物流信息化的发展及策略

物流信息化足推动和实现物流领域技术创新、管理创新和增强物流企业核心竞争力的重要手段和必由之路.目前,我国正处于全而推进信息化的进程之中,物流领域也不例外,经过几年的发展,物流领域信息化也取得了丰硕的成果.     

浅论物流管理信息化与实现途径

物流管理信息系统是计算机管理信息系统在物流领域的具体应用,是通过全球通信网络连接起来的、纵横交错的、立体的、动态的、互动的系统。实现物流管理信息化应开发物流信息管理系统,规范信息管理系统的运行。建立信息管理系统,是一项复杂的软件系统工程。企业实现物流信息化,应充分利用公共物流信息平台,实现物流节点的信息化,重组业务流程,充分利用通讯技术、数据交换技术及其他先进技术,以提高企业的运作效率和经济效益。     

论现代物流中心信息系统的建设

现代物流理论认为,现代物流服务的核心目标是在物流全过程中以最小的综合成本来满足顾客的需求.因此,现代物流具有及时化、信息化、自动化、智能化、服务化和网络化等特征.作为一个现代化的物流中心,其最主要的业务功能是依靠物流信息的科学运筹管理,通过系列化的先进物流技术支撑,实现及时化、信息化与智能化的物流服务操作与管理,集储存保管、集散转运、流通加工、商品配送、信息传递、代购代销、连带服务等多功能于一体.因此,作为物流中心的信息流程及信息系统必须与现代物流服务工作提供的要求相匹配.     

信息化时代背景下物流信息化内涵阐述

物流信息化是现代物流的中枢神经和灵魂,是物流产业发展的重要趋势.物流信息化包括物流过程信息化、物流作业信息化和物流管理信息化.     

现代物流企业知识管理策略研究

本文认为,知识是企业实现可持续发展的关键要素,物流企业应将知识管理与供应链物流管理相结合,优化企业供应链,提升知识管理与创新水平。知识管理已成为提升物流企业信息化水平的必然选择,它可以增强物流企业对环境的适应能力;缩短物流链运作时间,实现智能化物流;加强供应链管理,优化物质资源配置;降低物流供应链管理中的不确定性,提高供应链的灵活性;建立物流企业与客户之间的知识交互系统。文章指出,知识管理实施过程很复杂,应遵循保密、协调、开放及共享的基本原则。知识管理的实施主要有三大方向:一是市场化策略,建立知识地图;二是系统化策略,建立知识库;三是社会化策略,建立知识社群。其中以知识库建立为前提的知识管理的实施主要包括以下步骤:建立知识库并对知识进行编码;加快物流信息化进程;建立并完善企业知识网络,实现知识共享最大化;重建企业业务流程与组织结构;建立企业之间的信任机制;建立良好的激励机制。     

第三方物流企业信息化建设和应用研究

笔者对物流企业信息化概念做了简要描述,指出物流配送企业信息化建设首先是物流配送信息系统的建设问题,并提出物流企业信息化管理应用主要是实现物流企业内部管理信息化、配送车辆调度管理信息化和客户服务管理信息化。     

第三方物流信息平台促进农产品现代物流发展研究

随着我国农产品市场竞争的加剧,对农产品物流的要求越来越高.农产品现代物流与第三方物流信息平台之间具有极高的相互依赖性,双方是耦合的.第三方物流信息平台可以集成先进的物流信息技术,汇集各种零散的物流信息,提供开放公用空间,节约资源,有利于农产品物流行业进行精细化管理,提升自身管理水平,提高客户满意度,实现企业良性发展,是农产品现代物流发展的助推器,在促进我国农产品现代物流发展方面起着积极的作用.因此,顺应物流信息化领域专业化发展的趋势,面向农产品行业建立专业的农产品现代物流信息系统,有利于改善农产品物流信息化的基础环境,整合信息技术,实现信息的互联互通,促进全行业快速发展.     

面粉加工企业物流管理信息系统设计与实现

介绍了我国企业物流管理的现状,针对面粉加工企业物流管理的现状,给出了面粉加工企业物流管理信息化的解决方案,并结合实际研究工作,采用C/S(Client/Server)网络架构,利用SQLServer和VB.NET等软件研制开发面粉加工企业物流管理信息系统。该系统改进了企业的组织结构和业务流程,提高了面粉加工企业管理的信息化程度和物流管理水平。     

中小企业物流信息化建设问题的探讨

在我国中小企业物流信息化建设过程中,存在着立项盲目、信息化建设缺乏持久性以及企业领导的信息化素质偏低等问题,这些已成为我国中小企业物流信息化发展的严重障碍.笔者认为,我国中小企业的物流信息化建设要从供、销、存基本业务环节开始,逐步建立起完整的供应链,同时还要充分利用公共物流信息平台,最终实现中小企业物流的全面信息化.     

中小企业物流信息化建设问题的探讨

在我国中小企业物流信息化建设过程中,存在着立项盲目、信息化建设缺乏持久性以及企业领导的信息化素质偏低等问题,这些已成为我国中小企业物流信息化发展的严重障碍.笔者认为,我国中小企业的物流信息化建设要从供、销、存基本业务环节开始,逐步建立起完整的供应链,同时还要充分利用公共物流信息平台,最终实现中小企业物流的全面信息化.     

物流服务型公共信息平台建设研究——以快递公共信息平台为例

建立基于互联网的物流公共管理信息平台和物流业务信息交互平台,可以全面提高物流企业、物流活动的信息化水平。从公共物流信息平台建设的角度出发,提出现阶段该平台建设在提高快递业的服务质量方面存在的问题和解决的对策。     

物流信息化与资源型城市的可持续发展

本文认为,从长远看物流信息化与资源型城市可持续发展的目标是基本一致的,物流信息化的发展将带动资源型城市物流产业的全面升级,推动资源型城市向可持续方向发展。针对当前我国资源型城市在物流信息化建设中存在的许多问题,如信息技术应用还处于起步阶段,还没有建立起现代化的公共物流信息平台,地方政府在信息化建设中的支持力度不够,社会缺乏专业的物流人才等,文章提出,在具体实施物流信息化建设的过程中应有所侧重,要明确信息化建设目标;建立相关机构,把加快开发和建设公共物流信息平台作为物流信息化的重点,尤其要建设公共的市场供求信息平台,实现信息资源共享和交换;要从效率的角度去开展信息化与供应链管理,重视客户的需求与流程的优化;要有切实可行的政策支持和法律保障。     

中国水产品物流模式研究

目前,中国水产品物流主要有"以批发市场为中心"、"以中介组织为中心"和"以物流园区为中心"三种类型的发展模式。为了加快实现中国水产品物流现代化进程,提高水产业整体竞争力,需要探索一条行之有效的发展模式。政府要以科学发展观为指导,积极推动水产品物流发展;充分发挥协会作用;加快信息化建设;建立水产品生产与流通的质量保证体系;大力发展专业化水产品物流的第三方物流;注重水产品物流的研究和专业人才的培养。     

网络经济时代公共物流信息平台的发展模式探讨

网络经济的发展提升了获得信息和交易的机会、提高了交易效率、降低了交易成本,实现了管理的现代化。物流信息化是确定物流战略目标的重要依据之一,充分发挥物流信息系统的功能,才能达到对物流信息的合理利用、满足企业物流系统运作需要,而实现此目标的必要条件是建立有效的公共物流信息平台。     

企业物流管理信息化存在的问题及对策分析

当前,信息化已经成为各领域当前和未来发展的目标导引,而随着智能物流的深化发展,物流管理的信息化是现代物流企业管理方式及流程创新发展的主要方向和发展趋势,是实现物流运作、管理信息的透明化、共享化和高效管理化的基础和前提。基于此,本文以企业物流管理信息化存在的问题作为切入点,给予简述,再以此为基础,分析企业物流管理信息化的原则、相关问题的解决对策,给出加强数据库建设、做好安全管理等可行措施,以期为后续工作提供参考。     

战略导向的物流成本管理影响因素与实施

战略导向的物流成本管理是当前学术界与实业界研究探讨的热点之一.企业通过整合从供应采购到满足终端客户需求整个流程中的各种活动,实现最低的整体运作成本.探索物流成本管理方法,对于实现战略导向的物流成本管理理念,提升企业整体经营绩效意义重大.企业文化要素、成本策略实施要素、流程要素等,对物流成本管理的高效运行具有重要影响.传统物流成本核算由于对象模糊不清,对物流服务价值定位意识较差,成本核算目的不明确,既不利于企业自身会计核算,不利于为企业运营管理和流程再造提供正确建议,无法实现企业科学合理运转,也不利于外部审计、行业规范的实施.而战略导向的物流成本管理以流程为中心,以终端需求为中心,以企业间关系为中心,是一种战略管理行为,嵌入于价值链的各个环节,有助于形成系统化的物流成本管理与考核体系.     

浅谈油田企业物流的一体化管理

根据胜利油田物流发展的现状以及物流的发展趋势,实施企业物流的一体化管理,油田企业物流发展集成供应链物流是必然趋势.供应商--油田供应部门--各二三级单位等用户,构成一个物流供应链,始终从整体和全局上把握物流的各项活动,实现供应链整体物流的最优化.主要从以下几方面开展:规范物资采购管理,加强供应商的管理、加大物流配送、加强物流的标准化信息化等.     

基于企业物流管理的信息化对策分析

信息化是现代化企业对物流管理工作进行改革发展的必然趋势和必然要求。本文以企业的物理管理为研究对象,简要地阐述了企业物流管理信息化的基本概念、内容和意义,详细地分析了在推行企业物流管理信息化的过程中存在的问题,深入地探讨了实现和落实企业物流管理信息化的设计原则和应对措施,以期为企业管理者和相关方面的研究者们提供一定的参考和帮助。     

物流信息化的发展及策略

<正>物流信息化是推动和实现物流领域技术创新、管理创新和增强物流企业核心竞争力的重要手段和必由之路。目前,我国正处于全面推进信息化的进程之中,物流领域也不例外,经过几年的发展,物流领域信息化也取得了丰硕的成果。     

供应链管理方式下的煤炭企业物资超市

煤炭企业物资超市在管理观念上实现零库存、零成本的管理理念,在业务流程上运用现代物流模式,即建立物流配送中心.建立物流办公自动化系统.供应链方式下的煤炭企业物资超市管理,必须建立物资超市的准入制度,进行规范的合同管理,展厅管理,发放程序和结算管理.