打破垄断靠市场竞争

垄断企业的平均工资到底有多高？无论是劳动部步正发副部长说的高于一般企业的2～3倍，还是（21世纪经济报道》载文说的6万～7万元一年，都还只是冰山一角。据一份研究报告，中石化的员工人数是国外同等规模企业如意大利的埃尼集团的15倍。这说明了什么？     

中国企业如何做到基业长青

如何成为百年老店？如何使自己的企业基业长青？这是中国诸多企业家和学者研究的问题。一些研究结果显示，中国企业寿命短，平均只有6～7年，而民营企业寿命更短，平均只有2．9年。以研究基业长青公司而著称的柯林斯可以说是研究企业“从优秀到卓越”、“基业长青”的世界级专家。     

“落榜出局”引发思考——企业发展亟待解决的问题

近日中国企业联合会、中国企业家协会按照国际通行方式，以2004年企业营业收入为人围标准，经专家委员会审定排出的2005中国企业500强。其中，有112家企业从去年500强中出局，出局率为22．4％。比美国《财富》杂志公布的2005世界企业500强5％～7％的出局率高出3～4倍。这么高的出局率，究竟正常不正常？     

老詹开讲——办企业与煮饺子

与一位企业老板聊天，谈到企业规模问题。老板说,老詹呀。你跑了这么多企业，你认为企业到底是大一点好还是小一点好？或者说，企业规模，究竟多大为好？     

老詹开讲办企业与煮饺子

与一位企业老板聊天，谈到企业规模问题。老板说,老詹呀。你跑了这么多企业，你认为企业到底是大一点好还是小一点好？或者说，企业规模，究竟多大为好？     

商业改变社会 创新成就未来——企业价值与企业社会责任系列谈（2）

我们已经说过，企业的第一责任是创造财富，这是企业组织的核心价值。那么企业是如何创造财富的呢？就是熊彼特说的“创造性破坏”。熊彼特开创的创新理论对企业家精神有着极为精辟的见解。他认为，企业家精神是一种“独特的理性精神”，是经济发展的最主要动力，其要义是：首创精神、成功精神、风险精神、[第一段]     

市场主体论

市场主体论王烈有关市场和市场经济的一些基本的理论问题，在理论界尚有模糊的地方。其中一个最突出的问题是：市场的主体是谁？综览所有的理论文章，＂企业是市场的主体＂，这似乎已经是学术界的公论。可是笔者认为，＂企业是市场的主体＂这一命题是不完全的。正确地说，...     

创始人如何打造“梦之队”

打造一支创业的“梦之队”，这是每个创业者的梦想。但实际上，一个创业型企业没有品牌和资源，很难吸引大量商业精英过来。可以说，这是一个可望而不可及的梦想，那么，创业者怎么做可以离这个梦想近一点呢？首先，创始人对企业文化的构建是有决定性意义的。企业文化就是创始人的文化，企业战略就是创始人的战略。你想成为怎样的人，就会选择做怎样的企业。你在团队中扮演什么角色，你的企业文化也就是什么样。     

Bentley孤独的守望者

市场上永远有两类竞争者：一类不管做什么，价格就是比别人便宜；另一类是不管做什么，价格就是比别人昂贵。成为后者，就意味着能以高出市场均价好几倍甚至十几倍的价格出售产品，这是众多企业梦寐以求的一种高利润率生存状态，拥有尖端技术的高新企业通常是其间的翘楚。     

满意，再满意

“顾客满意”一词出现的频率高过以往任何一个时期。许多公司将其天天挂在嘴上说、放在心里念，因为他们知道，这是企业竞争制胜的一个必要条件。虽然不少公司为之付出许多精力和心血，但取得的效果却总是微乎其微。怎样看待这个问题呢？笔认为从满意度公式的角度进行分析，或许能找到些答案。     

管理如何不与企业利润相背

目前在北京或上海办公司的老板会发现，随着房租、劳动力成本的越来越高，企业的股东投资回报率越来越低。尽管企业经理人员在销售、考核上下了更大功夫，希望提高盈利水平，但是经过一段时间的折腾，发现销售收入是增长了，但是利润水平并没有提升，管理的人员却越来越多了，工作更累了，开股东大会时只好说竞争加剧，企业利润确实不好赚了。这是什么原因呢？     

你的企业并不属于你!

民营（家族）企业是谁的？问100个老板，会有100个老板说是自己的，问100名员工，员工也会是同样的答案，企业是老板的，家族企业是老板家的，这似乎约定俗成，天经地义，其实这个答案是错的！     

2007畅想消费和谐——“消费和谐”说

“3·15”是个属于老百姓的日子。在这个日子里，全国下都会不约而同地关注起普通消费者，也就是老百姓。 然而，“3·15”的尴尬也正在此：一年的漠视，一日的关注。 尽管在这一天里，全国有数不尽的企业都想为消费者说点什么，但这一天之后，又有多少企业说过的话，在说过之后随风而去？     

创新应常态

当前．企业对待创新容易有两种倾向：一个是把创新说得太高，想象得太神秘。第二个就是对创新太不重视。纵观当代企业．只有不断创新．才能在竞争中处于主动．立于不败之地。许多企业之所以失败．就是因为他们做不到这一点。如何保证创新是一种常态呢？     

为什么是人才的竞争

现在全世界的企业都会说、都喜欢说的是什么？一句是“现代企业的竞争是人才的竞争”，另外一句是“以人为本”。这两句话人人都会说，人人都能说得烂熟。但是，有些人真的也就是说说而已。表现优秀的企业不仅真说，还真干，所以企业优秀。表现不好的问题企业一定是光说不干，嘴上说“以人为本”，心里说“三条腿的蛤螟不好找，两条腿的人有的是”。这就是好企业与问题企业的差别。对人才的价值和作用究竟该怎样认识？企业是要赚钱的，赚钱就得靠人才，人才怎么就值钱呢？我们不妨从决定企业生产力水平（效益）的几个关键因素去分析。影响企…     

对内地企业人力资源开发的思考

人力资源是指企业内具有智力劳动和体力劳动的人。也是最活跃的，具有高增值性的资源。目前，正值世界经济危机，中围也受到影响，这对内地企业是一个严峻的考验，也是一个机遇，而能否抓住饥遇，经受住考验，人力资源的开发是一个至关重要的因素。那么．内地企业人力资源现状如何？义应当如何开发呢？     

现代建筑施工企业经理应具备哪些素质

考察诸多成绩卓著的施工企业经理，尽管他们经营之道不同，有着不同的领导艺术，却都有一个共同的特点，那就是素质高，能力强，这是他们成功的必要条件。那么一个现代建筑施工企业的经理应具备哪些素质呢？     

浅析当代企业团队精神塑造的重要性

比尔？盖茨说：“团队合作是企业成功的保证，不重视团队合作的企业是无法取得成功的。”建设一支有凝聚力的团队，已是现代企业生存发展的一个基本条件。     

跨国公司十年新表情

有人说跨国公司是一种既奇怪又凶狠的动物？有入说跨国公司是中国企业的老师和标杆？在过去的10年里？跨国公司到底给中国企业带来了什么？竞争与合作的寓言演绎了哪些成功与失败的故事？[编者按]     

品牌推广10大死穴

在现在的知识经济的号角高吹的时代，一个企业的发展中最高的表现形式是什么？品牌的销售。这就自然要求品牌的建立和推广，在我们的企业品牌推广中会引起一些什么样的死穴呢？