“标杆管理”与“榜样管理”浅议

随着企业精细化管理的不断深入，采用什么样的管理方法更能有效达到精细化管理目的，“标杆管理”或“榜样管理”就是众多可选的管理方法之一。“标杆管理”和“榜样管理”就是管理者借用“标杆”和“榜样”的示范作用，将其最核心的价值理念引用到企业管理中，使其为企业管理服务。“标杆管理”和“榜样管理”是产生于西方和东方不同地域而又有着异曲同工之妙的管理方法，具有历史和现实意义.     

“管理得少”就是“管理得好”

在管理领域，美国通用电气CEO韦尔奇提出了一个众所周知的经营最高原则：“管理得少”就是“管理得好”，或者反过来说也一样：“管理得好”就是“管理得少”。     

中国人力资源管理中的“仁”与“和”

我国人力资源管理的思想来自“孔孟之道”,主张“仁政”与“德治”.直至近代西方思想潮流进入中国,特别马克思主义关于人全面发展的观点对中国人力资源思想起到了较大的促进作用,使我国的人力资源管理手段产生了从“感情管理”到“文化管理”的转变趋势；管理理念从“成本型”管理到“资源型”管理的转变趋势.我们要有“海纳百川”的气度,处理好“扬弃”的尺度从而形成真正的、科学的、人性化的人力资源管理理念.     

校长“无为型”管理的内涵及成长策略

道家提倡的“无为而治”，并不是一种无所作为懒汉式的管理方式，而是“为无为，则无不治”的积极进取的管理理念。“无为而治”是校长管理的最高境界，应该是校长所追求管理的理想境界。科学管理的机制，加强校园文化建设、增强民主意识、培养“无为”管理意识“三心”，塑造校长人格魅力，才能实现校长“无为”管理。     

经济低迷时期民营企业人力资源管理困境及转型思路

文章针对民营企业人力资源管理面临的现实困境,分析现阶段企业人力资源管理存在问题的主要原因.文章最后提出加快民营企业人力资源管理从“单纯成本型”向“市场竞争型”、“粗放式”到“标准化”、“人治化”向“法制化”和“独裁式”向“民主化”的有效转型思路.     

红色管理思想对当代企业管理的几点借鉴

“红色管理”总结了中国共产党创立89年以来的成功实践经验，它是对中国共产党的管理思想、管理理论全面的归纳和提炼，是中国特色管理智慧的代表。“红色管理”在现代社会的盛行有其独特的原因，它是中国管理现状发展的必然选择，非常值得当代企业去学习，但企业在借鉴“红色管理”的过程中应深刻领会和把握“红色管理”内涵，紧密联系自身实际来借鉴“红色管理”。     

论农村集体“三资”管理

随着农村改革不断深入,改革进入新的阶段,农村集体“三资”管理日益显得重要.文章以农村集体“三资”管理为研究对象,描述了农村集体“三资”现状及管理实践,阐述了农村集体“三资”管理中存在的问题,并针对性地提出了强化农村集体“三资”管理的对策.     

母子公司体制下的董事会建设

母子公司体制下的集团母公司在向下推行董事会建设时，应以“资本管理”为理念、“章程管理”为根本和“差别管理”为抓手     

浅谈在教学管理中如何运用“激励管理”

文章借鉴现代企业先进管理经验，引进“激励管理”的概念，提出“激励管理”是当今教学管理方法中的“软黄金”，并分不同教学阶段．充分论述了“激励管理”对激发学生学习积极性所起到的重要作用。     

实行人性化管理 促进企业发展

随着企业的发展,管理的模式也在不断创新。人性化管理在现代企业管理中发挥着重要作用。但在企业管理中要注重“人性”与“理性”相结合,个性与共性相结合,综合运用“人性”与“理性”管理的合力,才能更有效地促进企业的发展。     

当代西方公共管理范式的人学困境——基于马克思主义人学的视阈

从马克思主义的立场出发,公共管理不能忽视对“人”的考量.在当代西方公共管理的范式中,无论是“新公共管理”中的“顾客”,还是“新公共服务”中的“公民”,都属于一种“抽象的人”,为公共权力的“私有化”预留了足够的空间.从“现实人”的基本立场出发,公共管理需要确立在特定时代的公共性思维和人的自由维度,为实现人的全面自由发展提供必要的社会条件.     

社会治理创新视域下网格化服务管理的基层实践与思考——以江苏省靖江市为例

网格化管理、社会化服务是创新社会治理方式,提高社会治理水平的一个重要方向.推行网格化服务管理模式能促进管理理念由“管控为主”向“服务为主”转变,管理方式由“粗放机械”向“精细灵活”转变,管理资源由“单一分散”向“多元整合”转变,管理机制由“权责不顺”向“健全规范”转变.网格化服务管理模式能否成功,关键在于理念的创新.同时,在实践中需进一步完善机制,推进网格化服务工作长效发展.     

“长大了”的民企怎么管理

民企“出生”在改革开放的新时期，随着我国市场经济的不断发展，民企也由“小孩子”逐渐“长大了”，有的甚至成了行业中的特大型企业。 　　虽然他们对市场经济的“水性”，从小就比较习惯，但也依旧要适应对“大人”管理与对“小孩”管理的不同。不少民企至今还在用管“小孩”的办法进行管理，结果，不是让其“长不大”，便是把它“管死了”。 　　“长大了”的民企到底怎么管呢 ?这就是当前成长型民企面临的新课题。 民企如何解决管理“不适应” 　　解决民企管理“不适应”，其基本思路是，必须抓好“进化式”的管理创新，而不要死抱住…     

浅谈加强农村集体“三资”管理的措施和意义

农村集体资产、资金、资源的“三资”管理一直是农村的焦点问题。为了防止农村集体“三资”的流失与浪费,保障群众的合法权益,维护社会的和谐与稳定,加强“三资”管理具有重要的意义。本文从组建“三资”监管机构,完善农村集体“三资”监管流程,建立健全规章制度三个方面对“三资”管理的措施进行详细的介绍,并根据笔者经验提出相关的意见,同时说明“三资”管理的重要意义,希望对村务管理有所帮助。     

侯为贵：独特的中兴之路

有着中国企业管理领域“诺贝尔奖”之称的“袁宝华企业管理金奖”5月17日在云南昆明举行,中兴通讯股份有限公司（以下简称“中兴通讯”）董事长侯为贵荣获企业管理金奖。     

服务于社会 奉献于社会——记天津市市级“五一”劳动奖状获得单位、河东区建管站

天津市河东建管站．是河东区建筑业管理的职能部门．多次被评为市级先进单位。1993-2010年先后多次被评为“全国先进单位”：市、区“先进社会团体”：“市建筑市场监察先进单位”：新建住宅管理的“准入证管理奖”：“创建市级卫生区工作优秀基层单位”：区“文明窗口科室”;     

通胀形势凸显经济深层矛盾

未来中国将进入全面的要素价格重估阶段，管理通胀的长期取向应该是：实现由“需求管理”向“供给管理”转变，通过“供给管理”加强经济社会中的薄弱环节，也就增加了宏观经济中的有效供给。     

浅谈“零现金”管理

“零现金”管理就是依托银行POS机，对现金收什款业务实施刷卡结算，是突破传统“库存现金管理模式”的创新管理活动。本文从“零现金”管理产生的背景、框架体系建设、重要意义等方面着手，浅谈“零现金”管理。     

职业化——家族企业的华山一条路？

我们或多或少都知道“家族化管理”和“职业化管理”。而本文认为：在家族企业成长到一定规模时，还有一种“延续家族化管理而不能，转型职业化管理又不愿”的“业余化管理”，它才是企业不断发展的最大瓶颈。     

企业管理者应建立“水性思维”

先说说一定不能“水”。再说说一定要像“水”。一是“百川入海”的低洼意识；二是“水善利万物而不争”的管理角色；三是“以柔克刚”的管理要素