探析知识经济时代泰罗制重现生机的原因

一、泰罗制是科学的管理理论，适用于信息经济时代 泰罗制的胜利在于其运用于企业管理中，能够真正成倍地提高企业的生产效率，它依靠科学的方法在不增加工人劳动的情况下提高工效，使资本主义的生产和财富飞速增长。德鲁克在《新现实》中称赞道：“泰罗表明：增加生产的真正潜力在于‘更聪明’地工作。他不仅极大地提高了产量，而且使增加工人工资的同时降低产品价格和增加对产品的要求成为可能。     

浅谈管理会计在现代企业管理中的应用

财务管理贯穿于企业经营管理的全过程，其主要职能是为企业经营决策提供依据。进入社会主义市场经济以来，企业管理者在客观上要求财务部门改变过去那种为了核算而核算的工作方法，这就给多年来的传统会计工作提出了新课题，也就是怎样把企业管理工作与会计工作有机地结合起来，以适应现代企业管理对会计工作的更高要求。而这种结合，就是管理会计。     

论管理的本质

一、历史上的管理概念的认识 当我们谈起管理哲学的时候,一个重要的前提需要弄清楚,那就是什么是管理.每一个组织都需要管理,人们经常提到管理的概念,但在此定义上并未取得一致的认识.而管理往往具是具体的历史的一个概念,因此不同时期的学者对管理的概念的认识也有所不同,但我们说起管理的本质,正是要在这众多的概念当中,达到一个最一般的抽象,即达到对管理的本质的认识.也正如马克思说的:“最一般的抽象总产生在最丰富的具体发展的地方,在那里,一种东西为许多东西所共有,为一切所共有.”① 在历史上,例如泰罗认为:“管理就是确切地了解你希望工人干些什么,然后设法使他们用最好、最节约的方法完成它.”②法国的学者法约尔认为:“管理,就是实行计划、组织、指挥、协调和控制.”③美国的学者亨利.西斯克认为:“管理的定义可以这样来表述:“管理是通过计划工作、组织工作、领导工作和控制工作的诸过程来协调所有的资源,以便达到既定的目标.”④美国的管理学家小詹姆斯.H.唐纳利等人认为:“就是一个或更多的人来协调他人的活动,以便收到单独活动所不能收到的效果而进行的各种活动.”⑤美国的学者弗里蒙特.E.卡斯特和詹姆斯.E.罗森茨维克对管理的定义是:“管理是计划、组织、控制等活动的过程.管理者可以将人、机器、材料、金钱、时间、场地等各种资源转变成一个有用的企业.从根本上说,管理就是将上述这些互不相关的资源组合成一个达到目标的总系统的过程.”⑥     

实施流程再造战略过程中企业信息基础设施的作用

本世纪初,以泰罗（ＦｒｅｄｅｒｉｃｋＴａｙｌｏｒ）为杰出代表的“科学管理”学派,拉开了工场管理革命性变化的序幕。他们以单个任务组合、工场组织和工作的度量为手段,以期通过提高每个个体人员的生产力来达到提高企业整体生产力的目的。进入到二十世纪九十年代后,...     

企业绩效管理与人本管理

随着企业的成长发展以及对人力资源管理认识的进步,国内企业已经普遍实施了绩效管理。但是,目前许多企业在实行绩效管理时普遍进入了这样一个误区:他们只抓住了绩效管理的一个环节——绩效考核,而缺乏对考核的反馈和评价,完全抛弃了过程的管理。 当我们以“人本管理”思想来审视这种管理实践时,不难发现,造成这种局面的一个重要的原因,是企业没有以重视人在企业中的作用为核心。因此,将绩效     

试论以人为中心的管理

随着西方组织行为学在我国的广泛传播,以人为中心的管理思想越来越为企业界人士所接受,不少企业的经营者、管理者都争相表明自己企业的管理也是以人为中心的管理了。近年来,以人为中心的管理似乎成了很时髦的名词。但实际上,大家对什么是以人为中心的管理却理解不一。据笔者对有关文章的分析,多数人认为以人为中心的管理就是确立“以人为本”的管理思想,也有一部分人有不同看法:如有的人把以人为中心的管理理解为“实质上是社会关系的管理”,强调建立新型人际关系、强调精神式管理;有的人则把以人为中心的管理理解为劳动者素质的提高,他们提出:“时时、处处着眼于人的素质提高,着眼于调     

优化劳动组合定岗定员新方法探讨

优化劳动组对企业各管理层及各班组进行动态组合,重新定岗、定员,以达到全员能职相称,组组精诚团结,企业统一高效的目标,它在人,组织、企为、三个方面健全了企业效益机制,对提高企业经济效益具有重大作用。但是,有些企业的优化劳动组合表现出主观上随意性,能者上、庸者下的原则未得到充分体现:有的工作量不满,一人工作几人干;有的只搞工人的“双定”不搞管理干部的“双定”;有的定量不正确,靠估计来确     

加强对新生代农民工的培训，提高工程管理质量

新生代农民工是进城务工的主体。他们在城市从事的职业还是属于高强度劳动。也是加快城市化进程的主要力量。在工程建设中频发工伤事故，而且大都是发生在普通的操作工人中，事故给农民工家庭造成极大的伤害，也给社会也造成不良的影响。加强时新生代农民工的培训，可以很大程度上提高工程管理的水平．而对于相关工作知识的培训，他们相对于第一代和第二代农民工也乐于接受，这为工程管理质量的提高奠定了一定的基础。     

浅谈企业人力资源管理

企业要从事工业或商业性的经济活动以实现其既定的目的，就必须使用各种资源作为投入，这些资源可分为五类，即：人、财、物、信息与时间。这五类资源就其根本性质而方，还可以进一步分为人与物两类。而财、物、信息与时间都可以归入“物”这一大类中去，因为它们都是被动的、理性的，只有“人”才是能动的，感情性的。在一定的生产力条件下，在人与物这一对因素中，只有人的因素才是决定性的，一切物的因素只有通过人的因素才能加以开发利用，一切物的因素只有通过人的因素才能加以开发利用。人力资源管理就是研究如何最有效，最合理地管理和使用企业所拥有的最宝贵的资源，即职工们的才能与热情，从而实现企业的既定目标，使其经济效益和社会效益最大化。人力资源管理是为实现企业的基本目标，即向社会提供它所需要的产品与服务，并使企业在市场竞争中得以生存和发展，人力资源管理本身的目的，就是把企业所需人力资源吸引到企业中来，将他们保留在企业之内，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，以便充分发挥他们的积极性，来为企业服务。而我国企业人力资源的素质、人力资源管理的现状是     

人本管理与提高中小企业管理水平

<正> 人本管理是一系列以人为中心的管理理论与实践活动的总称,就是企业生产经营管理突出以人的需要为首要出发点,以满足企业内部人的需要以及消费者顾客的需要对企业进行管理。它意味着企业的一切管理活动都应围绕如何识人、选人、用人、育人而展开。人本管理是在当今世界经济形势走向一体化,企业之间相互竞争日趋激烈的背景条件下提出来的一种新型的管理方法,其目的是为了提高企业的生产和     

试论以“人”为中心的管理

试论以“人”为中心的管理彭小华企业作为整个社会的一个有机细胞，是由人的因素和物的因素构成的经济实体。而它的一切生产经营活动都是由人来决定的。因此，企业管理必须以人为中心。马克思主义政治经济学原理认为，生产力决定生产关系。这是因为生产力是社会生产中最活...     

我国企业如何实现人本管理

人本管理就是在管理活动中把人作为管理的核心．突出以人为中心来促进组织目标完成的管理思想，其本质是人的全面解放。本文分析了现阶段我国企业人本管理存在的主要问题。并提出了我国企业人本管理的实施对策。     

新现代泰罗主义与我国中小企业管理

文章立足于我国中小企业管理水平的提高，在对新现代泰罗主义观点进行深入理论研究的基础上，把符合现代企业发展的理论精髓与核心内容有机地融合到我国中小企业的管理之中，文章提出了加强科学管理、人性管理、强化中小企业培训工作等提高中小企业管理水平的对策建议。     

如何看待私营企业的投资经营行为

私营企业的投资经营行为在社会主义初级阶段具有积极作用,他们的经营活动是管理劳动和创新劳动的一部分。但是,从许多地方看,他们集“劳动”和“剥削”、“资本”和“工人”于一身。那么该如何界定这种初级阶段的特有情况呢?本文作者以多年在经济发达地区工作的丰富经验,在这些方面进行了深层次的思考。本刊刊出此文,旨在与广大读者一起,对我国现有的一些现象进行探讨和研究,用多元的、发展的、进步的思想来分析问题、考虑问题。     

“奔驰”成功的秘诀

奔驰汽车从1893年成批生产至今已整整100年了,在整整一个世纪的竞争中它一直保持领先地位,其成功的秘诀何在?第一是保证质量,奔驰公司认为,全体员工的积极性是保证产品质量的关键,因此他们十分重视企业精神,重视员工的培养。1992年他们还进行了重大改革,即把装配汽车的流水作业改成小组作业,小组内部进行分工、协作、质量检查,这样就改变了原来工人每天都是重复同一种劳动的现象,使工人成为多面手,同时也提高了工人对劳动的兴趣,从而也保证了质量。     

21世纪中国管理模式哲学探析

从某种程度上讲,21世纪的中国管理依然还处在刚刚起步的阶段,企业管理的理论和实践在一定程度上仍落后于企业发展的需要,因此,中国的管理亟待创建和发展科学的理性化、规范化管理。 一、中国管理急需创建和发展理性 管理 自泰罗提出“科学管理”以来的近一个世纪里,以理性为基础的西方管理理论在很大程度上对管理实践的指导,其以提高劳动生产率为中心的效率哲学在实践中的广泛应用,使西方社会的生产     

铁煤集团的精细化工程探讨

精细化管理作为国内外先进的现代企业管理模式,是以精细操作和管理为基本特征,通过提高员工素质,克服惰性、控制企业滴漏,强化链接,协作管理,从而提高企业整体效益的管理方法。具体实施是以人为中心,通过制度规范员工的行为,细化、量化各岗位工作标准,依据工作标准对各自控制的事项与环节按预定的流程执行,每日把过程及结果与标准对照、总结、纠错,从而将对结果的管理转为对过程的动态控制,以实现企业管理的精细化和效益最大化。     

日本式经营的新探讨——参加中日经营管理东京讨论会观感

最近,我作为中国企业管理考察团的一员,参加了在东京举行的中日经营管理东京讨论会。经过五天同日本企业管理的学者、专家、企业家们深入而热烈的讨论,我们进一步了解了日本企业发展的动向、面临的问题及其成功经验。感受较深的有以下几个方面。一、经营观念和管理技术的新发展从五十年代开始,随着日本经济进入复兴时期,产生了提高生产性的经营观念。在这以前的产业合理化运动是以资本家为中心,工人处于从属地位。而提高生产性,就是要站在更     

泰罗科学管理之我见

泰罗创建的企业管理理论,至今还有其积极意义.它的科学性表现在鲜明的时代性,在那个时代,提高产量、提高生产率是主要目标;实践性,这种理论是在实践的长过程中总结出来的;标准性,主要表现在对工业中量化定额和规范化的操作.然而,这种理论的局限性也是明显的.它把人看作机器一样,是活动的"工具",它缺乏信任、缺乏价值,蔑视人的主动精神和才能,特别是对知识员工的管理,更失去了它的有效性.泰罗的时代已经成为历史,但是他的理论中的科学成分,还是有用的.     

我们并没有实现企业管理的现代化

20世纪80、年代以来,我国各级有关部门就组织评选现代化企业管理优秀成果,但实际上,至今我们也未实现企业管理韵现代化。这是因为,我们至今尚未建立起现代化的企业管理体系,我们仍然沿用着发达国家早在20世纪80年代就已淘汰了的泰罗制。泰罗制是在100年前建立起来的企业管理体系,其