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1.
组织是当今社会大系统中的一个开放子系统,其置身于社会巨变的不确定性环境中,并深受组织内外部环境变化的影响,组织需及时调整和改善自身结构和功能,才能适应环境。组织为什么变革,变革过程中受什么影响,怎样变革,就此问题本文介绍了勒温的组织变革模式,并总结得出组织状态循环变革模式。 相似文献
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销售组织是实现企业销售目标的保证,必须适应企业的发展战略。战略又是环境与企业实力平衡的结果,所以,随着内外部环境的改变,销售组织模式的变革与创新是必然的。文章首先分析了销售组织模式的类型及其优缺点、适应范围,阐述了销售组织模式变革的路径,最后以杭州某家食品公司的销售组织模式为例,分析如何进行组织模式的变革。 相似文献
3.
随着企业发展阶段的变化、经营模式的改变和业务范围的拓展,原有的组织机构模式会逐渐暴露出于工作实际的种种不协调现象,需要企业及时进行组织结构诊断分析,实施组织机构变革.作者选取某一电器企业的组织机构变革为例,和管理者共同探讨实施组织机构变革的程序和方法. 相似文献
4.
本文对我国高技术企业组织结构中存在的问题进行了详细阐述,针对该问题,认为我国高技术企业组织结构变革的战略定位是建立扁平式组织模式,并对扁平式组织的特征、优点进行分析,得出扁平式组织是现阶段我国高技术企业组织结构变革的可行性模式。 相似文献
5.
网络经济环境正在促使企业组织结构的不断更新,从而能在激烈的国内外竞争中生存和发展。有必要分析传统的企业组织结构面临的挑战,提出企业组织结构变革需要遵循的理念,并以此分析了网络经济下企业组织及经营模式变革的主要趋势。 相似文献
6.
组织文化是指组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、行为规范和思维模式的总和。组织文化变革是指由组织文化特质改变所引起的组织文化整体结构的变化。组织文化是组织的核心价值观和核心竞争力。组织文化的变革是对原有文化的一种破坏性的建设。我们从中可以得到很多启示。 相似文献
7.
现代企业从20世纪90年代以后将组织结构的变革推向了前沿。伴随着全球化、知识化和信息化的冲击,传统的组织结构模式已经不能适应企业需要,组织结构的扁平化是企业变革的主要趋势。本文从知识与决策权匹配的角度,论述了组织结构的重塑及应注意的问题。 相似文献
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组织变革中的利益冲突与化解 总被引:4,自引:0,他引:4
企业面对环境变迁的敏感度与提前反应速度的能力,决定了组织的成功与失败。为了使组织具备快速反应的能力,大部分的企业会为组织的变革过程预先进行一连串计划性的系统改变,这种计划性变革又可分为渐进式变革与革命性变革,渐进式变革较适用于高复杂度与冲突性较高的组织变革情境中。本文认为,在变革过程中遇到利益冲突问题时,美国行为学家Thomas的"冲突处理行为的适用时机模式"是解决问题的好方法,可以使组织逐步变革而大幅降低利益冲突发生的渐进过程。 相似文献