浅析施工企业项目成本核算

在竞争日益激烈的市场环境下，建筑企业的项目施工核算能够影响企业的生存发展，所以建筑施工企业越来越重视项目成本的核算工作。有效的项目成本核算能够增加企业的竞争，本文主要介绍了施工企业项目成本核算的内容，着重分析了项目成本核算的现状，并对加强项目成本核算工作的管理措施进行了探讨。     

如何做好项目成本管理与核算

随着建筑市场的国际化和市场化，由建筑工程价格竞争所带来的成本竞争日益受施工企业的重视，有效实施项目管理已经成为建筑施工仓业生存和发展的基础性工作。管理随着我国建筑业发展和基本建设管理体制改革的不断深化，以施工工程项目管理为核心的体制正逐渐形成并不断完善和发展。对建筑企业而言，企业问竞争将逐渐由产品质量竞争过度到价格竞争。加强项目成本管理和控制将成为大多是企业的长期精英战略。     

关于电力施工企业如何做好安全管理的研究

电力施工的安全管理就是在电力工程项目施工过程中，通过一系列的管理活动保障电力工程施工安全进行。由于电力施工现场存在很多安全隐患，施工过程中耍多种工种进行动态的立体作业，作业环境非常复杂，很多生产的设施需要临时调动．这些方面都是非常容易发生事故的。在以往的电力施工事故中，很多就是由于项目部门管理工作者的疏忽大意或者管理不力造成的。因此，作为电力施工的管理人员。必须高度重视在电力施工过程中的安全管理。施工项目的安全管理要贯穿在整个工程中。如何提高电力施工安全的管理水平，避免、减少安全事故的发生，是施工单位开展工作时首先要考虑的问题。笔者结合自身的工作经验，对电力施工的安全管理进行了具体分析，希望能对电力施工的安全管理者有一定的启发。     

浅议如何加强电力施工企业项目成本管理

电力施工企业所属的工程项目部,是电力安装产品(各种类型发电站、变电站等)的直接生产者,电力安装产品水平直接影响着企业的生存与发展。因此,加强对工程项目部的管理,特别是项目部成本的管理显得尤为重要。文章通过对电力施工企业项目成本核算的内容、流程和特点的介绍,提出了项目成本管理中存在的问题,并就如何加强项目成本管理提出了意见和建议。     

浅析电建施工企业固定资产的管理

电力建设施工企业中，固定资产是企业实现可持续发展的基础，因此，加强电力建设施工企业的固定资产管理意义重大。本文分析了我国当前电力建设施工企业固定资产管理中存在的问题，并重点阐述了加强电力建设施工企业固定资产管理的措施。     

我国电力施工企业成本控制研究

文章通过对电力施工企业的成本管理现状进行调查，明确如何在项目实施阶段进行成本控制，消除电力施工企业成本控制的局限性。通过组织结构、生产流程、材料采购、质量成本、安全成本及维修成本等各个环节的控制管理，全面推进目标成本管理，将各项成本控制与企业管理紧密结合起来．提升电力施工企业的整体核心竞争能力，方可达到项目综合效益最大化的目标。     

浅议建筑企业项目成本管理

近年来，建筑企业的竞争越来越激烈，建筑企业对项目成本的管理也越来越重视。项目成本管理贯穿于项目施工的全过程。本文从建筑企业的特点出发，提出了加强项目成本管理提高企业经济效益的具体措施。     

浅析水利工程施工项目的财务管理

我国的水利工程施工企业财务管理自改革以来取得了较大的成绩。在施工管理中财务部门是成本管理的重要组成部分。随着推行市场化、无标底招投标，施工企业的生产力水平和成本状况已成为衡量企业管理水平和竞争能力的主要标志。施工企业之间的竞争日趋激烈，如何加强内部管理，提高经济效益，成为每个施工仓业的根本目标。由于工程项目的财务管理在企业竞争中占据至关重要的地位，加强工程项目的财务管理，对提高企业的竞争力和经济效益具有重大的现实意义。为此，现结合公司情况对水利工程施工项目的财务管理进行探讨。     

加强企业内部控制管理 确保企业经济效益

对企业进行有效的管理,是其在竞争激烈的市场中获得生存和发展的关键。电力施工企业要求生存、求发展,就必须摒弃传统的管理思维和方式,以市场为导向,经营效益为目标,实现企业的管理创新。本文以管理实践为基础,针对建筑市场低价竞争、企业粗放管理的情况,提出企业管理以项目管理为中心,项目管理以成本管理为中心的解决对策和主要方法。     

浅论公路施工企业的成本管理

在低标价中标、高水平管理的市场状况下,公路施工企业竞争日益激烈,本文结合实际探讨了施工企业成本管理存在的问题,并提出从机制改革、加强施工项目的成本核算、制定行之有效的管理办法、努力降低成本、加强培训教育工作、提高施工队伍素质几方面来加强成本管理。     

综述电力施工企业造价管理的举措

随着全球一体化的加速进程,电力企业面临着双重压力:外国电力厂商进入以及国内企业的激烈竞争,而电力施工企业要想在逆境中求生存、求发展,必须加强施工企业的工程造价管理工作,合理确定工程造价,并对工程造价进行有效的控制。     

施工企业分包工程管理的风险防控

施工工程分包市场是随着劳动生产率的提高和社会分工发展的必然产物，是人们追求施工效率，实现有序竞争的迫切需求。但目前施工企业在分包管理中存在的一些主要问题。使其中蕴含着巨大、复杂的法律风险，如何加强对工程分包项目的管理，促使工程分包管理逐步走入法制化、规范化的轨道，是施工企业提高核心竞争力的一个重要课题。     

安徽电建一公司精细管理降耗增效

电力施工企业在市场竞争日趋激烈的今天，如何提高竞争力？潜力究竟在哪里？2006年2月13日晚安徽电建一公司在项目施工推进视频动员大会上明确指出：精细管理是电力施工企业提升企业竞争力的内在需要，也是项目施工的关键所在。     

试析装修工程施工过程中的造价控制

随着现代化、城市化进程的加快，我国的装修行业取得了长足发展，但在发展中面临的不确定因素也在增多。建筑装修工程项目具有投资规模大、工程周期长、施工环境复杂、不可抗力因素多等特征，加之物价波动因素，所以为了确保建筑装修工程项目的顺利运行，需要对工程造价进行有效控制。本文通过对建筑装修工程项目施工过程中的造价进行分析，指出除了要加强传统施工项目过程中的显性成本的控制，还需特别加强对施工过程中隐性成本的控制与管理，并提出从优化项目组织形式、优化施工方法、加强分包管理、加强材料设备管理、合理安排施工进度、加强信息沟通等角度对装修工程造价全面进行控制管理。     

浅谈公路施工项目中的预算管理

当前企业面临各类资源紧张,竞争激烈的形势,加强项目预算管理对公路施工企业具有现实意义.本文围绕公路施工企业项目中的预算管理展开了讨论,分析了在公路施工企业项目预算管理中存在的主要问题,从而提出了提高领导认识、落实责任、全员参与、做好考核和奖罚工作等建议.     

建筑施工技术全过程管理探析

建筑施工技术全过程管理是现代建筑企业实现占有更多市场份额和提高自身竞争实力的基础，科学、合理的、完善的管理工作是保证项目工程施工质量、施工进度最主要的手段。而且对建筑施工技术进行全过程管理对提高施工效率、降低生产成本等方面有着积极的作用，但是在实际的建筑施工技术全过程管理中。因为施工周期和涉及到的领域较多等方面的限制，导致了很多工作不能有效的到住，因此加强对建筑施工技术全过程管理研究是非常有必要的。本文主要对建筑施工技术以及全过程管理做了简单的论述。     

15招有效加强施工合同管理

近年来，施工企业由于项目现场管理不到位、签证资料不完善导致工期延误或者出现工程质量问题而引发业主提出高额索赔、最终导致施工单位倒赔钱的案例屡见不鲜。在新的施工任务不断承接的同时，施工企业作为承包人能否进一步加强施工合同管理，有效规避合同履行风险，已成为当务之急。笔者结合近年来处理各类施工合同纠纷的一些心得，现就承包人如何在施工现场加强合同履约管理提出十五招供大家参考。     

如何有效加强项目施工全过程造价控制

加强项目施工全过程造价控制,是当前施工企业创效增收的主要手段之一。在竞争日益激烈的市场环境下,施工企业为了生存和发展,应结合自身的特点和市场行情,积极倡导"合理预测、静态控制、动态管理"的施工造价管理方式,正确处理好工程造价、工期和质量之间的辩证关系,把"技术与经济相结合"的宗旨贯穿整个施工过程,更好地推进项目全过程造价管理。1.加强施工承包合同管理建筑工程施工承包合同是业主、监理、施工各方控制工程造价的主要依据之一,是为完成某建筑安装工程项目,明确甲、乙双方权利和义务的协议。     

电力施工中输电线路的施工质量控制

在电力项目的建设当中,输电线路施工建设是一个重要的环节,其施工建设的质量直接关系到整个电力项目的质量和使用性能。因此,在电力施工中加强对输电线路施工的质量控制至关重要。基于此,文章针对输电线路施工质量的控制问题展开研究,希望可以为相关单位提供一些参考和建议。     

电力工程施工安全管理探究

电力工程施工安全管理的有效贯彻落实，对于电力施工的意义重大。本文通过对电力施工安全管理的重要性进行分析，首先阐述了目前安全管理出现的一些问题，分析了电力工程安全管理需要具备的组织机构，最后针对电力工程施工的各个环节进行了安全管理技术措施的探讨。