国产电影融资模式存在的问题以及对策

我国电影业主要以股本融资为主,融资金额有限;大部分国有中小电影制作公司依赖国家电影相关基金资助。股本融资是投资者出资制作电影,投资者来自于各行各业,在认为电影有利可图时,才涉足电影业。本文主要从我国电影产业融资模式存在的问题入手展开讨论,最终分析出有效的电影产业融资对策。     

杂谈

<正>1849次拒绝季湘美国,一位穷困潦倒的年轻人,即使身上全部的钱加起来.都不够买一件像样西服的时候。仍全心全意地坚持着自己心中的梦想。他想做演员,拍电影.当明星。当时。好莱坞有500家电影公司。他根据自己划定的路线与排列好的名单顺序,带着自己写好的、量身定做的剧本前去一一拜访。但第一遍下来。所有的500家电影公司没有一家愿意聘用他。面对百分之百的拒绝,这位年轻人并没有灰心,从最后一家被拒绝的电影公司出来以后,他又回去从第一家公司开始。继续他的第二轮自我推荐。     

时风园地

9月27日,由我公司和山东省电影公司联合举办的时风集团送电影下乡活动首映式在平阴县孝直村隆重举行。山东省文化厅副厅长谢治秀、山东省文化厅副处长汪恒云、公司副总经理张汉兴、山东省电影公司总经理张云安、平阴县长助理刘家勇等参加了首映式,并发表了热情洋溢的讲话。活动时间为2003年9月27日至11月10日,共计40余天,将在全省57个市县放映电影1400场。本次活动放映的影片多为近一、二年来观众喜闻乐见的新闻故事片及指导农民科技致富的科教片。 送电影下乡活动,是时风集团实践“三个代表”,回报广大     

社会化营销对大学生走进电影院的推动作用——以电影《致青春》为例

利用社会化媒体进行营销已经成为电影发行公司和宣传推广环节的重要组成部分。本文将针对大学生这一重要电影票房市场,以电影《致青春》为例;考察社会化营销对于大学生群体走进电影院的推动作用,并对现有的社会化营销方式进行比较。     

官司

电视剧《奋斗》遭侵权获赔15万元;全球三大唱片公司起诉百度;美电影巨头起诉迅雷索赔700万;萨科齐前妻状告杂志社胜诉;春晚遭侵权索赔。     

中国早期电影公司的结构与发展策略

中国早期电影市场一直被欧美影片占据。外片满足了国人的娱乐需求，却很难使国人获得民族认同感，日积月累，这逐渐激发了人们对本土电影的需求。中国的民族资本在初步实践后，建立电影公司，走上独立制片的道路。这些电影公司有其自身的结构特点与发展策略，有效地促进了中国早期电影业的发展。     

维亚康姆：纵横捭阖的内容帝国VIACOM

维亚康姆集团是美国第三大传媒公司,是雷石东通过历次兼并形成的传媒集团,经过近些年的发展,雷石东意识到媒介集团的发展并不在于一味地求大,而在于资源的优化配置,于是2006年1月1日,维亚康姆开始瘦身,拆分为两家公司。一家主要由集团原来的娱乐业务组成,包括MTV有线电视网、派拉蒙电影公司以及其他一些电影制作机构等组成的有线网络公司,命名为维亚康姆;另外一家则是以CBS为主要组成部分的广播电视网络组成,包括哥伦比亚电视网、无限广播公司和其他一些电视台,直接命名为CBS,两家公司分别独立上市。     

日本计划开发出可与用户对话的搜索引擎

<正> 据悉,日本两家公司计划联合开发一种可与用户对话的"阶梯型检索服务",通过向用户层层提问,满足他们的真正需求。日本冲电气工业公司日前表示,该公司与专门提供各类信息的 RECRUIT 公司计划共同开发这种搜索引擎。它可广泛用于搜索各种金融商品信息以及广播、电影、电视类内容等。这一搜索引擎最大的特点是它可以     

影业公司的借势营销

正5月16日,一部让人"哭着笑,笑着哭"的4K电影巨制《归来》亮相IMAX巨幕。和以往电影不同的是,《归来》不仅是张艺谋签约乐视影业后的首部作品,更是第一部由互联网公司制作的4K电影。《归来》背后的操盘手,就是曾参与暑期档华语系列电影票房冠军《小时代》等作品、将自己定位在"分享电影文化价值的互联网公司"的乐视影业。而在《归来》现身银幕的同一时间,乐视影业兄弟公司乐视网也同步推出《为你归来·全屏实力》全新品牌宣传     

小制作成本电影营销策略研究

自从中国电影作为商品进入市场以来,中国电影产业迅速发展,获得了惊人的成就。电影制作公司为了获得更高的收益,限制制作电影的资金成了首要考虑因素。因此,"小制作成本电影"诞生。为了推动"小制作成本电影"的发展,小制作成本电影的营销策略就必须重视起来。本文以中国小制作成本作为研究对象,总结小制作成本电影常用的营销策略,并根据"4V营销"理论对小制作成本电影营销策略提出意见和建议。     

“搜易得”挑战“国美”

<正>一旦诚信问题被化解,网上商城与传统卖场的尖峰对话时刻也将不远矣在国美、大中、苏宁三大巨头奋力鏖战,分角必争之时,数码网上商场的主力“搜易得”,消除羁绊,大举发力,提前投入到了这场没有硝烟的战争之中。它的参与,使零售业的市场格局变得更加微妙,也让三大巨头深感危机。     

"渠道"若"渠"

<正>销售工作从本质上来说是管理工作。消费者需求是企业营销源头活水,销售渠道如灌溉系统。从中国农民几千年总结出来的田间管理经验中,我们的销售工作似乎可以得到一些启示。事实上,在我们的销售工作中,制造商这一大水库,一直控制着整个灌溉系统流量。经销商是分散在各地的小水库,它从制造商那里获得水,并通过水渠向田间送水;零售商就是田间地头的蓄水池,农民从池里取水浇田。从大水库列小水库再到     

"抓大"也要"帮小"

茅于轼要为中小企业正名。在国外,政府"帮小"不"帮大",在我国,政府是"帮大"不"帮小",中小企业甚至往往成为打击和刁难的对象。这几年,政府花大力气关闭五小企业,理由是技术落后、破坏环境、恶性竞争。茅于轼认为,三条理由似是而非,都站不住脚。而坚持发展是硬道理的原则,就必须善待中小企业。     

应对顾客“营销免疫力”的“药方”

现今的营销面临着前所未有的挑战，企业发现顾客的芳心已越来越难打动，顾客的购买已越来越精明了。     

"生意经"

据说春秋末年,隐居山东陶城的范蠡专事著述,他写过一部名叫《计然》的书.这部书上既有许多振兴经济、富国强兵的论述,也有如何经商的经验之谈.     

"物流管理"和"供应链管理"是"异名同质"吗?

在社会上将物流管理和供应链管理两者合一研究的文章很多,有的观点则将两者归为“异名同质”问题。本文从物流与供应链的概念、物流管理与供应链管理的概念和研究的对象及内容出发,针对物流管理和供应链管理是“异名同质”的认识提出质疑,认为物流管理与供应链管理目标的一致性并不能证明二者工作性质的一致性;既要看到二者部分管理内容的重合性,也要看到管理范围的局限性:“企业物流一体化”向“供应链一体化”的转变,是对物流服务对象的认识。物流管理和供应链管理既有相互联系、相互包容的一面,也有其各自的运行规律,分清两者之间的区别不仅对设置与专业发展相关的课程、培养人才起着至关重要的作用,而且对于企业清晰管理组织设置和管理权限划分也具有重要意义。     

企业热"电子"冷"商务"?

2000年底,由美国中国商会、美国太平洋开发集团、美国零售连锁企业协会和美国采购商联盟等联合组织的美国采购团,开始了在华的第一轮采购.按照规划,从当年12月份开始,美国将派遣采购团每月来华采购一次,预计年采购额将高达4亿美元.大采购的第一站选在了美方认为国际贸易发展最先进的北京地区,计划中的采购金额为4000万美元.而最后结果却出人意料,首轮采购以无果告终.分析造成这一尴尬结局的主要原因之一,是北京企业的电子贸易化程度太低,无法与美方习惯采用的电子化、网络化国际贸易操作方式配合协作,因而不能正常地进行商务沟通和运作.……