企业的两种经济行为——竞争与合作关系分析

当今世界是一个既充满激烈竞争又密切合作的世界。认识竞争与合作,学习竞争与合作,正确地看待竞争与合作,如今已成为企业生存、发展所面临的一个突出问题。一个企业要想获得生存并得到持续的发展,避免在竞争与合作中迷失方向,就需要更新观念,研究、学习竞争与合作的策略,辩证地处理竞争与合作的关系。     

竞争规则的改变

商业竞争是现代经济发展的推动力 ,企业要在激烈的市场竞争中生存和发展 ,必须掌握竞争的方法 ,认识竞争的规则。然而 ,随着市场、技术等环境因素的变化 ,用户的日益成熟 ,竞争规则也在不断变化。同时 ,我们对于竞争的认识也不断深化。本文论述了竞争规则的变化 ,以及我们用以     

企业如何才能获得特色优势

企业经营之道的实质,就在于寻求特色优势,也可叫做差别优势。因为企业在市场经济条件下,在有计划商品经济条件下,竞争是不可避免的。为了在激烈的竞争中,能够生存和发展,企业必须运用自己的实力,更好的满足用户要求,而又尽量有效地区别于竞争对手。或者说,企业要在竞争中取胜,应当选择几个优于竞争对手的关键因素,做到在某些方面比同行业更强一筹。由于任何企业,资源都是有限的,要在经营战场上获胜。     

管理审计:企业管理的新命题

现代企业制度下,企业作为市场经济中的独立主体,面临着激烈竞争的环境,要在竞争中求得生存和发展,企业必须科学管理,增强自我约束机制,全面提高经济效益.作为企业自我约束机制重要组成部分的内部审计,如何为企业经营管理,提供更好的服务,有效地开展管理审计,是内部审计生存、发展和充满活力的关键.因此,探讨现代企业制度下,企业内部审计开展管理审计的有关问题是十分必要的.     

借势发展--小企业战略新探索

在市场经济条件下,企业作为市场竞争的主体必然要在日益激烈的竞争中谋求生存、发展.小企业在资源的限制之下,更是属于市场竞争中的弱势群体.他们在市场的缝隙中生存,想要逃出大企业的阴影成长、发展、壮大就必须寻找适合自身发展的战略.俗话说,"商场如战场",商场就是没有硝烟的战场,把战争中的一些思想灵活地运用于企业经营活动中常常会受益匪浅.     

中小企业的竞争优势与竞争战略

中小企业是我国经济社会发展的重要力量,但与大企业相比,中小企业的生存和发展相对艰难,所以分析自身的特点,找出竞争优势,并结合竞争优势确立竞争战略,在生存中求发展,是非常重要的途径。     

提升竞争优势的薪酬战略探析

在知识经济时代,人才是企业竞争优势的源泉,如何吸引、留住和激励人才是人力资源管理研究的重点.而薪酬战略作为人力资源战略中的一个重要部分,必然对企业竞争优势的提升起着重要的作用.     

企业资源、竞争优势及持续竞争优势的关系研究

竞争规律是优胜劣汰,适者生存。拥有竞争优势的企业,在市场竞争中将能继续生存、发展和壮大;而缺乏竞争优势的企业,将会陷入危机、亏损甚至破产。因此,企业必须创造和维持竞争优势,才能在市场竞争中立于不败之地。企业资源是企业的重要资产,是竞争优势的基础。除了考虑竞争对手、宏观政策等外部环境之外,企业可以通过获取和拥有有价值的、稀缺的企业资源才有可能获取竞争优势,而要使企业竞争优势得以持续则要求企业资源具有不完全可模仿、不完全可流动、不完全可替代等特性。     

善于拐弯

商界是一个充满智慧的赛场，企业要想在竞争中取得好成绩，并不能仅仅凭着刻苦努力和无畏勇气，更需要学会“拐弯”。当企业遇到湍流时，要学会“搭桥”；遇到流沙时，学会绕路；遇到无法克服的困难时，学会拐弯。只有这样，才能在激烈的商业竞争中生存下去并能立于不败之地。     

关于提高企业核心竞争力的思考

随着经济全球化进程的加快,我国企业日益步入信息技术极速发展、技术升级日新月异、世界市场自由开放、各国竞争激烈残酷、机遇挑战同时并存的新环境.企业要在这样错综复杂的市场竞争中立于不败之地并谋求长期生存与稳步发展,就必须深刻认识到核心竞争力是其长期竞争优势的源泉,是其获得成功的关键要素.     

关于施工企业项目成本管理的若干思索

随着市场经济的不断发展,行业竞争愈演愈烈,建筑行业做为市场经济的重要组成部分,因其行业的特殊性而使竞争更为激烈,施工企业在这种严峻残酷的竞争中,要生存、发展并壮大,就必须改善经营方式,加强自身项目成本控制管理,不断适应市场经济变化.     

联合行动—当代企业竞争新趋势

随着世界经济集团区域化趋势的发展，贸易保护主义和市场竞争日益加剧，一个企业要想在国际竞争中占有一席之地，仅仅依靠自身的力量已经远远不够，另一方面，无论是从业人员，资本还是技术力量上来看，如今能够单抢匹马地用众多的产品去占领世界市场的企业正日趋减少，大多数企业必须通过共同拥有资源和共同承担风险，才能在全球竞争中生存下去。     

企业竞争情报与专利文献分析

<正> 俗话说,"知己知彼"方能"百战不殆",企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展,就必须要了解竞争对手的实力、意图及其发展趋势,从而方能在竞争中处于有利地位。随着科技的不断发展与提高,技术在竞争中的地位日益凸显,     

企业资源与竞争优势的关系研究

竞争规律是优胜劣汰,适者生存。企业资源是竞争优势的基础和源泉,竞争优势是企业生存发展的基石。本文认为研究企业资源与竞争优势的关系,就是研究企业资源与竞争优势形成的关系、企业资源与竞争优势持续的关系。企业资源的异质性决定了竞争优势的形成,而企业资源的不完全模仿性、不完全流动性和不完全替代性决定了竞争优势的持续性。     

基于知识管理的高科技企业竞争优势构建研究

高科技企业的知识型特征决定其生存和发展必须基于知识、技术及组织的不断变革与创新,在战略、研发、制造、营销和服务能力上取得综合竞争优势.才能立于不败之地.知识管理对高科技企业构建这一竞争优势有十分重要的作用.本文首先简要回顾企业竞争优势理论的演进过程.再在分析知识管理对高科技企业形成核心竞争力作用机理的基础上.探讨了高科技企业通过实施知识管理创造持续竞争优势的措施.     

跨国公司发展趋势与中国企业竞争策略

中国企业合理规模的达到主要不是从行政命令而是从培育市场入手。从企业竞争的角度看，传统的非友即敌概念亦宜改变。中国企业的竞争策略虽然要放眼创新，在起步时不妨做人弃我取、平平常常的工作，在谋求突破的同时还要扎扎实实地不断摸索，管理层的重点也必然要从内部的管理转向对外的折冲。     

企业资源与竞争优势的关系模型构建

竞争规律是优胜劣汰,适者生存。企业资源是竞争优势的基础和源泉,竞争优势是企业生存发展的基石。有形资源是必须的,是企业生存和发展的基础,无形资源建立在有形资源基础之上,企业能力又是建立在有形资源和无形资源基础之上的。而竞争优势是建立在企业资源之上的。     

企业信息资源管理中的竞争情报研究

信息资源管理中竞争情报与人力、物力和财力一样,不仅是企业的资产,而且是保持企业竞争优势的战略武器.文章研究了企业信息资源管理中的竞争情报工作所要解决的主要问题和信息基础,讨论了企业信息资源管理中竞争情报工作的主要内容以及如何利用竞争情报来创造持久的竞争优势,提出了利用竞争情报构筑企业竞争的优势的方法.     

浅析企业竞争优势的变迁

规模经济、范围经济、纵向一体化以及企业流程中的默会知识曾经都是构建企业竞争优势的重要因素,今天仍有许多企业在这些层面上创建竞争优势.但技术的进步、企业经营运作方式的改变使得企业竞争优势的来源也发生了变化.认识企业竞争优势的变迁有助于企业未来的生存与发展.     

竞争情报与知识管理的关系

在日益激烈的市场竞争中,企业的综合实力和核心竞争力决定了企业的生存和发展。竞争情报和知识管理都是提高企业的综合实力和核心竞争力的决定性因素,所以研究竞争情报、知识管理、以及二者之间的关系就尤为重要了。