国有企业员工培训现状及对策探析

为了符合时代的发展和技术的更新,企业都要对员工进行相关技能培训或者综合能力培训,其中,员工培训对于国有企业发展有着与众不同的重要性和特殊性,在培训的组织和效果方面,国有企业的垄断地位对员工培训效果产生了双向影响。并且在培训过程中,国有企业存在着新员工入职培训流于形式、培训内容缺乏针对性,培训方式较单一、缺乏有效的培训需求分析、效果评估与激励制约机制等问题。针对这些现状,本文从三个方面提出了对策和建议。     

国有企业员工培训存在的问题及对策研究

国有企业对员工进行培训有助于增加员工的满足感、培育良好的企业文化，有助于提高企业的缋效，使企业适应环境的变化。目前，国有企业员工培训缺乏有效的培训激励制约机制和对中上层管理人员的培训，对培训重视程度不够，忽视培训需求分析，培训形式单一且培训方法传统。国有企业应将员工培训作为以人为本、科学发展的长期投资。增强对培训的重视程度；加大对中高层管理者的培训力度；做好培训需求分析；采取多种培训形式和培训方法；建立健全员工培训的激励制约机制；提升员工的整体素质。     

基于SWOT分析的国有企业培训管理策略研究

新时代,国有企业面临着更好的发展机遇,承担着更重的工作责任。国有企业要实现高质量发展,必须注重人才的培养、技术的创新和成果的转化,因此国有企业在员工培训方面做出有效的改革和突破已是必然趋势。文章基于SWOT分析,针对国有企业培训管理中存在的优势、劣势、机会、威胁进行分析,提出符合企业特点的培训策略,为青年员工成长成才搭建平台、为国有企业长远发展提供智力保障。     

国有企业人力资源管理中的人才培训管理问题研究

随着国家经济的高速发展,企业所面临的市场竞争归根结底就是高素质人才的较量,培训作为人才开发和人才培养的基本手段,是提升企业核心竞争力、获取市场竞争优势的重要途径,员工培训与开发在企业发展中的地位越来越重要。 文章通过研究与分析,从构建人才培训体系的意义、国有企业人才培训管理中存在的问题入手,对优化人才培训管理体系提出应对措施,希望通过有效的培训提升员工的专业素质和综合能力,为国有企业高质量发展献智献策。     

试析国有企业员工培训的现状与问题

适应不断发展的国际环境,员工培训作为人力资源的核心内容和基本方式,有效地帮助国有企业发展人才,提高工作效率,提高企业的竞争力。本文分析了现在国有企业员工培训存在的问题,探讨了改进国有企业员工培训的对策和建议。     

地市级国有企业改革视野下人力资源培训优化研究——基于H市地市级国有企业的问卷调查分析

通过对H市地市级国有企业人力资源培训现状进行调查发现,当前地市级国有企业人力资源培训存在制度不健全、参与度不高、管理层不支持等问题,产生的原因主要是缺乏培训返岗、培训讲师培养、调研和测评等环节。因此,为提高地市级国有企业人力资源培训效率、增强企业竞争力,应建立培训返岗机制、讲师培养机制、训前调研训后测评机制,鼓励基层和管理层员工主动参与人力培训工作,完善人力资源管理制度。     

我国国有企业员工培训带来的思考

如何进一步提高人力资源的优势,把人力资源的作用发挥到最高程度,在现代社会中,员工培训为此提供了一条很好的途径.本文首先阐述了我国国有企业员工培训的意义.其次,从团队精神的培训;注重员工能力的培养;对员工培训需求进行科学分析,制定合理的培训计划等方面对我国国有企业员工培训带来的思考进行探讨,具有一定的参考价值.     

新时代发电企业职工培训存在的问题及改进措施

党的十九大提出了中国特色社会主义进入了新时代,对发电企业职工素质提出了新的更高要求。本文介绍了新时代加强发电企业职工培训的意义,分析了当前发电企业职工培训存在的主要问题,提出了建立企业职工教育培训激励机制、完善企业的职工培训计划和内容、改进职工培训的方式方法、加大职工培训经费的投入力度以及加强职工培训师资队伍的建设等改进措施。     

国企员工培训中存在的问题与对策

培训对于提升国企员工素质、打造企业文化、提升国家整体经济水平具有重要意义,而当前国有企业员工培训中还存在诸如培训理念滞后、重视程度不够、员工培训需求分析不足、培训内容缺乏针对性、培训效果评估流于形式等问题,本文在研究上述问题的基础上,进行了相应的对策研究。     

国有企业绩效管理中面临的问题与完善策略

企业绩效管理是企业文化与价值的体现,其理念来自于西方,近年来,在我国国有企业得到了学习和借鉴,但这一方式在发展与实践中,仍不同程度的感到效果不尽如人意.因此,本文通过分析绩效管理的概念及国有企业加强绩效管理的重要性,针对工作实践中普遍面临的问题提出几点完善策略,以期通过本文的阐述有效提升国有企业管理效率,使绩效管理在企业中真正行之有效.     

试论网络培训在工会干部教育培训中的运用

网络培训能在很大程度上克服基层工会干部参加培训时面临的工学矛盾，切实提高培训的实效性和操作性，是推进工会干部教育培训创新发展的有益探索。必须通过加强组织和领导、加强教师队伍建设、建立和完善激励评价机制、加大对网络培训的投入等措施，在工会干部教育培训中大力推广网络培训，进一步发挥工会院校在培训工会干部方面的主阵地作用。     

试论网络培训在工会干部教育剖训中的运用

网络培训能在很大程度上克服基层工会干部参加培训时面临的工学矛盾，切实提高培训的实效性和操作性，是推进工会干部教育培训创新发展的有益探索。必须通过加强组织和领导、加强教师队伍建设、建立和完善激励评价机制、加大对网络培训的投入等措施，在工会干部教育培训中大力推广网络培训，进一步发挥工会院校在培训工会干部方面的主阵地作用。     

论培训在人力资源管理环节中的重要作用

21世纪是人力资源的世纪,而培训是人力资源管理的重要环节。在一个企业人力资源的组织开发中,培训作为一种教育和启智服务,是有着不可替代的重要作用。目前,国有企业的人力资源开发与培训过程中仍存在一些问题。对此,研究国有企业人力资源培训与开发的现状,探讨、掌握其基本特点以及存在的问题,强调培训的重要作用,最后提出创新国有企业人力资源培训的对策。     

浅谈调动国企员工培训积极性的有效措施

随着企业人才争夺战的日益激烈,越来越多的企业开始重视人力资源开发与管理,教育培训是企业人才培养的主要途径,当前我们很多企业都非常重视对员工的培训,把它作为企业经营管理的一个重要组成部分,有的甚至作为企业给予员工的一项福利.而事实上,在我们国有企业中,由于用人机制及培训激励机制的不健全,以及培训方式陈旧、效果差等原因,造成了员工对培训积极性不高,甚至有抵制态度,培训部门辛辛苦苦组织的培训,员工不愿参加,这成为不少国企培训管理部门一件头痛的事情.在此,本文就国有企业如何调动员工培训积极性浅谈一些看法.     

国有企业后备干部队伍建设中培训与管理研究

随着市场化发展的不断推进,知识与能力成为企业参与市场竞争的最有价值的资产,这要求企业必须强化人力资源管理,提升后备干部队伍建设质量,做好后备干部人才的储备与培训。本文结合企业发展战略,找准后备干部管理与培训的基本需求,创新后备干部培训的有效方式,进而提升国有企业后备干部培训与管理的水平。     

现代国有企业有效员工培训体系研究

在金融危机又一次波涛汹涌席卷全球之际,国企的生存和发展不免面临众多挑战,尤其是人才储备和人才开发这种基础性工作,对国有企业更具有生死攸关的意义。国企应当结合国内外先进企业的培训经验,从自身现实条件出发,构建一整套有效员工培训体系,为企业安然度过经济危机提供切实保障和坚实基础。     

关于我国国有企业培训工作的思考

培训工作是直接关系到企业效益的内容,但是目前我国国有企业的培训工作存在着很多的问题,本文主要从培训计划、培训的配套措施,以及对培训的认识三个方面分析了我国国有企业培训工作亟需改进的方面,并提出了相应的对策。     

国有企业员工培训中的公共选择问题探讨

本文将公共选择理论应用到国有企业员工培训问题的分析中,通过培训的组织和培训需求与效果的评价分析,提出了国有企业员工培训的新模式:ACC模式.通过增加培训项目审批程序,设置培训监督部门,同时引入竞争机制,控制国有企业培训成本,使得真正需要的培训项目得以实施.     

国有企业培训难点及创新思路

随着社会经济的飞速发展,全球一体化的趋势的不断延伸,在复杂多变的社会环境中,我国经济发展支柱的国有企业,任重而道远。在多元化的经济社会,只有不断进步的企业才能稳求发展。国有企业高素质职能人才推动组织和社会的进步,影响国有企业的竞争力。国有企业培训作为推动国有企业不断发展的重要手段,目前还存在一定的问题。本文就国有企业培训的难点和创新做出了探究。     

创建培训资源优势 拓展技能人才资本升值空间

本文明晰了企业员工培训与培训资源的含义,从企业为什么要注重和加强员工培训工作,应如何有效开发利用内、外部培训资源更好地为企业员工培训工作服务展开论述。针对油田企业生产经营管理实际,深入剖析了企业管理人员困惑的症结所在,对如何树立现代培训、学习理念,加强内部培训师师资队伍建设,提高员工培训的针对性,人才培养与使用,完善管理机制等进行了前瞻性的探讨。