告别中间商——工业巨头发起销售终端争夺战

近来,中国企业界最引人注目的趋势就是大型工业企业纷纷涌入商业领域,发动了一场终端争夺战,其目的在于最终控制和主导销售通路,构筑竞争优势.而在整个终端争夺战中最突出的就是工业巨子大规模建设连锁专卖网络.……     

垄断本质是保护

曾立志要独立于中石化和中石油两大巨头的民营石油商天发，最终还是要接受国有石油巨头的收编，其加油站资产的“新主人”，恰恰就是中石化。2月15日，中石化方面发布信息称，中石化湖北石油分公司已与湖北省荆州市国资委达成框架协议，正式收购原湖北天发集团所属64座加油站。     

发改委、商务部：禁止成品油经营企业擅自提价

日前，国家发改委和商务部联合下令，要求所有成品油经营企业必须严格执行国家规定的价格政策，严禁违反规定擅自提价。 两部委表示，民营批发企业应当与零售加油站签订长期稳定的供油合同，对民营批发企业向其所属加油站和已签约零售加油站以外销售的，中石油、中石化两集团公司可相应核减供油数量。     

加油站单站全口径核算的思考

如今企业的管理模式逐渐向内部管理集约化、信息网络化、核算统一化改进。作为集团化公司的石油销售企业，下设若干加油站，加油站是石油销售的终端环节，直接决定企业的利润，加强对加油站财务工作的管理，准确、及时了解加油站财务数据，把握加油站财务运转的脉搏，是规范加油站财务工作，实现企业利润最大化的基础工作，也是决策层及时了解企业经营的动向，采取相应举措的依据，在这种背景下，加油站单站全口径核算，应运而生。     

天津市劳模 宾水道加油站站长赵丽华

赵丽华是中石化天津石油分公司宾水道加油站站长。七年来，赵丽华按照公司的要求，团结务实，锐意进取，勇于创新，不断推进加油站建设，完善内部经营管理机制。凭借她过人的魄力和胆识，独特的经营管理手段，带领加油站员工克服困难，努力奋斗，使加油站日均加油量由接手时的3～4吨增长到现在的42吨，并确保了年年安全无事故。宾水道加油站多次被评为先进集体，并在历次的中石化安全检查中均取得优异的成绩，     

洋快餐争开汽车餐厅

随着麦当劳的跟进，麦当劳与肯德基两大洋快餐在中国内地汽车餐厅领域的争夺战正式打响。肯德基方面表示，肯德基将在中国各大城市以及加油站、高速路出口大量布局汽车餐厅。[编者按]     

中国品牌如何实现全球化

目前,全球500强企业中的绝大部分都已在中国开展业务,国际品牌在中国这块土地上上演了一场接一场的市场争夺战。过去,中国企业无实力参与,但现在经过多年的尝试和学习,我们开始了解、认识、适应国际社     

中国品牌如何实现全球化

目前,全球500强企业中的绝大部分都已在中国开展业务,国际品牌在中国这块土地上上演了一场接一场的市场争夺战。过去,中国企业无实力参与,但现在经过多年的尝试和学习,我们开始了解、认识、适应国际社会的市场经济游戏规则。     

经营者如何留住优秀员工

改革开放以来，许多跨国公司在我国建立分支机构、投资建厂，从而展开了一场激烈的人才争夺战。在我国加入WTO后，更多的跨国公司将在中国投资建厂，这场人才争夺战将会愈演愈烈。虽然我国劳动力资源十分丰富，但真正称得上优秀人才的不多，而今后企业的发展点主就在于人力资源的合理开发与利用，经营者今天能否留住企业的优秀员工。企业的经营者需要了解到：留住优秀的人才，可以令企业组织在财政上受益。因为一个有着很高的人事变动率的公司将面临一场财政危机。它要付出招聘、培训新员工以及赢得新客户所需的成本，还可能要承担跳槽员工泄密的损失等等。例如，美国亚特兰大一家电脑公司1996年有员工420名，而在两年中有近300人离开了该公司。如果重新招募、培训每个员工要花费4000美元的话，就相当于公司要承担120万美元的损失。可见，珍惜企业的员工就是在节省企业的资金。所以，企业的经营者应运用物质激励机制和感情投资方式留住企业的优秀员工。     

客厅保卫战

互联网公司、电视媒体与传统电视厂商正在上演一场客厅资源争夺战，电视将成为中国下一个亿万网民的主战场。而如何让消费的主流群体从移动端重新回流客厅，却是商家最头疼的问题。     

五大国有石油集团齐促销

近日以来，中石油、中石化两大集团已在湖北、山东、云南等地拉开了降价促销大幕。据中石油西南销售分公司滇中公司负责人介绍，该公司有8个加油站降价，降幅在每升0．05元至0．2元左右。中石化云南石油分公司有关人士随后也确认，在昆明有6个加油站从11月7日起降价，降幅也是每升0．05元至0．2元不等。此外，据杭州当地媒体披露，中海油下属的杭州余杭星桥加油站多类汽柴油每升下调0．25元到0．3元。     

壳牌的中国之战

9月29日，中国石油化工股份有限公司(下称“中石化”)向媒体承认，皇家壳牌集团(下简称“壳牌”)和美国优尼科公司决定从东海西湖凹陷合作项目中退出。不再进一步参与该项目5个合同区块的勘探、开发及销售。类似的撤退已不是第一次：自今年以来，壳牌在中国已经先后在“西气东输”、广东南海1200万吨炼油厂等项目上退出：同时，壳牌、BP等公司还先后在国际资本市场上抛售中石油、中石化等中国能源公司的股票。这些曾经想方设法要挤进中国市场的国际石油界巨头们。在一年里，几乎是全体从中国石油产业的上游撤退。也同是在这一年里。这些巨头们都先后得到了它们想要的东西一在中国最富裕的地区一广东、浙江和江苏等地建设加油站。     

做公益我们一直都是认真的——中石化销售浙江宁波石油分公司

正中石化销售浙江宁波石油分公司,是中国石化集团在宁波地区最大的成品油销售企业。作为年销量逾百万吨级的大型国有成品油销售企业,中石化销售浙江宁波石油分公司拥有领先于业界同行的成品油仓储、管输能力和日益完善的终端零售网络。     

三峡旅游：分食与较量

一场围绕三峡大坝延伸产业链的利益分配争夺战正在激烈上演。中央企业、地方企业、地方政府、民营资本等多个利益主体都在用自己的方式明争暗斗，由此引发的争吵、对峙事件此起彼伏。而争斗的核心就是三峡大坝资源的利益分配之争。[编者按]     

谁垄断了中国油气资源?——专访天则所项目研究员钱璞

国内的三大石油巨头已经完全控制了资源的开采和进口渠道,在炼油环节也处于垄断地位,也就是说,在成品油的上游生产环节,已经是完全的垄断了。在零售环节,目前中石化和中石油占据了大部分市场,而民营企业由于无法取得稳定的油源,每当出现油荒的时候,就会处于极端不利的情境中。一旦两集团不向民营加油站供油,民营加油站无油可供,只能倒闭或被两巨头收购。两大石油巨头可以借此来打压民营企业。民营企业加油站不断被蚕食,成品油市场将会更加处于不利于消费者的局面。来自中国商业联合会石油流通委员会的消息,在2006年底,中国民营石油批发企业663家,民营加油站     

谁会成为中国的“方宏第二”──当代企业家心理负荷访谈录

谁会成为中国的“方宏第二”──当代企业家心理负荷访谈录张怀礼三年前被誉为＂中国亚科夫＂汽车工业巨子、上海＂大众＂汽车公司总经理方宏在事业如入中天之际，自己却在巨大的精神重压下轰然倒下，从五楼总经理室跳窗自杀身亡，令整个中国商界为之震惊。人们在扼腕叹息...     

饮料阵地：深度肉搏

时间刚进入2001年4月，可口可乐、百事可乐、非常可乐、健力宝、汾湟可乐等品牌的各种促销大战、终端大战、广告大战已经初露端倪，一场大规模的市场争夺战在所难免，虽然我们还难以预计今年的阵地战谁是最后赢家，但看一看2000年的阵地战，可能会更明白一些。     

园区

路透首家高科技公司入驻中关村软件园，全球最大气弹簧生产商进驻武进高新区，印度工业巨子投资无锡新区，“帝斯曼”落户衡阳高新区，涉外高科技园区在乌鲁木齐高新区开园。[编按]     

一周公司榜

中石化问题汽油致千车受损补偿方案已出台 今年3月下旬开始。大批车辆在中石化旗下安阳石油分公司部分加油站添加93号乙醇汽油后。出现了汽车抖动、汽油变色等现象。4S店对部分问题车辆检测分析后认为，中石化生产销售的汽油不达标。随后，中石化集团责令河南分公司对此次事件展开了专项调查。据当地媒体报道。     

一周公司榜

中石化问题汽油致千车受损补偿方案已出台 今年3月下旬开始。大批车辆在中石化旗下安阳石油分公司部分加油站添加93号乙醇汽油后。出现了汽车抖动、汽油变色等现象。4S店对部分问题车辆检测分析后认为，中石化生产销售的汽油不达标。随后，中石化集团责令河南分公司对此次事件展开了专项调查。据当地媒体报道。