跨文化的人力资源管理

因为不同文化之间存在着差异,跨国企业才有跨文化管理之必要。跨文化的人力资源管理者在分析中西方文化差异的基础上,对人力资源管理实践过程中的文化整合与跨文化沟通做了扼要的阐述,对跨国企业如何做好跨文化的人力资源管理提出了建设性思路。     

跨文化视野下的中小企业人力资源管理问题探究

加入WTO后,我国中小企业已面临跨文化发展环境,其国际化经营管理面临着更大的挑战,跨文化视野下中小企业的人力资源管理也成为中小企业国际化发展的主要影响因素。本文从跨文化人力资源管理的定义入手,就当前跨文化探究中小企业的发展现状以及人力资源管理面临的问题,提出了跨文化视野下加强中小企业人力资源管理的措施,拟为中小企业的可持续发展提供参考。     

浅析跨文化激励

随着跨国公司的发展,跨文化人力资源管理显得尤为重要,尤其是对不同文化员工的激励问题已经成为跨文化人力资源管理的一个重要课题。本文从跨文化激励的角度入手,概述了跨文化激励的前提假设,并且分析了文化对激励的影响以及跨国公司在选择跨文化激励模式时应注意的问题。     

跨文化人力资源管理的沟通策略分析

对跨国经营企业来说,有效沟通是企业跨文化人力资源管理的出发点。要进行跨文化无障碍沟通,企业应正确识别跨文化差异,并采取跨文化沟通策略,如开展敏感性训练,培养跨文化认同;合理选择跨文化整合模式;建立开放的双向沟通渠道,选择沟通方式等来增强跨国经营企业的管理效果。     

国际化企业跨文化人力资源管理问题研究

国际化企业人力资源管理工作与一般企业人力资源管理不同,文化的差异是影响该工作的主要障碍。为此本文在对企业的国际化进程作必要分析的基础上,根据当前跨文化的人力资源工作中存在的问题提出了跨文化企业加强人力资源管理的效果。     

人力资源跨文化管理的策略研究

世界经济全球化趋势的日益加强,企业的国际化进程进一步加快。在多元文化共存的背景下,解决文化差异及其引起的文化冲突对跨国企业人力资源管理的影响,必须要实施人力资源的跨文化管理。本文在论述人力资源的跨文化管理的内涵和发展的基础上,提出跨文化管理的策略。     

如何让人力资源管理与党的建设桴鼓相应

本文围绕让人力资源管理与党的建设桴鼓相应展开论述，开篇从人力资源管理的具体方法谈起，解读了细化人力资源概念、人力资源管理中的文化管理概念、跨文化及跨文化差异对人力资源管理的挑战以及文化差异对单位的影响诸多细节，最后以在党建工作中融进创新思想终篇。本文系个人体悟，一管之窥，条析缕陈，商榷同仁。     

论跨文化的人力资源管理

由于国际化存在着不同国家、不同文化背景下的交叉现象，使人力资源管理除了体现传统管理方式的一般特征外，还更具有它自身的特殊性。如何搞好跨文化企业的人力资源管理，培养跨文化经营人才，多方面、多角度、多层次地选拔和使用人才。对企业国际化来说，是极具有挑战意义的工作。该文基于跨文化的人力资源管理的现状，探讨跨文化企业文化冲突与融合的辩证关系及跨文化企业文化融合的主要表现。     

经济全球化背景下的跨文化培训

人力资源是企业的第一资源。在经济全球化背景下,全球化人力资源管理的成败决定了企业的成败,而跨文化培训又是全球化人力资源管理中的核心问题。因此,对于现代企业来说,如何恰当的开展跨文化培训就显得十分重要。     

文化差异对合资企业人力资源实践的影响

中外合资企业人力资源的多元文化与管理环境的国际化迫使其人力资源管理不得不面对跨文化差异的冲击。目前有关跨文化管理的研究多以理论研究为主。本文在总结中、日、法三国文化差异的基础上,以某一汽车集团的中日、中法企业为例,分析该集团内部现阶段文化差异对人力资源管理影响的情况并提出了该研究的发展方向。     

跨越文化障碍 整合同化管理——浅析现今跨文化人力资源的挑战与应对

本文通过在跨文化人力资源管理中的案例分析,结合霍夫斯泰德和Trompenaars的文化维度理论,以及国内管理心理学的研究整合同化理论来探讨跨文化人力资源管理的挑战及应对方式。     

浅谈跨文化人力资源管理问题及对策

企业的国际化进程随着经济全球化而不断加快与深入。在跨文化人力资源管理中,沟通障碍、管理不便、多元化矛盾等问题凸显。跨文化的人力资源管理需要充分认识文化差异带来的矛盾和冲突,通过加强跨文化培训,推进多元化管理模式,促进文化融合等来解决相应问题。     

新时期下知识型企业的跨文化人力资源管理解析

随着世界经济一体化和企业经营全球化的不断深入,我国越来越多的企业走出国门,走向全球经营,由于文化、经济以及政治等方面存在差异,使得跨文化的人力资源管理成为我国很多企业面临着的一个重要难题,做好跨文化人力资源管理不仅可以充分利用企业有限的人力资源,更可以维护企业稳定,促进企业更好更快的发展。下面就知识型企业的跨文化人力资源管理来进行一些简单的探讨和分析,希望可以给我国知识型企业的人力资源管理者一些有益的帮助与建议。     

中美合资企业跨文化人力资源管理问题研究

文章从跨文化管理的角度,分析了中美合资企业在人员配置、选拔、考核和薪酬管理等方面的问题,并在此基础上,为优化中美合资企业人力资源跨文化管理提出了相应的对策。     

企业跨国并购中的人力资源管理

企业进行跨国并购时存在很大的人力资源风险,人力资源问题对于企业的成功并购具有重大影响。文章对我国企业跨国并购后的人力资源管理问题进行归纳,结合众多企业跨国并购的案例,运用相关理论知识,对我国企业跨国并购中跨文化人力资源管理中所出现的问题提出了相应的解决策略。     

跨文化人力资源管理的差异研究——以物美与沃尔玛集团为例

随着全球化的进程,跨国公司作为一股重要力量推动着经济的快速发展,发挥着越来越重要的作用。在各国文化环境差异下,公司对待人力资源管理的方式也不尽相同。如何实现跨文化的人力资源管理成为跨国公司越来越关心的问题。本文对美国沃尔玛企业与中国的物美进行了比较,分析了在跨文化的背景下不同国家的企业在人力资源管理方面的差异,并试图分析这些差异的原因,得出不同文化背景的企业管理方式经验,促进企业的发展。     

跨文化敏感性研究综述

跨文化敏感性是西方跨文化研究领域一个新兴的概念,国内正处于初步引进阶段。从跨文化敏感性的内涵、测量、前因变量与结果变量等方面介绍了国内外关于跨文化敏感性研究的最新进展,并指出提高员工的跨文化敏感性水平,进行跨文化培训已成为人力资源管理急待解决的问题。此外,还提出了当前研究的不足之处。     

跨文化敏感性研究综述

跨文化敏感性是西方跨文化研究领域一个新兴的概念,国内正处于初步引进阶段。从跨文化敏感性的内涵、测量、前因变量与结果变量等方面介绍了国内外关于跨文化敏感性研究的最新进展,并指出提高员工的跨文化敏感性水平,进行跨文化培训已成为人力资源管理急待解决的问题。此外,还提出了当前研究的不足之处。     

人力资源管理发展趋势及对策思考

在知识经济背景下,企业人力资源管理由传统人事管理上升至战略管理,强调人力资本在企业中的重要影响,人力资源管理外包现象增多,随着跨国公司的增多,跨文化人力资源管理的难度加大。本文从现代人力资源管理的这些发展趋势出发,探索应对发展变化的对策,从而更好的发挥人力资源管理在企业管理中的核心作用,提高企业管理效率。     

跨文化选聘系统——跨文化人力资源在中国的应用

本文根据跨文化的各种研究成果的基础,基于霍夫斯泰德的跨文化管理模型,考虑不同文化对于人力资源管理中人员选聘问题的影响,探讨在华跨国公司人员选聘问题。