的高效性、合理性及低成本。     

我国供应链环境下多级库存优化研究综述

本文对国内关于供应链环境下多级库存优化研究现状进行分析，指出目前我国多级库存优化研究中存在的问题，提出未来多级库存优化研究的发展趋势。认为库存优化是企业有效解决库存问题的主要决策方法，所以在供应链管理中，需要以库存优化策略解决复杂问题。     

零部件制造中SPC的有效应用探讨

在汽车的零部件加工中常常需要多个生产过程配合完成的。加强零部件加工过程中的工序控制对于其质量具有重要的意义。传统汽车零部件的质量控制部门常常利用事后检验的方法了进行质量管理，主要是通过对产品进行检验然后去除不合格产品的方法来提高产品的质量率。这种方法不仅浪费了大量的人力和材料，同时也降低了产品质量的可靠性。通过采用现代先进的质量控制系统。可以有效的保证零部件的质量。     

关于库存货物的资金管理

企业的库存货物资金管理是企业对库存货物资金使用进行计划、控制、监督、考核等项工作的总称。企业财务管理的重要组成部分。企业的库存资金管理包括货物固定资金管理、流动资金管理和专项资金管理。通过清仓盘库管理，保证帐面与实物一致，为计划及决策人员提供实时准确的存货信息，以便及时调整生产，保证企业各项生产经营活动的顺利进行。     

预测方法在W公司的应用

作为一家制造性企业,W公司有着10万种左右的生产和售后零配件。每天每台机器不可能用到所有的零配件,这就必然对零部件的采购和仓储数量有一定的要求。同时要求对常用的零配件有一些库存,但是又不可以储备太多的数量,因为过多的库存会占用大量的现金流。文章介绍了一些科学的预测方法在企业中的应用,以帮助企业降低库存和现金的占用,同时又能保证企业产的正常进行。     

餐饮原料库存短缺的控制

餐饮企业的原材料成本控制一直是企业管理的重点．库存原料的短缺影响了餐饮企业的经济效益。本文主要分析餐饮产品库存短缺额产生的原因，找到库存短缺控制的方法，通过库存短缺的合理控制来降低成本，提高餐饮企业的效益。     

“罗斯事件”给零部件业的启示

对中国汽车零部件企业来说，实施国际化战略、进行跨国并购，是一个发展机会，甚至是一条追赶整车企业发展步伐的捷径，同时存在着非常大的风险。中国汽车零部件企业怎样抓住机会实施国际化战略、进行跨国并购？在实施国际化战略、进行跨国并购的过程中，中国汽车零部件企业怎样规避风险？“罗斯事件”对中国汽车零部件企业有什么样的启示？业内一些人士从不同角度提出了一些建议。这些芦议值得中国汽车零部件企业重视。两年时间，一家汽车零部件企业能从组蝇到形成52亿美元的销售额，似乎是天方夜谭。     

浅析“零库存”管理模式及其在实践中的应用

作为库存管理的一种，“零库存”管理模式已成为企业的追求。目前，企业实现零库存方式主要有寄售库存方式和供应商管理库存方式两种。大家推崇’的DELL模式可以说是将库存管理推向了顶峰，也由此掀起了人们对库存管理的新的热衷，海尔、苏宁、美的等大型企业无不采用此模式。本文通过对DELL大型零售企业成功案例分析来研究零库存管理模式如何运用时实际生活中。     

物料采购中二种订货方式的比较和选择

物料采购中二种订货方式的比较和选择□张承谦海峰库存控制是物料管理中一个十分重要而现实的问题。库存过多，造成积压；库存不足，导致缺货。因此，工业企业在进行库存控制时的立足点是：在保证生产正常进行的前提下使物料库存成本降至最低。物料的库存成本主要由物料成...     

基于UG轴类零件建模与自动程序仿真加工应用

将虚拟仿真技术应用于零部件的加工和设计中，在虚拟环境下建立实体三维建模，有利于零部件的装配，用UG进行仿真建模，实现了在设计阶段对轴类进行检测，对提高常用零部件的设计质量和效率有一定的应用价值。     

金融危机下福建省汽车零部件产业合理化政策

通过分析金融危机背景下福建省汽车零部件产业外部的环境,指出在当前全球经济萧条的情况下,防止福建省汽车零部件产业的过度竞争,对产业组织政策进行调整是十分必要的,为了说明如何调整,对汽车零部件企业的现状进行分析,主要通过市场集中度、产品技术差别来分析,进而发现福建省汽车零部件产业存在的问题,从而以产业合理化政策的定义和内容为基础,提出了通过构建创新型小规模企业;实现产业横向一体化;完善政府的服务体系等措施。     

价格影响需求的随机间隔期库存模型

考虑价格影响需求和部分短缺量拖后引起的价格折扣对库存控制补充策略的影响，建立了一种价格影响需求的随机间隔期库存模型，对模型的最优解进行了分析，并针对正态分布的情况进行了测算和说明。分析结果表明，需求特性参数、补货间隔期分布区间等对库存控制影响较大，订货商（尤其是弱势订货商）在制定库存管理决策时必须重点考虑这些因素。     

企业运营中如何抓好库存管理

所谓库存，是企业用于今后销售或使用的储备物资，它包括原材料、半成品、产成品等。库存对任何一个企业的运营都是必不可少的，只是不同企业的库存侧重不同。因此说，库存管理在企业运营管理中是非常重要的。     

资源型企业共享库存管理模式研究

针对资源型企业在销售过程中与下游企业存在的双重库存问题,本文首先对共享库存管理的必要性和共享库存管理的基础进行了分析,在此基础上建立了共享库存的优化模型以及实施共享库存管理模式后资源型企业与其下游企业间的收益分配模型,最后通过实例证明了模型的有效性。     

起重机械制造业的库存控制策略探讨

针对起重机械制造业生产模式以及库存控制的难点,提出了综合考虑物料数量、占用金额等要素,以ABC分类法为基础,根据每类物料的分类情况采取有针对性的库存控制策略,为每类物料设置了包括安全库存、订货批量、订货间隔期等库存控制参数。通过实例对所述库存控制策略进行了验证,从而降低库存成本,提高企业竞争优势和库存管理水平。