中外ERP软件差距刍议——以用友和SAP为例分析

文章从用友软件在2002—2003年在中国管理软件市场排名第一,击败了SAP这样的国际性软件巨头为楔子,比较了作为中国管理软件龙头企业用友软件与作为世界ERP软件龙头的SAP在软件理念、模块功能、平台技术、可维护扩展性及服务经营模式等方面作了一个初浅的比较,尤其是对他们的软件的财务功能作了较为详细的比较。从一个侧面说明了中外ERP软件的差距。     

当管理理论遭遇实际应用 社科院专家出面迎战

据报道,就在不久前,SAP公司以1.7亿元的巨额签下了实施首钢ERP工程的"国内第一单",引起舆论界极大的震动.中国ERP的差距到底何在?究竟是什么阻碍了中国管理软件的发展?中国管理软件的出路在哪里?再次引起大家广泛的关注.     

当管理理论遭遇实际应用 社科院专家出面迎战

据报道,就在不久前,SAP公司以1.7亿元的巨额签下了实施首钢ERP工程的“国内第一单”,引起舆论界极大的震动。中国ERP的差距到底何在?究竟是什么阻碍了中国管理软件的发展?中国管理软件的出路在哪里?再次引起大家广泛的关注。     

中外ERP软件差距刍议——以用友和SAP为例分析

文章从用友软件在2002-2003年在中国管理软件市场排名第一,击败了SAP这样的国际性软件巨头为楔子,比较了作为中国管理软件龙头企业用友软件与作为世界ERP软件龙头的SAP在软件理念、模块功能、平台技术、可维护扩展性及服务经营模式等方面作了一个初浅的比较,尤其是对他们的软件的财务功能作了较为详细的比较.从一个侧面说明了中外ERP软件的差距.     

社科院专家出面迎战

据报道,就在不久前,SAP公司以1.7亿元的巨额签下了实施首钢ERP工程的“国内第一单“,引起舆论界极大的震动.中国ERP的差距到底何在?究竟是什么阻碍了中国管理软件的发展?中国管理软件的出路在哪里?再次引起大家广泛的关注.……     

社科院专家出面迎战

据报道,就在不久前,SAP公司以1.7亿元的巨额签下了实施首钢ERP工程的"国内第一单",引起舆论界极大的震动.中国ERP的差距到底何在?究竟是什么阻碍了中国管理软件的发展?中国管理软件的出路在哪里?再次引起大家广泛的关注.     

浅析SAP在核电工程项目管理的运用实践

SAP是全球企业管理软件与解决方案的技术领袖,同时也是市场领导者。30余年来,基于SAP软件的ERP管理持续不断向全球各行业企业提供全面的企业级管理软件解决方案。SAP在各行各业中得到广泛应用,它为20多个行业提供融合了各行业"最佳业务实践"的行业解决方案。伴随着国内核电站建设的持续发展,SAP在核电项目的建设期也有了一定的运用实践,本文正是结合SAP在核电工程项目管理实践情况开展论述,分析其带来的变革并展望后续发展的方向。     

浅析SAP在核电工程项目管理的运用实践

SAP是全球企业管理软件与解决方案的技术领袖，同时也是市场领导者。30余年来，基于SAP软件的ERP管理持续不断向全球各行业企业提供全面的企业级管理软件解决方案。SAP在各行各业中得到广泛应用，它为20多个行业提供融合了各行业“最佳业务实践”的行业解决方案。伴随着国内核电站建设的持续发展，SAP在核电项目的建设期也有了一定的运用实践，本文正是结合SAP在核电工程项目管理实践情况开展论述，分析其带来的变革并展望后续发展的方向。     

“珠穆朗玛”——东软的巅峰梦想

2006年6月29日,继与全球最大的企业管理软件和协同商务解决方案提供商SAP于上月宣布建立更加广泛而深入的战略合作伙伴关系后,中国领先的软件与解决方案提供商——东软集团针对ERP市场,启动了一项命名为“珠穆朗玛”的战略计划(Everest Plan),标志着东软正式吹响了全面进军管理软件市场的号角。     

SAP如何推进人才本土化

近日，SAP中国研究院与上海浦东软件园正式签订了关于为SAP中国研究院建设27，000平方米定制园区的合同。这是SAP自2003年11月20日在上海正式建立SAP中国研究院以来，在中国进行的第二次重大投资。据介绍，SAP中国软件园2008年底全面落成后，将成为SAP全球第三大研究院。跨国公司都有其独特的人才战略。SAP进入中国市场何以能够迅速发展?记者日前在上海采访了SAP中国研究院营运总监芮恩文(Mr Erwin Rezelman)，，请他从人才本土化的角度揭示了SAP的管理理念。