从五个方面加强“收支两条线”管理

促进经济发展,规范收费基金和罚没款收入的管理,要从源头上治理腐败,搞好党风廉政建设。国家对行政事业性收费和罚没款收入实行“收支两条线”管理,收缴分离,规范预算外收入的收缴,实行收支脱钩,逐步实现淡化和取消预算外资金,最后全部纳入预算外管理。这一系列措施对依法行政、公正执法,规范财政分配秩序,增强政府宏观捌控能力,起到了积极的作用。预算外资金“收支两条线”管理工作应从票据管理、账户管理、资金测控、监管体系、制度完善等五方面予以完善：     

浅析企业集团资金集中管理“收支两条线”运作模式的优势

随着我国经济水平的不断提升和企业集团资金集中管理水平的持续进步,“收支两条线”运作模式在企业资金管理中得到了越来越广泛的应用。本文从对“收支两条线”管理模式进行概述入手,对企业集团资金集中管理“收支两条线”运作模式的优势进行了分析。     

当前“收支两条线”管理工作的八个误区

党中央在十五届六中全会上明确提出：“要改革和完善体制和制度，加强财政专户管理，逐步实行预算内外资金统管的财政综合预算，执收执法部门都要严格执行收支两条线制度”后，全国各地都将“收支两条线”管理工作摆上了重要的议事日程，采取措施落实“收支两条线”管理的各项规定。今年年初，在国务院召开的第四次廉政工作会议上国务院总理朱镕基将“深化收支两条线”管理作为廉政建设要做的第一件大事。     

实行收支两条线 强化资金集中管理

“收支两条线”是财政部门加强财政资金管理的有效办法之一，其目的是为了消除行政事业单位坐收坐支行为，堵塞预算外资金管理漏洞，预防和遏制腐败。由于“收支两条线”是将收入与支出两个资金流分开，便于对资金的考核、监督与控制，符合企业特别是集团企业的规范化和高效运转的机制，当前已被很多集团企业纷纷实施运用。它强化了集团总部对现金流量的控制，降低了集团企业的资金成本，突出了资金使用的整体效益。     

谈资金收支两条线管理对石油物探企业的意义

本文首先对资金管理进行了理论分析,紧接着阐述了收支两条线模式以及该模式的优点,最后论证了石油物探企业资金收支两条线管理的意义.     

谈资金收支两条线管理对石油物探企业的意义

本文首先对资金管理进行了理论分析，紧接着阐述了收支两条线模式以及该模式的优点，最后论证了石油物探企业资金收支两条线管理的意义。     

提升中小企业资金管理的方法探讨

目前有规模优势的大型企业集团公司采用集中管理、财务公司、收支两条线等模式统一管理资金收支业务，这要有强大的财务管理信息化系统支撑，中小企业因实力问题无法引入使用，即使有实力，成本也过高，有悖于成本效益原则。本文针对中小企业资金管理特点，结合案例，从细节实务上规划、设计、提高中小企业资金管理水平，以期对中小企业的管理者和财务工作者有所帮助。     

浅论企业财务管理信息化建设

资金是维系企业生产经营的血脉资金运行模式的优劣和风险防范能力的高低直接影响企业整体财务管理水平和企业的生存发展能力。通过重组以来多年的运行,兰州石化公司资金管理已经基本形成了以全面预算管理为核心,以资金收支两条线为基础,以资金     

强化预算外资金收支管理，不断提高财政资金的使用效益

一、狠抓落实，切实做好预算外资金管理工作(一)全面加强预算外资金收缴管理工作。 与银行、执收单位通力合作、密切配合，健全完善了单位行政事业性收费收入收缴信息网，使各执收单位收取的各项行政事业性收费按“收缴分离”的规定，及时缴入财政预算外资金专户，大大提高了预算外资金的收缴率，使政府能及时了解掌握预算外资金的收支情况。     

深化“收支两条线”审计及其对策

行政事业收费和罚没收入实行“收支两条线”管理是财政体制改革的重要内容,也是严肃财经纪律、预防和遏制腐败、加强党风廉政建……     

资金集中管理模式探析

财务管理是企业管理的核心，资金管理是企业财务管理的重要内容，资金集中管理是企业控制现金流量、提高资金使用效率的有效管理模式。财务管理的最终目标就是对现金流转过程中全员、全面、全过程的价值和资金的管理，来提高资金的使用效率和效益，实现企业利润最大化。资金是企业生产经营活动和可持续发展的最基本要素。资金集中管理能加强集团企业资金管理，提高对资金的调控能力和使用效益，进而提高资金的使用效益。为了对分支机构和子公司的现金占用受到严格控制和集中调用，本文介绍资金收支两条线应用模式，目标是使企业的资金、债务、投资高度统一。其核心就是将各子公司和分公司的收入、支出完全由公司总部统一管理。有效地对资金集中控制和调配，资金使用效益得到充分发挥。     

探讨现金流量的指定方法——集团公司采取资金统管方式后

近年国家经济发展迅速，企业规模也日渐扩大．企业集团内部的重建，集团化的管理模式日趋成熟，资金统管已成为现阶段企业集团管理采取的首要方式。资金统管即资金采取收支两条线管理，资金在总部统一收取。下属单位用款在上报计划报批后下拨，但集团采取资金统管方式后带来的财务难题是，实际对外现金收支是在总部，下属单位的现金流量表如何编制，如何反映其真正全面的现金流？本文通过现金流量指定方法对该问题做了深入研究。     

坚持“收支两条线”推进部门综合预算改革

近几年来，自治区财政厅在进一步改进部门预算的．编制，加大预算外资金的收入收缴力度，落实“收支两条线”政策等方面做了大量工作，并取得了显成效。     

资金预算管理模式探讨

资金是企业的“血液”，而资金预算是对资金收支的综合预测和反映，是企业发展的助力器。如何科学的使用资金，强化资金预算管理，发挥资金的使用效率，增强企业财务管控能力，是目前企业需要深层次探讨的问题。     

行政事业单位“收支两条线”制度完善对策浅析

自上世纪90年代国务院发布《关于加强预算外资金管理的决定》以来，“收支两条线”管理制度经过三个阶段的不断完善、深化，在制止“三乱”行为，防止腐败，促进经济秩序好转，增强宏观调控能力，强化监督制约等方面均取得明显成效。本文回顾了“收支两条线”制度的改革进程，分析了目前执收执罚行政事业单位在执行该制度过程中存在的问题，并提出了完善对策。     

盘锦市行政事业性收费管理处发展纪实

盘锦市行政事业性收费管理处,组建于1994年。七年来,收费管理处以征管工作为中心,以改革为动力,以治乱减负为切入点,深入贯彻落实国家、省"收支两条线"管理的各项规定,不断加大对收费罚没资金的监督和管理力度,坚持"两个文明"一起抓,取得了两个文明建设的双丰收。这七年,是我市收费罚没体制不断完善成效显著的七年,是收费罚没形势日新月异变化巨大的七年,是收费罚没管理队伍不断发展、壮大、成熟的七年。     

借鉴“零营运资金管理”实现企业高收益

一、“零营运资金管理”的基本原理 为了对“零营运资金管理”有明确的认识，我们以下表举例说明，A、B厂同属国有加工企业，暂时都无银行借款，流动资金由内部提供，按月向管理部门上缴资金占用费，通过对两企业同一时期资金占用和经营情况的比较，我们可以对“零营运资金管理”的基本原理有一个直观的认识。     

加强企业资金管理的方法探索

准确捕捉企业货币资金的预算与严密有效地控制企业对货币资金的收支是加强企业资金管理的重要举措和切实方案。本文主要结合工作实践就加强企业资金管理的相关方法进行了阐述,以期更好地做好企业的资金管理。     

借力金融信息化的资金链管理

浙交投集团财务公司对全集团资金集中管理的模式有两种:额度管理模式和收支两条线管理模式浙江省交通投资集团有限公司(以下简称"浙交投集团")成立于2001年12月,注册资本50亿元,是根据浙江省人民政府要求,以原浙江省高等级公路投资有限公司为主体,吸纳省交通厅其它4家企业组建而成的一家省级交通类国有资产营运机构。经过1 1年的快速发展,省交通集团经营范围已经涉及高速公路投资、经营、维护、收费及配套服务,远洋、沿海运输,交通工程建设,港口物流,房地产,金融证券等领域。     

企业资金成本与资金结构的探讨

本文主要分析了企业资金成本与结构中的具体应用范围和方式,实际指出了企业应该予以借鉴或参考的资金成本与结构的优良方法,例如,将资金成本与结构的相关工作权限及职责适当予以回收,推广统一化、流动化的管理方法。加强银行借款、筹融资、投资等不同方面的资金成本与结构问题。以科学系统的管理方法对资金予以管理,提升大中型企业对下属各级公司在资金收支管理方面的控制工作力度,提升大中型企业总部的资金使用效率及流动效率,从而推动企业的健康稳定发展。