基于Web库存维护管理系统

随着我国经济的飞速发展,企业将不可避免的面临市场的竞争.库存过高将占用企业运转资金,增加了企业负担并有报废贬值的风险.但是库存过低又无法满足订单的灵活性,订单交货周期将加长,降低企业竞争力,所有企业都希望库存是零或接近于零.因此,要使企业在竞争中立于不败之地,就必须有一个良好的数据仓库的支持以便企业的高层领导做出正确的决策,特别是企业为了增收节支,使得库存管理显得尤为重要.因此,在此基础上,只有建立为企业各部门所共享的＂库存管理系统＂才能使企业对自己库存资源进行有效地控制管理和综合地使用.     

制造业原材料库存设定策略研究

当前,制造企业面临着市场竞争激烈、客户需求多变、客户订单提前期短、原材料采购周期长、库存控制困难等问题。因此,库存与库存管理越来越为企业所重视。在制造企业里,库存以原材料为主要存在形式。库存的存在是为了防范缺货的发生,它还具有保持生产过程连续性、分摊订货费用、快速满足用户订货需求的作用。但是库存是有成本的,在很多制造企业里库存成本,持别是原材料的库存需要占用大量的流动资金。因此,减少原材料库存、降低库存成本是库存管理的关键,也是企业“第二个利润源泉”的重点所在。     

国际采购的新趋势

目前国际采购正面临新的趋势。现今市场供过于求，市场竞争已转化为供应链竞争，因此在供应链管理模式上，制造订单是在用户需求订单的驱动下产生的。这种订单驱动模式使供应链系统能够及时响应用户需求，降低库存成本，提高库存周转率和物流速度。因此传统采购商品的管理方式已远远不能满足市场需求。     

基于供应链的VMI短期库存成本影响分析

在企业间竞争已转向供应链综合竞争的今天,企业是否具有竞争力,既取决于自身的实力,又离不开其资源整合的能力。供应链环境下的库存管理是供应链管理的重点,随着企业外部环境和内部管理模式的不断变化,它与传统库存管理相比有不少新的特点和要求,而供应商管理库存（VMI）正是可以适应这种变化的一种供应链库存管理策略。事实也证明VMI可以使供应链上企业的短期库存成本显著地得到降低。     

加速企业资金周转的重要性与措施探究

现代企业的竞争已经不仅仅是价格和服务的竞争，而是加强库存管理、加快资金周转的竞争，是企业经营效益的竞争。如何应用现代化工具和手段加速企业资金周转成为企业竞争力的关键因素。因此，在全球金融危机影响下，在企业普遍缺少资金，血流不畅的情况下，如何加快营运资金的周转，建立最佳资金结构，是企业面临的头等大事，也成为在企业在困境中求发展的必由之路。     

中日造船实力分析

根据克拉克松公司的统计,尽管中国造船产量还不到日本的一半,但中国造船企业2006年承接新船订单和手持订单均上升至世界第二位,因此,有观点认为,中国"已开始与日本展开竞争全球第二造船大国的拉锯战".但据我们的分析,中国造船业与日本造船业实力还相差甚远,尚不能等量齐观.     

基于“用工荒”背后的企业管理道德研究

随着经济转暖,企业订单的增多,广东省多数地区用工需求急剧攀升,特别是珠三角率先从金融危机的阴影中走出来,急需大量工人.而由于金融危机导致的经济性裁员造成工人大量的流失,多数工厂出现普工难招的"用工荒"局面.企业"用工荒"的成因多种多样,文章从企业管理道德的角度探索企业出现用工荒的原因,并通过分析企业伦理管理存在的失范现象,提出企业伦理建设的途径以及如何化伦理优势为竞争优势的建议.     

第三方物流:中国家电物流业的战略选择

中国加入世界贸易组织之后,中国家电业成为全球家电业的制造中心.相比之下,中国家电企业虽然在制造成本方面具有优势,但是正如著名经济学家吴敬琏指出的,总成本的另一个组成部分--交易成本却很高.据统计,目前整个家电业的现状是原材料的制造成本只占总成本的53%,而与流通、营销有关的成本则占46%.物流被看作是中国家电业最后的也是最有希望降低成本、提高效益的环节.零库存、低损耗及时准确送抵目的地,成了家电企业共同追求的目标.为了在竞争中保持优势,物流作为"第三利润源泉"早已成为业界焦点.     

本钢企业文化发展探微

企业文化学的奠基人劳伦斯·米勒说过,今后的500强企业将是采用新企业文化营销策略的公司.企业家已经不能沉迷于过去或现有的成功,扬弃过去,超越自我,展望未来,建立新的企业价值观和企业文化是他们的首要任务.因此,21世纪企业之间的竞争,其根本是文化的竞争.世界500强企业出类拔萃的技术创新、体制创新和管理创新的背后,优秀而独到的企业文化,是企业发展壮大、立于不败之地的沃土.     

我国企业当前管理“绿色化”道路之研究

目前,我国公司管理制度改革发展的主流方向依然是信息化、扁平化、自动化、系统化、国际化等等,很少企业将管理的"绿色化"方向真正纳入企业发展的战略高度上来.每年我国越来越多出口产品因存在环保、高能源耗费、污染、健康等问题导致频频受到欧美国家的贸易制裁,使得国家和企业为之蒙受巨大损失,更有一些企业受此影响而销声匿迹.进入21世纪,我国企业若能在日以竞争激烈的国际国内环境中生存、发展和壮大,实行"绿色"管理是必要条件之一,因此我国企业必须高度重视管理的"绿色化"建设.     

“精益生产”在中小型轴承加工企业库存管理中的应用探讨

针对中小型轴承加工企业存在库存过高、占用流动资金多的问题,提出基于"精益生产"思想的库存管理方法。即中小型轴承加工企业可以采用:选择合适的原料供应商、采用经济订购批量法订货、实行全面质量管理、采用拉动式准时化生产组织方式、构建5S现场管理系统等方法来降低其库存费用。     

企业运营中如何抓好库存管理

所谓库存，是企业用于今后销售或使用的储备物资，它包括原材料、半成品、产成品等。库存对任何一个企业的运营都是必不可少的，只是不同企业的库存侧重不同。因此说，库存管理在企业运营管理中是非常重要的。     

如何在企业管理中运用好企业文化资源

著名学者劳伦斯米勒先生曾说过: "未来将是全球竞争的时代,这种时代能够成功的企业将是采用新企业文化的企业".企业的成功,从根本上讲是人的管理的成功,是充分发挥人力资本最大效能的成功,最后是企业文化的成功.企业文化是企业管理的最高境界.为了让企业形成持续发展的竞争力,就必须把企业文化资本化,让文化资本成为驱动企业发展的最重要的力量.     

充分发挥会计的功能积极促进供给侧改革

供给侧改革的重点任务是去产能、 去库存、 去杠杆、 降成本、 补短板,即"三去一降一补".企业会计信息是经济的"晴雨表",有助于国家从总体上把握供给失效、 产能过剩、 库存过大、 杠杆过高、 成本过高等问题.因此,发挥会计的专业效能,可以更好地促进供给侧改革.     

从竞争到合作以合作提高竞争功——世界500强企业合作共赢

经济全球化,市场竞争更加激烈.竞争方式从零和博弈转变为正和博弈.企业之间的合作互助将市场竞争推向新的阶段,企业联盟成为企业生存发展、提高竞争力的战略举措.从竞争到合作,由零和到共赢,成为企业营销战略的主流.如今,多数企业都拥有30个以上的联盟,而世界500强企业则平均在60个以上.合作伙伴的多寡,成了衡量企业成功与否的重要标志,微软有2万多直接合作伙伴就是一个范例.为竞争而合作,靠合作来提升竞争能力,是世界500强企业发展规律的新特点.     

基于物联网环境下的供应链库存管理研究

在目前经济飞速发展的基本环境下,相关企业之间的竞争越发激烈,竞争模式也在随着时代的发展而逐渐发生变化,从原有的传统竞争模式转变为供应链竞争模式。相应企业为了适应这种新的竞争模式,就要对供应链中的资源环节进行优化处理,以便达到提升整个供应链的竞争能力和在市场中的基本竞争力。在相应供应链中,作为基础和核心环节的库存管理的管理模式存在局限性,和当前市场竞争模式不匹配,所以,在运用物联网环境的基础上,进行供应链的库存管理上的基本改革探讨是有必要的,以下的观点仅供参考和借鉴。     

零售企业负库存管理策略探讨

随着现代人们消费水平的逐渐提高，零售行业得到了快速的发展，零售市场的开放程度越来越深，且市场竞争变得越来越激烈。而零售企业之间的竞争，从表面看是价格之争，但实质上是库存管理之间的竞争，要想提高零售企业的竞争力，必须做好商品库存管理。     

供应链成本管理初探

随着全球竞争的日益激烈,企业之间的竞争已经逐渐转变为供应链之间的竞争,而成本控制作为管理理论的一个重要方面,也出现了许多新内容.其中供应链成本管理就是这几年在我国出现的重点和难点.供应链成本管理就是“对供应链中的所有成本进行分析和控制的方法和概念”.因此,本文从供应链成本组成入手,具体分析了装备制造业的供应链成本分布,并以辽宁省装备制造业为例,紧密结合实际,重点分析供应链成本管理发展中的观念问题、人才问题、信息技术问题、库存控制问题等难点问题,并针对难点提出我国企业要实施供应链成本管理应深化管理理念,加强企业间合作,实现信息共享,培养管理人才等对策和建议.     

基于供应链环境下的准时化采购管理分析

目前,供应链管理已经成为当今研究的热点问题.采购管理作为供应链管理的重点内容之一,在供应链管理的环境下将由库存采购向以订单驱动方式进行.JIT采购是在供应链环境下产生的一种新型的采购模式.本文重点分析供应链管理下的JIT采购优点、JIT采购的策略,以及JIT采购的实施方法,并与传统采购方式进行了系统的比较.     

汽车4S店库存管理存在的问题及防范措施

在汽车4S店的经营管理活动方面,库存管理问题一直是困扰企业的难点与重点。在物流高度发达的今天,汽车4S店如何合理、科学地安排自身的零配件与整车的库存,从而减少企业在库存上的经费支出,使汽车4S店的资源得到合理的分配,实现最大的利润已经成为汽车销售企业的主要探讨方向。因此,文章将从汽车4S店在库存管理上存在的问题进行探讨,从而提出相应的防范措施,同时希望能够为相关汽车销售企业提供一些的参考。