浅论建筑项目管理中如何实施工期控制

建筑项目的工期控制情况将决定建筑项目的施工进度。而建筑项目的进度快慢则在很大程度上代表着一个建筑企业能力的高低,代表了一个施工单位的管理水平的高低。项目施工进度的快慢关系到建筑企业能否得到市场的认可和客户的信任,所以项目管理中一定要控制好项目的进度和工期。文章对建筑项目管理中对工期实施控制的意义、工期的影响因素以及对工期进行科学控制措施进行了浅层次的分析和研究。     

建筑工程施工工期管理工法研究

工程的工期,是招投标的重要条件,也是施工企业非常重要的施工管理点,工期管理水平的高低,直接影响到企业的经济效益和社会效益。为不断提高企业的工期管理质量,研究施工工期管理工法,对后续项目的施工工期控制具有十分重大的意义。     

施工作业组织工期计算方法浅析

施工作业在项目的整个建设期中占有的时间最长,是工期质量控制的重点阶段。流水作业组织工期计算中,无节奏流式工期计算是个难点,计算中普遍采用累加错们相减取大差法,但实际很多人只会用此方法计算,而并不明白其中原理,本文对此方法进行了深入剖析。     

浅谈小型水利工程施工工期的控制措施

工期指建设一个项目或一个单项工程从正式开工到全部建成投产时所经历的时间。工程施工进度控制作为工程项目建设中的三大控制目标(投资、进度、质量)之一,是十分重要的。本文简要分析了工程工期控制的重要性,提出了施工工期的几项保证措施。     

项目时间管理

从勘察设计行业以及项目的时间管理概念出发,以广西移动通信八期工程勘察设计为例,论述了如何在工程勘察设计项目中进行项目活动的分解与界定,项目活动的排序,活动工期的估算以及项目工期计划的制定和计划控制等。并根据勘察设计行业和项目的特点,提出了在勘察设计中进行项目时间管理所采用的方法。     

电力工程项目管理分析

工期、质量和成本构成了电力工程项目管理目标的三个基本要素，要在有限的条件下实现工期短、质量好、成本低的管理目标，应对目标三要素分别进行分析，发现各自的影响因素，找到控制的方法和途径。     

工期管理在工程项目管理中的实施分析

随着城镇化的发展,工程质量管理的作用效益日益重要。工程项目的工期管理是全面质量管理的核心。文章分析了工期管理在工程项目中的作用,阐述工期管理的原则;从施工企业提高生存空间和经济效益角度提出实施工期管理的措施和程序。     

基于MCS的PERT工期求解方法

网络计划本身具有不确定性,只有在特定条件下才取某个定值,在许多情况下,估计项目活动时间是困难的.本文针对项目活动时间不确定的特征,结合MCS引入PERT解决项目工期的求解问题.     

北京地铁10号线施工工期保障措施研究

北京地铁10号线11标段工程涉及土建工程、装修工程、安装工程、试运行等四个相互衔接的工期,历时57个月.文章从组织措施、管理措施、技术措施、经济措施、资源保证措施、协调措施等方面着手论述保证工程按时、按质完成的各项保障措施,对保证该工程在施工工期内完工提供了完善的措施体系.     

山岭隧道钻爆法施工信息采集与机械化施工配套软件开发及应用

为甄别采用钻爆法施工的山岭隧道开挖循环作业时间影响因素,并合理预测施工工期,在现场调研的基础上,采用数理统计及理论分析方法,推导影响隧道工期的钻孔、装药爆破、出渣、立架和湿喷五部工序作业时间预估公式,并对机械化水平高的出渣和湿喷工序内机械合理配置数量进行研究.结果表明:隧道循环开挖进尺直接影响五部工序作业时间,钻孔和立架工序的循环作业时间还与围岩等级密切相关,出渣和湿喷工序循环作业时间与机械配置数量有关;出渣和湿喷工序内机械最优配置数量会随隧道累计开挖进尺增加而增加.为方便项目管理人员应用,基于C#语言开发了相关软件.该软件具备施工循环基本信息采集、机械配套数量计算和开挖作业时间预估三大功能,可实现管理人员远程监控施工进度并预见性地进行人员及机械安排的目标,有助于科学高效地进行隧道建设,提高施工效率,缩短施工工期.     

浅议项目施工进度计划的优化

本文从工期优化、费用优化和资源优化三个方面阐述了项目施工进度计划的优化措施.     

建筑市场缘何盛行“早产儿”

在建筑业，压缩工期的现象数不胜数，盲目抢工期不外乎有以下几种原因。     

时间管理在信息化项目中的应用分析

信息化的高速发展,对信息化项目的专业技能和时间管理方面都提出了新的要求,项目管理显得尤为重要。本文简单介绍了时间管理在信息化项目的应用现状,分析了信息化项目中工作分解不系统衔接不顺畅、工期预估不准确控制不得力以及项目管理方法和经验相对缺乏等问题,并就此提出了一些改进措施,希望能为关注这一领域的人士提供一些参考意见。     

如何做好施工企业项目策划

一、项目策划的目的 我们施工企业的任务是,在业主规定的工期内、确保安全的情况下为业主提供质量合格的产品,在此过程中,企业获得应有的利润.在确保工期、安全、质量的情况下,施工企业最大限度地控制自身的成本,以使利润最大化,这是企业的期望.     

项目工期—成本优化问题的蚁群算法设计

工期-成本优化问题是进行项目管理的一个重要环节,它本质上属于一类多目标优化问题。文章结合解决复杂组合优化问题的新型启发式算法——蚁群算法(ACO)对工期成本问题提出了确定的解决框架。通过将工期-成本问题转换为旅行商(TSP)问题,与自适应权重方法(MAWA)相结合,ACO算法不仅可以找到最优解,还可以得到问题的帕雷托前沿。对项目管理的实际工作提供充分的信息,具有较大的意义。     

公路预制梁场质量与投资控制

预制梁场在公路施工项目中很多都是进度控制性工程，投资和成本方面也是最难准确掌握的方面，容易造成工期的制约和投资浪费，另外预制梁也是桥梁质量控制最主要的部分，预制梁在使用过程中受力复杂，一旦出现质量问题，后果将不堪设想，因此预制粱如何在进度、投资、质量等方面做到有效控制在整个桥梁施工中显得尤为重要。     

在高速公路工程施工中如何确保工期

确保工期按预定的合同计划实现,是每一个业主都非常关心的事。作者根据多年来的施工经验,比较系统地阐述了在市政和公路工程施工中如何确保施工工期的主要措施。     

浅议（某市政工程）建设工程进度风险防范

进度控制的最终目标是确保该项目能够按照预定的时间目标动用。但由于进度目标和进度计划的制定是建立在工程建设理论和经验之上的，存在主观因素的不确定性，而工程建设中的环境状态往往与制定目标和计划时的环境状态不符，因此，建设工程进度存在偏离目标和计划的风险。在大型、复杂建设工程的实施过程中，总会不同程度地发生局部工期延误的情况。这些延误对进度目标的影响应当通过网络计划定量计算。局部工期延误的严重程度与其对进度目标的影响程度之间并无直接的联系，更不存在某种等值或等比例的关系，这是进度控制与投资控制的重要区别，也是在进度控制工作中要加以充分利用的特点。只有清醒认识风险的存在，并对建设工程进度风险因素进行分析，并提出风险防范应对措施，才能提高建设管理水平，确保建设项目按既定目标顺利实现具有一定的现实意义。     

浅析施工企业工期索赔的现状及改善措施

本文针对近年来施工企业工期索赔的现状及存在的问题，指出施工企业应重视索赔、确保索赔成功的必要性，并在此基础上对施工企业如何提高索赔能力进行了初步研究，提出施工企业工期索赔必要的措施：1、提高索赔事件的识别能力；2、提高索赔事件的处理能力；3、提高索赔制度的完善能力；4、加快人才培养，采用先进技术手段确保索赔的合理与成功率。     

建筑工程投资项目工期风险管理方法的探讨

建筑工程项目受时间、资金、特定的对象等因素的制约,具有复杂性和系统性等特点。每个投资项目都是一个复杂多样的系统化工程,特别是建筑工程投资项目,存在的风险因素过多,关系错综复杂,其中有直接关系、间接关系,有明显的及隐含的,还有难以预料的,并且每一个风险因素所导致的后果也是程度不一的。若在建筑工程的初期不考虑风险因素或是忽略了主要因素,那将影响决策,从而导致建筑工程投资项目失误。因此,建设投资方在建筑工程项目管理中必须重视质量目标、工期目标、成本目标。本文通过分析研究在建筑工程项目风险管理中所面临的困难与问题,提出识别建筑项目工程风险的方法,强调不确定风险因素对工期的影响,最终提出应对工期风险管理的对策,从而保证工程质量促进建筑投资企业的可持续发展。