农垦农机的经营形式和机制创新

在当前农机市场销售滑坡,行业竞争激烈,经济效益下降的形势下,农垦农机经营企业如何面对现实,迎接挑战,进行机制创新?笔者谈谈个人看法。 改革开放以来,农机商品由计划调节变为市场调节,打破了单一渠道、僵化的经营模式,由封闭式经营变为开放式经营,变为多渠道多家经营;农机市场发生了根本性的变化。但随着市场激烈的竞争,全国农机公司系统商品销售自1996年起连续下降,多数公司经营亏损,新疆农垦农机     

推动户营农机向合作制企业发展

我国农机经营者（户）已达5000多万户，农业综合机械化水平达到57％，年农机服务收入4800亿元，进入一个全新的发展阶段。伴随着这一发展历程，农机经营者成为农村中独立的经营者阶层，客观上提出了新的发展诉求。随着经济体制改革的不断深人，农机跨区作业向深度和广度进军，农村中涌现出了一大批农机经营大户。这些大户积累了较多的经营资本，具备了二次创业的实力。但总的来说，我国农机经营组织化程度低，还没有形成规模化农机经营格局，农机存量资本的总体经营效益有待提高。这个问题如不尽快解决，必将制约我国农机化健康发展。因此不失时机地推动其向合作社、公司制企业发展，是我国农机经营体制改革的重中之重。     

谱写农机新篇章——济源市农机公司发展纪实

在激烈的市场竞争中,济源市农机公司以服务“三农”为己任,紧紧围绕企业的经营、管理、改制及服务工作。走出了一条立足农机的发展之路,从而赢得了经营效益和社会效益的双丰收。 经营篇 有30年历史的济源市农机公司以服务“三农”为天职,以农机为纽带,不断开发农村大市场,紧紧抓住贴近农民、服务农民这个优势,采取“保、促、增”三     

全面走向市场,迎接各方挑战——试论搞活农机经营新策略

近年来,随着社会主义市场经济的不断深入和发展,一些农机经营企业遇到了前所未有的机遇和挑战。长沙市农机公司曾经在计划经济的温床中度过了10年,又在混合经济及市场经济中滚打了16年。经历了从零开始,获得了稳步发展、壮大,尤其是进入市场经济以来,公司又取得了新的成就。1992年后,公司连续两次被国内贸易部评为先进单位,省市也多次授予公司先进集体,双文明管理先进单位。但作为农机经营的老企业,在当今农机市场的激烈竞争中,也同样遇到了各     

连锁或可成为农机流通新标本——从吉峰成功上市看农机流通模式变革与创新

在我国农机流通的发展历程中，2006年采取连锁经营形式的企业也不过两家，而且仅停留在探索阶段。当时业内人士就呼吁，加快农机连锁经营，用这种全新的经营组织形式加快改造中国传统的农机经营模式已是当务之急。但数年过去了，这种流通模式一直没有踏上市场的“高速公路”。一是大些的农机经销商对农机连锁认识不够或顾虑太多，市场拓展力度小。     

1997年全国农机公司销售预计增长不超过百分之五

通讯员张瑞莲从中国农机总公司获悉,由于1995年农机热引起的消费者的超前购买,1996年全国农机公司系统普遍不景气,农机市场较为疲软.农机市场格局也发生了较大变化,主要特点是多元化经营,市场     

2006年东北地区农机产品展示交易会暨第三届黑龙江省国际农机展览会 3月5日在黑龙江省汽车农机大市场隆重开幕

东北农机产品展示交易会暨第三届黑龙江国际农机展览会是东北地区农机经营企业和全国重点农机生产厂家广为关注、规模盛大的农机产品展示、交流盛会,它作为生产厂家调整产品结构的前沿阵地,经营商家了解销售走向的信息窗口,以及为促进农业产业化经营提供现代化农业装备的平台,历年来均起到了重要的促进作用。经大会组委会研究决定,本届盛会将于2006年3月5日在哈尔滨黑龙江省汽车农机大市场隆重开幕,届时2006年北方(哈尔滨)农业博览会、2006年哈尔滨农民科技文化大集将一并举行,欢迎并希望有关单位来函来电联系参展事宜。一、展会时间、地点:…     

走向联合 势在必行 分庭抗礼 每况愈下——襄樊市市直农机经营企业现状调查与思考

襄樊市农机总公司和鄂西北农机公司是我市经营农机产品的骨干企业,在本市农机产品经营行业中被称为“大哥大”、“排头兵”。多年来,他们为提高全市农业机械化水平作出了积极贡献。党的十一届三中全会后,由于农机市场的变化,加之经营思想转变滞后,企业经营出现了两次较     

真抓实干 走创新之路——记陕西省三原县农机公司经理伊云浪

近几年来,三原县农机市场处于低谷状态,作为经营农机的主渠道——县农机公司,在转换经营机制方面起步迟,速度慢,经营管理不善,效益不佳。 在危难之时,伊云浪同志卸任了徐木乡科技副乡长之职,1992年1月接任农机公司     

立足农机 走出国口 创办合资企业 发展外贸业务

1985年以来,在改革大潮的推动下,中国农机总公司不断深化企业内部改革,努力扩大经营服务范围,立足农机,走出农机,一业为主,多种经营,逐步适应市场经济环境,取得了一定的发展。1992年全公司创销售额     

李向东：营销重以变应变

1996年,在全国农机流通行业由高潮步入低谷,销量普遍滑坡,效益持续下降,商丘市农机总公司的经营和发展遇到了更加严峻的挑战,在这关键时刻,刚到不惑之年的李向东被推上了商丘市农机总公司经理的位置。     

农机市场加强规范和管理势在必行

农机商品在改革开放前,一直是统一计划,统一分配,由农机公司独家经营。随着经济体制改革的不断深入和社会主义市场经济的建立,农机公司做为经营农机产品的主渠道,独家经营的时代已经一去不复返了,现在是竞争对手林立,国营、集体、个体一起上,各种各样经营农机产品的公司、商店不断涌现,形成了农机产品多家经营,农机市场激烈竞争的多元化、多层次的新格局。这种局面的形     

调整结构深化改革加快发展

一、正确认识和分析当前农机经营形势,坚定信心,乘势而上。 (一)五年来全省农机流通行业改革与发展为新世纪农机经营奠定了坚实基础。 刚刚过去的“九五”时期,是全省农机生产、流通企业一度蓬勃发展后又陷入困境、冲破困境、经受锻炼,企业改革与发展呈现新态势、取得重大进展的时期。     

重服务 严管理 确保市场健康发展

常州农机市场是由常州新区管委会主办,于1998年8月正式开张营业的农机产品专业市场,市场占地面积3.88公顷,建筑面积2.2万平方米。至今已有包括常柴集团、正昌集团、东风农机公司等著名农机企业在内的生产厂家和各类农机经营单位共120户厂商进入市场设点交易。经营品     

临淄公司抽本经营增强活力

山东农机集团临淄公司从1998年开始推行抽本经营的新机制,不仅增强了企业经营的活力,而且还盘活了库存资金。 商品库存数量大是计划经济年代留给农机公司的沉重包袱,再加上市场竞争的日趋激烈,往往使农机公司陷入困境。临淄公司经理王桂春不坐等机遇和政策,而是从1997年11月就着手运筹抽本经营的新机制,将商品库存数量大,公司经营不活的动排机械、拖内配件、橡胶轴承、摩     

狠抓承诺服务 促进企业发展

自1983年中国农机总公司在全国农机公司系统开展优质服务活动以来的15年间,湖北谷城县农机总公司已连续五届(八年)被国家有关部委授予“全国农机公司系统优质服务活动”先进单位称号。近3年来,公司把优质服务工作贯穿于企业经营活动的全过程,抓出了新成效。主要作法是:     

闯多元化经营的新路子

吉林省德惠县农机公司是经营农机和零配件的企业。近几年来深化企业改革,转换企业机制,以优质服务争生存,靠开拓经营求发展,使公司整体效益大幅度增长。1990年到1993年销售总额为7972万元,年均盈利总和为97.3万元,连续几年被评为全省农机系统优质服务先进单位,1993年又跨入全国农机供应系统优质服务先进单位行列。     

购销两旺 扭亏为盈——黑龙江省农机公司系统1995年经营分析

一、全省经营情况回顾 1995年黑龙江省农机公司系统经营取得了较好的经济效益,销售额创历史最好水平,同时实现了扭亏为盈奋斗目标。 1.1995年黑龙江农机市场购销两旺 全省公司系统全年总购进14.4亿元,同比增长62.4％,销售总额15.5亿元,同比增长51.1％,     

农机降价悄然展开

农机降价大战在1998年进行得如火如荼,各主要农机厂家“让利不让市场”,短短一年时间,我国农机商品的价格下降了10％～20％。部分商品甚至降价30％以上。今年,农机市场仍是买方市场,各生产和经营企业均使出浑身解数,开展服务、品牌、质量、渠道等在内的全方位竞     

“对台戏”唱活了农机市场——诸城国营公司与个体户竞争见闻

在山东诸城市兴华东路有两家一路之隔的农机经营门市部,路北是国营农机公司下设的门市部,路南是个体农机经营门市部。在农机商品价格放开之前。两家各走各的道,相安无事。随着农机商品价格的全面放开,于是两家锣对锣、鼓对鼓地唱开了对台戏”。