国有企业改革的背景差异与变革型领导者催生

变革型领导是国有企业改革的中坚力量,推动着改革的进程。在体制转型情景下,国有企业性质和目标的转变给国有企业领导者提出历史性的新要求,国有企业改革的进程与力度决定国有企业领导者的类型与结构,促使了变革型领导的形成。变革型领导根据国有企业改革和企业实际需要,在生产经营中采取生产与营销模式改革、产权与人事制度改革、企业文化改革等变革创新行为,并通过制度创新促进和推动国有企业改革。     

中国国有企业分类改革的理论与实践探讨

实现社会主义现代化以来,国有企业的改革一直是改革发展事业的重中之重。如何推进国有企业的分类改革需要系统性的规划和探索。笔者从国有企业分类改革探讨的意义、理论依据和具体实践这三方面入手,论述中国国有企业分类改革的状况,为中国国有企业分类改革提供理论依据。     

深化国有企业改革的本源和路径选择

我国深化国有企业改革的根本原因不是产权不平等而是国有企业的性质不清,深化国有企业改革的推动主体不是国有企业而是政府.我国国有企业性质和功能是多样的,政府深化国有企业改革要设计出以功能分类为基础,涵盖国有企业实现形式、国有经济战略性调整、国有资产管理体制和公司治理结构等内容的全面改革路径.     

国企改革问题多——来自第一线的调查报告

党的十五大报告明确提出了国有企业改革的方向、目标、方针和措施。为了及时反映各地对国有企业改革的新认识、新举措,以及各地在探索和推进国有企业改革时遇到的问题和建议,国家统计局企业调查总队近期组织各省、自治区、直辖市企业调查队对改革工作主管部门和部分国有企业进行了国有企业改革情况调研工作。现将调研情况综述如下。     

论国有企业产权的资本属性化、人格化、多元化

国有企业产权制度是国有企业体制的核心.要胜利完成国有企业产权制度的改革,必须以国有企业产权的资本属性化为起点,以国有企业产权的人格化为重点,以国有企业产权的多元化发展为终点,这是国内外国有企业产权制度改革成功的根本经验.舍此,国有企业产权制度的改革只是一句空话.一、国有企业产权的资本属性化     

我国国有企业发展的现状与改革

在我国,国有资产管理体系改革是与国有企业改革密切相关的重大问题,它涉及到具体的国有企业改革方案由谁决定、执行的问题。本文根据国有企业发展改革的情况及改革中存在的问题,提出了一些建议。     

甘肃省属国企的混合所有制改革思路

正一、甘肃省属国有企业改革现状2004年以来,通过实施"国企改革攻坚计划",制定和落实加快国有企业产权多元化改革的政策措施,推进国有企业产权制度改革。鼓励外资、民间资本等重组改造国有独资公司,实行产权多元化;鼓励各类投资者采取收购、合资等多种形式,参与国有中小企业改革;鼓励企业职工投资入股,参与国有企业股份制改造等措施,使省属国有企业"一股独大"的局面大为改变。但目前还存在许多不足:一些企业改革改制没     

国有企业财务管理中的监督与激励机制

国有企业的生存、发展是社会主义市场经济不可缺少的重要组成部分。国有企业改革的目标是建立现代企业制度。财务管理改革是国有企业建立现代企业制度的关键,要深化国有企业的改革,就必须探索财务管理在国有企业改革中的地位和作用。本文通过研究国有企业中财务管理的监督与激励机制,使国有企业的财务管理更加合理化,从而促进国有企业进行深一步的改革,更好地发挥其在国民经济中的支柱作用。     

新一轮国有企业混合所有制改革的内涵与特定任务

新一轮国有企业混合所有制改革的内涵和任务有显著变化。内涵变化体现在:将宏观层面的多种经济成分并存,与企业层面的多种经济成分融合分开,明确后者是基本经济制度的重要实现形式,混合所有制改革要根据国有企业的不同功能定位进行,明确分类改革才能深化国有企业改革,确保国有经济的控制力和影响力。任务变化体现在:垄断性国有企业、特殊领域国有企业、资本经营类国有企业、母公司等成为混合所有制改革重要对象,吸纳新的非国有投资主体、创新其参与混合所有制改革的方式和渠道需要有全新的探索。基于以上两个变化,新一轮混合所有制改革要分商业类和公益类、母公司和子公司、央企和地方国有企业三个方面展开。     

国有企业改革中的成本控制探讨

中共中央"十二五"规划建议中提出要求,要推进国有经济战略性调整、加快国有型国有企业改革、深化垄断行业改革.所以,今后国有企业改革的发展方向值得深入思考.虽然在国有企业中也初步建立了现代国有企业制度,但国有企业改革的任务并没有完成,初步建立的现代国有企业制度也需要继续完善.     

浅析国有企业产权改革存在的问题

国有企业改革的中心环节是产权制度的改革。改革国有资产管理体制,是当前深化国有企业改革的重要环节,国有企业管理应紧紧抓住这一新的形势,深化产权体制改革。     

越南的国有企业改革和公司治理

20世纪80年代中期起,越南开始了以市场为导向的渐进式改革,国有企业的改革与公司治理是其中的重要内容之一。本文在阐述越南国有企业改革历程的基础上,分析改革后国有企业公司治理的现状,探讨越南公司治理改革的成本收益、困难和前景。     

供给侧改革背景下国有企业改革的新思路北大核心CSSCISSCI

国有企业是中国经济的重要支柱,供给侧结构性改革中,作为供给端需要全面发力,这个力源就是改革。国有企业在经过"放权让利"、"制度创新"和"战略调控"三个阶段的改革后,国有经济呈现快速发展的状态,但在经济新常态的推动下国有企业的弊病也更加突出,面临更严峻的任务。文章通过对国有企业改革成果、发展近况与新时期面临挑战的分析,全面解构国有企业改革的症结,主要从企业外部的经济结构调整以及内部的法人治理结构完善两方面,提出新时期国有企业改革的推进路径,旨在为新常态下解决困扰国有企业发展的根本问题提供建议。     

产权改革刍议

一、产权改革是国有企业改革的切入口 国有企业改革以产权改革为切入口,归根到底是国有企业陷入困境的原因决定的.从80年代开始的国有企业改革,曾尝试了不同的改革模式,虽然也取得了一定的成绩,但都未能从整体上扭转国有企业经济效益低、亏损严重、国有资产不断流失、逐步陷入困境的局面.     

国有企业改革的目标:办成真正的企业和现代的企业

今年我国经济工作的重点是国有企业的改革.按照党的十四届四中全会要求,国有企业改革的目标就是要建立现代企业制度.因此,要把国有企业改革搞好,必须正确认识现代企业制度的内涵.在市场经济条件下,建立现代企业制度的改革,一是要把国有企业改革为真正的企业,二是要把国有企业改革为现代的企业.     

上市，国企公司治理利器

自20世纪80年代以来,我国国有企业改革先后走过了放权让利、承包经营责任制、股份制试点等阶段;90年代,国有企业改革朝着建立现代化企业制度的方向迈进,公司治理结构开始融入到改革的进程中;21世纪,国有企业改革进入攻坚克难阶段,如何完善国有企业公司治理结构,实现国有企业产权结构多元化,增强国有企业的竞争力、影响力和控制力,     

影响国有企业改革进展的几个问题

影响国有企业改革进展的几个问题王卫平国有企业改革正进入攻坚阶段。在这一阶段，制约国有企业改革进展的因素众多而复杂。但下面几个普遍问题对国有企业改革的影响尤为重要。一、国有企业在市场经济中的定位问题国有企业一直是中国国民经济的支柱。按照建立社会主义市场...     

浅析金融危机背景下的重庆国有企业改革

全球金融危机背景下，国有企业改革与经济衰退必有一场遭遇战。从全国的改革情况看，重庆的国有企业改革可谓独树一帜。2008年全国地方国有企业平均利润下降12％，而重庆国有企业则逆势上扬40％，重庆模式逐渐被人们所关注。回顾重庆国有企业改革的历程，解析其国有企业改革策略，对我国其他区域的国有企业改革在金融危机背景下选择方向有着重要的借鉴作用。     

降低国有企业改革成本的途径

国有企业改革成本 国有企业改革成本是国有企业在改革转型过程中必须支付的一种改革代价,它主要涉及3个方面:一是国有企业在实施改革过程中对各个层次的利益产生影响而发生的冲突补偿成本;二是国有企业改革实施新制度对企业产生影响而要消除影响的成本;三是在国有企业改革的多种改革方案中,选择一种最优方案而放弃其他方案而承担的机会成本.     

浅析深化国有企业改革的必要性

改革开放30年,国有企业的改革也取得了相当大的成效,但是对国有企业改革的问题却一直争议不断.不久前,世界银行的报告《2030年的中国》强调了中国如果不进行深层次改革,可能会面临经济危机的问题,还特别提到了要推动国有企业改革,减少国有经济占比的建议,又一次将国有企业改革的讨论推到了浪尖.创新能力不足、效率难以提高、员工工资畸高、政企不分、内部腐败等问题一直是多数国有企业的诟病,也是人们质疑的焦点,文章通过挖掘国企当前存在的诸多不足,参考国外改革经验,提出可行性的建议.