供应链环境下电子采购管理浅析

当今商务环境中的激烈竞争和市场不确定性的增加为企业带来了越来越大的压力。企业纷纷转向战略供应管理,加强与供应链上、下游企业的合作,改善与供应商的关系,使供应链流程自动化以降低成本、缩短采购提前期,最终赢得市场竞争优势。电子采购则是企业实现上述运营目标的关键管理模式。本文简要论述了基于供应链管理思想的电子采购的基本内涵及实施必要性,并提出了实施电子采购的基本理论模型。     

中小型制造企业间的协同供应研究

我国企业现行采购机制的外部特征是各企业的采购各自为战,企业间缺乏采购环节的联合和沟通,出现重复采购、采购效率低下。为解决这些问题,我国企业正在探讨企业间联合采购的可能性。本论文提出了我国中小型制造企业实施协同供应的模式应是联合采购融合共同配送。本论文通过剖析我国中小型制造企业的供应物流现状,对企业实施协同供应的组织结构、运作管理、资金流管理等方面提出了建议和措施。     

工业企业采购战略的制定

以战略管理理论为基础 ,作者根据自身多年的采购业务、采购管理的工作经验 ,对采购战略的制定进行了探索性的研究。本文从采购物资的ABC分类及供应市场结构的分析入手 ,用层次分析法 (AHP)对供应商进行排序选择 ;然后分别以供应市场结构和关键客户管理 (KAM )为变量 ,为工业企业给出了一些实用的关联战略和采购战略。     

采购管理内涵及相关概念研究述评

采购管理发展至今经历了文书、交易、战略三个不同的阶段,发展阶段的不同或研究目的的不同,采购及采购管理被赋予的内涵不同。本文对采购及采购管理的内涵进行了综述,此外对采购管理的相关概念供应链管理、物流管理、物料管理、供应管理进行了辨析。     

试论企业采购管理的战略应用

提升企业的采购理念,走出传统物资采购的误区,实施正确采购策略、合理配置采购组织、优化采购流程,有效降低采购总成本是战略采购的核心内容,优化企业采购管理,要采取建立采购总成本模型、总成本建模、建立供应和采购双方良好的合作共赢关系等战略和策略,确保供应链健康运行。     

采购战略管理如何提升国家与企业绩效

本文认为,采购管理是指需要采购的企业与供应商或供应市场之间的关系管理,对于企业和国家经济发展具有非常重要的作用,是国家和企业增强绩效的一种手段。加强采购管理,可以在企业与政府之间建立适当的合作模式,确保采购开支合理化,优化企业采购目标与金额,保证供货商提供最优质服务,提高市场分配决策过程的透明度,使客户与供应商在平等、公正的基础上进行合作,更好地表达企业或政府组织的需求及利益。文章提出,充分发挥采购职能,必须建立强有力的采购组织机构,提高采购部门级别;招聘专业的采购人员,提高采购人员的执行力;制定现代化和国际化的采购方法与流程;实施有效的采购战略等。     

电子采购的战略价值、模式选择及其实施策略分析

电子采购是适应时代发展的先进采购模式,是企业提高竞争力的重要手段。论文首先阐述了电子采购的战略价值,然后对电子采购模式及其选择进行了分析,最后对如何实施电子采购提出了一些策略措施。     

推动中国全球化采购新理念

“第三届中国企业采购国际论坛”于2004年9月17至18日在北京新大都饭店成功举办。论坛由中国物流与采购联合会和国务院发展研究中心共同主办,是在国际采购与物资管理联盟(IFPMM)和我国政府、相关组织支持下,浓缩了公共采购和企业采购的先进理念、制度规则、专业知识、战略策略和成功实践,全力推出的又一次采购和供应界的盛会。     

宁夏中小型制造企业实施电子采购模式研究

本文以宁夏中小型制造企业为背景,通过对企业现状分析,看到了电子采购对企业战略价值影响,对企业实施电子采购的几种应用模式分析,总结出宁夏中小型制造企业电子采购一般应以第三方电子平台为主。对实施中的相关问题进行了进一步研究,探索性的给出实施中应注意的问题和相关策略。     

战略采购是原料安全供应的保障——新形势下战略采购在原料供应中的优势分析

战略采购是以资源占有为前提,以互惠双赢为条件,坚持长期、大批量的采购模式,在稳定供应的同时,追求采购成本的最优化。这种采购模式要求战略供需双方以相互依托、共同发展为宗旨,以相互信任为基础。近几年,钢铁原料市场供求矛盾十分突出、莱钢实施跨越式发展,原料需求增幅巨大。原料部在炼焦煤等原料中积极进行战略采购的探索和实践,建立相对稳定的采购渠道,成功实现了供应安全、质量平稳,成本较低等多种效益。     

浅析我国的政府电子采购

本文从实际出发，总结了政府电子采购的必要性，并通过我国政府电子采购系统的发展与出现的不足，以及外国先进经验的分析，在国情的基础上提出了对建设和完善我国政府的电子采购的一些自己的看法。     

优化供应链采购模式 完善供应链管理

随着全球经济一体化的加速和市场竞争的日趋激烈,传统的采购功能已经从狭义界定的采购活动发展为由人和科技推动的专业供应管理功能,我国供应链采购模式已不能适应新经济形势的发展,只有运用供应链科学管理手段和现代采购方式,对供应链采购模式进行不断地优化整合,制定采购战略,优化采购流程,降低采购成本,规避采购风险,才能使供应链企业获得竞争优势,实现合作共赢。     

提高政府集中采购效率的策略研究

随着社会发展的不断进步,我国的市场经济发展水平迅速提高,逐渐推动着政府采购制度的发展和完善。政府实施集中采购模式,在一定程度上提高了政府财政资金的使用效率,降低了对采购事物的监督和管理成本,满足了我国公共财产发展的需求。但是,目前我国政府在集中采购实施过程中仍还存在着一些问题,影响着政府集中采购的效率。因此,本文通过对政府集中采购过程中存在的问题进行分析,并相应提出提高政府集中采购效率的策略,促进政府采购政策目标的实现。     

经济危机下我国钢铁企业的供应物流发展战略

受经济危机影响,我国钢铁企业的销售量迅速下滑,而原料采购成本却大幅上涨,面对这种压力,我国钢铁企业如何降低采购成本成为当前值得探讨的热点问题.本文主要对我国钢铁企业的供应物流模式进行SWOT分析,进而提出经济危机下我国钢铁企业的供应物流发展战略.     

企业采购中供应源战略决策的影响因素分析

企业在采购中,应针对不同的采购目标和市场情况来选择合适的供应源战略.单一供应源战略下,与一个供应商的紧密合作可以降低间接成本;多个供应源战略下,多个供应商之间的竞争可以降低直接成本,而平行采购战略综合了单一供应源与多个供应源的优点,可通过调整各供应商间采购比例来降低采购风险.     

企业战略采购的模式和机理研究

战略采购对我国企业获得竞争优势和提升自身竞争力发挥着至关重要的作用。本文首先给出了战略采购的基本概念;其次,分析了战略采购的原则和模式;再次,设计了战略采购的流程;最后,提出了战略采购的实施策略。     

以科学理性采购助推安全、及时、经济的物资供应

科学理性采购是一种策略型专业技术经济行为,其核心是以"安全供应、及时供应、经济供应"为供应理念,以"性能价格比最优、物资全生命周期总成本最低"为采购理念。本文从树立科学理性采购理念、强化策略研究、运用科学分析法——对供货商的管理,科学理性采购,提升采购人员专业素质方面对采购管理进行了较为深入的分析,提出了一些科学理性采购的对策。     

中小企业实施电子采购的策略分析

21世纪是电子商务的时代,对中小企业来说,电子商务为他们提供了一个新的发展契机,但也存在诸多困难。本文围绕中小型企业实施电子采购的可行性展开论述,分析了我国中小企业实施电子采购存在的困难,探讨了存在这些问题的原因。并根据企业采购物资的特点提出了中小企业实施电子采购的模式。     

论科技型企业的战略性采购

企业采购是企业经营活动中非常重要的一个环节,特别是对于科技型企业来说,如何加强企业的战略性采购,提升企业的采购管理水平,降低企业的经营成本,实现企业的可持续发展,是当前科技型企业面临的问题之一。本文主要阐述了企业战略性采购的概念和作用,分析了我国科技型企业实施战略采购的背景,并提出了几点实施战略采购管理的对策。     

制度和环节并重,管理与约束融合——充分发挥集中采购在成本控制方面的积极作用

集中采购制度在全社会已实行多年,对提高采购效率,降低集中采购风险,充分发挥集中采购工作的支持服务和价值创造功能等方面起到了积极的作用。同时,集中采购制度的实施,有效地防范了道德风险、供应风险、操作风险和法律风险,将采购工作进一步纳入了规范化管理轨道。