东昌集团引入现代物流新概念

仅用了1分半钟，上海通用汽车公司维修工邹晓云就在汽车总装线旁边的物料仓库领到设备维修急需的气动枪接头。东昌集团的上海东昌西泰克现代物流管理有限公司SGM现场仓库的电脑显示屏上显示了这件物料的产地、质量保证、数量、价格、领用人工号等所有信息，并表明这是第353，427次领料过程。     

我国零售业物流管理的发展对策

加入WTO后我国零售业物流管理如何应对国外大型零售企业进入中国市场带来的挑战具有重大的现实意义。国外零售企业的经营方式、方法先进,将加剧我国零售业的服务竞争,我们应该重新认识物流管理在企业中的地位,面对国外零售企业的冲击我们应该采取有效的发展对策。 一、采用当今国际上先进的物流管理模式和管理机制 采用当今国际上先进的物流管理模式优化商业物流管理,把握时代发展的     

深圳物流现代化需要解决的几个问题

一、物流服务社会化问题 物流服务社会化是指企业物流活动从生产制造和商贸企业中独立出来,由社会物流机构对企业原材料、半成品和成品及相关信息实现高效率且经济的运输、储荐、包装、装卸、流通加工、配送以及完成这一过程中的计划、实施和控制等全部活动。由专业物流机构从事物流活动不仅可以大幅度降低物流成本,而且统一进货,按需配送能有效调节并大量压缩库存,从而充分挖……     

刍议我国现代企业物流系统的构建

从总体上来讲，我国国内企业虽已意识到完善企业物流体系的紧迫性和必要性，但在融入现代物流理念、建立现代企业物流系统的实践上与发达国家差距尚存，这已严重阻滞了企业满足新一轮经济增长对企业物流服务的需求。构建企业现代物流系统势在必行，但针对不同的企业类型和企业规模，应因“势”制宜，实施恰当的物流战略和策略。     

新跃物流园区 引领金山物流产业新风尚

上海新跃物流企业管理有限公司（以下简称新跃公删）是一家以“中小型物流企业公共服务与管理平台”为载体,为中小型物流企业提供垂直行业服务的综合性电子商务企业。同时,也是一家以传统服务与现代服务相结合为发展模式的第四方物流企业。     

创新物流服务的营销管理

物流与服务相关,与营销相随,营销管理与其生存发展密切相关。物流企业,特别是物流企业面对竞争激烈的市场,需要认真进行SWOT分析,认识自身的优势;劣势与问题,整合物流资源,导入营销组合、优化营销组合、创新4Ps与4Cs营销组合,不断加强营销管理和提高核心竞争力,最后才能比肩世界物流强者之林。     

第三方物流企业的信息系统功能分析

第三方物流在我国20世纪后期伴随着国民经济高速发展而相应而生的新生服务性行业，而现代物流企业与传统意义上的运输行业是有着本质的区别，这种区别主要是在于服务理念及服务方式上的区别。为了满足现代社会对于物资快速高效的要求。现代物流企业必须要借助与现代化的服务方式。高效的信息系统才能够最大程度上满足于社会的需求。     

现代制造企业生产物流成本管理研究

生产过程的组织与管理是制造企业生产得以顺利进行的条件和保证,企业物流既是生产过程不可缺少的组成部分,又可以把企业的各生产作业点、作业区域以及各生产阶段之间有机地联系起来.根据我国目前的情况分析,物流成本的比重正在逐年递增,物流环节成为企业利润流失的一个"黑洞",如何将发达国家的先进管理经验与我国的具体国情结合起来,加强制造企业生产物流成本管理,是一个非常值得探讨的问题.     

第三方物流的市场空间

所谓第三方物流，是在物流渠道中由中间商以合同的形式在一定期限内，提供企业所须的全部或部分物流服务。第三方物流提供是一个外部客户管理、控制和提供物流服务作业的公司，例如捷利物流有限公司就是典型的现代第三方物流企业。一般来讲，他们并不在供应链中占有一席之地，仅是第三方，通过提供一套物流活动来服务于供应链。近来情况有所变化，第三方物流提供商开始提供更深层次的服务，不仅参与企业的物流过程，也开始参与企业的业务过程。     

企业物流管理探析

当前企业物流管理存在以下问题：对物流服务的认识不够全面深刻;信息化程度低;管理粗放;缺乏专业人才。加强企业物流管理,要把物流能力确定为一种核心竞争力,整合优化供应链;要建立健全现代物流管理体系;要加快培养物流人才。     

论物流企业的服务营销

我国物流企业目前仍属典型的粗放式经营,服务意识淡薄,对物流服务产品的特性认识不清,致使绝大多数企业对物流服务不满,因此研究物流服务营销的意义重大。本文在论述物流企业实施服务营销必要性的基础上,分析了我国物流企业服务满意度的现状,并从物流服务产品特性上提出了服务营销策略。     

从企业物流到物流企业——浙能集团发展现代物流产业的战略定位

浙能集团发展现代物流产业的商业模式定位：以专业化的第三方物流服务商业模式为主,积极发展和提供供应链管理一体化解决方案和外包服务     

我国现代物流管理现状及对策探讨

随着全球化时代的到来，我国现代企业需要面对跨国公司与国内企业的多方竞争，物流在其中发挥的作用越发重要。我国的现代物流尚处于初级发展阶段，企业应积极掌握现代物流管理现状并采取相应对策，以进一步提高企业核心竞争力。     

我国百货公司流程再造的思考

现代物流管理被西方经济学家称为企业的“第三利润源泉”。本文简要介绍了现代物流管理的概念,对我国企业物流管理的现状和一些企业引入现代物流管理取得的初步成效进行了分析,并就我国企业如何把握现代物流管理的发展趋势以提高市场竞争能力提出了建议。     

飞越梦想通达天下——迅速崛起的浙江飞达物流有限公司

华途国际控股集团旗下的浙江飞达物流有限公司,创立于1999年,注册资本1．18亿元,是集运输、仓储、装卸、配载、配送、包装、信息处理、第三方物流、物流信息化及物流解决方案、一站式一体化的供应链物流服务、物流金融、商贸服务、现代物流园区运营管理、投资开发于一体的现代化大型物流企业。     

第三方物流企业定价机制的供需博弈分析

社会的发展促进了当今物流企业特别是第三方物流企业的兴起。同时,随着第三方物流企业的大量兴起与全球化市场的形成,第三方物流企业之间的竞争逐渐加剧。目前,第三方物流企业仍处于起步阶段,还存在多方面的问题,特别是定价机制与物流服务,因此,笔者力图通过分析传统定价机制的不足,将博弈的原理运用于第三方物流企业在标准物流服务与核心物流服务的定价机制中去,从而更有利于第三方物流企业为外部企业提供服务。     

航空物流服务供应链整合管理实现机制研究

文章认为,航空物流服务供应链整合管理的成功实现不仅取决于各节点企业本身,而且取决于节点企业间的关系管理及航空物流发展的外部环境。文章指出,通过培养核心能力与发展学习型组织产生一种对服务供应链整合的吸引力,以信任机制为基础、以整合重组机制为手段、以知识共享机制为前提、以激励与约束机制为保证的企业间关系管理机制形成一种协同力,良好的航空物流发展外部环境是一种支持力,才能共同促进航空物流服务供应链整合管理实现。     

基于供应链系统下的企业物流管理路径

现代社会中,各个行业的市场竞争比较激烈,企业想要立足于市场并且进行长远的发展,就一定根据当前社会形式,加强企业的全方位管理,当然也包括企业中的物流管理,摒弃以往的管理模式,树立新型服务理念,把供应链系统物流管理应用到企业中。本文分析了供应链系统下企业物流管理存在的问题,并对供应链系统下企业物流管理路径进行了研究。     

新时期物流企业开展物流金融业务的问题及对策分析

物流金融是一种新型的服务方式，其主要是由现代物流与金融共同创新而形成的。在物流与资金流集成管理的基础上，物流金融实现了物流企业、金融服务机构和工商企业三方共赢的目标。开展物流金融服务在某种意义上对物流企业来说是增强其市场竞争力的有效手段。本文首先介绍了物流金融业务的作用，然后从新时期下物流企业开展物流金融业务的问题角度入手，总结并分析解决问题的对策。     

有关传统物流管理向现代供应链管理模式转变的思考

供应链管理是现代物流企业中的一种新型管理模式,其能够极大地提高物流企业的核心竞争力。供应链管理主要是通过对信息、资金和流程的高效整合,进而实现物流企业的跨越式发展。文章对传统物流与现代供应链物流之间的区别进行分析,然后针对传统物流向现代物流管理模式转变这一问题提出解决措施。