价值工程在我国项目管理中的应用研究

文章从价值工程的基本理论出发,通过分析我国项目管理的特点及其在我国项目管理中的应用情况,论述了在项目管理的各个阶段应用价值工程,可以很好的进行成本控制,提高项目的经济效益.     

价值工程在建设工程项目管理中的应用分析

为提高价值工程在我国工程建设领域的应用性,结合工程实例,提出了价值工程在建设工程项目管理中的应用思路与方法。以项目管理的三大目标即进度、质量和成本为研究对象,采用理论与实例相结合的方法,分析了价值工程应用于建设工程项目管理的可行性。研究结果表明,价值工程在建设工程项目管理中具有很好的应用性。     

价值工程在项目管理中的应用

价值工程在项目管理规划设计阶段的应用,能显著地降低工程成本,提高项目的整体价值,值得项目决策者认真关注与重视。     

应用价值工程体系推进油田建设项目管理经济化运行

随着市场经济的发展，施工建设企业面临着激烈的市场竞争，价值工程作为一门技术与经济结合的科学方法，无疑是企业立于不败之地的有力保障。本文首先介绍了价值工程的基本概念，分析了价值工程对施工建设项目管理的重要作用，然后提出了价值工程在施工建设项目管理生命周期各阶段的应用方法。     

价值工程在优势和潜优势项目管理中的应用研究

文章对价值工程在优势和潜优势项目管理中的应用进行研究,介绍了价值工程工作的基本原理,对价值工程在优势和潜优势项目管理中的工作内容及程序进行了详细研究。根据价值工程理论,对优势与潜优势项目功能体系及其成本进行了分析,建立了优势和潜优势项目管理功能评价模型和价值评价方法,提出了价值工程活动组织体制与运行机制。文章最后得出如下结论：价值工程既可应用于优势与潜优势项目的系统管理方案的选择和优化,也可应用于某一子系统实施阶段的方案分析、程序优化,并建议管理者深入学习和深刻理解价值工程理论及其应用,使这门管理技术得到更广泛的应用。     

基于价值管理的工程项目价值提升途径

在工程项目管理中运用价值管理工具,可以提供建筑行业管理水平和管理效率.文章浅析了价值管理运用于工程项目造价的必要性和可行性,并在此理论基础上探讨工程项目价值提升的途径,以期对我国价值管理工程有所贡献.     

论工程项目价值管理

自20世纪50年代价值工程在美国创立以来,在世界发达国家得到广泛应用,并取得了显著成果。价值管理作为包括价值工程和价值分析在内的一门科学的管理方法,是带有前瞻性的管理理论和管理方法。工程项目价值管理是一种以价值为向导的有组织的创造性活动,它利用管理学的基本原理和方法,同时以最优的资源配置有效实现建设工程项目利益相关者的利益目标,最终实现项目利益各方最高满意度,提高工程项目的价值。20世纪80年代价值管理理论进入我国,在我国工程建设领域应用还较少,价值管理理论还不完善,对价值管理的研究和应用还不够深入,这已严重影响我国建设工程的管理和发展。随着我国改革开放不断深入,工程项目不断增多,工程项目价值管理显得尤为重要。本文通过对价值管理理论的探讨,建议政府加大工程项目价值管理的推广力度,提高工程项目价值管理相关人员的综合素质,促进其在工程项目管理中得到应用;同时借鉴国外工程项目价值管理的经验和理论,结合我国发展阶段的实际情况,建设具有中国特色的工程项目价值管理体系。     

论工程项目价值管理

自20世纪50年代价值工程在美国创立以来,在世界发达国家得到广泛应用,并取得了显著成果。价值管理作为包括价值工程和价值分析在内的一门科学的管理方法,是带有前瞻性的管理理论和管理方法。工程项目价值管理是一种以价值为向导的有组织的创造性活动,它利用管理学的基本原理和方法,同时以最优的资源配置有效实现建设工程项目利益相关者的利益目标,最终实现项目利益各方最高满意度,提高工程项目的价值。20世纪80年代价值管理理论进入我国,在我国工程建设领域应用还较少,价值管理理论还不完善,对价值管理的研究和应用还不够深入,这已严重影响我国建设工程的管理和发展。随着我国改革开放不断深入,工程项目不断增多,工程项目价值管理显得尤为重要。本文通过对价值管理理论的探讨,建议政府加大工程项目价值管理的推广力度,提高工程项目价值管理相关人员的综合素质,促进其在工程项目管理中得到应用;同时借鉴国外工程项目价值管理的经验和理论,结合我国发展阶段的实际情况,建设具有中国特色的工程项目价值管理体系。     

发挥工程咨询机构作用 推动工程建设项目管理——基于业主委托招标阶段的项目管理

本文论述了工程咨询机构在招标阶段项目管理的核心内容,分析了我国目前项目管理发展中存在的问题.并参照国内外先进管理思想和模式提出了我国工程咨询机构的发展方向及相应对策.     

大数据下的项目管理研究

项目工程本身就具有较高的复杂性,而随着生产技术的进步,对工程项目的质量要求也越来越高,无论技术难度还是项目的复杂程度都在大幅提升,仅靠人力和简单的互联网技术已然无法对现代项目工程进行科学有效的管理。本文以大数据为技术背景,首先分析了大数据技术在项目管理中的优势,其次阐释大数据在项目管理中的应用方式,最后尝试提出大数据在项目管理中的创新路径,以期为提高大数据技术在项目管理中的应用效率提供有益的参考。     

三种项目管理之实践

文章作者结合自身的项目管理实践,对其经历的项目管理的三种形式:项目管理服务、代建制项目管理、建设项目工程管理总承包进行了比较分析,并结合三种项目管理的具体实例对我国工程咨询行业存在的问题进行了剖析,同时对我国现阶段更好地开展工程项目管理工作提出了自己的建议。     

政府投资工程项目管理"代建制"模式初探

本文通过分析目前我国政府投资工程项目管理中存在的问题,并借鉴国外工程项目管理的经验,提出在政府投资工程项目管理中使用代建制管理模式,同时给出了发展代建制的思路,力求为政府提高工程项目管理水平提供一些理论依据.     

计算机应用技术在工程项目管理中的应用研究

随着社会的发展及信息技术水平的不断提高，计算机应用技术对推动我国各个行业的信息化管理进程，提高行业工程项目管理水平进而提高经济效益有着积极的影响。本文就计算机应用技术在工程项目管理中的应用研究进行了探讨。     

科学推进工程项目管理工作之我见

推行科学化、专业化的工程项目管理,是市场经济体制下的必然选择,是我国投资体制改革的必然要求,是加快我国工程咨询服务业和建筑业发展的有效途径。     

建设工程招投标过程中存在的问题和对策

随着我国社会主义市场经济体制的建立和完善,以及工程招投标制度的逐步发展,建设工程招投标制度在企业经营、工程项目管理中的地位和作用更加突出和重要。     

做好招标采购的延伸服务——设备成套技术服务

工程项目管理中,设备招标与成套服务之间有着非常重要的关系,如何灵活应用这种关系发挥招标代理机构的最大价值,同时利用两者之间的关系更好的开展服务工作?作为招标代理机构来说,科学合理地将两者有机地结合起来,对于延伸招标服务链起到了良好的促进作用。     

BIM技术在项目管理阶段(PM)全过程审计中的应用研究

BIM(Building Information Modeling,建筑信息模型)提供与建筑工程实际情况一致的信息库,实现工程项目全生命周期的信息收集与信息分析运用。随着BIM技术在工程项目管理中的普及和深度应用,如何利用互联网技术提高工程项目管理信息化应用水平,实现基于BIM技术的项目管理(PM)阶段全过程审计,需从限额设计、招投标、施工变更、索赔材料及成本控制、进度款支付、工程结算等方面进行研究探索。     

基于ROI的项目管理价值分析

项目管理日趋重要引发了很多关于项目管理绩效评判标准的讨论,其中既有定性的方法也有定量的方法。在回答项目管理的实施能给企业带来多大价值的问题上始终缺乏合理答案。本文在明晰项目管理投入与产出的基础上,借助财务中的ROI概念对项目管理的投资回报率进行分析,以此分析判断项目管理的价值。     

浅谈PDMS在化工工程项目管理中的应用

PDMS是三维设计软件中应用较普遍并且比较成熟的设计软件之一,文章探讨了PDMS在化工工程项目管理中的应用,并对其情景作了展望。     

工程监理在项目管理中的定位思考

当前监理企业面临着新的机遇和挑战,市场竞争主体的改变和工程服务需求的变化,使建设工程监理向项目管理发展成为可能和现实。本文结合工程的实践,提出现阶段工程监理是项目管理重要补充的观点,并进一步阐明项目管理是工程监理发展的延伸和必然趋势,在项目管理模式下监理企业应该找到自己正确的定位。