水务市场重新洗牌

中外水务在国内水务市场中的角逐开始白热化,几乎所有的投资者在招标竞争中都抛出惊人的价码来获取其中的股权。 在这种情势下,一些国外老牌水务公司一改前期势在必得的态势,开始悄然引退。相反,国内大大小小的社会资本却在蜂拥而入,本土水务发展如火如荼,中国水务市场未来发展正面临重新洗牌的局面。     

水务改革政府应该做什么？

“投资中国的水务市场倒底算不算得上是一桩好生意?又一家跨国水务巨头用脚投了票”。 就在“洋水务”纷纷看好中国水务市场的同时,另一些跨国水务巨头却选择了放弃。《经济观察报》日前报道,世界     

首创转动水务魔方

9月26日,首创股份与世界三大水务公司之一威立雅环境集团联合投资的深圳市水务(集团)有限公司正式挂牌成立,这是首创股份水务投资战略新的一步。深圳市水务集团并购案,涉及金额4亿美元,是中国水务行业迄今为止最大的一宗并购交易。在这次交易中,通用首创投资公司收购了深圳市水     

创新和谐水务环境 共创美好水世界 访标准水务有限公司总经理张志刚

随着中国水务改革的不断推进,水务产业正日益发展成为一个潜力巨大的新兴产业。中国水务的多元化竞争格局已经初步形成,水务企业如何更好地参与这一崭新进程?为此,本刊记者采访了标准水务有限公司的总经理张志刚。记者:水务作为新兴朝阳产业,创新对水务企业的持续快速发展有着极其重     

洋水务水土难服

占据全球市场份额70％的欧洲三大水务公司，在中国却都有些水土不服，这说明“变脸”之后的中国水务市场水太浑，难养跨国资本这些大鱼。     

“洋水务”挺进中国市场

占据全球市场份额70％的欧洲三大水务巨头，在中国却都有些水土不服，这说明“变脸”之后的中国水务市场水太浑，难养海外资本这些大鱼。[编者按]     

水务市场化大盘点

始于上个世纪80年代末期的中国城市水务市场化改革,在经历了十多年渐进式推进的历程后,到今天已深     

水务企业财务管理问题研究

财务管理是企业内部管理的重中之重,提升水务企业的财务管理水平,对于提高其风险防范能力和经济效益、实现可持续发展具有非常重要的意义。文章将分析水务企业目前在财务管理上存在的一些问题,并提出相应的对策,希望可以为水务企业加强财务管理提供一些参考建议,以促进水务行业的持续健康发展。     

推动企业改革 提高运营绩效 努力探索国有水务企业发展新模式

深圳市水务(集团)有限公司是深圳市国资委控股经营的大型综合水务服务商。集团主要从事自来水生产及输送、污水处理及排放、水务投资、水务设计、水务工程等相关业务。     

创新和谐水务环境 共创美好水世界 访标准水务有限公司总经理张志刚

随着中国水务改革的不断推进，水务产业正日益发展成为一个潜力巨大的新兴产业。中国水务的多元化竞争格局已经初步形成，水务企业如何更好地参与这一崭新进程？为此，本刊记者采访了标准水务有限公司的总经理张志刚。     

法制比放开更重要

水务全链条对非国有资本的实质性开放，着实让内外资们兴奋了好一阵子。现在，尚不习中国水性的外资在扎了几个猛子后，有的呛水离开了，民间资本乘机补进，欲抢水务老大的企业一时间风生水起。     

水务系统如何加强财务管理

水务系统的工作是一项关系国计民生的工程事业，是政府主导的公用事业之一，能有效的保证国民经济稳定、健康的发展。所以要加强水务单位的各项管理的实施，使其更好地促进国民经济的发展，特别要加强水务系统财务管理方面的管理，保护水务单位资产的完整、安全，降低水务单位的财务风险，提高经营管理水平。本文主要探讨加强水务系统财务管理的措施。     

以供水厂网一体化发展为思路,推进智慧水务建设 ——泉州水司"供水一张图"平台建设

"智慧水务"作为"智慧城市"发展不可或缺的重要板块,近年来成为行业的关注重点,各地都在加速、加大对智慧水务的探索和实践。本文结合泉州在智慧水务建设过程中的实际情况,分析智慧水务当前存在的问题,提出了智慧水务建设的规划及发展目标,并深入探讨了智慧水务在建设中行之有效的实施路径和建设内容,希望能够对智慧水务建设贡献薄力。     

中国水务市场成新投资热点

水务业是“十五”期间我国政府提出的国有资产要撤出的100多个行业之一,鼓励非国有资金进入水务业,给水务业及相关配套行业带来了巨大的商机。 水务市场指的是由原水、供水、污水处理构成的产业链。水务行业市场化进程中孕育着投资机会。国家计委经济研究所所长陈东琪预测,我国水务市场年增长率将保持在15％左右,投资回报也会高于各行业平均水平。     

"洋水务"的中国行

2005年10月18日．全球水务巨头威立雅水务集团以巨资4．5亿人民币，将江苏省常州自来水集团公司49％的国有产权收购入囊。至此，威立雅水务集团在中国投资及运营项目已达16个，遍布14个城市。     

水务 三国时代

国有、民营和国外等三路资本，争先恐后地杀入中国水务市场。研究发现、融资、管理和公共关系，是企业能否在水务争夺战中获得胜利的关键因素     

提高财务管理水平,促进水务经济发展

水资源是我国实现可持续发展的重要自然资源。水务行政主管部门在统筹安上发挥着重要的作用。由于水务资金投入有限,加之近年来极端气候不断出现,带来了很多困难。这要求我们提高财务管理水平,用好水务资金,全面推进水利事业的可持续发展。     

水务市场民营化:国际经验及启示

从水务市场政府规制的需求、规制框架、规制机构、规制法律方面对美、英、法三国的水务市场民营化进行比较分析。在此基础之上,提出我国要稳步推进公用事业民营化、民营化需要发挥政府规制的保障作用、坚持依法规制、实行水务一体化管理体制和加强水质管理及污染控制的政策建议。     

中国水务——踏进溢价收购陷阱

水价或许将很快上调，这是国家发改委、水利部、住房和城乡建设部分别发出的信号。联想到2007年中国水务市场的几次外资高溢价收购，可以看出，外资早就开始在中国水务市场布局。     

浅析新时期水务财务工作中的问题及对策

随着我国经济建设的不断发展与改进,水务事业也随着这种市场发展的需要而积极地进行各项改革,对财务方面的改革也显得尤为重要。近年来,水务建设得到了更多的重视和支持,国家对水务建设项目资金投入不断加大,其财务的工作要求也相对提高。目前,在水务财务的实际过程中存在着诸多财务问题,要想从根本解决这些问题,需结合水务工作的特殊性,进而对其财务进行合理管理。