国企人力资源管理中绩效考核的设计研究

执行有效的绩效考核是国有企业不断提升核心竞争力、达成企业战略目标的重要手段。 企业在进行绩效考核过程中,不可避免地会遇到各种问题,应根据企业的实际情况有针对性地制订更加完善的绩效考核体系与措施,更好发挥绩效考核的激励和促进作用,在提高员工工作热情的同时,助力国有企业可持续高质量发展。 文章对实际问题和具体措施进行了探索,希望对国有企业绩效考核工作有所帮助。     

论员工的绩效考核管理对企业经营的影响

随着社会的不断发展,每一个企业都开始逐渐重视自己员工的发展情况。为了更好地促进企业快速发展,提高员工工作的积极性,员工绩效考核管理制度被列入企业管理的制度当中。它作为企业绩效考核的重要组成部分,直接反映企业员工的工作特性以及日常行为表现等,可以直接反映出员工的工作业绩,有利于企业发展。     

关于油气采输企业员工绩效考核的优化设计问题分析

绩效考核是企业人力资源管理的重要组成部分,对于评价改进企业经营、调动员工积极性、提高员工绩效、实现企业发展战略具有重要意义。当前,大部分企业在员工绩效考核方面都存在一定问题。本文以油气采输业企业为例,分析了目前油气采输企业在员工绩效考核上存在考核指标不够科学、缺乏有效的绩效沟通渠道以及考核激励机制对一线员工的作用不明显等问题,并相应地提出了改进、优化的建议,希望能够促进员工绩效考核工作更好地发展。     

企业人力资源绩效考核问题及对策

企业人力资源实施绩效考核目的是提高员工工作效率,使员工获得更大利益,使企业获得更多的竞争优势。员工能够通过绩效考核认识到自己与别人的差距,企业能够提高自身竞争力。绩效考核标准不按照岗位分析法制定,很难发挥员工主观能动性。企业必须采取一定的措施对策,对绩效考核中存在的问题进行纠正,才能够使企业立于不败之地。     

试论企业人力资源管理中绩效考核方法的应用

当前随着市场经济的快速发展,企业之间的竞争不断激化,企业要想更好地发展必须要提升自身的综合竞争力,加强内部管理。而人才是企业中的重要部分,也是企业内部管理中的重要内容,所以企业必须要注重人才管理,采取有效的措施不断提升人才的竞争力,如此来带动企业综合竞争力的提升。绩效管理是人力资源管理的重要途径,合理对企业人员开展绩效管理,能够促进人力资源管理取得更好的效果。基于此,本文就企业人力资源管理中绩效考核的方法进行了全面化探究,并提出具体的绩效考核应用对策。     

浅谈绩效考核在企业人力资源管理中的作用

绩效考核作为企业人力资源管理中的重要一环,对于提高员工的素质及工作能力,提升企业竞争力,促进企业发展具有重要的意义,其影响越来越受到企业的重视.本文从目前企业绩效考核中存在的问题出发,就如何建立一套完整的、科学的绩效考核机制,充分发挥绩效考核在企业人力资源管理中的作用展开探讨,并提出了自己的建议.     

论绩效考核在人力资源管理中的问题和对策

随着我国市场经济的不断发展,我国企业面临着较大的市场竞争压力,在企业生产经营过程中人力资源可以对提升企业核心竞争力起到关键性作用,人力资源部门对绩效考核也比较重视,通过科学合理的绩效考核能够对员工起到激励性的作用,绩效考核既与员工的自身利益有着密切的关系,又能够对员工行为进行客观评价。但由于主客观因素影响了一些企业的人力资源管理,在绩效考核中仍存在着一些问题,这些问题对绩效考核的结果有很大影响,因此,我们需要加强研究绩效考核中人力资源管理问题的对策。本文以绩效考核基本理论为依据,分析绩效考核对人力资源管理的作用,以H公司为例,分析人力资源管理在人力资源中的问题并提出对策,目的是通过加强绩效考核,提升企业人力资源管理的水平。     

论国有企业员工绩效考核的思考和建议

现阶段国家经济发展状况良好,在企业管理过程当中人力资源的作用尤为显著,其中对管理绩效这一方面更为重视。在国有企业这一具有特殊管理性质的企业当中,高效的绩效考核制度会让国有企业更上一层楼,同时也会提高员工的积极性,员工在自己的岗位上兢兢业业,达到共赢。但是在实际过程当中,在对员工进行考核绩效这一方面仍然存在着很大的缺陷。首先企业对于自己预期的目标无法实现,其次是员工工作态度不积极,这两大缺陷都会对绩效考核造成严重的影响。对此我们要针对业绩考核的不足,从而构建一种科学完善的绩效考核制度。本篇文章当中通过对国有企业在运营管理过程当中存在的绩效考核问题进行分析,找出问题并提出相应的对策进行解决。     

企业绩效考核体系中的问题与对策

<正>绩效管理在人力资源管理中处于核心地位,而绩效考评作为绩效管理的试金石,在今天已经引起了人们的广泛重视。绩效考核扮演着对员工工作绩效进行考评的重要角色。在企业中它是员工培训、员工报酬的依据和激励的手段之一。现实中虽有许多企业在管理中实行了绩效考核,但是这些考核真正发挥作用的却不多,问题出在哪里?本文将就绩效管理存在的一些问题展开论述,并提出一些相关的建议,以使绩效考核更好地发挥其作用。     

铝制品企业绩效考核方案设计研究

企业绩效考核是现代企业管理的重要内容,是人力资源管理中的重要环节之一。在企业的生产经营活动中,建立科学、合理、有效的绩效考核体系,对提高员工绩效、增强企业竞争力具有重要意义。文章以NC公司中层管理人员为研究对象,以绩效考核的含义、方法、设计方案为突破点,找到一条更适合NC公司中层管理人员绩效考核的捷径,同时也为其他同类行业提供参考和建议。     

绩效考核在人力资源管理中的作用

伴随着社会经济的快速发展，人力资源管理在企业综合能力的考核中也日趋重要。而绩效考核是人力资源管理的重要部分，所以要想推动企业的快速发展，就必须要加强人力资源管理部门对绩效考核的重视。绩效考核是企业提高员工工作效率的重要手段，是考量员工晋升的重要依据。企业通过绩效考核可以了解员工的工作目标和工作状态，令员工意识到自己自工作方面的不足，及时调整工作状态，更好的服务于企业的发展。本文的主要通过介绍绩效考核在人力资源中的重要性、如何正确合理的进行绩效考核以及绩效考核在人力资源管理中的作用，帮助企业了解绩效考核的重要性，促进企业的发展。     

现代煤炭企业人力资源管理问题探讨

针对国有煤炭企业人力资源管理中存在的人力资源管理观念滞后、体制陈旧,用人机制不健全,薪酬体系、绩效考核机制不完善,核心团队竞争力不足等主要问题,提出了以人为本,建立现代企业人力资源规划,合理配置人才结构,建立与绩效考核挂钩的薪酬体系,调动员工的积极性,加强员工培训与开发,增强企业的竞争力,实施战略人力资源管理的建议与对策。     

绩效考核在人力资源管理中的作用

随着现代企业管理水平的提高,绩效考核已成为企业重视和应用的一个重要目标。绩效考核作为人力资源管理的核心,其建立的有效性决定了人力资源管理的有效性。目前大多数企业的考核体系不健全,还停留在原来的考核模式上,这无疑影响企业的发展。有效地绩效考核作为人力资源管理的重要手段,运用得当,员工的工作热情高,企业凝聚力强,市场竞争力强;反之,则会造成员工满意度低、人才流失、企业效益下降等。     

提升企业绩效考核管理水平的有效路径

企业发展中要能够认识到绩效考核管理是其重要的组成部分,绩效考核管理的作用是为了更好地激励引导职工各尽其职,以便更好地企业的持续健康发展。做好绩效考核管理工作,对企业的发展具有重大的意义。当前,很多企业在绩效考核管理方面做得还不够专业,不能充分发挥绩效考核管理的效果。本文先阐述了本文先阐述了企业绩效考核管理的内涵以及原则,对企业绩效考核管理方面存在的问题进行分析,及提出相对应的对策,以此更好的发挥绩效考核管理的作用,促进企业的持续健康发展。     

关于人力资源管理中绩效考核的应用探讨

经济迅猛发展,也促进了企业的发展,在企业不断发展的进程中,也要不断面对市场经济带来的挑战。企业员工企业发展的核心动力,员工所具有的企业归属感也会促进企业的发展,只有员工在企业中获得认同感,才会使企业的凝聚力增加,推动企业健康、蓬勃的发展下。所以企业想谋求发展,就必须要构建起有效的绩效考核机制,作为人力资源管理战略基础,因为员工是一个企业发展的基础。本文通过对绩效考核进行分析,探讨其在人力资源管理中具体的应用。     

烟草企业绩效考核数字化转型探索与实践

2021年,全国烟草工作会议明确提出要推进行业高效能治理,高效能治理离不开高效能绩效管理。而要实现高效能绩效管理,必须从绩效考核这一核心环节入手。但目前烟草企业绩效考核普遍存在考核评价不“可量”、考核过程不“可视”等管理难题。随着数字化和智能化技术的不断提升,此类难题的解决成为可能。娄底烟草专卖局(公司)率先进行了绩效考核数字化探索与实践,本文在总结其思路和做法的基础上,对其实施效果进行了评价,以期为其他企业提供参考借鉴。     

浅谈施工企业员工绩效考核的优化措施

规范、有效的管理是提升施工企业核心竞争力的重要手段。客观、全面、公正、准确地对员工进行绩效考核,并据此进行企业人力资源的优化配置,对提高施工企业的管理水平及整体绩效有着重要的意义。基于施工企业的特点,施工企业员工绩效考核具有相当的复杂性与难度,主要就施工企业员工绩效考核工作的优化措施进行探讨。     

浅谈团队管理与绩效考核融合的必要性

如何将管理与绩效考核合理的融合在一起，是提高企业绩效和收益的重要手段之一，团队管理与绩效考核若能有机地结合，那么，当一批批高绩效的工作团队在企业中崭露头角之时，企业的竞争力和综合实力将会大幅上升。     

人力资源管理中的绩效考核管理探讨

随着现代企业管理模式不断地进步发展,人力资源管理中的绩效考核作用也是越来越大。人力资源管理中绩效考核管理的水平直接关乎到企业员工的工作积极性,不过当前很多企业在实际的绩效考核管理中存在着很多方面的问题。基于此,本文主要针对人力资源管理中的绩效考核管理进行了详细地分析。     

模糊评判在企业员工考核中的应用

在全球经济一体化的今天,企业之间竞争的焦点集中到了企业员工的身上。员工的绩效考核是人力资源管理中的一项重要工作,在考核过程中不可避免地存在大量的模糊的不确定因素。为了客观、公正、恰当地对企业员工的绩效进行评价,以促进企业人力资源管理质量的提高,进而提高员工的满意度和有效减少企业员工的流失率,本文结合实例提出了员工绩效考核的标体系,构建了模糊综合评判模型,并验证了方法的可行性和实用性。