解读之15：全面预算

一、全面预算的组织（一）健全预算管理体制企业设置全面预算管理体制，应遵循合法科学、高效有力、经济适度、全面系统、权责明确等基本原则，一般具备全面预算管理决策机构、工作机构和执行单位3个层次的基本架构。     

国有养老机构全面预算管理探讨

本文以国有养老机构的全面预算管理为对象,在介绍国企全面预算管理的基本情况后,着重分析A国有养老机构全面预算管理在预算的制定、执行和监督各方面存在的主要问题。最后找出解决方案,希望可以对国有养老机构全面预算管理优化有一定帮助。     

浅析科研院所事业单位预算管理

在我国机构体制改革日益深入和财政部门预算改革逐步推广的过程中,现行粗放式的预算管理已经越来越不适应新形势的需要.为此,通过对多年在科研院所事业单位实行全面预算管理工作实践的总结,从现行预算管理体制存在的问题、全面预算的编制、执行以及建立完善的预算考评激励体系等几个方面对科研院所系统实施全面预算管理谈几点体会     

关于电网企业全面预算管理问题的研究

本文分析了电网企业全面预算管理中存在的主要问题,在此基础上,结合电网企业全面预算管理实际情况,从加强全面预算管理的思想认识、体系、机构设置、编制程序、编制方法、执行程序、信息反馈与差异分析、预算考核与激励制度等方面建议性的提出了电网企业全面预算管理存在问题的解决对策。     

浅谈全面预算管理在建筑业企业的应用

为了强化我国企业外部的市场竞争实力,更好地应对"营改增"重大税制改革带来的挑战,就需要完善企业的全面预算管理制度。对于建筑施工企业来说,想要保证企业在国民经济中的支柱地位,就更需完善企业的全面预算管理体制。本文通过介绍企业全面预算的内容,指出当前我国建筑施工企业在预算管理中的问题,进而就如何完善建筑施工企业的全面预算管理体制提出了相关的意见和建议。     

浅议我国企业全面预算管理体系的构建简

全面预算管理是涉及全方位、全过程和全员的一种整合性管理系统，具有全面控制和约束力，它不仅是一种管理制度和控制方略，更是一种管理理念。全面预算管理作为先进的管理方法值得在企业内广泛推行。本文将基于企业的战略导向理论，在探讨企业全面预算管理体系构建基本原则的基础上，探讨企业全面预算管理体系的构建方法，为企业全面预算管理工作的开展，提供科学的依据平台。     

浅议全面预算管理

随着经营管理的不断深入,全面预算管理已被许多企业采用,成为现代财务管理的一项基本制度。由于开展全面预算管理的时间短,部分企业和人员对全面预算管理的认识不足,对预算管理的组织机构设置、预算编制方法以及预算执行中出现问题的掌握不够。针对该现象,笔者对全面预算管理的定义、编制程序、全面预算管理的内容进行了详细阐述,并对全面预算管理执行中的注意事项进行说明。提出要顺利实施全面预算管理,必须领导重视,全员参与,借助计算机技术,并建立相应的考核制度,做到刚柔相济,进而推进全面预算管理系统的不断完善和发展,以实现经营目标。     

新医改环境下公立医院构建全面预算管理体系的思考

我国当前不断发展和深化医药卫生体制,公立医院全面预算管理体制以及编制方法无法满足当前改革和发展的需求。基于此,主要探究了公立医院在新医改环境下进行全面预算管理的意义,以及通过构建全面预算的编制和审批程序、构建执行、分析、预警和反馈全面预算的机制、适当调整已编制的预算、构建全面预算的绩效考核机制构建全面预算管理体系。     

分析思考企业预算管理存在的主要问题和措施

预算管理是企业内部管理工作中的重要内容，现阶段我国企业预算管理相关管理制度不够科学和完善，企业未能建立科学的预算管理组织机构，也未能建立健全企业相关预算考评制度，发挥预算考核的积极作用。企业必须要不断挖掘预算管理工作中存在的缺陷和不足，不断完善预算管理体制，建立科学的预算管理机构，加强预算考核评价和预算监督，不断提高企业预算管理的信息化水平。     

浅析全面预算管理在高校中的应用

全面预算管理运用于高校是指把整个高校的财务收支列为预算管理对象,以货币或其他计量形式,对高校的业务活动、筹资活动、资金运动进行统筹安排,合理分配高校财力、物力及人力资源,以实现高校战略目标的一种系统管理方法.本文从目前高校预算管理体制中存在的问题,高校实施全面预算管理的必要性及重要性,如何实现高校的全面预算管理以及高校全面预算实施的绩效评价与激励机制四个方面对全面预算管理在高校中的应用进行了初步的探讨.     

行政事业单位全面预算管理问题分析

无论是在行政事业单位还是企业中,预算都是一种系统性的、不可缺少的内部管理控制的一种方法。应该在一定程度上对财务预算提出更高的要求,并要求实施全面预算管理。当前很多行政事业单位全面预算管理体制不够完善,文章分析全面预算管理在行政事业单位中存在的问题,并提出相应的改进措施,旨在提高全面预算管理在行政事业单位中的执行度,创造出更大的经济及社会效益。     

构建有效的预算组织机构——大连石油化学公司个案分析

在国家振兴东北老工业基地的发展规划中，在国内经济的迅猛发展和加入WTO的背景冲击下，石油产品的需求呈现高速增长势头，使大连石油化工公司的发展充满机遇。同时，国内外石油行业出现了机构大重组的趋势，如何在这样变化了的内外部环境下建立科学的预算组织机构，对于促进大连石油化工公司经济效益的增长大有裨益。研究分析了大连石油化工公司的现状，探讨了其内外部优势和面临的问题，从预算管理机构和预算执行机构两个方面对构建全面预算组织机构进行了阐述和探讨。     

关于加强全面预算管理的几点思考

全面预算管理对整个企业的运营和管理都起到很重要的作用，本文从企业全面预算管理的基本理论概述、加强企业全面预算管理的意义以及措施三方面进行了深切的思考。     

全面预算管理在烟草工业企业财务管理中的应用

全面预算管理是烟草工业企业在财务管理中的重要组成部分。加强全面预算管理对于烟草工业企业强化财务管控和实现企业战略目标具有重大而深远的意义。文章从全面预算管理体系总体情况、组织机构、制度建设、定额管理、预算管控以及预算考核创新六个方面介绍全面预算管理在烟草工业企业财务管理中的应用情况。     

NF航空的全面预算管理体系解析

全面预算管理是面向全业务、全员和全过程的预算管理手段。NF航空于2012年启动全面预算管理体系建设工作,到2020年已基本建成集业务预算、资本预算和财务预算于一体,包含预算基础、预算编制、预算执行控制和预算绩效分析四大平台的全面预算管理体系。本文通过分析NF航空全面预算管理体系中预算编制、执行、控制、考核分析的全过程,旨在为我国企业完善全面预算管理体系提供一定的参考和借鉴。     

浅议企业全面预算管理

全面预算管理是现代企业管理中一种被广泛应用的管理模式，有利于解决公司财务治理结构问题，提高经济效益。本文介绍了全面预算管理的基本内容，指出了全面预算管理中存在的问题并提出了改进措施。     

浅议房地产企业的全面预算管理

当前,房地产企业全面预算管理存在的主要问题是,企业全面预算管理缺乏战略导向性,缺乏完善的预算管理组织体系,预算编制、控制、分析与考评机制存在不足,全面预算的信息与数据管理不够科学。完善房地产企业全面预算管理,应以企业发展战略为核心建立健全战略全面预算管理,完善全面预算管理体制,改进全面预算管理模式并调整预算周期,完善全面预算监督与考核体系,保证企业各部门预算管理及执行活动的规范有序性。     

浅析全面预算管理在我国企业实施中存在的问题

随着我国经济水平的不断提高,整体的经济体制在近几年有很大的发展,而我国各企业的经济管理体制也有所改变,全面预算管理在企业的发展中起到了巨大的作用,对企业实施全面预算管理体系是我国企业管理的重要变革。然而,在全面预算管理体制中仍然存在诸多的问题,这需要管理人员对其进行分析,并得出解决方案。本文就针对全面预算管理在我国企业实施中存在的问题进行深入的探讨与分析.     

高校预算管理存在的问题及解决对策

当前,高校预算管理中存在的问题,主要是预算编制缺乏前瞻性和长远性;现行预算管理体制存在问题;预算编制粗糙,内容简单;预算外资金与预算内资金相脱节,预算编制不全面;预算组织机构设置简单,人员配备不足;预算管理缺乏有效的监督机制等。高校预算管理涉及到预算的编制、执行、检查、控制、考核和反馈等方面。高校在进行预算管理时应充分考虑学校的财力状况;加强预算管理的信息反馈和评价工作;完善预算的调整制度;建立约束机制,严格执行规章制度;加强对预算执行过程的监督;加强绩效考核,建立奖惩制度。     

全面预算管理实施的问题与建议

全面预算的科学性以及全面预算管理是实现集团公司整合的最基本、最有效的手段这一观点已经被大多数企业所了解和认同，但是在很多认识与实务上都存有一些盲区。本文首先分析全面预算管理实施中存在的问题，并提出相应建议，以促进全面预算管理在企业中的落实。