自办发行网络结构调整的探索与思考

中国报纸自办发行1985年始于洛阳日报社,这一创举有效地解决了当时邮发的诸多弊端。20多年来,自办发行从边缘到中心,成为市场化报纸的主要发行方式。在当前市场经济环境下,竞争日趋激烈,发行市场发生了很大变化,自办发行面临诸多新的挑战,     

千里走河西 发行闯新路——甘肃日报报业集团自办发行新路径探索

自办发行在报纸发行领域已有30多年的历史,并不算新鲜事物。而党报的自办发行却因多种原因未能得到较快发展。今天,我们之所以再次聚焦党报自办发行,是因为甘肃日报报业集团作为我国西部省级党报集团,在自办发行方面闯出了新路,让自办发行这棵"老树"焕发了"新芽"。自办发行是党报强化经营管理的一种有效探索,对行业发展有着积极的现实意义和借鉴价值。秉持"信心、决心、创新、合作、共赢"的理念,甘肃日报报业集团以"办报要谨慎,经营要冒点风险"的胆识和魄力,为行业发展积极尝试,做出了表率。对于党报集团探索自办发行,我们所希望的,不单是"老树发新芽",而是努力构建一片"果园",由此带动相关产业的发展。     

都市类报纸发行业绩评价指标体系模式探索——基于平衡计分卡的发行业绩评价指标体系

一、都市类报纸发行业绩评价及发行业绩指标体系设计原则 1．都市类报纸发行及自办发行模式 都市类报纸在我国最近几年得到迅猛发展。都市类报纸的成功一方面取决于报纸发行，一方面取决于广告经营模式。     

探析报刊发行整合之路——以广西日报社报刊发行中心为例

全国报纸自办发行20余年,各地争奇斗艳。许多前所未有的商业做法被广泛地应用到自办发行中来,真可谓“八仙过海,各显神通”。     

千里走河西发行闯新路——甘肃日报报业集团自办发行新路径探索

自办发行在报纸发行领域已有30多年的历史,并不算新鲜事物。而党报的自办发行却因多种原因未能得到较快发展。今天,我们之所以再次聚焦党报自办发行,是因为甘肃日报报业集团作为我国西部省级党报集团,在自办发行方面闯出了新路,让自办发行这棵“老树”焕发了“新芽”。自办发行是党报强化经营管理的一种有效探索,对行业发展有着积极的现实意义和借鉴价值。秉持“信心、决心、创新、合作、共赢”的理念,甘肃日报报业集团以“办报要谨慎,经营要冒点风险”的胆识和魄力,为行业发展积极尝试,做出了表率。对于党报集团探索自办发行,我们所希望的,不单是“老树发新芽”,而是努力构建一片“果园”,由此带动相关产业的发展。     

破解发行困局的市场选择

自上世纪80年代起,我国各地晚报、晨报等都市类报纸纷纷走自办发行道路,一张报纸成立一个发行部门,组建一支发行队伍。2000年以后,各地报社成立报业集团。为了整合资源,实行集约化经营,报业集团都成立发行公司,     

发行转型:传播通道的二次经营

面对新兴媒体规模化立体化传播,报纸自办发行的出路在哪里?是牺牲专业化走向物流配送,还是发展成专业化的规模经营,抑或干脆变革为一种新的传播模式?中国报业"自办发行"正面对自身产业发展和业态变化带来的生存拷问。曾备受业内推崇的"自办发行"已经走过近30年,如今面临生存困境:传播业态的转型和不断高涨的人力成本,使本已存在的因发行"割据"造成的资源低效配置问题更加突出。全国     

长江快递：从发行网络到现代物流

报纸自办发行以来,虽然大多数报社投入巨资,建立了覆盖广泛的发行网络,但效益低下。如何破解发行高投入低产出的困局,提升整体经营效益,是报纸发行面临的一个难题。长江日报报业集团在利用发行网络发展现代物流方面进行了积极探索。2004年,对发行车队进行公司化改造,组建长报捷     

报纸发行的“本”与“道”

自办发行经历了近30年、晚报都市类报纸走过了快速增长的20多年后,报纸发行正在发生着深刻而复杂的变化。层出不穷的新问题、新趋势把我们推到了一个需要高度重视、给力应对、改革创新的节点上。     

利用GPS实现报纸“有效投递”

自办发行是当前市场化报纸的主流发行方式，报社发行管理的目标即是取得最大的发行效果。对于零售而言，就是在目标发行区域内获得最大实销量。对于征订而言，则存在于两个环节中，一个是在征订环节，另一个在投递环节。     

创新资源整合 提升渠道价值——天津日报每日新传媒发行网络的发展创新

自办发行在发展的过程中,也面临着许多问题。报纸发行经营成本居高不下、人员队伍不稳定、经营项目单一、资源利用不充分、社会地位边缘化等问题一直困扰着从事报业发行的同仁们。进入新世纪以来,媒体的市场竞争日益加剧,新兴媒体迅猛发展,尤其是数字化报纸时代的来临以其崭新的发行手段,对传统发行模式产生了巨大的冲击。     

杭州日报报业集团自办发行转型的“4P模式”

从1985年《洛阳日报》首创“自办发行”至今,我国自办发行走过了20余年历程。目前全国实行自办发行的报社约800家,虽然仅占报纸总数的40％,但这些报社创造的广告收入占全国报业广告经营总额的80％以上,其发行服务质量和经济效益明显好于邮发模式。在自办发行取得辉煌业绩的同时,目前也遇到新难题,受发行用工成本不断攀升,国内外石油价格不断上扬等因素影响,     

读者来论

学人一技还要超人一筹。30年前,报纸打响自办发行攻坚战;30年后,这场战役转型升级,各路神仙各显神通,     

浅谈出版社自办发行贷款回笼的良性循环

出版社自办发行是图书发行体制改革的产物。从20世纪80年代中期开始创办，经过十多年的发展，现在已成为图书发行的一条重要渠道。出版社自办发行具有可以减少中间环节、降低成本、缩短发行周期、及时反馈供求信息等优点。但也存在着一些亟待解决的问题。如：库存管理混乱、基础管理跟不上、应收帐款不能及时回笼、存货资金占用过大等问题。本仅就自办发行中货款回笼的良性循环，作一些探讨。     

改革为自办发行拓展空间

自上世纪80年代起,中国报刊的自办发行经历了从无到有、由弱变强的艰难历程。时至今日,各类新兴媒体蓬勃而起,传统平面媒体日渐式微,报刊自办发行的各种弊端也日益凸显。尤其是在新闻体制改革日益深入,报社转企改制已成大势的今天,认真分析报刊自办发行体制及运行机制,制定积极对策,消除弊端,拓展空间,是报纸发行人必须正视的严峻课题。     

浅析省级党报的自办发行——以《广西日报》为例

自1985年《洛阳日报》率先实行自办发行以来,目前全国已有800多家报纸(约占全国报纸总数的40%)实行了自办发行。近年来,许多省级党报纷纷尝试自办发行,为全面创新党报发行工作进行了积极探索。从2005年元旦起,《广西日报》自办发行,且初见成效。本文以之为例,拟对省级党报走自办发行之路作些粗浅思考。     

改革为自办发行拓展空间

自上世纪80年代起,中国报刊的自办发行经历了从无到有、由弱变强的艰难历程。时至今日,各类新兴媒体蓬勃而起,传统平面媒体日渐式微,报刊自办发行的各种弊端也日益凸显。尤其是在新闻体制改革日益深入,报社转企改制已成大势的今天,认真分析报刊自办发行体制及运行机制,制定积极对策,消除弊端,拓展空间,是报纸发行人必须正视的严峻课题。综观报刊自办发行体系,制约其发展的瓶颈有三个方面:一是随着采编经营两分离体制改革     

零售发行自办化将成为主流趋势

严格地讲,以前的自办发行只是停留在征订上,而报纸的零售发行基本上是依靠(甚至依赖)报纸社会零售体系,不是完整的自办发行。今后,随着报业竞争等原因,零售发行自办化将成为主流趋势。     

发行转型：传播通道的二次经营

面对新兴媒体规模化立体化传播,报纸自办发行的出路在哪里？是牺牲专业化走向物流配送,还是发展成专业化的规模经营,抑或干脆变革为一种新的传播模式？中国报业＂自办发行＂正面对自身产业发展和业态变化带来的生存拷问。曾备受业内推崇的＂自办发行＂已经走过近30年,如今面临生存困境：传播业态的转型和不断高涨的人力成本,使本已存在的因发行＂割据＂造成的资源低效配置问题更加突出。     

长江快递：从发行网络到现代物流

报纸自办发行以来,虽然大多数报．社投入巨资,建立了覆盖广泛的发行网络,但效益低下。如何破解发行高投入低产出的困局,提升整体经营效益,是报纸发行面临的一个难题。长江日报报业集团在利用发行网络发展现代物流方面进行了积极探索。2004年,对发行车队进行公司化改造,组建长报捷龙快运公司;2009年,组建长江快递公司,开发多种经营业务。2011年是公司发行收入增幅最大、效益最好的一年,