浅论文化力提升企业综合竞争力——对波导特色企业文化建设的思考

本文以国家级高新技术企业———波导股份有限公司的企业文化建设为研究对象,分析了文化力和企业综合竞争力的基本内涵,阐述了文化力与企业综合竞争力的关系,并从发展战略、品牌形象、团队精神、创新意识、售后服务、人才观念等方面归纳提炼了波导企业文化所具有的鲜明特色,探     

浅析现代烟草企业文化的作用及发展对策

企业文化具有鲜明的时代特色和企业个性,是企业综合实力的体现和文明程度的反映。企业文化作为一种新的管理思想,对提高烟草企业改善自身管理、提高职工队伍素质以及增强市场竞争力等都具有非常重要的意义。     

浅析企业文化在企业运作之中的作用和构建

对于企业而言,其最不容易模仿的东西就是其在市场中生存（存在）的原因,也就是企业的核心竞争力。现代企业管理中有关企业核心竞争力的形成及发掘是企业战略管理研究中的一个重要课题。而文化及企业文化对企业的运作,生产效率的提高,降低成本,改进质量,提高创新能力等战略目标的实施,从而增强企业的核心竞争力有着非常重要的影响。了解企业文化在企业运作之中所发挥的重要作用,有利于构建优秀的企业文化。     

企业文化建设是企业生存和发展的有效保证

企业文化是与企业相伴而生的客观现象。企业文化具有企业鲜明的特征。什么样的企业有什么样的企业文化。企业文化是现代企业管理理论和管理方式的重要内容，企业文化对于企业的生存与发展起到凝聚、协调、约束、塑造形象、提升企业核心竞争力等作用。在新形势下，建设企业文化对企业具有重要的意义和长远的发展意义。     

管理会计的突破与发展

传统的管理会计已不能适用时代的发展。将战略管理和管理会计相结合而产生的战略管理会计，具有鲜明的特征和独特的内容方法，更能适应现代企业的需要，促进企业取得和保持长久的战略优势。     

产业特征、宏观调控与技术创新策略选择——来自中国工业层面的证据

论文通过构建技术创新倾向指标,对中国工业行业技术研发策略的理论实证分析发现:内外资企业技术差距、企业规模、政府财政补贴和银行贷款是影响各行业技术创新倾向与规模的主要因素;政府在进行财政补贴时,主要倾向于技术水平高、企业规模大以及技术研发投资规模高的行业,而对于产业特征、银行融资规模这两项指标缺乏足够的重视和关注;产业特征,企业规模对行业技术创新竞争力和技术创新策略选择具有显著的影响。     

浅谈企业战略与企业文化的关系

一个拥有优秀文化的企业可以将其文化作为重要资源,将企业的战略发展以文化的形式渗透给员工,以文化力促进发展力,从而使企业战略从制定到顺利实施,都得到可靠的保障。优秀的企业文化是企业经营战略制定并获得成功的重要条件。它能突出企业的特色,形成企业成员的共同价值观念,而且因其鲜明的个性,更有利于企业制定出与众不同、克敌制胜的战略。这一管理理论以成为众多企业或者企业家的共识。     

加强企业内部资源整合的途径——以南宁银河有限责任公司为例

资源整合是根据企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行重新配置,以凸显企业的核心竞争力,并寻求资源配置与客户需求的最佳结合点,目的是通过组织制度安排和管理运作协调来增强企业的竞争优势,提高客户服务水平。企业要达到最大可能地有效利用资源,最大可能地降低成本费用,最终达到持续稳定获益的目的,就必须发挥人力资源潜力,加强企业文化建设,使企业内部资源得到有效利用,为企业不断发展走品牌连锁扩张经营道路奠定基础。     

温州柳市企业集群模式评介

企业集群发展模式是小企业提升竞争力的一项非常有效的、非自觉的制度选择。在激烈的市场竞争中，小企业面对国内外大型企业在技术、资金、规模和品牌上的优势，采取企业集聚的方式，以整个群体的竞争力。联手走向市场。这样既保持了中小企业灵活多变、反应敏捷的特点，又能形成群体规模，从而赢得竞争优势。     

企业的知识产权战略策划

企业的知识产权战略具有全局性、长远性、风险性和法律性等特征，这些特征决定了知识产权战略的策划必须以市场规律为导向，根据企业的性质、经营状况和规模合理地、有效地进行长远规划和布局。由于专利和商标是知识产权的重要组成部分，因此企业的知识产权战略应分为专利战略和商标战略。本文仅论述专利战略。     

创始人如何打造“梦之队”

打造一支创业的“梦之队”，这是每个创业者的梦想。但实际上，一个创业型企业没有品牌和资源，很难吸引大量商业精英过来。可以说，这是一个可望而不可及的梦想，那么，创业者怎么做可以离这个梦想近一点呢？首先，创始人对企业文化的构建是有决定性意义的。企业文化就是创始人的文化，企业战略就是创始人的战略。你想成为怎样的人，就会选择做怎样的企业。你在团队中扮演什么角色，你的企业文化也就是什么样。     

企业文化与企业核心竞争力分析

企业核心竞争力由多种关键要素所构成，文化力是其中要素之一，但并非任何一种企业文化都能形成企业核心竞争力。本文辩证地分析何种形式的企业文化可能构成企业核心竞争力.     

成长型企业可持续发展路径选择

正如企业所生产的产品,企业的发展通常也具有鲜明的生命周期特征。当企业经历了艰难的创业阶段后,创业者会惊喜地发现,产品的市场份额不断增大,企业规模逐步扩大,企业的获利能力也日趋提升。这意味着企业开始进入成长阶段。但量的增加不一定伴随着质的提升,许多成长型企业的战略管理水平往往没有随着企业的不断成长而提高。进入成长期后,企业在经营运作过程中会出现各种新的问题,制约企业的进一步发展,延缓或阻止了其迈向成熟阶段的步伐。因此,如何在成长期避开成长的陷阱,     

日本企业制度的特点及其启示

二战以后，日本神经般地从战争的一片废墟中迅速崛起，令世人瞩目，这一重大成就的取得，显示出日本经济发展的超越性，而这种超越性的根基就是日本的企业制度，日本既具有世界超一流规模水平,具有国际竞争力的大企业，同时又拥有为数众多的中小企业。     

以企业核心竞争力铸就企业品牌

<正> 房地产品牌,是房地产开发企业对消费者的承诺。由一系列要素支撑的企业品牌,是房地产企业在现代房地产企业经营环境中最大限度地适应市场的竞争和变化,赢得市场和消费者的重要途径和手段。品牌不是一日而成的,品牌是结果。这个结果,来自于企业的发展战略和企业不懈追求与完善的核心竞争力。对房地产开发企业来说,所谓核心竞争力,就是企业在创造价值和降低成本方面的每个环节,具有达到或超过竞争领域一流水平的能力。     

论民营企业并购重组过程中的政府作用

通过并购，重组形成规模经济，大幅度地提升企业综合竞争力，这是我国民营企业应对入世，增强市场竞争力的重要战略选择，也是提升区域特色产业结构，持续地推进经济高速增长的必由之路。正因为认识到这一点，我国民营企业家蕴藏着强烈的并购重组愿望，但由于涉及产权配置，人事安排，品牌重塑，市场整合，发展规划等多个方面问题，通过市场或企业自发地进行产权交易，并购重组将非常困难，因此，各级政府在这一过程中的引导作用显得尤为重要。     

中国民营企业多元化经营战略的实施对策

企业多元化经营的成败归根到底在于企业是否有专业化生产规模及其核心竞争力的支持。换句话说,只有把多元化经营战略放在核心竞争力的框架中考察,才能认清多元化经营中存在的问题并提出切实可行的解决办法。在面对着来自强大竞争对手的威胁,企业不应片面追求高度非相关多元化,重视规模的扩张,而应集中精力,专注于主营业务的发展,重视核心竞争力的培育和巩固,在此基础上,推行稳妥的相关多元化,才是我国企业现阶段的现实可行的选择。     

企业竞争力方向与企业竞争力比较

<正>企业竞争力的一个基本特点就是具有相对性和可比较性,即一个企业所具有的竞争力是相对于竞争对手而言的。同时,评价一个企业的竞争力高低,同样要在与竞争对手     

信息技术在企业运作中的应用

信息与企业有很大的联系。电子系统的兴起，信息时代的到来，以至目前的网络时代，使企业竞争的平台不断发生变化。企业的竞争力水平，特别是大企业的竞争力水平直接影响和决定着国家的竞争力水平。因此，企业管理者最为重要的任务就是确定竞争战略。     

项目管理在企业并购的战略整合中的应用

企业并购是企业扩大规模,提高核心竞争力的重要手段之一,并随着市场经济的发展越来越为各类企业所重视。战略整合是一项关系到企业并购整合管理成功与否的关键工作,这项比较抽象而复杂的工作可尝试作为一个项目进行管理。文章将项目管理的方式方法和管理工具引入战略整合管理工作中,提出如何构建战略整合项目团队,制定战略整合项目计划,并对项目实施过程进行控制和纠偏。