浅谈企业绩效考核的反馈和结果的运用

企业绩效管理是企业管理的重要部分,也是企业管理的重点和难点,而绩效反馈可以说是绩效管理的最后环节,又是新的绩效计划制订的重要依据,贯穿于绩效管理的全过程,是做好企业绩效管理的重要环节。文章结合企业实际,从绩效面谈的目的、绩效反馈面谈的原则、绩效面谈前的准备工作、绩效反馈面谈中的技巧、绩效结果应用等几方面,对做好企业绩效考核的反馈和结果的运用进行了探讨,并提出一些完善企业绩效考核的反馈和结果的运用的建议。     

基于闭环控制系统的绩效管理优化研究

当前企业没有充分运用绩效结果和绩效反馈信息的现象普遍存在。使得绩效管理不能收到理想的效果。闭环系统是物理学领域的一个重要名词，并被广泛运用。将闭环控制理论运用到管理学领域，从闭环控制视角进行绩效管理方面研究的成果比较少，这也是本文的创新之处。通过结合闭环控制思想和管理控制模型，使用模型分析法和系统思想进行分析，并进一步设计优化的绩效管理闭环系统，把绩效计划、绩效管理过程控制、绩效考核和评估、绩效反馈面谈和绩效结果的应用形成一个闭环系统，各个环节互相推进，不断缩小参数差，起到整体优化的效果。     

论绩效反馈面谈中的原则与技巧

随着世界经济的发展,越来越多的企业都把人力资源管理作为管理核心。本文通过对国企在绩效反馈面谈工作中存在的主要问题进行研究,分析产生这些问题的原因,并对绩效面谈实现双赢的对策进行探讨。     

浅析绩效面谈

绩效管理是人力资源管理体系的重点,绩效面谈又是绩效管理过程的关键,本文通过分析绩效面谈的概念以及其在绩效管理中的重要作用,简单探讨了如何实施有效的绩效面谈,以保障绩效管理体系的稳健运行,保障人力资源管理目标的实现。     

绩效管理流程中的实践策略及应用技术

绩效管理流程是一个由前馈控制、过程控制和反馈控制构成的具有前瞻性、人文性和建设性的动态循环系统,在实际工作中可分解为环环相扣的五大工作流程:绩效计划与指标体系构建、绩效管理过程控制、绩效考核与评价、绩效反馈与面谈以及绩效考核结果应用。每一流程都有自己特定的理论原则、实践方法和可迁移的应用技术,能有效保证个体职业能力的良性发展和组织绩效的持续提升。     

企业绩效管理中沟通策略探讨

企业的绩效管理有着举足轻重的作用,绩效管理是包括绩效计划、绩效实施、绩效评价以及反馈的有机系统,而绩效沟通则贯穿着绩效管理的全过程,是提高绩效管理成效的核心,只有有效的绩效沟通才能实现有效的绩效管理。文章以自来水公司为研究对象,探究自来水公司中绩效管理的沟通策略,旨在为自来水公司改善绩效沟通,提高企业的绩效管理效果提供建议。     

如何在企业中建立有效的员工绩效评估体系

绩效是企业成员的工作成果,对员工绩效的有效控制,是企业人力资源管理的重要职能之一。企业的绩效评估系统是绩效控制的有效手段,通过绩效评估,给员工提供其工作反馈,使其扬长避短,不断改善工作绩效,努力提高工作能力与业务素质,有利于企业的经营与发展。本文对在企业中有效的员工绩效评估体系的建立原则、建立过程以及保障其顺利运行的管理过程做了一些初步的研究。     

浅析联通某分公司绩效管理体系的问题与对策

绩效管理是现代企业人力资源管理的一种重要工具和手段,文章对联通某分公司的绩效管理体系中存在的考核目标确定不合理,绩效考核指标的设立缺乏针对性,考核结果利用不全面、未形成与绩效管理相配套的支持等问题进行了分析,把绩效管理视为一项系统工程,根据该公司的岗位结构按照绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效反馈四个绩效管理步骤制定分类考评标准,建立并实施系统的员工绩效管理体系和公正透明的考评制度.     

目标设置理论在企业绩效管理中的应用

目标设置理论是近年来影响较大的新型激励理论;绩效管理作为目前常用的管理思想,渗透在多数企业的管理全过程中.如何把目标设置理论在绩效管理中更好地应用?这就要科学制定与文化相适应的目标;及时对目标进行评估和反馈;定期对员工进行培训.     

现代企业人力资源管理中的绩效管理

绩效管理本身是一个不十分精确的概念,绩效管理的过程是公司使其绩效与公司团体的战略及目标相一致的过程,这一过程的目的是,提供一个良性循环系统,在这一系统中团体和功能性的战略被分配到所有的运营过程,活动,任务和人员之中,并且通过绩效测量系统获得反馈以确保恰当的管理决策,绩效管理关心绩效的持续改善,以便实现组织的及个体的效率,在这一过程中之中,管理者不仅要关心完成的任务,同时更要研究如何完成的方法与途径,但最为重要的是要关心发展问题,目的在于为追求长期目标而创造良好的条件,在现代中国企业中,。它的意义在于通过改善组织中个体的绩效并开发团体和个人的能力,为组织拥有持久并强大的成功功能提供支持。     

经理人绩效面谈成功术

所谓绩效面谈，是指经理人与下属之间共同针对绩效评估结果所做的检视与讨论。由于经理人平日的工作非常忙碌，往往没有办法抽出适当的时间与部属进行年度的绩效面谈。     

企业项目绩效管理误区研究

在激烈竞争的商业环境中，项目已经成为企业的一种生存方式。为此，我们需要对项目进行有效地管理。项目绩效管理的目标就是要促使项目需求的实现，并使项目的有关利益相关者满意。本文从项目概念入手，引出了项目绩效管理。分析了传统项目绩效管理中存在的三大误区，介绍了基于系统式思维的项目绩效管理。     

新绩效管理方程式——高绩效系统

文章阐述了需要实现人绩效技术领域的转变,讨论了下述三种转变：即如何从培训迁移为绩效,从绩效转变为绩效系统,最终实现学习型组织向高绩效系统的转变。提出的结构框架包含了绩效、绩效系统和高绩效系统,此外建议不仅要重视导致结果的工作活动过程,也要强调工作活动的结果,即突出以结果为导向,重视组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出。     

中小建筑企业绩效管理中存在的问题与对策分析

文章以中小建筑企业J企业为研究对象,通过问卷调查、文献综述等方法,从绩效计划、绩效监控、绩效评价、绩效反馈四个阶段分析企业绩效管理现状,指出企业绩效管理中存在的员工参与度不够、奖罚力度不够、绩效反馈不充分等问题,并根据公司的实际情况提出加强员工培训、规范考核周期,加强绩效反馈等建议,使企业的绩效管理体系更加规范合理,从而确保企业战略目标的实现。     

高校教师绩效考核体系实用性研究

高校教师绩效考核是学校人力资源管理的重要环节.科学设计绩效考核指标体系、有效组织实施绩效考核、切实加强绩效反馈与面谈是高校构建教师绩效考核体系的重要内容.     

公共部门员工绩效管理初探

认识到员工绩效管理居于绩效管理的核心地位。在现实中绩效管理目的与员工是密切相关的,要真正落实绩效管理就要解决好员工的绩效管理。     

政府土地管理绩效评价研究

土地资源自始至终是社会最稀缺的资源之一。伴随中国经济的迅猛发展,土地资源供给与需求的矛盾日益加深。如何优化土地资源配置,提高资源的使用效率,提高资源投入产出比,实现综合效应性的最大化,是利用好土地资源的重要目标。如何进行土地资源管理,实现土地资源的有效管理,就需要加强资源的绩效管理。绩效管理体系是依靠目标体系建构为主体,数量化评价为手段,在不断的执行反馈再提升的过程中,实现土地资源的进一步优化。     

中小企业如何有效实施绩效管理

我国中小企业的蓬勃发展是推动我国国民经济发展的重要力量,中小企业稳定、持续的发展已成为我国国民经济持续增长的重要保证.企业要想发展,关键是要建立科学的管理机制,提高组织绩效.这就需要建立并完善绩效管理体系,而绩效管理恰恰是许多中小企业的薄弱环节.因此,树立正确的绩效管理观念,建立科学有效的绩效管理体系,对于我国中小企业具有重要意义.     

公立医院绩效管理研究

文章通过分析公立医院绩效管理现状,提出公立医院在绩效管理考核过程、考评结果、沟通反馈等方面存在的问题,并给出建立健全绩效管理体系、建立合理考核周期、落实绩效反馈等解决方法。     

关于公立医院绩效分配与考核的探讨

随着医改的不断深入,对于公立医院的管理要求越来越高,公立医院也要顺应潮流主动求变,由原来的粗放式、经验式管理走向精细化管理,努力打造优质、低耗、高效的现代化公立医院,而绩效改革作为推手就显得尤其重要,文章通过一个地市级医院绩效改革的实际案例来阐述绩效分配和绩效考核的意义,对新的绩效管理进行了探讨。