双汇的企业使命：公益与产业同步

“作为国内最大的肉类联合加工企业，双汇集团的成长与壮大得益于国家的改革开放政策，得益于消费者对双汇产品的青睐，得益于社会各界和各级政府的支持。双汇集团不但要为消费者提供安全、营养、放心的食品，也要履行企业的社会责任。”双汇集团董事长万隆在双汇集团援建西藏学校捐赠仪式上接受采访时这样告诉记者。     

双汇：实现大工业迈向国际化

全国人大代表、双汇集团董事长万隆在接受本刊专访时表示，双汇集团将凭借自身的规模、品牌、市场、技术等竞争优势，积极开拓国内、国际两大市场，努力使双汇早日进入国际肉类行业前三强，把双汇打造成为具有国际竞争力的大型跨国企业集团。     

双汇MBO的意外

2006年4月，国际投行高盛和鼎晖从瀑河市政府手中接过了双汇集团。几番令人眼花缭乱的资本运作后，一场“整体上市”路线之辩渐渐浮现在公众眼前：是将双汇集团未上市资本注入境内上市公司双汇发展，还是以境外公司为整合平台，实现在境外的整体上市？     

基于现金流折现模型的双汇集团价值评估研究

本文以现金流折现模型为基础,以双汇集团为研究对象,结合资本资产定价模型,首先估计出双汇集团的加权平均成本,进而以其作为贴现率,对双汇集团的整体价值做出评估并对该模型的应用做出评价。     

资讯

双汇集团获“卓越贡献企业奖”称号 “评委会将‘卓越贡献企业奖’授予双汇，是对我们工作的一种鼓舞，我们将在此基础上继续加大科研投入，坚持用大工业的思路发展现代肉类工业，为中国肉类行业培养出新一代的科技创新人才。”双汇集团董事长万隆表示。     

双汇MBO的意外

2006年4月,国际投行高盛和鼎晖从漯河市政府手中接过了双汇集团。几番令人眼花缭乱的资本运作后,一场整体上市路线之辩渐渐浮现在公众眼前:是将双汇集团未上市资本注入境内上市公司双汇发展,还是以境外公司为整合平台,实现在境外的整体上市?     

河南双汇:中国肉制品第一品牌

河南省民营经济的崛起，没有品牌的支撑是不行的。而双汇集团的实力足以证明，民营企业在中原崛起的战略实施过程中是大有作为的。     

食品“信任危机”的症结

深陷“瘦肉精”事件，双汇集团销售市场产品销量骤减，下属的上市公司双汇发展停牌……在排山倒海的讨伐声中，曾红极一时的“双汇”品牌陷入了人人喊打的境地。对双汇品牌的信任，     

携手山西焦煤双汇再发力

对于中国最大、世界领先的肉类供应商双汇集团来说，与山西焦煤集团的合作，也是其首次与地方企业合资办厂，在全国布局建设肉制品生产基地战略，从而从源头控质量的新实践。     

双“一心一意”铸就辉煌—从战略角度看“双汇”的成功与发展

几乎与“春都”生产第一支火腿肠的同时，在河南，另外一家名不见经传的地方小型肉联厂也在悄然崛起，这就是如今已发展成为亚洲规模最大、实力最强、效益良好的肉类联合加工、经营企业集团－双汇集团。从80年代中期至今，漯河双汇集团一直保持着稳定、持续的发展，1999年销售收入超过45亿元、实现利润超过5亿元；其主导产品－火腿肠的市场竞争优势更是傲视同侪。1998年全国火腿肠市场调查结果表明，双汇火腿肠的最佳品牌认同比率达33．7％，市场占有率达38％。     

并购要闻

高盛、鼎晖出资20亿收购双汇集团 4月26日,经北京产权交易所有限公司、漯河市国资委和国信招标有限责任公司联合招标,由美国高盛集团、鼎晖中国成长基金II授权、并代表上述两公司参与投标的香港罗特克斯有限公司以人民币20．1亿元的价格竞得第一大股东双汇集团的整体国有产权, 从而间接控股双汇发展。     

双汇济源公司高调复产

6月2日，因“瘦肉精”事件于3月16日停产的双汇济源公司高调复产，邀请媒体记者及监管人员参观了生产车间，双汇集团董事长万隆为记者讲解生产过程。然而瘦肉精事件曝光至今，双汇一直没有提出针对消费者的赔偿措施。     

双汇集团收回瘦肉精产品 高管被免职

3月15日的消费者权益保护日,央视＂3·15＂特别节目《＂健美猪＂真相》中曝光了双汇集团子公司济源双汇使用了瘦肉精猪肉,令双汇发展股价跌停,随后双汇发展公告称将停牌核查。16日双汇集团发表道歉并派出集团主管生产的副总经理及相关人员进驻济源工厂进行整顿和处理。3月17日晚间再次发声明称,将收回在市场上流通的瘦肉精产品。     

资讯

双汇邀请媒体记者和消费者参观生产线 3月15日，双汇集团邀请中央电视台、人民网、新华网、凤凰网、河南电视台、香港《文汇报》、美国彭博新闻社等数十家媒体记者和消费者一起参观了郑州双汇生产线。     

浅析肉制品加工企业内部控制存在的问题——以双汇“健美猪”事件为例的实证分析

据央视报道,双汇生产的部分冷鲜肉是用吃了瘦肉精的＂健美猪＂生产出来的,一时间轰动全国。该事件的产生有多方面的原因,最重要的还是双汇集团内部控制制度存在问题。本文从企业建立与实施内部控制应当遵循的五大要素着手,分析了双汇集团内部控制存在的问题,以便于肉制品加工企业有针对性地采取改进措施,防止类似事件再次发生。     

双汇发展：嫁外企，福祸自知

昨天2006年3月初，双汇发展的母公司——河南省漯河市双汇实业集团在北京产权交易所以10亿元的价格挂牌整体转让，JP摩根、美国国际集团、新加坡淡马锡、美国高盛等国际资本对股权展开了激烈厮杀。最终，双汇集团以20．1亿元的价格被美国高盛集团控股的香港罗特克斯公司全部收购。     

战略重组成就双汇再起

7月30日,上市公司双汇发展发布了《关于重大资产重组实施完成的公告》,双汇集团正式装入双汇发展,从上市以来就一直困扰着双汇发展的关联交易问题得到了根本性解决。     

解剖双汇

小漯河何以产生大“双汇”?主持人:漯河是一个欠发达的小城市,改革开放初期只有10多万人口,现在市区人口也不到30万,却出现了拥有员工16000人的双汇集团,双汇集团今年销售收入超过60亿元。利润和上缴税金超过7个亿,产量、销售、利润、税金、劳动生产率等主要指标都居全国同行业第一名。为什么这样优秀的大企业集团没有出现在具有信息优势、人才优势、     

争议双汇危局

正方：这次全球风暴袭击我,我也倒不了。我自己干的事我知道,我们这么大的一个公司,不是轻易能扳倒的。我也是个受害者。——双汇集团董事长万隆     

从中国两大集团看企业盛衰的轨迹--春都集团和双汇集团盛衰案例分析

春都集团和双汇集团是中国两大肉类加工企业、同是中国名牌,同是地处中原地带,同是国务院确定的全国520家重点企业,但在市场竞争中因管理不同呈现出截然不同的境遇。