试论企业的核心竞争力

所谓企业的核心竞争能力(Core competence)是指企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力.它包括:企业的核心技术能力、战略决策能力、生产制造能力、营销能力、组织协调能力以及企业文化等要素.其中,企业的核心技术能力是构成企业核心竞争能力的核心,它包含企业的R&D能力、产品和工艺的创新能力等,核心技术能力的高低决定了企业将技术资源向技术优势转换的能力.企业的战略决策能力是企业对复杂多变的环境中的重要事件、机会和威胁作出正确的反应以及规划未来的能力,它决定着企业核心资源的配置,也决定着企业未来的兴衰.企业的生产制造能力是企业核心竞争能力赖以形成的基础,因为企业核心竞争能力的水平需要经过产品来展现.企业的营销能力和组织协调能力是企业核心竞争能力实现的重要保证,企业文化与价值观是企业核心竞争能力形成和发展的重要条件.按照限定因素原理(即木桶原理)任何一个方面能力的过小都会在很大程度上影响企业的核心竞争力.     

提高企业核心竞争力的途径

企业的核心竞争力即是企业的核心能力，是企业获取和配置资源以形成并保持竞争优势的能力，它是以知识、技术为基础的综合能力。具体表现为两种能力：一是企业获取信息、知识、技术及相关资源并将其集成转化为企业核心技术、核心产品、获得竞争优势的能力；二是企业组织、调动各生产要素进行生产。使各职能、各环节、各系统处于协调统一、高效运转并动态适应环境变化的能力。     

企业如何构筑核心竞争力

企业的持续发展依赖于竞争优势，而企业保持持续竞争优势的源泉是核心竞争力。企业的核心竞争力是指企业开发独特技术、发展独特产品和使用独特营销手段的能力。它一般以企业的核心技术为基础，通过企业经营决策、生产制造、市场营销、组织管理等方面的协同作用，使企业获得持续竞争优势的能力。本文从我国企业现状出发，通过对企业的核心能力进行分析，来探讨如何构筑和增强企业的核心竞争力。     

双重性企业边界浅析

长期以来,学者对企业边界的研究视角始终放在企业的规模上,对企业边界的复杂变动情况难以做出合理的解释。本文认为,企业的边界具有两重性：一是由土地、劳动、资本等有形资源决定的规模边界,二是由知识、技术等无形资源决定的能力边界。能力边界是企业边界的核心属性,它的变动决定了规模边界的变动方向。     

核心能力：从企业到区域——兼论宁波市核心能力

80年代以来，企业核心能力(又称企业核心竞争能力)的研究开始受到许多学者和政策研究机构的重视。进入90年代以后，关于企业竞争能力的研究真正开始逐渐转移到企业核心能力领域。最早明确提出核心能力的概念，并给予定义的是普拉哈拉德和哈梅尔，他们认为企业核心能力是指“组织中的积累性学说，特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合各种技术流的学识”。     

提高企业核心竞争能力的途径

建立和完善现代企业制度,完善企业管理,是提高核心竞争能力的首要任务和关键环节,除此之外,还必须抓好以下具体工作。1.开发核心技术。企业必须不断提高自己的技术创新能力,并通过对最新技术的掌     

强化核心人才替代性加强企业核心人才管理

企业的核心人才是指那些拥有专门技术,掌握核心机密,控制关键资源,对企业发展产生深远影响的人才.企业中的核心人才,虽然仅占企业员工总数的较小比例,但却是企业人才中＂关键的少数＂.企业正是凭借这部分人才的创新思想、开拓精神、工作热情,以及所掌握的独特专业技能,而在战略决策、管理与技术创新、新产品开发、市场拓展等决定企业核心竞争力的关键环节,发挥着重要作用,从而形成本企业整体的持续竞争优势.     

未来：自主创新能力决定

核心竞争能力，来自于核心技术，核心技术来自于自主创新能力。云南从自身的发展过程中，悟出了要不断地、坚定不移地提升自主创新能力，才能把握未来的硬道理。     

电力企业成本管理弱化的原因与对策

成本是衡量企业生产耗费和供给的尺度，是决定价格的基础。它体现了企业管理的综合水平，是提高企业竞争能力、应变能力和开拓能力的关键，同时成本又决定效益，它直接影响和决定着企业的生存和发展。但从目前的现实情况看，许多企业在成本核算中都存在着较为严重的问题，其突出问题是成本不实，主要体现在五个方面，一是假。     

企业竞争能力提升的路径研究

企业竞争能力的提升主要通过资源与能力的结合、创建核心能力、知识管理等方式形成。资源与能力两者关系十分密切,相互依存,相互转化;创建核心能力,其根本点要最终转化为内部能力,保持持续创新机制。企业利用知识创造持续竞争能力的途径有两种。第一,企业要生产隐性知识;第二,企业应该形成较强的知识管理能力从而进行不断的知识创新。     

用好“智源”提升企业核心竞争力

企业核心竞争能力这一概念,最早是由美国经济学家哈默和普拉哈拉德提出的,他们将核心竞争能力理解为“一组先进技术的和谐组合”。它不仅包括科学技术,还包括营理组织和营销等方面的技能,是一种综合能力。企业核心竞争能力具有三个主要待征:一是具有充分的用户价值,即可以创造价值,降低成本;二是具备独特性,难以被竞争对手所模仿:三是具备一定的延展性,为企业通向多个市场提供支持。企业核心竞争能力优势的取得关键是把个人的创造力整合成企业的整体能量。用好“智源”,才能真正有好的“资源”,才能扩大“财源”。     

校市科技合作:如何将手指攥成拳头

高校科技开发作为国家创新体系中的重要组成部分,在推动科技成果转化和高新技术产业化,促进企业科技创新和培育核心竞争能力等方面发挥着十分重要的作用.在现代社会知识经济、经济全球化的发展趋势下,企业提升核心竞争力已成为企业的发展战略目标,而创新能力和核心技术是构成企业核心竞争力的关键因素.     

核心企业及其战略管理

核心企业是在某一行业或某个领域内具有中心地位和先锋作用的技术开发型企业,它既不同于传统意义上的技术密集型企业,也不同于以科技开发为特征的各种科研院所。其外部特征是企业以核心技术不断进步为主要发展点,并生产该行业和领域的核心产品。所谓核心产品是企业一种或几种核心能力的实物体现,是设计     

高技术与企业竞争

伴随当代科学技术进步，特别是高技术的发展，企业的生产、经营、管理以及营销等发生了深刻的变化，企业的生存和发展将越来越高不开技术进步。企业只有通过技术进步，不断采用新技术、新工艺、新设备，开发新产品，改进管理和营销手段，才能增强其竞争能力。我国企业国际竟争能力很弱，不但企业规模小，而且生产技术、管理手段、营销方式等十分落后。然而现代科学技术的进步，尤其是高技术的发展，为我国企业的发展提供了机遇。本文主要考察高技术与企业竞争能力的关系，旨在探索利用高技术提高我国企业竟争能力的途径。一、高技术对企业发…     

培育企业核心能力与创造竞争优势

以美国战略学家普雷赫莱德和哈默为代表的学者提出的“核心能力学”提出企业是一个知识集合体,企业通过积累过程获得新知识,新知识逐渐融入企业的正式和非正式组织,成为左右企业未来知识积累的重要主导力量,这股主导力量就是“核心能力”。 核心能力的培育 培育、发展企业的核心能力,应从以下几个方面来实施。 1.企业内部资源的整合、培养与创新。企业核心能力是以企业资源为基础的能力优势,而且必须是异质性战略资源,如技术、品牌、企业文化、营销网络、     

浦东路桥创新发展的实践与思考

企业的竞争优势和可持续发展能力主要取决于企业的创新能力和竞争能力。浦东路桥在创新实践中进行了以产权多元化为重点的体制创新，以市场为导向的技术创新，以质量为核心的管理创新。浦东路桥还形成了核心竞争力的基本要素：品牌优势，核心技术优势，独具特色的管理能力和企业文化，较强的市场开拓能力。     

研发能力是证券公司核心竞争能力的重要基石

一、核心竞争能力理论普哈拉和汉默1990年在《哈佛商业评论》上发表的《企业核心能力》一文中提出核心能力的理念,将其定义为＂组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术流的学识＂,即能使公司提供附加价值给客户的一组独特的技能和技术,能使企业不断进行产品创新,扩展市场的能力。这是从技术的角度而言的。     

建立企业联盟，整合社会资源

工程总承包更为重视的是总包协调和整合能力、掌握市场资源以及对分包单位的管理，是总承包企业核心竞争能力的体现。近年来，强强联合，优势互补，建立长期的战略合作伙伴关系，并广泛利用社会资源，成为建筑业开展工程总承包的一大特点。[第一段]     

提升民营钢铁企业核心竞争力的探讨

人才核心竞争力是企业长期形成的，独特的，不易被竞争对手模仿的能力，它是决定企业在市场竞争中保持竞争优势的内在能力资源，是企业持续发展的源泉。目前，我国大多数民营钢铁企业产品结构相似，缺少具有技术和品牌优势的产品，企业单纯依靠降价来开拓市场，这其实是企业缺乏核心竞争力的一种表现。因此，民营钢铁企业必须加快培育自身的竞争优势，构建和提升企业的核心竞争力，这才是企业做强做久的关键。     

中国番茄加工业核心竞争力的识别与培育

一、问题的提出 有关企业核心竞争能力（竞争力）问题的研究层出不穷。然而何谓企业核心竞争能力．企业核心竞争力的特征是什么．如何度量．理论界都存在着不同的看法。严勇、庄建（2000）、杜云月（2002）、徐阳华（2005）、王再平（2007）、王爱英、张同健（2007）、薄湘平、易银飞（2007）等人均在其撰写的企业核心竞争力的文献综述中进行了较详细的总结和归纳。主要观点有：核心竞争能力就是一个企业优于其他企业的、特有的技术优势：核心竞争力是基于企业资源优势的一种无形的东西．如技术诀窍、独特的企业文化、良好的营销网络等：核心竞争力是一种隐含知识的创造、利用和传播能力等等。