财务共享下煤炭企业财务管理信息一体化建设研究

央企作为我国经济运行发展的灵魂所在,在经济结构中占据着关键地位。 要按照建设世界一流示范企业的目标进行企业的顶层设计和战略规划,信息化是其中重要和关键的一环,没有信息化就没有现代化,没有信息化就没有世界一流。 因此,为了充分满足企业的发展需求,财务共享下央企集团财务管理信息化建设及一体化集中管控具有极为重要的实际意义。     

企业信息化:一个关于创新的话题

企业信息化是国家信息化的主体和骨干支撑力量,没有企业信息化,就谈不上国家信息化.在网络经济时代,企业要适应全球化激烈的市场竞争,主动地对市场作出快速响应,赢得市场竞争的主动权,就必须加快企业信息化建设的进程,提高企业的信息化水平.     

论价值链管理与会计信息化的联结性

本文认为,没有信息技术的运用,没有企业信息化及会计信息化的推广实施,价值链管理就失去了技术支撑,没有价值链管理理论的创新,会计信息化的发展就没有了动力.文章提出,价值链管理对会计信息化具有促进性、依存性和联结的经济性.促进性主要表现为促进会计管理理论创新、会计信息系统优化和以价值增值为核心的业务流程变革;依存性主要表现为实现价值链管理目标要依赖于会计信息化技术平台和信息化下的会计实时控制;联结的经济性表现为价值链上各联盟企业的多形式合作、交易成本及核心企业内部管理成本的降低与价值链会计管理信息化的实现.     

信息化建设中的战略艺术

现在很多企业都在向信息化靠拢,一套强大的信息化管理系统被寄干了扭转乾坤的厚望,将其视为唤来东风的神奇利器.毕竟这是一个信息化时代,如果一个企业没有信息化,就好比一个超市没有条形码和收银机一样,大家想想什么后果?     

海尔集团的信息管理模式研究

企业管理信息化是大势所趋,可以说没有企业信息化,就没有企业现代化,也就没有企业对市场的敏捷应变能力。企业信息管理是企业管理的全身运动,是一项向传统模式挑战的变革,需要决策层、管理层、技术层、应用层等各个层次的共同努力。本文从教学实践的角度研究信息管理在海尔这一成功企业的运用,从信息技术、风险控制和变更控制等方面了解海尔的信息管理模式,并作为理论教学的延伸和拓展。     

大众化定制企业的信息系统结构设计

企业信息化是大众化定制成功实施的根本保障,没有信息技术就没有真正的大众化定制。本文从辨析大众化定制企业的特征入手,提出了大众化定制企业的通用信息系统结构。     

现代企业秘书在信息化建设中的作用探析

在企业信息化进程中,由于主客观原因的限制,中小企业推进信息化的进程比较缓慢,信息化水平一直还处在非常初级的阶段,信息化的应用更是得不到普及。由于中小企业基本没有专业的计算机技术人才,企业秘书就可以充分发挥自己的信息处理方面的优势,不断提高自己的信息素质和信息处理能力,在企业信息化建设中担当重要的角色。     

信息化建设的理论与实践

对于现代连锁企业而言,信息化建设的成败直接关系到企业的生死存亡.一个企业,如果没有一套适合企业自身情况并运行良好的信息管理系统,就很难应对目前激烈的市场竞争.反之,一个好的企业如果信息化建设取得成功,就如虎添翼,可以极大地提高自己的核心竞争力,在近乎白热化的竞争当中处于不败之地.但究竟如何建立一套信息化管理系统呢?     

以信息化手段增强企业竞争力

在世界贸易一体化的进程中,电子商务将面对诸如关税与税收、统一商品代码、知识产权保护等一系列新问题,需要各国就此进行对话与合作。而这一切都是构筑在企业信息化基础上的。没有企业信息化,电子商务就失去了发展的根基。企业信息化是实现跨越式发展的必由之路。     

企业信息化需要总体规划

信息化带动工业化，如果企业的信息不能集成和形成整体效应，这种带动是很难的。我曾拜访一个烟厂，它购买了价值上千万的烟机设备，同时也使用了管理软件，可令厂长担忧的是设备统计出来的数据和管理软件无法进行集成。中国企业信息化整体应用水平较低的一个重要管理症结是企业当初在引进设备和推进信息化时没有总体规划，而软件厂商也没有对企业信息化进行整体的设计，就把软件推销给了企业。企业信息化建设必须进行总体规划。企业信息化都会经过3个发展阶段：在基础管理阶段，企业首先利用信息化解决一些局部但非常关键的管理问题，如：…     

管理会计信息化实施路径分析

管理会计是企业内部管理的关键内容之一,其管理成效直接影响了企业的发展状况与经济收益。但是,当前很多企业中还没有全面应用管理会计,尤其是管理会计信息化程度远远落后于会计核算的信息化步伐,这就不利于企业整体管理成效的大幅提升。文章总结了管理会计在企业中的应用现状问题,分析了管理会计信息化发展的障碍,并有针对性地探究了管理会计信息化实施的有效路径。     

IT企业信息化战略规划顾问业务模式探析

信息化战略规划通是对组织总的信息系统目标、战略、信息系统资源和开发工作的一种综合性计划,属于组织对管理信息系统最高层次管理的范畴。因此,企业需要高水平的专业人员进行此项工作,但实际上企业从事信息化建设的人员水平相对较低,很多中小企业还是由企业内部人员兼做信息化工作,没有能力进行信息化战略规划。这样,就产生了信息化战略规划顾问的市场需求。论文对此进行了研究,分析了IT公司开此项业务的具体模式和对企业的作用。     

信息化成功实施关键在于一把手

“没有信息化就没有现代化”。信息化日益摆上企业的重要议程。前段一个企业推广信息化,然而在实施推广中,半年内竟然经历了项目经理及关键部门主管辞职、关键部门经理孩子高考、关键部门主管再一次辞职、关键部门经理车祸、关键部门主管爱人生小孩以及迁厂等一系列问题。一个信息化项目计划居然一变再变,一拖再拖,此类现象在国内绝不是个别,甚至屡见不鲜。出现这种症状的原因究竟是什么呢?     

汉欣遭遇信息化

信息化不是空中楼阁,信息化必须建立在企业规范的管理和流程的基础之上。信息化也不能一蹴而就,没有积极的准备,没有公司员工的认同,信息化的实施是难以想象的。     

关于企业财务管理信息化建设的探讨

在新时期的市场经济环境之下,企业制度更要顺应时代发展,加快转型升级。 在此过程中,要对企业可能面临的各项财务、税务及经营风险,进行科学的规避与转化。 而及时应对和解决企业各项经营风险的关键,就在于降低企业财务风险,这就要求企业不断加强自身财务管理水平。 当今时代是信息化的时代,大数据等技术的影响,对企业的生产经营管理越来越不容忽视。 企业在进行财务管理的过程中,能否将财务管理与信息化建设相互融通,将直接影响企业今后的发展。 在客观情况下,企业进行财务管理的同时实施信息化建设,难免会遇到诸多问题,若财务人员没有及时解决这些问题,对企业未来整体的财务管理水平和质量,将会造成严重不良影响。 由此可见,企业的财务管理结合信息化平台的建设工作刻不容缓。     

信息化:新型工业化道路的灵魂

新型工业化道路的精髓就在于信息化带动工业化,没有信息化就没有新型工业化。信息化带动工业化是缩短我国与发达国家差距的重要途径;信息化带动工业化,带来经济增长方式的转变和产业结构的升级;信息化带动工业化实现经济的可持续发展。     

我国大型企业信息化现状与问题综述

综合分析几项国内权威调查情况,对近年全国大型企业信息化发展现状进行了归纳总结,指出多数正在进入信息化的深度应用阶段,信息化开始引领企业变革;信息化构成大型企业核心竞争力的支柱。同时分析了这些企业当前信息化所需要解决的主要问题,发现中国大型企业信息化建设还没有整体上达到成熟阶段,信息化建设还有待于进一步加强。     

信息化时代组织结构变革研究

信息化时代已经到来,各企业也随时代的潮流,建设自己的信息化。但是很多企业却没有产生预想结果,究其原因就是因为组织结构变革没有跟上。文章在分析信息化时代组织结构走向的基础上,针对组织结构变革中存在的问题提出建议。     

做一个头脑清醒的企业

一个没有文化的企业,就像一个没有灵魂的人一样了无生机和活力;一个企业文化不对路的企业,就像一个精神错乱的人一样缺乏章法和规律;而一个有着优秀企业文化的企业,就像一个头脑清醒、思维敏捷的人一样,在发展之路上昂首阔步、步履稳健     

发展自主工业软件筑制造业转型之基石

2014年2月27日中央网络安全与信息化领导小组正式成立，习近平同志任组长，之后在第一次中央网络安全与信息化领导小组会议上，习近平同志强调“没有网络安全就没有国家安全，没有信息化就没有现代化”。可以肯定的是，随着信息化进程的加速发展，我国装备制造业等将迎来重大转型。