南京百姓看病成了座上宾

2001年8月30日,由8人投资1000万元兴建的民营营利性医院南京华山医院借开张之际,将包括享受国务院津贴的专家门诊挂号费统一降为1元,是其他同类型医院的几分乃至十几分之一.此举一出,引起了许多非营利性医院的震惊.9月4日,扬子石化医院声称挂号费全免,自费住院的病人还能享受到免费的一日三餐.这把今年以来南京营利性医院与非营利性医院的竞争推向了白热化.以往看病要看医生眼色行事、甚至遭医生白眼的南京市民惊喜地发现,现在自己的身价陡增,医院纷纷把病人作为座上宾.……     

南京百姓看病成了座上宾

2001年8月30日,由8人投资1000万元兴建的民营营利性医院南京华山医院借开张之际,将包括享受国务院津贴的专家门诊挂号费统一降为1元,是其他同类型医院的几分乃至十几分之一.此举一出,引起了许多非营利性医院的震惊.9月4日,扬子石化医院声称挂号费全免,自费住院的病人还能享受到免费的一日三餐.这把今年以来南京营利性医院与非营利性医院的竞争推向了白热化.以往看病要看医生眼色行事、甚至遭医生白眼的南京市民惊喜地发现,现在自己的身价陡增,医院纷纷把病人作为座上宾.     

前进中的深圳沙河医院

深圳沙河医院是华侨城沙河片的一所综合性医院，是深圳市医疗保险、工伤保险和120医疗急救网定点的非营利性医疗单位。     

探讨医院成本核算

随着我国医疗服务市场的发展，不论是营利性医院还是非营利性医院，都在不断改革内部经营管理的机制，加强医院成本核算在医院经济管理中占有举足轻重的地位。本文主要就医院成本核算的现状、要求、措施问题进行探讨。     

非营利医院财务管理与企业财务管理的差异

非营利性医院是社会公益事业单位,讲求社会效益是医院管理的最高目标。和企业财务管理一样,医院财务管理是医院管理的核心,该文从财务管理的方面,阐述了非营利医院财务管理与企业财务管理的差异。     

对公立医院提高存货财务管理效率的思考

存货作为公立医院重要的流动资产,与之相关管理水平的高低直接关系到医院资金的占用水平。虽然公立医院是非营利性质单位,但在国家逐渐缩减财政拨款的大环境下要维持长远发展,就要借鉴企业先进的财务管理模式,全方位提升有限资金的利用效率。     

宁波开发区中心医院

宁波开发区中心医院位于北仑区中心区域，是一家现代化宾馆式的综合性医院，始建于1997年，为非营利性民营医院。     

浅谈非营利性医疗机构税收政策

伴随着社会的不断进步,经济的高速发展,人们对于自身健康的关注度也有了很大的提高。医疗机构成为了人们关注的重点,医疗机构从其性质方面可以被分为营利性医疗机构和非营利性医疗机构这两种。在2009年之前,非营利性医疗机构的企业所得税和其他的营业税以及附征等等一起免征,这在一定程度上体现出了政府对于非营利性医疗机构的支持和鼓励。当前的情况是,非营利性医疗机构一定要有非营利组织登记证。本文就对非营利性医疗机构税收政策进行浅谈。     

论非营利性医疗机构的税务筹划和风险控制

作为非营利性质的单位,非营利性医疗机构并不是不能够获得利润,它们一样可以获得收益,且跟其他普通的企业机构一样,要追求经济效益的最大化,追求利润较大化是其得以生存的条件。所以,研究非营利性医疗机构的税务筹划及相关风险控制具有重要的意义。     

关于提高我国公立医院经济效益的探讨

医院是一个治病救人的服务部门，公立医院属于非营利性社会公益事业单位，但又要企业化管理，这就要求，公立医院在经营过程中发挥社会公益单位的作用，不得以盈利为目的，还要压缩消耗，力争以较少财力消耗来满足人民日益增长的医疗服务需求。所以提高公立医院的经济效益是一个不同于企业的概念，针对它的特殊性，就要求我国公立医院要寻求自身的发展，提高经济效益，不能等、要、靠，要走出一条具有自身特色的发展之路。     

论医院资产管理与预算管理结合

我国大多数的医院都属于非营利性医疗机构的事业单位,并且所谓资产管理的过程要按照国家有关事业单位国有资产管理办法来进行。医院的全面预算管理本身就是根据医院的职责、工作任务和事业发展的计划来更好地制定年度财务收支计划,并在这个过程中更好地反映医院资金收支、业务活动和事业发展的规模和方面。而坚持将资产管理和预算管理更好地结合起来,那么也就有利于更好地弥补在管理过程中的一些漏洞和不足,使得其管理的水平有所提升。文章主要通过引入当前医院资产管理中存在的问题和相应的对策,来更好地分析医院如何将医院资产管理和预算管理更好地结合起来。     

浅谈非营利性医院内部控制的现状与对策

目前，我国大部分医院是由国家投资建设的非盈利性医院，其经营管理是由政府领导下的医院管理（领导）者和相关职能部门对所有资产实施管理，所以，医院内部控制制度建设对资产管理显得尤为重要。本文结合我国非营利性医院内部控制的实施现状，提出了加强其内部控制的相关措施。     

国有“非营利医院”垄断弊端重重

2000年，卫生部颁布了《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》，把医院分为营利性与非营利性医院加以管理，推进医疗体制的改革。但据2003年统计数据显示，营利性医疗机构占总医疗机构的比例为50．17%，床位数只占3．4%，总诊疗人次数也只占10．5%，收入占7．3%。国有非营利性医疗机构还是占有绝对的优势，形成绝对垄断，引起了一系列的负面影响。     

应对挑战 稳步推进上海卫生事业的改革与发展

面对挑战,深化卫生改革要着眼于加快政府职能转变,注重法制建设,加强行业管理;推进投融资体制改革,实行管办分离;组建医院集团,试点建立法人治理结构;转换公立医院运行机制,推进医院内部综合改革,特别是人事、分配、后勤制度改革;完善医疗费用总量控制、结构调整的办法,改革公立非营利性医疗机构的补偿机制;实行医疗机构分类管理,鼓励多元办医。巩固完善农村合作医疗制度,健全农村卫生服务体系;加大药品集中招标力度,规范药品购销行为,纠正行业不正之风。     

新时期医院经济管理对策探析

新一轮医疗体制改革的深入推进,进一步推动着我国医疗服务机构向市场化转变。营利性与非营利性医院在激烈市场竞争的冲击下,经济管理的要求更高,任务更重,已成为医院生存与发展的重要问题。本文在分析当前医院经济管理中存在问题的基础上,探讨加强医院经济管理工作,为医院健康可持续发展服务的对策建议。     

非营利性医疗机构改制后的预算编制与上级集团绩效考核的经验分享

非营利性医疗机构改制成营利性医疗机构后,会计核算从之前执行的医院会计制度改为企业会计准则,对于医保结算坏账等有截然不同的处理方式,进而影响主营业务收入、回款率、资产减值损失、经营性净现金流等财务预算指标。预算的编制口径如果与考核口径不同,则年终指标考核将受到极大影响。文章通过阐述非营利性医疗机构改制后会计核算方法的改变,探讨其预算编制及上级医药集团对其绩效指标考核的重要关注点,做一点经验分享。     

培育专科特色创建一流现代化医院-深圳市龙岗中心医院第九人民医院耳鼻咽喉科医院专科突出，特色鲜明

"力争用5年时间,进入全国耳鼻咽喉专科医院前十之列",这是2009年8月16日成立的深圳市龙岗中心医院耳鼻咽喉科医院确立的奋斗目标.至此,深圳市有了首家耳鼻咽喉科专科医院,这是深圳市卫生局批准设置的、由政府主办的非营利性质医院.     

吉林大学中日联谊医院简介

吉林大学中日联谊医院,坐落于吉林省省会长春市,是教育部直属高校——吉林大学所属的一所集医疗、教学、科研、预防、保健、康复为一体的非营利性大型现代化综合性三级甲等医院。医院原名为“白求恩医科大学第三临床学院(中日联谊医院)”,在2000年吉林大学、白求恩医科大学等五所高校合并组建新吉林大学后更名。     

我国医院分类管理改革现状及问题分析

我国医疗机构分类管理改革的实施在满足不同服务需求、降低收费价格、提高服务质量等方面发挥了重要作用。但也出现了很多问题：分类模式与国情距离较大；分类细则相对模糊；医院产权制度改革落后；社会环境对分类改革存在制约等。因此需要进一步完善我国医院分类管理体制：明晰分类管理细则；重点发展不同类型的非营利性的医院；鼓励不同性质的医院相互转换；引入医院评价系统，建立中介监督机构；推进医院的产权改革。     

公立医院经济管理中成本效益分析法的实际应用

成本效益分析方法在医院经济管理中的意义。医院经济管理工作的成果对内外主体的作用分别是：对医院外部来说,政府可依据这些分析来监督医院的收费和经营情况,落实非营利性医院的办院方向,同时还可获取人民群众对卫生保健需求增长与医院卫生服务供给之间矛盾的信息;对医院内部来说,可以使医院管理者全面了解医院经济运行和管理情况,及时发现存在的问题,为提高医院经济管理水平和经济运行质量提供有效的决策依据。